大眾網(wǎng)記者 崔荔媛 煙臺(tái)報(bào)道

　　-271℃，是挑戰(zhàn)科技前沿的深寒極值；200℃，是現(xiàn)代工業(yè)所需的熾熱動(dòng)力。在這縱貫近500度的工業(yè)溫度軸上，有一家企業(yè)用70年時(shí)間，搭建起一座精準(zhǔn)掌控的“溫度橋梁”。它就是冰輪環(huán)境技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“冰輪”）。

　　2026年，當(dāng)它迎來(lái)七十華誕，我們看到的不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，更是中國(guó)制冷產(chǎn)業(yè)從追趕到引領(lǐng)、從設(shè)備制造到智慧能源系統(tǒng)構(gòu)建的完整躍遷。

　　破冰·立制·跨越：一部與國(guó)同頻的工業(yè)轉(zhuǎn)型史

　　七十年來(lái)，中國(guó)制冷工業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，幾乎都能在冰輪的發(fā)展履歷中找到對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)。

　　這家始創(chuàng)于1956年的小鐵工廠(chǎng)，用七十年時(shí)間，完整穿越了從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新、從計(jì)劃生產(chǎn)到全球競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)關(guān)鍵隘口。它的發(fā)展脈搏與國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程同頻共振，其規(guī)模、視野與能力圈的拓展，清晰地標(biāo)記了中國(guó)工業(yè)從“有沒(méi)有”到“好不好”，再到“強(qiáng)不強(qiáng)”的演進(jìn)刻度，最終淬煉為一張?zhí)N含核心科技的“國(guó)家名片”。

　　冰輪對(duì)核心技術(shù)的執(zhí)著追求，始于更早的探索。1966年，冰輪成功試制出企業(yè)歷史上第一臺(tái)自主設(shè)計(jì)的活塞式制冷壓縮機(jī)。在此后一段時(shí)間內(nèi)，此系列產(chǎn)品不僅為冰輪的生存與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，支撐了企業(yè)最初的事業(yè)版圖，更憑借卓越的品質(zhì)，多次榮獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，在行業(yè)中贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。

　　然而，真正的命運(yùn)轉(zhuǎn)折發(fā)生在1978年。在改革開(kāi)放的序幕中，冰輪交出了一份決定自身未來(lái)走向的技術(shù)答卷——成功下線(xiàn)第一臺(tái)自主研制的螺桿式制冷壓縮機(jī)，一舉填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這臺(tái)在圖紙和加工設(shè)備都極度匱乏條件下“逼出來(lái)”的機(jī)器，其轟鳴聲宣告的不僅是一項(xiàng)產(chǎn)品的誕生，更是一條生存鐵律的確立：唯有將核心技術(shù)掌握在自己手中，企業(yè)才能擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)與尊嚴(yán)。

　　冰輪的基因里刻著“改革求存、改革求進(jìn)”的緊迫感。這臺(tái)壓縮機(jī)的意義，正在于它是那個(gè)時(shí)代“求存”與“求進(jìn)”最硬核的實(shí)踐。這份從零到一的艱難突破所塑造的“創(chuàng)新自覺(jué)”，遠(yuǎn)比任何圖紙都更為珍貴。它如同第一塊基石，為冰輪此后所有技術(shù)攀升，標(biāo)定了最初的刻度。

　　如果說(shuō)1978年的突破是關(guān)于“如何生存”，那么1998年深交所的上市鐘聲，則標(biāo)志著冰輪開(kāi)始系統(tǒng)回答“如何發(fā)展”的命題。面對(duì)外資巨頭涌入、國(guó)內(nèi)同行紛紛折戟的市場(chǎng)化浪潮，冰輪清醒地認(rèn)識(shí)到，上市“首要目的不是圈錢(qián)，而是換一個(gè)‘活法’”。建立董事會(huì)、引入獨(dú)立董事、按季披露財(cái)報(bào)……這套現(xiàn)代企業(yè)制度的“標(biāo)配”，在當(dāng)時(shí)意味著一次脫胎換骨的改造。這標(biāo)志著冰輪主動(dòng)選擇在資本市場(chǎng)的規(guī)則與顯微鏡下，重塑自身肌體，完成從傳統(tǒng)工廠(chǎng)向上市公司的“成人禮”。

