耗資8億建冰雪王國，每年都要重蓋一次，只營業(yè)2個月，這生意真的不會虧錢嗎？

2025年12月17日，第二十七屆哈爾濱冰雪大世界正式開園，這座用40萬立方米冰雪筑就的童話世界，哈爾濱已執(zhí)著地將這場冰雪盛會辦了27屆，如此“逆勢而為”的背后，是虧本賺吆喝還是另有陽謀？

一、冰雪王國的造價賬到底怎么算？

很多人疑惑，冰雪大世界的成本到底高在哪？首先得明確，這座巨型冰雪樂園的建設(shè)堪稱“速度與規(guī)模的雙重挑戰(zhàn)”。

本屆冰雪大世界總面積達120萬平方米，總用冰雪量突破40萬立方米，從啟動建設(shè)到正式開園僅用了20天左右，這樣的建設(shè)效率背后是實打?qū)嵉娜肆εc機械投入。

好在核心原料——冰塊全部取自松花江，省去了原料采購的巨額成本，主要開支集中在采冰、運輸、冰雕創(chuàng)作和運營保障等環(huán)節(jié)。

公開信息顯示，第二十七屆冰雪大世界第一批次資金預(yù)算就達4857萬元，這還只是基礎(chǔ)建設(shè)的起步資金。

后續(xù)冰雕藝人的創(chuàng)作酬勞、舞臺布置、燈光設(shè)備、園區(qū)服務(wù)人員薪酬等費用陸續(xù)疊加，最終實際建設(shè)與運營總成本定格在7.6億至8億元之間。

更關(guān)鍵的是，這些投入換來的是僅有68天的運營期（通常從12月中旬持續(xù)至次年2月末），這么短的時間，能回本并且盈利嗎？如果是虧錢的怎么還越辦越大呢？

大家都忽略了一個關(guān)鍵前提：冰雪大世界的成本核算不能只看單一園區(qū)。作為哈爾濱冰雪經(jīng)濟的核心IP，它的建設(shè)投入更像是城市文旅的“引流成本”。

冰雪大世界就是哈爾濱的流量入口，真正的盈利在園區(qū)之外。隨著文旅市場的爆發(fā)，這份“流量紅利”的正在持續(xù)放大。

二、27年堅守的決心與底氣

哈爾濱對冰雪產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著，本質(zhì)上是一座工業(yè)老城的求生之路。曾幾何時，哈爾濱的工業(yè)地位舉足輕重——如果說東北是“共和國長子”，那哈爾濱就是東北工業(yè)的“心臟”。

在蘇聯(lián)援建我國的156個重點項目中，哈爾濱獨占12個，我國三峽、白鶴灘等超級水電站的巨型水輪發(fā)電機組，均出自哈爾濱的制造企業(yè)，工業(yè)基因深入城市血脈。

然而，隨著經(jīng)濟重心南移，沿海城市快速崛起，東北地區(qū)逐漸陷入發(fā)展困境，哈爾濱也未能幸免。

人口外流成為城市發(fā)展的痛點：2021年，哈爾濱常住人口跌破1000萬，成為東北三省最后一個退出“千萬人口城市”行列的省會；到2024年末，全市戶籍總?cè)丝谶M一步降至933.0萬人，人口自然增長率為-2‰。

經(jīng)濟數(shù)據(jù)同樣不容樂觀，2021年哈爾濱GDP為5352億元，在全國27個省會城市中墊底，經(jīng)濟體量僅為武漢的30%、西安的50%，昔日工業(yè)重鎮(zhèn)面臨“轉(zhuǎn)型無路”的困境。

絕境之中，哈爾濱終于找準了自己的獨特優(yōu)勢——冰雪。

作為我國緯度最高、冬季低溫強度最大的省會城市，這里的冰雪資源不僅豐富，更具獨特性。

“想要看最純粹的雪，東北是第一選擇”，基于這一認知，哈爾濱早在1999年就果斷押注冰雪產(chǎn)業(yè)，冰雪大世界應(yīng)運而生。

從最初的試探性舉辦到如今的規(guī)模盛會，這27年的堅守，本質(zhì)上是一座城市在轉(zhuǎn)型十字路口的堅定抉擇。

三、盈利真相揭曉

隨著近兩年文旅市場的爆火，曾經(jīng)的“虧本買賣”終于迎來反轉(zhuǎn)，哈爾濱冰雪大世界的盈利真相也逐漸清晰——它的價值從來不止于園區(qū)本身的收入，而是撬動了整個城市的冰雪經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

2024-2025年冰雪季的官方數(shù)據(jù)給出了最有力的證明：哈爾濱累計接待游客9035.7萬人次，實現(xiàn)旅游總花費1372.2億元，同比分別增長9.7%和16.6%，冰雪經(jīng)濟總產(chǎn)出已占全國的六分之一。

單看冰雪大世界本身，盈利能力也早已超出預(yù)期。園區(qū)收入主要分為門票和攤位租金兩大板塊，門票分為早鳥票和標準票，早鳥票298元/張，標準票328元/張。

以跨年場次為例，官方數(shù)據(jù)顯示，單場跨年門票售出1.5萬張，僅當日門票收入就達492萬元。

整個2024-2025冰雪季，冰雪大世界運營68天累計接待游客356萬人次，創(chuàng)下歷史最高紀錄，僅門票收入就突破11.68億元。

比門票收入更驚人的是攤位租金的“含金量”。2024年第26屆冰雪大世界的攤位拍賣中，9個冰糖葫蘆攤位打包起拍價就達100萬元，最終成功拍出；單個雪圈租賃點位起拍價25萬元，最終成交價高達270.8萬元，溢價率983%。

除了這些，5平方米的飲品點位起拍價12萬元，5平方米的鍋包肉點位起拍價8萬元，旅拍、防寒用品等攤位競爭同樣激烈，單屆園區(qū)攤位招標金額就接近10億元。

更重要的是，冰雪大世界的“引流效應(yīng)”讓整個城市的消費被全面激活。

無數(shù)“南方小土豆”涌向哈爾濱，導(dǎo)致航班、高鐵一票難求，南方飛哈爾濱的航線天天爆滿。鐵鍋燉、鍋包肉、凍梨等特色餐飲排隊兩小時成常態(tài)，酒店入住率持續(xù)滿負荷，游客落地后第一時間沖進商場采購防寒用品，衣食住行全產(chǎn)業(yè)鏈被徹底盤活。

數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱2024年冰雪經(jīng)濟總產(chǎn)出突破1600億元，這背后離不開冰雪大世界這個“核心引擎”的帶動。

從曾經(jīng)的虧本堅守到如今的全域增收，哈爾濱用27年的時間證明，冰雪不僅是“冷資源”，更是“熱經(jīng)濟”。

8億投資看似龐大，但卻為一座轉(zhuǎn)型中的工業(yè)老城找到了重生之路。當冰雪大世界的燈光點亮松花江畔，照亮的不僅是夢幻的冰雪景觀，更是一座城市的希望與未來。

這樣的哈爾濱，值得我們點贊！