年度黨建工作計劃

許多黨建工作者常有的困惑是：計劃寫得四平八穩(wěn)，但總感覺“隔靴搔癢”，缺乏新意和力度。其根源往往在于計劃停留在“常規(guī)工作羅列”，缺乏將目標轉(zhuǎn)化為成效的關(guān)鍵支點。本文揭示的五大抓手，正是將計劃從“寫在紙上”變?yōu)椤案稍趯嵦帯钡暮诵姆椒ㄕ?。它們旨在解決“如何讓工作項目化、品牌化、智能化、聯(lián)動化、可感化”的問題。

抓手一：項目化管理

讓黨建工作從“軟任務(wù)”變成“硬指標”

我們常常面這樣的問題——黨建工作常因難以量化考核而流于形式。如何破解？建議 引入項目管理思維，對重點任務(wù)實施“全生命周期”管理。具體操作路徑如下：

01

立項“清單化”：

將年度計劃中的重點、難點任務(wù)（如“破解黨建業(yè)務(wù)兩張皮”、“提升青年黨員黨性修養(yǎng)”）設(shè)立為年度“黨建重點項目”。

02

實施“方案化”：

為每個項目制定獨立的實施方案，明確項目目標、具體舉措、責任主體、時間節(jié)點、資源保障和驗收標準（可參照“SMART原則”）。

03

驗收“成果化”：

項目完成后，通過成果匯報、案例評審等方式進行結(jié)項評估，形成可復制、可推廣的實踐成果。

02

抓手二：品牌化塑造

讓黨建工作從“有做”升級到“有品”

品牌化塑造旨在解決工作零散，缺乏主線，難以形成持續(xù)影響力和識別度的問題，破解思路是用品牌思維統(tǒng)攬全局，打造具有本單位特色的黨建IP，具體操作路徑如下：

01

提煉核心理念：

結(jié)合企業(yè)文化和業(yè)務(wù)特點，凝練一個響亮的黨建品牌名稱、標識和內(nèi)涵。

02

設(shè)計載體矩陣：

圍繞品牌核心，系統(tǒng)設(shè)計全年的主題活動、先鋒工程、宣傳平臺，使分散的活動形成品牌合力。

03

持續(xù)推廣傳播：

內(nèi)外部同步宣傳品牌故事和成效，提升黨建工作的內(nèi)部凝聚力和外部美譽度。

03

抓手三：數(shù)字化賦能

讓黨建工作從“線下做”到“云端跑”

數(shù)字化賦能旨在解決管理效率不高，黨員教育形式單一，數(shù)據(jù)支撐決策能力弱的問題，破解思路是將現(xiàn)代信息技術(shù)深度融入黨建各項工作，具體操作路徑如下：

01

建設(shè)“智慧黨建”平臺：

實現(xiàn)組織生活在線記錄、黨員教育在線學習、黨費在線繳納、黨內(nèi)統(tǒng)計在線生成。

02

創(chuàng)新“數(shù)字場景”應(yīng)用

利用VR/AR技術(shù)開展沉浸式黨課，利用大數(shù)據(jù)分析黨員思想動態(tài)和學習成效，為精準決策提供支持。

03

構(gòu)建“線上社區(qū)”：

建立線上黨員之家，增強互動交流，提升黨組織的凝聚力和服務(wù)效率。

04

抓手四：聯(lián)動化攻堅

讓黨建工作從“獨角戲”變?yōu)椤按蠛铣?/strong>

聯(lián)動化攻堅旨在解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”，內(nèi)部力量分散，難以形成合力的問題，破解思路是主動設(shè)計跨部門、跨組織的聯(lián)動機制，在服務(wù)大局中體現(xiàn)價值，具體操作路徑如下：

01

內(nèi)部聯(lián)動：

建立“黨建+業(yè)務(wù)”聯(lián)席會議制度，圍繞重大項目、技術(shù)攻關(guān)等成立“黨員聯(lián)合突擊隊”，將支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮在一線。

02

內(nèi)外聯(lián)動：

積極開展與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游單位，或與社區(qū)、高校的“黨建聯(lián)建”，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。

03

黨群聯(lián)動：

堅持黨建帶工建、帶團建，形成黨、工、團同心同行、共促發(fā)展的良好局面。

05

顯性化呈現(xiàn)

讓黨建工作從“做得好”到“看得見

顯性化呈現(xiàn)旨在解決工作成效“說不清、道不明”，價值體現(xiàn)不直觀的問題，破解思路是建立成效可視化體系，讓黨建成果可感知、可衡量，具體操作路徑如下：

01

過程可視化：

通過設(shè)立黨員先鋒崗、責任區(qū)，制作項目攻堅作戰(zhàn)圖，讓黨員作用和進度“上墻”“上線”。

02

成果案例化：

定期收集、提煉黨建工作推動業(yè)務(wù)發(fā)展、解決實際問題的生動案例，用事實和數(shù)據(jù)說話。

03

考核價值化：

在考核中，不僅看開了多少會，更要展示黨建在推動改革、促進發(fā)展、凝聚人心上的具體貢獻和價值增量。

結(jié)語：

五大抓手的協(xié)同效應(yīng)這五大抓手并非彼此孤立，而是一個相輔相成的協(xié)同體系：項目化 是基礎(chǔ)，確保工作扎實；品牌化 是引領(lǐng)，提升工作格局；數(shù)字化 是工具，提升工作效能；聯(lián)動化 是路徑，凝聚工作合力；顯性化 是目標，彰顯工作價值。

建議您將此與“三階九步法”與“六度思維模型”結(jié)合使用：

“六度模型”幫您構(gòu)建計劃的內(nèi)容體系（寫什么）。

“九步法”指導您規(guī)劃編制的操作流程（怎么寫）。

掌握這兩大工具，您將能更加從容、專業(yè)地完成年度黨建計劃編制工作，為全年工作奠定一個堅實有力的開局。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