　　技術(shù)自立解決了“做什么”的問(wèn)題，而這一次向現(xiàn)代治理的徹底轉(zhuǎn)型，則解決了“怎么做”的問(wèn)題，為冰輪日后參與更高維度的全球競(jìng)爭(zhēng)，奠定了制度基石。

　　真正的全球化考驗(yàn)，在2012年以最激烈的方式到來(lái)。那一年，冰輪做出一個(gè)震驚業(yè)界的決定：并購(gòu)世界五大百年中央空調(diào)品牌之一的美國(guó)中央空調(diào)巨頭頓漢布什控股公司。這場(chǎng)被外界稱(chēng)為“蛇吞象”的并購(gòu)，其后的整合難度遠(yuǎn)超預(yù)期。

　　如何讓兩個(gè)血脈迥異的組織真正同心同德？冰輪秉持“求大同存小異”的包容文化和“三個(gè)承諾”的誠(chéng)信履約，以完整保留頓漢布什品牌、核心團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀文化為先導(dǎo)的尊重姿態(tài)，完美跨越了“七七定律”。正是這種基于尊重與共贏(yíng)的整合，最終實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。這次被業(yè)界視為“不可能完成的任務(wù)”的跨國(guó)并購(gòu)與整合，最終憑借冰輪人的智慧、膽識(shí)、信心和決心，將“不可能”變成了“可能”。

　　這次成功并購(gòu)，使冰輪一舉獲得了全球高端市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”和百年技術(shù)積淀，完成了從“產(chǎn)品出?！钡健百Y本出海”再到“品牌出?！钡年P(guān)鍵一躍。在此基礎(chǔ)上，冰輪進(jìn)一步將全球視野與資源反哺國(guó)內(nèi)，相繼收購(gòu)了在吸收式換熱領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的北京華源泰盟節(jié)能設(shè)備有限公司、在中小型制冷領(lǐng)域獨(dú)具特色的山東神舟制冷設(shè)備有限公司。這一系列國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的深度整合，讓冰輪構(gòu)建起覆蓋低溫冷凍、中央空調(diào)、環(huán)保制熱的完整溫控產(chǎn)業(yè)鏈條，協(xié)同效應(yīng)日益凸顯，具備了在全球市場(chǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的“集團(tuán)軍”實(shí)力。

　　然而，在全球市場(chǎng)的棋盤(pán)上贏(yíng)得一席之地后，如何構(gòu)建與之匹配的、更強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)核，成為新的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。冰輪隨之將目光投向國(guó)企改革的“深水區(qū)”：2015年在股權(quán)多元化基礎(chǔ)上，完成上市公司重大資產(chǎn)重組，2021年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，2023年入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”并獲評(píng)優(yōu)秀，同時(shí)成為煙臺(tái)市“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”改革試點(diǎn)。

　　從技術(shù)自立的破冰，到制度接軌的轉(zhuǎn)型，再到全球整合的跨越，直至“新國(guó)企”治理的探索，冰輪的七十年，恰好踩準(zhǔn)了中國(guó)工業(yè)化與現(xiàn)代化進(jìn)程中最為關(guān)鍵的幾個(gè)節(jié)奏。它的故事之所以具有樣本價(jià)值，不僅在于其跨越周期的生存能力，更在于它始終以一種清醒而主動(dòng)的姿態(tài)，將每一次時(shí)代的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為自我重塑、向上突破的機(jī)遇。

　　這份深植于基因的變革勇氣與創(chuàng)新自覺(jué)，或許正是冰輪能夠橫跨七十載寒暑，并讓“中國(guó)溫度”持續(xù)走向世界深處的根本原因。

　　向綠·向?！ぶ弘p碳時(shí)代的硬核支柱

　　當(dāng)中國(guó)工業(yè)邁入以“降碳”為關(guān)鍵尺度的新階段，冰輪已從歷史的同行者，成為綠色變革的關(guān)鍵支撐者。其清晰的“向綠向海”戰(zhàn)略，正是將七十年的冷熱技術(shù)積淀，鍛造為一套服務(wù)于工業(yè)節(jié)能、清潔供能與全球合作的系統(tǒng)性能力。

