自認(rèn)“海外無調(diào)查權(quán)”的高管李勇栽了：超八成贓款藏境外，聯(lián)動十國追回。

“我就覺得在海外就沒有調(diào)查權(quán)，鞭長莫及?！?/p>

這是中國海洋石油集團(tuán)有限公司原黨組副書記、總經(jīng)理李勇在鏡頭前的懺悔。這位在石油系統(tǒng)工作近40年的高管，曾利用自己對國際海洋石油商業(yè)模式的深度了解，將超過83%的受賄贓款隱藏在境外，涉及10個國家和地區(qū)。

李勇的腐敗手法具有高度的專業(yè)性和隱蔽性。他利用自己對國際海洋石油領(lǐng)域商業(yè)模式的深度了解，將權(quán)錢交易包裹在看似正常的項目合作之中。

李勇的跨境腐敗問題極其突出，超過83%的贓款來自境外，商人老板在境外代為收受、流轉(zhuǎn)和存放贓款。

他的作案手法通常是“境內(nèi)辦事、境外收錢”。

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)接到關(guān)于李勇的問題線索后，高度懷疑他涉嫌嚴(yán)重腐敗問題。

結(jié)合他的任職經(jīng)歷，經(jīng)過反復(fù)研究，專案組決定以數(shù)據(jù)信息為突破口，查閱大量外文資料，引入專業(yè)部門和有關(guān)專家參與。

通過數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行立體分析，專案組發(fā)現(xiàn)了李勇審批的采購項目中存在諸多疑點，為案件偵破打開了突破口。

2012年，中海油旗下某海外項目要租用一艘半潛式鉆井平臺，外籍代理商鄔某為了拿到這一項目，提出事成之后會給李勇“感謝費”。

李勇既想要“感謝費”，又想把自己剝離出來，于是想到讓自己信任的任峰德來充當(dāng)“白手套”。任峰德和李勇既是老鄉(xiāng)，又在中海油同事多年，兩人私交不錯。

上世紀(jì)90年代任峰德下海經(jīng)商后，就開始依賴?yán)钣略谥泻Ｓ蛿埳狻?/p>

李勇安排任峰德開設(shè)離岸公司、離岸賬戶，將贓款流經(jīng)多個國家和地區(qū)的銀行賬戶后再存入某境外銀行，流轉(zhuǎn)路徑極其復(fù)雜。

專案組一方面積極開展對外執(zhí)法合作，得到了相關(guān)國家和地區(qū)支持，從境外獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息；一方面加強(qiáng)境外開源信息搜集，綜合多方數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透分析。

在審查調(diào)查之初，專案組就著手開展境外追贓工作，精準(zhǔn)制定策略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。李勇存在境外的贓款全部追繳到位。

經(jīng)查，李勇喪失理想信念，背離初心使命，對抗組織審查。他無視中央八項規(guī)定精神，多次接受供應(yīng)商安排的宴請和打高爾夫球活動。

李勇被判處有期徒刑14年，并處罰金人民幣300萬元。在海外藏匿贓款的他最終未能逃脫法網(wǎng)。