2025年，大唐湘潭發(fā)電公司以“零事故、零非停、零違章”為目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建文化引領(lǐng)、精準(zhǔn)管控、科技賦能、嚴(yán)管隊伍的安全治理新格局，安全生產(chǎn)紀(jì)錄持續(xù)刷新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

文化鑄魂 厚植全員安全基因

持續(xù)構(gòu)建“制度層、精神層、物質(zhì)層、行為層”四維安全文化體系建設(shè)，讓安全理念真正融入血脈、化為行動。通過每周二生產(chǎn)調(diào)度周會、周四安全日活動等載體，堅持“每周一案、每人必看”的事故警示教育機(jī)制，讓事故案例成為全員安全意識的“清醒劑”。在培訓(xùn)中心新建“安全教育室”，配備身份證識別、全程錄像等智能設(shè)施，將所有警示視頻納入外委人員入廠必學(xué)內(nèi)容，推動外包外委安全教育走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。扎實開展安全生產(chǎn)月等主題活動，通過知識競賽、征文演講、安全家書征集等形式，讓安全宣傳教育常態(tài)化、多樣化。推行黨員“兩帶頭”反違章行動，黨員佩戴徽章亮身份、簽訂無違章承諾書，帶頭抵制違章行為，形成“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。

精管賦能 織密全域防控網(wǎng)絡(luò)

建立“日巡查、周通報、月分析”常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，組織各類安全檢查、專項督查，督促整改各類問題。針對消防安全、防汛、防寒防凍等關(guān)鍵時段，開展專項檢查和春秋兩季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題全部完成整改，以時時放心不下的責(zé)任感排查隱患、堵塞漏洞。持續(xù)深化反違章工作，構(gòu)建“監(jiān)督體系+保證體系”雙軌機(jī)制，創(chuàng)新運(yùn)用“視頻監(jiān)控+智能分析+夜間巡查+領(lǐng)導(dǎo)督查”多維監(jiān)管模式，建立“督自比”考核機(jī)制，充分調(diào)動各部門抓違章的主動性，全年違章數(shù)量較上年大幅減少。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范工作票、操作票辦理流程，兩項合格率均保持高位，“三講一落實”講解率穩(wěn)步提升，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控能力顯著增強(qiáng)。

創(chuàng)新驅(qū)動 激活數(shù)字轉(zhuǎn)型動能

自主研發(fā)智慧管控平臺APP，集成安全隱患隨手拍、外包外委管理、高風(fēng)險作業(yè)管控等八大核心模塊，細(xì)化孔洞護(hù)欄、臨時用電等九個子模塊，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保全流程的風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)。該APP實現(xiàn)安全隱患移動端即時上報、作業(yè)流程線上審批、風(fēng)險因素動態(tài)監(jiān)控，有效破解了傳統(tǒng)管理中審批鏈條長、閉環(huán)滯后等難題，大幅提升管理效率。通過“5G無線專網(wǎng)+有線”模式，實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所視頻監(jiān)控全覆蓋，借助視頻監(jiān)控查處多起違章，成為違章查處的重要手段之一。以機(jī)組檢修為契機(jī)打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修試點，融合“零基預(yù)算+全生命周期分析”機(jī)制形成專業(yè)管理經(jīng)驗集，相關(guān)經(jīng)驗在集團(tuán)內(nèi)部推廣。

嚴(yán)管隊伍 筑牢協(xié)作安全防線

構(gòu)建全覆蓋、多層次的安全培訓(xùn)體系，常態(tài)化組織各類安全培訓(xùn)，實現(xiàn)全員覆蓋，特種作業(yè)人員持證率100%。針對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員規(guī)范三級安全教育，對外委人員實行“崗前培訓(xùn)+在崗復(fù)訓(xùn)+專項培訓(xùn)”機(jī)制，嚴(yán)格開展入場安全教育，培訓(xùn)覆蓋率100%。通過開展多場景應(yīng)急演練，涵蓋火災(zāi)、觸電等多個類型，全員應(yīng)急處置能力持續(xù)提升。嚴(yán)格執(zhí)行外委隊伍“六道關(guān)口”管理，從嚴(yán)審核外委單位資質(zhì)，規(guī)范外委人員備案管理。推行業(yè)主帶班制，強(qiáng)化外委作業(yè)現(xiàn)場抽查，及時整改各類問題，對違章較多的外委單位進(jìn)行約談警告。建立外委人員“一人一檔”，實行月度動態(tài)評價和排名通報，將外包項目納入安全生產(chǎn)一體化管控，有效破解了外委隊伍人員流動性大、安全意識薄弱等行業(yè)難題。(胡吉 陳騁)