　　這一戰(zhàn)略的核心實(shí)踐，在于將工業(yè)過(guò)程中最大的“負(fù)擔(dān)”——余熱與能耗，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為可觀(guān)的“資產(chǎn)”。冰輪提供的“工業(yè)全域熱控系統(tǒng)綜合解決方案”，正是這場(chǎng)變革的操作系統(tǒng)。它通過(guò)高效高溫工業(yè)熱泵等技術(shù)，對(duì)工業(yè)園區(qū)從廢熱回收、梯級(jí)利用到智能管理的全鏈條進(jìn)行重構(gòu)。

　　實(shí)踐成果令人矚目：在某煉化企業(yè)，該系統(tǒng)將廢熱轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)所需的高溫蒸汽，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用超4000萬(wàn)元，減排二氧化碳近8萬(wàn)噸；在海陽(yáng)核能供熱項(xiàng)目中，基于低品位余熱利用的大溫差長(zhǎng)輸供熱技術(shù)，為630萬(wàn)平方米城區(qū)提供清潔供暖，年減碳42萬(wàn)噸，制熱成本僅為電鍋爐的30%。其關(guān)鍵技術(shù)的權(quán)威性已獲國(guó)家認(rèn)定，被列入國(guó)家綠色技術(shù)推廣目錄。

　　站在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的新起點(diǎn)，冰輪正圍繞低碳“產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、制造、鏈條、服務(wù)、文化”六大支柱，打造全流程低碳產(chǎn)業(yè)鏈。從高效溫控、余能綜合利用、CCUS技術(shù)，到清潔供暖與智慧能效管理，其綠色低碳產(chǎn)品與解決方案，每年可為社會(huì)實(shí)現(xiàn)降碳超過(guò)3800萬(wàn)噸——這相當(dāng)于為地球培育了一片廣闊的“減碳森林”。

　　“向?！睉?zhàn)略，是技術(shù)深度與市場(chǎng)廣度的雙向拓展。在海洋工程領(lǐng)域，冰輪瞄準(zhǔn)船舶清潔動(dòng)力控制系統(tǒng)、海上平臺(tái)油氣處理等高端裝備，攻克長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷的技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵裝備的自主可控。

　　在全球市場(chǎng)，冰輪的“出?！币堰M(jìn)入深度運(yùn)營(yíng)階段。2025年，冰輪海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)超過(guò)37%，并新開(kāi)拓了土耳其、毛里求斯等市場(chǎng)。冰輪的目標(biāo)是，在“十五五”末期將國(guó)際化率提升至45%以上，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到 “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)服務(wù)”輸出的價(jià)值升維。這標(biāo)志著，繼完成跨國(guó)并購(gòu)后，冰輪正從全球市場(chǎng)的“參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的“共建者”。

　　支撐這場(chǎng)系統(tǒng)性變革的，是冰輪構(gòu)筑的兩大硬核支柱。

　　第一支柱，是覆蓋產(chǎn)業(yè)需求極值的“技術(shù)寬度”。冰輪掌握著-271℃至+200℃的寬溫區(qū)、0-90MPa的全壓力核心技術(shù)，這使冰輪能夠?yàn)閺某蜏乜蒲械礁邷毓I(yè)應(yīng)用的各類(lèi)極端場(chǎng)景，提供確定的物理解決方案。作為中國(guó)唯一三次獲得聯(lián)合國(guó)保護(hù)臭氧層表彰的企業(yè)，冰輪在自然工質(zhì)與CCUS（碳捕集、利用與封存）領(lǐng)域的技術(shù)同樣領(lǐng)先，其設(shè)備參與的年二氧化碳捕集總量已超過(guò)1600萬(wàn)噸。

