領(lǐng)導寧愿自己累死，也不把活交給下屬？5大原因，戳中管理痛點

職場里總有一種讓人費解的現(xiàn)象：

有的領(lǐng)導每天加班到深夜，忙得腳不沾地，甚至累到病倒，卻偏偏不愿把手里的工作分給下屬做。

下屬看在眼里急在心里，想幫忙卻插不上手；

外人看了覺得領(lǐng)導“敬業(yè)”，只有領(lǐng)導自己知道有多煎熬。

其實，領(lǐng)導寧可累死也不放權(quán)，從來不是“不想輕松”，而是背后藏著5個太扎心的原因，看完你會瞬間明白其中的無奈與糾結(jié)。

一、信不過下屬：怕“辦砸了”反而更麻煩

1.下屬過往表現(xiàn)拉低信任值

有的下屬之前做過類似工作，卻頻繁出錯——要么理解錯需求，要么細節(jié)漏洞百出，每次都要領(lǐng)導反復修改。

次數(shù)多了，領(lǐng)導自然形成“與其讓他做了再改，不如自己直接做”的想法。

比如讓下屬寫一份簡單的工作報告，結(jié)果邏輯混亂、數(shù)據(jù)錯誤，領(lǐng)導改到崩潰，下次自然不敢再交給他。

2.對“新人”缺乏信心

如果下屬是新人，或者從未接觸過這類工作，領(lǐng)導會更不敢放權(quán)。

擔心新人不熟悉業(yè)務流程、把握不好工作重點，不僅完不成目標，還可能泄露重要信息、得罪客戶。

比如對接重要客戶的談判工作，領(lǐng)導寧愿自己親自去，也不敢讓新人嘗試，哪怕新人有潛力，也怕“試錯成本太高”。

二、完美主義作祟：容不得半點“不達標”

1.把“自己的標準”當成“最低要求”

這類領(lǐng)導大多是從業(yè)務骨干晉升上來的，自己能把工作做到極致，就默認下屬也能達到同樣的水平。

比如領(lǐng)導寫方案能做到邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實、亮點突出，看到下屬寫的方案平平無奇，就覺得“沒法用”，干脆自己重新寫。

卻忽略了下屬的能力和經(jīng)驗，本就和自己有差距。

2.過度焦慮，怕出問題影響結(jié)果

完美主義背后，其實是深層的焦慮。

領(lǐng)導會擔心，哪怕工作有一點小瑕疵，都可能影響項目進度、團隊業(yè)績，甚至自己的職位。

比如公司的年度總結(jié)報告，領(lǐng)導會覺得“這是給老板看的，一點都不能錯”，于是全程親自把控，從框架搭建到措辭修改，每一步都自己來，生怕出一點紕漏。

三、不懂“授權(quán)”：把“放權(quán)”當成“甩鍋”

1.分不清“授權(quán)”和“甩鍋”的邊界

真正的授權(quán)是“明確目標、劃分責任、給予支持”，而不是把工作丟給下屬就不管了。

但很多領(lǐng)導不懂這一點，覺得只要把工作交出去，自己就沒責任了，一旦出問題就會慌。

比如讓下屬負責一個項目，卻不明確項目目標、不提供資源支持，出了問題又怪下屬，久而久之，就不敢再授權(quán)了。

2.擔心下屬“扛不起責任”

有的領(lǐng)導覺得，下屬沒有能力承擔工作失誤的后果，一旦出了問題，最后還是要自己來收拾爛攤子。