1986年，德國(guó)管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙對(duì)德國(guó)數(shù)百家卓越中小企業(yè)進(jìn)行了研究，他發(fā)現(xiàn)：德國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易的真正基石，往往不是那些備受關(guān)注的行業(yè)巨頭，而是在各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)默默耕耘、并成為全球領(lǐng)袖的中小企業(yè)，他將這些企業(yè)稱為“隱形冠軍”。

在中國(guó)，這樣的企業(yè)并不少見(jiàn)。山東濰坊的豪邁科技便是代表之一。從負(fù)債96萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)械廠，到輪胎模具、氣門芯、海底采油設(shè)備、風(fēng)電變速箱零件四大細(xì)分領(lǐng)域的全球市場(chǎng)份額第一，豪邁科技完成了一場(chǎng)令人矚目的蛻變。

2011年登陸A股以來(lái)，其營(yíng)收從2013年的不足12億元增至2024年的88.13億元，凈利潤(rùn)也從約3億元提升至20.11億元。市值更是一路攀升，自2023年的200多億元增長(zhǎng)至目前的650多億元。

當(dāng)然，這一切背后離不開(kāi)其創(chuàng)始人——張恭運(yùn)。

01

1962年，張恭運(yùn)出生在山東濰坊高密市的一個(gè)農(nóng)村家庭，和中國(guó)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主莫言是相隔不遠(yuǎn)的老鄉(xiāng)。

憑借自己的努力，張恭運(yùn)在1979年考上了山東工學(xué)院（后并入山東大學(xué)）機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。

畢業(yè)后，張恭運(yùn)懷揣成為一名優(yōu)秀工程師的夢(mèng)想，積極響應(yīng)國(guó)家“支援新疆建設(shè)”的號(hào)召，在1983年來(lái)到了新疆軸承廠工作。

踏實(shí)肯干、勤奮好學(xué)，是張恭運(yùn)初入職場(chǎng)的寫(xiě)照。

剛開(kāi)始工作時(shí)，他就會(huì)按照在校實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)方法，認(rèn)真觀察記錄每一道生產(chǎn)工序的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題。

為了爭(zhēng)取更多上機(jī)操作的機(jī)會(huì)，不管崗位上的師傅年齡有多小、工齡有多短，張恭運(yùn)都會(huì)真誠(chéng)地把他們當(dāng)成老師，噓寒問(wèn)暖，認(rèn)真請(qǐng)教。

后來(lái)到山東大學(xué)演講時(shí)，張恭運(yùn)提到：“初入職場(chǎng)，要踏踏實(shí)實(shí)從小事做起，很多工作都需要經(jīng)驗(yàn)的積累，一心只想做大事的員工，是很容易摔跤的?！?/p>

正是這種務(wù)實(shí)的態(tài)度，讓張恭運(yùn)很快積累到豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并從技術(shù)員當(dāng)?shù)搅塑囬g副主任。

在新疆工作期間，張恭運(yùn)還通過(guò)報(bào)紙了解到現(xiàn)代企業(yè)制度和管理的相關(guān)信息。對(duì)比自己所處人浮于事、效率低下的國(guó)企環(huán)境，張恭運(yùn)的心里埋下了一顆探索先進(jìn)企業(yè)管理的種子。

1988年，張恭運(yùn)結(jié)束五年援疆生活，被調(diào)回老家高密鍛壓機(jī)床廠工作。憑借援疆的履歷和過(guò)硬的本領(lǐng)，張恭運(yùn)一路被提拔到主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)。

年紀(jì)輕輕就位居高位，張恭運(yùn)本應(yīng)意氣風(fēng)發(fā)、揮斥方遒，但他心里卻總是堵著一道墻。

原來(lái)張恭運(yùn)曾試圖向廠里提出方案，對(duì)組織架構(gòu)和員工薪酬進(jìn)行一系列改革，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但最終，主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有同意。

看著許多體制人員陸續(xù)下海闖蕩，屢次改革受挫的張恭運(yùn)漸漸有了自己創(chuàng)業(yè)的想法：“我要建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，努力把公司辦成我和伙伴們干事創(chuàng)業(yè)的理想平臺(tái)?！?/strong>

機(jī)會(huì)出現(xiàn)在1994年。那年，高密第一紡織機(jī)械廠陷入破產(chǎn)危機(jī)，開(kāi)始主動(dòng)探索企業(yè)所有制的改造。張恭運(yùn)得知消息后，便決定出手。

在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，?jīng)過(guò)半年的溝通和等待，張恭運(yùn)聯(lián)合3位合伙人，籌資4萬(wàn)，買下紡織廠一個(gè)資產(chǎn)100萬(wàn)、負(fù)債96萬(wàn)的機(jī)修車間，改名為豪邁機(jī)械廠，開(kāi)始了期待已久的自主創(chuàng)業(yè)。