　　第二支柱，是驅(qū)動(dòng)效率革命的“數(shù)字智能”。在制造端，其行業(yè)領(lǐng)先的哈特福德壓縮機(jī)數(shù)字原生工廠(chǎng)，通過(guò)全流程數(shù)字化，在產(chǎn)能與交付效率上實(shí)現(xiàn)了顯著提升，成為智能制造的新范本。在服務(wù)端，基于自研“天源智擎”工業(yè)大模型的智慧能效管理系統(tǒng)，正將節(jié)能從經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榫珳?zhǔn)科學(xué)，在商業(yè)綜合體等場(chǎng)景中已驗(yàn)證可實(shí)現(xiàn)單位面積碳排強(qiáng)度降低15%以上的管理成效。

　　從重塑工業(yè)能源邏輯的“向綠”系統(tǒng)，到拓展產(chǎn)業(yè)疆域的“向?！辈季?，冰輪的七十年技術(shù)血脈，在“雙碳”時(shí)代煥發(fā)出新的生命力。它證明，真正的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，源于將深厚的技術(shù)積淀，通過(guò)戰(zhàn)略性的重組與數(shù)字化的賦能，轉(zhuǎn)化為可測(cè)量、可復(fù)制、可持續(xù)的系統(tǒng)性解決方案。

　　定義·重構(gòu)·聯(lián)結(jié)：從全球參與者到價(jià)值共創(chuàng)者

　　2025年，冰輪系“雙百”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)收入首次跨越百億，市值最高接近兩百億，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展邁上歷史性新臺(tái)階。

　　面向“十五五”及更遠(yuǎn)的未來(lái)，冰輪正將七十年的積淀，轉(zhuǎn)化為一套清晰的行動(dòng)邏輯。它的目標(biāo)明確而堅(jiān)定：不再只是跟隨行業(yè)的發(fā)展，而是要去定義下一輪產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的方向。如何實(shí)現(xiàn)？冰輪將其凝練為三個(gè)彼此咬合、相互驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)——產(chǎn)品領(lǐng)先、數(shù)智賦能、全球突破。

　　冰輪的戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，那就是堅(jiān)持國(guó)際視野與本土實(shí)踐并舉，致力于在能源動(dòng)力領(lǐng)域成為世界一流的系統(tǒng)解決方案服務(wù)商，這為未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖奠定了基調(diào)。

　　實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品領(lǐng)先”，關(guān)鍵在于重構(gòu)研發(fā)的引擎。冰輪搭建了“中央研究院聚焦前瞻，事業(yè)群專(zhuān)注應(yīng)用”的雙輪驅(qū)動(dòng)體系。中央研究院著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，專(zhuān)注于攻克具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性與顛覆性技術(shù)；各事業(yè)群則立足市場(chǎng)，確保創(chuàng)新成果能快速轉(zhuǎn)化、落地應(yīng)用。公司以制度形式明確，核心板塊的研發(fā)投入強(qiáng)度不低于4%，且要保持持續(xù)增長(zhǎng)，為技術(shù)的長(zhǎng)期領(lǐng)先筑牢資源根基。這種投入保障了冰輪在技術(shù)上的持續(xù)領(lǐng)先。其領(lǐng)先性不僅體現(xiàn)在將極端寬溫區(qū)內(nèi)的效率與可靠性不斷推向極致；更在于主動(dòng)打破邊界，推動(dòng)核心裝備與新材料、新工藝深度融合，從而創(chuàng)造出能夠定義需求、引領(lǐng)市場(chǎng)的新品類(lèi)。

　　“數(shù)智賦能”遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，它是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值創(chuàng)造模式的整體重塑。冰輪的目標(biāo)是“用數(shù)智化技術(shù)浸潤(rùn)每個(gè)場(chǎng)景”。這意味著，數(shù)字化將從輔助工具，演變?yōu)榻M織的思維方式和核心基因。在制造端，哈特福德壓縮機(jī)數(shù)字原生工廠(chǎng)已驗(yàn)證了“產(chǎn)能提升40%、交期縮短60%”的效能飛躍，這正成為其智能制造復(fù)制的范本。在服務(wù)端，基于“天源智擎”工業(yè)大模型的系統(tǒng)，已從一個(gè)能效監(jiān)控平臺(tái)，成長(zhǎng)為一個(gè)能夠自主優(yōu)化調(diào)控的“虛擬能源專(zhuān)家”。貫穿從研發(fā)到售后全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，最終是為了一個(gè)目的：讓冰輪交付的，不僅是高質(zhì)量的設(shè)備，更是一份嵌入產(chǎn)品全生命周期、可承諾持續(xù)優(yōu)化的確定性?xún)r(jià)值。

