領(lǐng)導(dǎo)寧愿自己累死，也不把活交給下屬？5大原因，戳中管理痛點(diǎn)

職場里總有一種讓人費(fèi)解的現(xiàn)象：

有的領(lǐng)導(dǎo)每天加班到深夜，忙得腳不沾地，甚至累到病倒，卻偏偏不愿把手里的工作分給下屬做。

下屬看在眼里急在心里，想幫忙卻插不上手；

外人看了覺得領(lǐng)導(dǎo)“敬業(yè)”，只有領(lǐng)導(dǎo)自己知道有多煎熬。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)寧可累死也不放權(quán)，從來不是“不想輕松”，而是背后藏著5個(gè)太扎心的原因，看完你會(huì)瞬間明白其中的無奈與糾結(jié)。

一、信不過下屬：怕“辦砸了”反而更麻煩

1.下屬過往表現(xiàn)拉低信任值

有的下屬之前做過類似工作，卻頻繁出錯(cuò)——要么理解錯(cuò)需求，要么細(xì)節(jié)漏洞百出，每次都要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)修改。

次數(shù)多了，領(lǐng)導(dǎo)自然形成“與其讓他做了再改，不如自己直接做”的想法。

比如讓下屬寫一份簡單的工作報(bào)告，結(jié)果邏輯混亂、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)改到崩潰，下次自然不敢再交給他。

2.對(duì)“新人”缺乏信心

如果下屬是新人，或者從未接觸過這類工作，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更不敢放權(quán)。

擔(dān)心新人不熟悉業(yè)務(wù)流程、把握不好工作重點(diǎn)，不僅完不成目標(biāo)，還可能泄露重要信息、得罪客戶。

比如對(duì)接重要客戶的談判工作，領(lǐng)導(dǎo)寧愿自己親自去，也不敢讓新人嘗試，哪怕新人有潛力，也怕“試錯(cuò)成本太高”。

二、完美主義作祟：容不得半點(diǎn)“不達(dá)標(biāo)”

1.把“自己的標(biāo)準(zhǔn)”當(dāng)成“最低要求”

這類領(lǐng)導(dǎo)大多是從業(yè)務(wù)骨干晉升上來的，自己能把工作做到極致，就默認(rèn)下屬也能達(dá)到同樣的水平。

比如領(lǐng)導(dǎo)寫方案能做到邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實(shí)、亮點(diǎn)突出，看到下屬寫的方案平平無奇，就覺得“沒法用”，干脆自己重新寫。

卻忽略了下屬的能力和經(jīng)驗(yàn)，本就和自己有差距。

2.過度焦慮，怕出問題影響結(jié)果

完美主義背后，其實(shí)是深層的焦慮。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心，哪怕工作有一點(diǎn)小瑕疵，都可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)業(yè)績，甚至自己的職位。

比如公司的年度總結(jié)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得“這是給老板看的，一點(diǎn)都不能錯(cuò)”，于是全程親自把控，從框架搭建到措辭修改，每一步都自己來，生怕出一點(diǎn)紕漏。

三、不懂“授權(quán)”：把“放權(quán)”當(dāng)成“甩鍋”

1.分不清“授權(quán)”和“甩鍋”的邊界

真正的授權(quán)是“明確目標(biāo)、劃分責(zé)任、給予支持”，而不是把工作丟給下屬就不管了。

但很多領(lǐng)導(dǎo)不懂這一點(diǎn)，覺得只要把工作交出去，自己就沒責(zé)任了，一旦出問題就會(huì)慌。

比如讓下屬負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，卻不明確項(xiàng)目目標(biāo)、不提供資源支持，出了問題又怪下屬，久而久之，就不敢再授權(quán)了。