今年以來，不少民辦幼兒園的園長們愁眉不展——從普惠政策落地到疫情沖擊，再到生育率持續(xù)下降，民辦園的日子早已不好過。而隨著大班免費政策的推進，民辦園的處境愈發(fā)困難。

大家肯定有印象，前幾年招遠還傳出過幼兒園“一位難求”的消息，可如今畫風突變：2020年招遠還有80所幼兒園，到2024年只剩43所，短短四年園所數(shù)量減半。就連老牌公辦的商業(yè)幼兒園都已宣布閉園，成為行業(yè)洗牌的又一個縮影。

“民辦園還能撐下去嗎？”“出路在哪？”成了招遠不少幼教從業(yè)者的靈魂拷問。結合招遠學前教育的實際情況，當下民辦園主要分為二類，今天咱們就聊聊，哪一類能在這場“寒冬”中殺出重圍？

一、招遠民辦園：各有優(yōu)劣，處境大不同

放在招遠的學前教育格局里看，民辦園的生存狀態(tài)差異明顯。目前現(xiàn)存民辦園主要分為這兩類：

1.普惠性民辦

普惠性民辦幼兒園是指面向大眾，辦園規(guī)范，收費合理，財務公開，不以營利為目的的民辦幼兒園。這類是招遠民辦園的主流，收費受政府指導價管控，招遠目前公辦省級示范園每月590元，民辦普惠園最高830元，不能超出公辦園收費的30%；根據(jù)2024年公布的信息，招遠共有22所民辦普惠園，隨著今年陸續(xù)有關停，這個數(shù)量還在下降。

另一種是少數(shù)面向高端人群的盈利性園所。優(yōu)勢是資質合規(guī)，能享受政府補貼（招遠普惠園生均公用經費已提高到每年810元），但壓力也不小。隨著招遠公辦園資源擴容，實驗幼兒園、金都幼兒園等公辦集團園不斷擴編，再加上生源減少，不少中檔收費的民辦園只能主動降價加入普惠行列，利潤空間被大幅壓縮。

2.非普惠非營利性民辦

非普惠性非營利民辦幼兒園指的是由私人機構或個人舉辦的幼兒園，不以營利為目的，但收費不受政府普惠政策限制，而是實行市場調節(jié)價。這種幼兒園在性質上屬于非營利組織，但其收費標準高于普惠性幼兒園，以反映運營成本。

根據(jù)2024年公布的信息，招遠共有4所非普惠非營利性民辦園，分別為金種子幼兒園、金都博匯幼兒園、美糖幼兒園、錦虹幼兒園。

截止到2024年，招遠幼兒園公辦率已經達到67.14%，普惠率更是高達95.52%，公辦民營園也得納入普惠體系，收費受管控，想靠漲價盈利基本不現(xiàn)實。

3.還有一類是公辦性質民營幼兒園，由村（居）委會、社區(qū)、國有/集體企業(yè)或學校等利用非財政經費（如集體資產、社會捐贈）開辦。雖屬公辦體系，但需自負盈虧，收費執(zhí)行政府指導價。教師無事業(yè)編制，由辦園主體自主招聘。這類招遠共有5所，分別是金城集團幼兒園、玲瓏集團新村幼兒園、玲瓏集團東村幼兒園、麗苑新城幼兒園、北關西幼兒園。

▲麗苑新城幼兒園

二、招遠民辦園，誰先被篩掉？

結合招遠的實際情況，民辦園的淘汰邏輯其實很清晰：

招遠公辦園資源越來越充足，實驗幼兒園、金都幼兒園兩大集團園，加上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，形成城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，公辦學位能滿足大部分需求。

據(jù)衛(wèi)健部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我市幼兒出生數(shù)呈持續(xù)減少態(tài)勢，2023年上半年在園幼兒為14518人，2024年上半年在園幼兒為11879人，下半年預計在園幼兒不足10000人，2025年下半年在園幼兒預計不足8000人。由此，我市幼兒園新入園幼兒的高峰期已經結束，現(xiàn)有公辦學前教育學位基本能夠滿足我市適齡幼兒入園需求，我市人民群眾對優(yōu)質學前教育的需求基本能夠滿足。

這些中檔民辦園既沒有公辦園的性價比，又沒有高端園的特色服務，在生源減少的背景下，只能降價擠入普惠行列，利潤被壓得很薄。

三、公辦幼兒園也面臨生源不足壓力

對比2018年和2026年招遠實驗幼兒園的招生簡章，招生政策的變化之大，足以讓招遠人感慨萬千。

2018年的招生要求，條條框框堪稱嚴苛。

第一批次招生不僅限定招遠本地戶口、城區(qū)固定住房，還要求父母雙方至少一方是企事業(yè)單位職工或個體經營者。更細致的是，不同分園有明確的區(qū)劃范圍，龍馨園、中心園、魁星園各有界定，家長得對著區(qū)劃圖反復核對。

報名時的證件審核更是繁瑣：戶口本、出生證、房產證、父母工作證明（機關單位開證明信、企業(yè)職工帶勞動合同和勞保手冊、個體經營者拿營業(yè)執(zhí)照），原件復印件缺一不可，還得按排隊順序審核，少帶一樣、不在區(qū)劃內，就可能錯失入園資格。

再看2026年的招生簡章，畫風完全不同。

招生對象僅以出生日期為唯一標準，春季托班、秋季各年級的出生年月劃分清晰，沒有戶口、城區(qū)住房、父母職業(yè)的任何限制，報名方式也簡化為線上報名。

從“層層限制”到幾乎“零門檻”（除年齡外），實驗幼兒園的招生調整，本質是對招遠學前教育現(xiàn)狀的適應——出生率下降導致生源銳減，幼兒園行業(yè)面臨重新洗牌。

四．誰是最后的贏家？

無論現(xiàn)狀多么殘酷，幼兒園仍有生存空間。雖然孩子少了，但還有孩子要上幼兒園。可以預見，那些證件齊全、管理規(guī)范、特色鮮明、服務優(yōu)質的民辦園，仍能在寒冬中覓得生機。當教育質量成為硬通貨，當專業(yè)精神成為稀缺品，這些園所將在新一輪的行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。

作為幼教人，如何在寒冬中尋找破局之道？是堅守還是轉型？未來的路或許艱難，但只要緊握教育的本質，真正把孩子的成長放在首位，任何寒冬都只是暫時的。

穿過招遠市靜謐的街道，一扇扇關閉的幼兒園大門后，隱藏著一個行業(yè)的陣痛與新生。當免費的陽光普照，當普惠的雨露滋潤，誰能料到最先感受到寒意的是這些曾經的“香餑餑”。

在這場變革中，總有些園所能堅持到最后。它們的秘密很簡單：教育的品質，就是生存的底氣。

作為招遠人，你身邊的民辦園現(xiàn)狀如何？你覺得民辦園還有哪些轉型方向？歡迎在評論區(qū)留言討論！

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