02

1995年，張恭運(yùn)正式創(chuàng)業(yè)的第一年，就虧損18萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有什么主打產(chǎn)品，只要是跟鐵沾邊的活都干，張恭運(yùn)帶領(lǐng)員工做模具、造車床、還給別人焊過(guò)大鐵門。

到了1997年，豪邁科技憑借手扶拖拉機(jī)廠的配件訂單，賺到了60萬(wàn)元。利用這筆錢，張恭運(yùn)和團(tuán)隊(duì)研制出一款輪胎模具專用的電火花成型機(jī)床，填補(bǔ)了我國(guó)在該領(lǐng)域的技術(shù)空白。

自此之后，豪邁科技才有了明確的創(chuàng)業(yè)方向。當(dāng)時(shí)，豪邁科技的機(jī)床價(jià)格是十萬(wàn)左右，不到進(jìn)口設(shè)備的十分之一，在多次改進(jìn)之后性能良好，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。

2001年左右，一份報(bào)價(jià)3000萬(wàn)元的機(jī)床大單找上門。張恭運(yùn)卻感到憂慮，“當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)機(jī)床市場(chǎng)非常狹小，每年也就兩三千萬(wàn)元的體量，機(jī)床又是耐用消費(fèi)品，一般不壞?！?/strong>

機(jī)床市場(chǎng)的天花板清晰可見(jiàn)，而用機(jī)床做的模具市場(chǎng)更大，客戶下了大訂單，買了豪邁科技的機(jī)床，半年甚至幾個(gè)月就能把設(shè)備錢賺回來(lái)。

于是，張恭運(yùn)向員工提出想法：放棄眼下的3000萬(wàn)元大單，公司徹底轉(zhuǎn)型，專用設(shè)備不再外銷，主要生產(chǎn)高端的子午線輪胎活絡(luò)模具。

對(duì)于張恭運(yùn)的想法，員工分歧不小。張恭運(yùn)組織了一場(chǎng)由近半數(shù)員工參與的經(jīng)營(yíng)決策大辯論。最終，張恭運(yùn)的判斷得到了認(rèn)可和執(zhí)行。

事后看來(lái)，這是一次成功的戰(zhàn)略遷移，奠定了公司未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)。招股書(shū)顯示，2007年-2011年，豪邁科技營(yíng)收從3.04億元增長(zhǎng)至6.86億元，其中模具產(chǎn)品收入占比90%以上。

2011年6月，豪邁科技在深交所上市。在當(dāng)年的年報(bào)中，豪邁科技有這樣的表述，公司在輪胎模具行業(yè)的市場(chǎng)份額在過(guò)去幾年穩(wěn)步提升，連續(xù)位居第一。

上市后十幾年，豪邁科技營(yíng)收連續(xù)增長(zhǎng)，2024年，豪邁科技營(yíng)收88.13億元。二級(jí)市場(chǎng)上，截止目前，豪邁科技市值超650億元，創(chuàng)歷史新高。

作為豪邁科技實(shí)控人，張恭運(yùn)的財(cái)富也隨著豪邁的股價(jià)的增長(zhǎng)水漲船高。2025年1月發(fā)布的《山東上市公司300富》顯示，張恭運(yùn)以118.69億元財(cái)富位列第7位，是山東濰坊高密地區(qū)排行第一的企業(yè)家。

目前，張恭運(yùn)持有豪邁科技30.21%的股份，按照豪邁科技當(dāng)前650多億的市值計(jì)算，其持股市值超190億元，財(cái)富進(jìn)一步增長(zhǎng)。

03

在業(yè)務(wù)上，除了輪胎模具，豪邁科技還拓展了多元業(yè)務(wù)。

目前，豪邁科技已形成輪胎模具、大型機(jī)械零部件、數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)及銷售的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)格局。2024年報(bào)中，三大業(yè)務(wù)營(yíng)收占比分別為52.78%、37.81%、4.52%。

最為外界驚奇的，豪邁科技雖地處縣城，人才密度相對(duì)薄弱，但早在2022年，公司在輪胎模具、氣門芯、海底采油設(shè)備、風(fēng)電變速箱零件四個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都做到了市場(chǎng)份額“世界第一”。

豪邁科技的成功經(jīng)驗(yàn)，吸引了不少商學(xué)院將其作為研究案例，也引得全國(guó)各地的企業(yè)紛紛前往實(shí)地“取經(jīng)”。

