深冬的清晨，云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠(以下簡稱“昆明卷煙廠”)動力車間一片熱火朝天的忙碌景象，設備旁的細微異響引起了操作工張文麗的注意。她隨即拿出手機，通過廠內系統(tǒng)報告了這一潛在隱患。幾天后，她收到了隱患已妥善處理完畢的反饋。

2025年12月底，昆明卷煙廠年度安全綜合檢查全面鋪開，檢查組深入每個生產單元，細致排查，逐項提出改進方案……在這里，安全并非墻上的標語，而是浸潤于每一次操作、凝聚于每一處細節(jié)的堅實實踐。

開展安全檢查。劉姝曼攝

關愛為本：踐行新時代“楓橋經驗”的人文守護

2025年，昆明卷煙廠形成了系統(tǒng)的職工關懷與安全保障機制，生產車間緊緊依托“黨建+安全”網格化管理模式，聚焦重點領域、重點人群，對各類風險隱患和矛盾糾紛開展全方位、拉網式排查，做到早發(fā)現、早預警、早處置。

該廠以“全面排查、識別定級、關懷落實、動態(tài)管理”為思路，通過開展定期走訪調研、談心談話、個性化心理輔導等舉措，充分發(fā)揮基層綜合治理工作機制作用，抓牢事前預防，抓實源頭管理，最大限度將各類不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)、化解在基層一線。這是新時代“楓橋經驗”在基層的生動實踐，將安全管理升華為人心治理，通過化解“人”的潛在風險，筑牢了最根本的安全防線。

制度先行：編織一張“有章可循”的精密網絡

有效的安全管理始于清晰的制度框架。昆明廠著力構建權責分明、流程閉環(huán)的體系，2025年系統(tǒng)修訂完善了18項核心管理制度。

通過日常巡查、月度考核與年度評估相結合的動態(tài)監(jiān)管，全年累計開展各類安全檢查超4700次，將危險作業(yè)、特種設備等領域的所有問題實現閉環(huán)管理。這套涵蓋標準、監(jiān)督、評估的完整體系，為生產系統(tǒng)編織了一張嚴密的防護網。

“當風險管控和隱患排查實現常態(tài)化、制度化，每位職工對自己‘該做什么、如何做好’才有了清晰認識，安全工作才能真正事半功倍�！卑踩芾砜坡毠そ鸷楸笳f。

安全演練。王思琪攝

人人參與：激活一股“主動作為”的內生力量

牢固的安全防線，建立在每位員工的意識和行動之上。昆明卷煙廠通過系統(tǒng)化培訓賦能員工，全年63場安全培訓覆蓋超3576人次，提升一線人員的應急響應能力，使其成為“安全哨兵”。

“在一場模擬火災煙霧的應急演練中，參訓人員必須在30秒內正確選擇并使用滅火器材，這種沉浸式培訓能讓安全技能形成肌肉記憶�！卑踩芾砜频奶平≌f。

更具特色的是全員參與機制的創(chuàng)新。隨著隱患報告流程優(yōu)化，“隨手拍、及時報”成為許多員工的自覺行動。便捷的線上系統(tǒng)與高效反饋形成了“報告—處置—激勵”的正向循環(huán)。這種主人翁意識，也延伸至持續(xù)改進中。

卷包車間操作工周海陽說：“過去是‘怕出事’，現在是‘想找事’，找出那些潛在的風險點并解決�！�

昆明卷煙廠還以項目形式組織開展安全管理專項提升活動，聚焦解決安全生產問題、提高安全生產標準化建設水平、提升安全隱患排查治理能力等核心目標。工廠成立專家評審組，根據項目解決問題的大小、范圍及難易程度，將項目評為A、B、C三個等級，項目經實施、運行、驗證確有成效的，給予對應獎勵。在今年收到的132項安全改進提升項目中，評選出A級項目4個、B級項目14個、C級項目70個。這些來自一線的“金點子”，不斷優(yōu)化著作業(yè)環(huán)境與流程安全，讓“安全無小事”成為深入人心的共識。(劉姝曼、王思琪)

來源：云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