當領導后才通透的4個管人內幕：沒人主動教你，不懂就得吃虧

很多人沒當領導前，總覺得管人很簡單：把任務分配下去，盯著大家完成就行。

可真坐上管理崗才發(fā)現，管人遠比做事復雜——明明自己掏心掏肺，下屬卻不領情；明明制定了規(guī)則，執(zhí)行起來卻一塌糊涂。

其實，管人從來不是“憑感覺”，而是有一套“不宣之秘”。

那些優(yōu)秀領導的核心能力，不在于業(yè)務多厲害，而在于懂這些沒人主動教的內幕。

今天就把這4個關鍵內幕拆解開，幫你少走彎路，快速摸清管人的門道。

一、“一碗水端平”是陷阱，差異化管理才有效

剛當領導時，大多人會追求“公平”，想對所有下屬一視同仁。

可實踐后發(fā)現，這種“一碗水端平”反而會讓團隊失去活力，甚至出現“劣幣驅逐良幣”的情況。

真正的管人高手，都懂差異化管理的內幕。

1.對核心骨干：給信任、松綁繩

團隊里的核心骨干，能力強、有責任心，對他們沒必要事事緊盯。

不如多給自主決策權，比如讓他們主導重要項目，只把握大方向即可。

同時，在激勵上要大方，不僅是薪資，更要給晉升機會、資源傾斜，讓他們感受到“被重視”。

2.對普通下屬：給方法、多監(jiān)督

普通下屬往往能力中等、積極性一般，需要的是明確的指導和適度的監(jiān)督。

分配任務時，要把目標拆解得具體可落地，比如“本周完成3個客戶對接”，而不是模糊的“做好客戶工作”；

過程中定期跟進進度，及時幫他們解決遇到的問題，避免他們因迷茫而拖延。

二、少講“人情”，多立“規(guī)則”，制度才是護身符

不少新領導總想著和下屬搞好關系，靠“人情”凝聚團隊。

可結果往往是，下屬越來越隨意，工作中討價還價，甚至違反規(guī)則也敢找借口。

其實，管人最忌諱“人情大于規(guī)則”，明確的制度才是團隊穩(wěn)定的核心。

1.規(guī)則要“提前說清”，不搞“事后算賬”

剛接手團隊時，就要把工作標準、獎懲機制講明白，比如“遲到一次扣50元”“完成業(yè)績目標獎2000元”，讓所有人都清楚“什么能做、什么不能做，做好了有什么好處、做錯了有什么代價”。

避免等到問題出現，才臨時制定規(guī)則，讓下屬覺得“針對性打壓”。

2.執(zhí)行規(guī)則要“一視同仁”，不搞特殊化