在2025年的一場(chǎng)公開(kāi)演講中，張恭運(yùn)表示，公司在多領(lǐng)域打造成了行業(yè)冠軍，靠的是“全體員工的創(chuàng)新改善和智慧”。

回顧豪邁科技的創(chuàng)業(yè)歷程，員工創(chuàng)新確實(shí)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

創(chuàng)業(yè)之初，豪邁科技只有30多名員工，張恭運(yùn)是唯一的大學(xué)生，工人大多是農(nóng)民，高中生就是廠里的知識(shí)分子。為了激發(fā)員工創(chuàng)新活力，張恭運(yùn)提出“改善即是創(chuàng)新”，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。

豪邁科技官網(wǎng)的文章，曾提到公司鼓勵(lì)創(chuàng)新的細(xì)節(jié)：模具鉗工對(duì)坐的凳子不滿意，用下腳料制作了100個(gè)鉗工專用的、可旋轉(zhuǎn)的小凳子，獲得1000元的創(chuàng)新獎(jiǎng)。

工程師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力了三年，發(fā)明了爆胎穩(wěn)向系統(tǒng)，卻因產(chǎn)業(yè)政策限制被迫放棄。豪邁科技仍然獎(jiǎng)勵(lì)工程師一臺(tái)價(jià)值68萬(wàn)元的汽車，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20萬(wàn)元。

這些舉措激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，也帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2025年2月，張恭運(yùn)在公開(kāi)演講中表示，去年員工提交的創(chuàng)新改善提案45萬(wàn)件，創(chuàng)造的效益達(dá)8億多元。

張恭運(yùn)還注重員工智慧在決策中的重要性。2001年豪邁科技轉(zhuǎn)型時(shí)，作為老板的張恭運(yùn)完全可以直接拍板，但他卻組織了員工經(jīng)營(yíng)決策大辯論，最終確立了發(fā)展方向。

除此之外，豪邁科技科的員工待遇也很好，堪稱制造業(yè)中的“胖東來(lái)”，這進(jìn)一步激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，還增強(qiáng)了員工忠誠(chéng)度。

在豪邁科技官網(wǎng)上，掛著一篇發(fā)布于2023年的文章，其中提到，近十年來(lái)，豪邁科技每年都會(huì)設(shè)置一個(gè)年度薪資上漲計(jì)劃，基本保持著每年12%～20%的增幅。自2011年至今，公司兩輪“工資翻番”計(jì)劃均已實(shí)現(xiàn)。公司又在2021年提出新一輪“6年工資倍增”計(jì)劃。

此外，為解決員工的后顧之憂，豪邁科技先后建設(shè)了3處住宅小區(qū)，創(chuàng)辦了2所幼兒園、2所小學(xué)、1所初中、1所高中、1所職校還建了2個(gè)俱樂(lè)部和1所醫(yī)院?？紤]到獨(dú)生子女和退休員工，豪邁科技還在籌備養(yǎng)老院的建設(shè)。

04

豪邁科技的故事，為中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)路徑提供了一個(gè)鮮活而深刻的樣本。它證明：

冠軍可以誕生于縣域：地理區(qū)位和初始資源并非決定因素，清晰的戰(zhàn)略、有效的管理和激活的組織才是關(guān)鍵。

創(chuàng)新是每個(gè)人的事：將創(chuàng)新從研發(fā)室的“神壇”上請(qǐng)下來(lái)，變?yōu)橐痪€員工觸手可及的日常改善，能爆發(fā)出驚人的集體創(chuàng)造力。

信任是最佳的管理：在健全的制度和共享的成果基礎(chǔ)上，給予員工充分的信任與尊嚴(yán)，能夠構(gòu)建出最具韌性和戰(zhàn)斗力的組織。

專注才能穿透世界：在細(xì)分領(lǐng)域心無(wú)旁騖地做到極致，就能在全球化分工中占據(jù)不可替代的一席之地。

從負(fù)債96萬(wàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)車間，到市值超650億的多元冠軍；從一名心懷理想的普通技術(shù)員，到掌舵全球領(lǐng)先制造企業(yè)的企業(yè)家，張恭運(yùn)與豪邁科技的三十年，是一部關(guān)于堅(jiān)守、創(chuàng)新與信任的史詩(shī)。

它不僅僅是一個(gè)商業(yè)成功故事，更是一種工業(yè)精神、一種管理哲學(xué)和一種發(fā)展信念的生動(dòng)呈現(xiàn)。在無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)探尋高質(zhì)量發(fā)展道路的今天，豪邁的經(jīng)驗(yàn)如同一面鏡子，映照出那些樸素而永恒的道理：把產(chǎn)品做好，把人當(dāng)人，把事做透，時(shí)間自會(huì)給出最豐厚的回報(bào)。