漢堡王關(guān)店、星巴克調(diào)整，曾經(jīng)排隊的高端會員店也傳撤離。這些陪伴多年的洋品牌收招牌，你是不是也犯嘀咕：這是壞預(yù)兆嗎？我們消費力下降，留不住外資了？

其實不用自己嚇自己，現(xiàn)在的中國市場早不是外資躺賺的年代，我們經(jīng)濟底子厚，沒那么脆弱。

這背后的真相，到底是外資不想玩了，還是他們玩不起了？在這場全球資本的大洗牌里，到底是外資拋棄了我們，還是我們正在篩選出更優(yōu)質(zhì)的隊友呢？

這其實是場“換血”游戲

先從星巴克關(guān)店說起。看到“星巴克要關(guān)幾百家店”的新聞，是不是覺得連賣咖啡的都覺得中國市場沒油水了？

但事實并不是這樣。翻一下權(quán)威報道就知道，星巴克確實計劃關(guān)閉大約400家門店，但這主要是針對北美市場的戰(zhàn)略調(diào)整。

他們就是想優(yōu)化資產(chǎn)，把那些不賺錢、位置不好的店砍掉，之后再開更多新概念店。這是“割肉瘦身”，為了跑得更快，根本不是什么大逃亡。

再看國內(nèi)，你會發(fā)現(xiàn)所謂的“撤離潮”，其實是一種幸存者偏差。我們只看到了關(guān)門的，沒看到新開的。

就在一些洋快餐收縮戰(zhàn)線的時候，特斯拉、蘋果這些高科技巨頭，還有巴斯夫這樣的化工大鱷，都在往中國市場砸錢。

外資在中國的布局，正在從“大水漫灌”變成“精準滴灌”的結(jié)構(gòu)性分化。以前只要是洋品牌進來，就能圈到錢?，F(xiàn)在不一樣了，那些做低端制造、只靠廉價勞動力的外資，確實在撤離。

畢竟我們的人力成本上去了，環(huán)保要求也更嚴了。但那些做研發(fā)、搞高科技、做高端服務(wù)的外資，不僅沒走，反而和中國市場綁得更緊了。

這不是市場蕭條，就是正常的新陳代謝。

這屆本土對手太強了

既然不是全面撤退，那為什么我們總覺得洋品牌越來越難混了？

回想十年前，喝杯星巴克都是小資的象征，手里拿著他們的紙杯，走路都覺得有面子?，F(xiàn)在呢？瑞幸、庫迪、Manner這些國產(chǎn)咖啡品牌，像雨后春筍一樣冒出來。

9塊9一杯的咖啡，口感一點不差，還更懂中國人的口味。在這么激烈的競爭里，外資品牌如果還端著架子，堅持賣30多塊一杯，不被淘汰才怪。

再看看汽車圈，以前奔馳、寶馬、奧迪是身份的象征。現(xiàn)在滿大街都是國產(chǎn)新能源汽車，有冰箱、有彩電，智能駕駛功能比很多外資車還好用。

外資車企還在琢磨怎么把內(nèi)燃機效率提高1%，我們的車企已經(jīng)把高算力設(shè)備裝上車了。

這種“水土不服”，才是很多外資關(guān)店的根本原因。我們中國消費者的口味越來越挑，眼界也越來越寬。

以前覺得“洋貨就是好”，現(xiàn)在是“誰好就買誰”。根據(jù)央視網(wǎng)披露的2024年經(jīng)濟數(shù)據(jù)，我們的社會消費品零售總額接近49萬億元，服務(wù)零售額的增長速度比商品零售還快。

這說明什么？說明我們不僅在花錢，而且消費越來越高端了。外資如果拿不出匹配這種升級的產(chǎn)品，被淘汰是必然的。

這哪是外資撤離，分明是市場競爭的優(yōu)勝劣汰在起作用。

家底厚實是我們不慌的底氣

話說回來，外資撤不撤，最終還是看我們自己的經(jīng)濟底子硬不硬。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的核算，2024年我國GDP首次突破130萬億元大關(guān)，達到134.9萬億元，同比增長5%。

單是2024年增加的產(chǎn)值，就相當(dāng)于一個中等國家全年的經(jīng)濟體量。這就意味著，我們的經(jīng)濟基本盤，早就不是靠外資“輸血”維持的，而是靠本土力量主導(dǎo)增長。

我們有14億人的超大規(guī)模市場，還有全世界最完整的工業(yè)體系。以前我們是給外資打工，現(xiàn)在我們自己當(dāng)老板，外資是來跟我們搭伙過日子的。

再說說創(chuàng)新能力。2024年，中國的全球創(chuàng)新指數(shù)排名升到了第11位，研發(fā)經(jīng)費投入強度達到2.68%。高技術(shù)制造業(yè)增加值增長了8.9%，像航空航天、電子通信這些難啃的硬骨頭，我們都啃下來了，而且還保持著兩位數(shù)的增長。

就算外部環(huán)境不太平，就算有些外資因為地緣政治原因想搞“脫鉤斷鏈”，我們也有足夠的內(nèi)生動力扛住。

不管是糧食能源安全，還是產(chǎn)業(yè)鏈完整度，我們都有應(yīng)對風(fēng)險的底氣。

而且我們的政策紅利還在持續(xù)釋放。中國對外開放的大門一直敞開著。我們不搞封閉，要的是高質(zhì)量的雙向奔赴。

外資調(diào)整背后是中國市場邏輯的轉(zhuǎn)變

外資在中國的這波調(diào)整，其實是中國市場成熟度升級的標(biāo)志。

這里的競爭更激烈了，只有真正有實力、有技術(shù)、懂中國消費者的企業(yè)才能活下去。既逼著外資拿出最好的產(chǎn)品和技術(shù)，也推著本土企業(yè)不斷進步。

當(dāng)下的國際大環(huán)境也很關(guān)鍵。特朗普政府的貿(mào)易保護主義政策，讓很多跨國企業(yè)面臨巨大的政治壓力。在這種情況下，外資進行理性再平衡，把一部分低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞或者墨西哥，是符合商業(yè)邏輯的。

資本是聰明的，也是逐利的。只要中國市場還能賺錢，只要中國的供應(yīng)鏈效率還是世界第一，他們就不可能真的徹底脫鉤。

當(dāng)然，我們也不能盲目樂觀。外資的調(diào)整確實會帶來短期的陣痛，比如部分崗位流失、局部產(chǎn)業(yè)鏈波動。這也提醒我們，本土企業(yè)的崛起之路還很長，我們在高端芯片、基礎(chǔ)軟件等領(lǐng)域還有短板要補。

但無論如何，那個“外資一咳嗽，中國就感冒”的時代，已經(jīng)徹底過去了。

日子越過越好的中國人，正在用自己的方式定義好生活、好產(chǎn)品。

外資可以是朋友，是伙伴，也可以是對手，但絕對不是我們的救世主。未來的中國市場，注定是一個優(yōu)勝劣汰、雙向選擇的競技場。留下的，是真金白銀的合作，走的，只是不適合這個時代的過客。