這世界，果真是個(gè)巨大的草臺班子。

前文回顧：他們?yōu)楹渭庇谧N攜程？

攜程又上熱搜了，這次不是因?yàn)榧砥艺�，而是因�(yàn)樗讶w員工的職業(yè)生涯給打發(fā)了。

1月12日，一個(gè)平平無奇的工作日，攜程酒店事業(yè)部（HBU）的員工們收到一封措辭“溫暖”的告別信：“XX你好，感謝一路相伴�！倍绦刨N心提示，請繼續(xù)登錄內(nèi)部軟件，享受“離職員工服務(wù)”。

年底了，難道畢業(yè)的鐘聲，是以這種群發(fā)短信的方式，不期而至？

直到公司內(nèi)部渠道緊急澄清，大家才恍然：哦，原來不是裁員，只是一場盛大的烏龍。

據(jù)說是公司要把內(nèi)部溝通工具從自研的trappal遷移到飛書，在注銷賬號時(shí)，系統(tǒng)自動觸發(fā)了預(yù)設(shè)的“離職告別”流程。

而某個(gè)二級部門的HR，就像那個(gè)不小心碰到核按鈕的操作員，手指一抖，把測試變成了實(shí)戰(zhàn)，給一整條業(yè)務(wù)線的同事，集體發(fā)送了一份“賽博離職通知書”。

這世界，果真是個(gè)巨大的草臺班子。聽起來高大上的“系統(tǒng)遷移”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，底層代碼里可能就拴著一根名為“低級錯(cuò)誤”的引線。

一個(gè)本該在測試階段就被關(guān)閉的自動發(fā)送功能，一個(gè)本應(yīng)有雙重確認(rèn)的批量操作，就在某個(gè)環(huán)節(jié)被理所當(dāng)然地忽略了。

這印證了那句真理：再光鮮的巨頭，背后也可能是一地雞毛的臨時(shí)搭建。

捅了天大的婁子，根源可能簡單到令人發(fā)笑——就像你精心準(zhǔn)備的PPT，最后敗在了一根沒插好的投影儀線。

攜程這出戲，給所有迷信“大廠流程”的人上了一課。那位HR，不過是草臺班子戲劇里，一個(gè)被推到了聚光燈下的、略顯無辜的演員。

然而，一場足以讓上千員工心臟驟停的誤會，在社交網(wǎng)絡(luò)炸開了鍋，攜程的對外姿態(tài)，卻像一尊入定的佛。沒有正式的對外公告，沒有對公眾關(guān)切的直接回應(yīng)。

這令人玩味。一家以“服務(wù)”和“連接”為生的公司，在自身陷入信任漩渦時(shí)，卻選擇了對最廣大的“圍觀群眾”斷開連接。

是覺得“家丑不外揚(yáng)”，還是認(rèn)為這只是無需向外界解釋的“內(nèi)部事務(wù)”？這種處理方式，不經(jīng)意間流露了一種文化：對內(nèi)的穩(wěn)定壓倒了對外的透明，對“控制敘事”的追求，超過了對公眾情緒的尊重。

它向所有人傳遞了一個(gè)微妙的信號：我們的錯(cuò)誤，外界如何議論紛紛，那不過是噪音。

這映出了某種封閉的文化心態(tài)。