　　“全球突破”的雄心，則由具體的數(shù)字和深刻的模式變革來(lái)支撐。冰輪已設(shè)下清晰目標(biāo)：在“十五五”末期，將國(guó)際市場(chǎng)占比提升至45%以上。這意味著，它不能再止步于過(guò)往的產(chǎn)品出口模式。為此，冰輪正推動(dòng)一場(chǎng)從“國(guó)際化銷(xiāo)售”向“全球化生態(tài)”運(yùn)營(yíng)的深刻轉(zhuǎn)型。

　　這一轉(zhuǎn)型的核心，在于雙重能力的構(gòu)建：一方面，是推進(jìn)深度本土化，通過(guò)海外制造基地與當(dāng)?shù)匮邪l(fā)、供應(yīng)鏈的有機(jī)融合，形成真正扎根于區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)體系；另一方面，則是實(shí)現(xiàn)價(jià)值升維，推動(dòng)其集綠色低碳與智能制造于一體的“冰輪方案”，從單純的產(chǎn)品輸出，躍遷為向全球客戶(hù)輸出“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)服務(wù)”，從而在能源轉(zhuǎn)型的漫長(zhǎng)道路上，成為值得信賴(lài)的長(zhǎng)期伙伴。

　　產(chǎn)品領(lǐng)先，是叩開(kāi)全球市場(chǎng)的硬實(shí)力；數(shù)智賦能，是交付復(fù)雜價(jià)值、提升黏性的加速器；而廣闊的全球市場(chǎng)，則為前沿產(chǎn)品的試煉與數(shù)智模式的迭代提供了最豐富的場(chǎng)景。三者環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)自我增強(qiáng)的循環(huán)，共同托舉冰輪邁向“世界一流的智慧綠色能源系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”的愿景。

　　站在七十年的時(shí)光坐標(biāo)上回望，冰輪的故事始于一臺(tái)填補(bǔ)空白的壓縮機(jī)，成于一次次主動(dòng)而艱難的轉(zhuǎn)型。它的發(fā)展軌跡印證了一個(gè)樸素的道理：企業(yè)的生命力，不僅在于它能生產(chǎn)什么，更在于它如何定義自身與時(shí)代、產(chǎn)業(yè)乃至世界的關(guān)系。

　　這份定義，讓冰輪對(duì)“溫度”的掌控，逐漸從精密的工業(yè)參數(shù)，拓展為一種平衡產(chǎn)業(yè)、環(huán)境與發(fā)展的系統(tǒng)性能力。這是一場(chǎng)持續(xù)的“價(jià)值升維”：從精確控制物理世界的冷熱，到以這項(xiàng)能力支撐一個(gè)國(guó)家的工業(yè)轉(zhuǎn)型，再到將綠色高效的“溫度方案”輸向全球。如今，這份能力已化為煉化廠(chǎng)里變廢為寶的熱能、數(shù)據(jù)中心保障算力的冷源、遠(yuǎn)洋船舶上清潔高效的動(dòng)力。

　　因此，“讓溫度更有溫度”不再只是一句品牌承諾。它道出了一項(xiàng)貫穿七十年的實(shí)踐——以科技的確定性駕馭物質(zhì)的冷熱，以發(fā)展的責(zé)任感溫暖前行的旅程。冰輪的故事，最終映照出中國(guó)工業(yè)一種厚重的可能：真正的標(biāo)桿，不僅在于攀登技術(shù)的高峰，更在于讓每一次創(chuàng)新，都沉淀為可持續(xù)的未來(lái)，傳遞出屬于這個(gè)時(shí)代的、務(wù)實(shí)而溫暖的工業(yè)文明。