撰 文丨陳 桐

編 輯丨美 圻

文娛價(jià)值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

回望2025年，短劇無疑是中國文娛市場(chǎng)最具活力與增長(zhǎng)勢(shì)能的內(nèi)容品類。DataEye數(shù)據(jù)顯示，中國微短劇、漫劇全年產(chǎn)值突破千億元，大幅超越此前約600億元的市場(chǎng)預(yù)期，其市場(chǎng)規(guī)模已接近當(dāng)年國內(nèi)電影票房（518.32億元）的兩倍。

行業(yè)已告別早期依賴單一“爽點(diǎn)”刺激的階段，步入精品化深水區(qū)。這不僅體現(xiàn)在內(nèi)容題材的創(chuàng)新與新亮點(diǎn)的涌現(xiàn)，頭部作品的制作質(zhì)感也已具備比肩中長(zhǎng)劇集和電影的實(shí)力。

隨著競(jìng)爭(zhēng)核心從“拼流量”轉(zhuǎn)向“拼質(zhì)量”，“草根玩法”逐漸失靈，資源加速向頭部集中，“贏者通吃”效應(yīng)凸顯。激烈的競(jìng)爭(zhēng)在擠壓中小玩家生存空間的同時(shí)，也推動(dòng)出海成為眾多公司應(yīng)對(duì)內(nèi)卷、消化過剩產(chǎn)能、尋求利益最大化的戰(zhàn)略選擇。

過去一年，中國短劇出海實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)。行業(yè)正以高度工業(yè)化的模式向全球批量輸出故事，成功吸引了大批國際觀眾。相較于漸趨成熟的國內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)仍處于拓展用戶、群雄逐鹿的階段。

然而，隨著新玩家加速入場(chǎng)與舊有規(guī)則被打破，2026年的短劇出海在繼續(xù)搶占風(fēng)口的同時(shí)，也將進(jìn)入一個(gè)必須證明其長(zhǎng)期價(jià)值與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性的關(guān)鍵時(shí)期。

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但困于“風(fēng)口陷阱”

2025年，中國短劇出海迎來“量?jī)r(jià)齊升”的爆發(fā)式增長(zhǎng)，產(chǎn)品已覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū)，成為內(nèi)容出海領(lǐng)域表現(xiàn)最亮眼賽道。

光大證券研報(bào)顯示，去年中國海外微短劇市場(chǎng)收入飆升至23.8億美元，下載量突破12.1億次，同比增速分別高達(dá)263%與135%，遠(yuǎn)超同期國內(nèi)增速。

市場(chǎng)集中度較高、收入前三的平臺(tái)ReelShort、DramaBox與GoodShort合計(jì)占據(jù)超53%的市場(chǎng)份額，頭部出海短劇APP收入格局基本穩(wěn)定。

從區(qū)域市場(chǎng)看，北美仍是核心盈利區(qū)，貢獻(xiàn)了超60%的出海收入，且增速領(lǐng)先；東南亞則擁有最高的市場(chǎng)份額（約35%），付費(fèi)轉(zhuǎn)化率持續(xù)提升；中東、日韓及歐洲市場(chǎng)亦在快速擴(kuò)張。

從東南亞觀眾癡迷的“逆襲打臉”劇情，到美國用戶追捧的“中式霸總”，中國短劇正在世界各地掀起追看狂潮。

全球各個(gè)區(qū)域發(fā)展飛速、遍地開花的態(tài)勢(shì)，讓中國短劇成功打破傳統(tǒng)視聽產(chǎn)品以東南亞等文化認(rèn)同度高的海外市場(chǎng)為重點(diǎn)市場(chǎng)的局面，開拓了美國等用戶付費(fèi)能力強(qiáng)的地區(qū)為核心市場(chǎng)，并逐漸拓展到其他國家和地區(qū)。

在發(fā)行與變現(xiàn)上，頭部公司正從過度依賴社交媒體投流，轉(zhuǎn)向與海外電信運(yùn)營(yíng)商及主流OTT平臺(tái)合作，通過套餐捆綁等方式降低獲客成本。變現(xiàn)模式也更趨多元，在付費(fèi)訂閱之外，“廣告變現(xiàn)+免費(fèi)分賬”模式快速發(fā)展，以適配更廣泛的用戶群體。

在文娛價(jià)值官看來，去年中國短劇出海的高速增長(zhǎng)并非偶然，而是本土市場(chǎng)成熟與全球碎片化消費(fèi)需求激增的雙重結(jié)果。不過，斐然的成績(jī)下，內(nèi)容創(chuàng)新乏力、本土化不足、成本高企等問題伴隨著市場(chǎng)的擴(kuò)張也越來越明顯。

和國內(nèi)市場(chǎng)一樣，頭部玩家正在加快蠶食海外增量市場(chǎng)，在規(guī)模效應(yīng)與投流效率的雙重?cái)D壓下，中小型公司的生存空間被持續(xù)壓縮。2025年，海外短劇市場(chǎng)投流成本不斷上漲，遠(yuǎn)超內(nèi)容投入，一些中小型公司的投流成本甚至占到流水80%以上。

據(jù)《新華日?qǐng)?bào)》數(shù)據(jù)，參與海外角逐的企業(yè)已從2024年的近百家銳減至2025年的二三十家，市場(chǎng)步入寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段。與此同時(shí)，內(nèi)容同質(zhì)化問題嚴(yán)峻，霸總、逆襲等套路化劇情占比超過60%，亟待創(chuàng)新突破。

更深層的挑戰(zhàn)在于本土化不足。盡管在語言翻譯、演員替換等淺層適配方面已取得進(jìn)展，但在價(jià)值觀、審美習(xí)慣、社會(huì)規(guī)范等深層次文化融合上仍存在短板。加之好萊塢、韓國Vigloo、印度Kuku TV等本土平臺(tái)崛起，憑借文化親近感和靈活策略形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國短劇的先發(fā)優(yōu)勢(shì)正受到挑戰(zhàn)。

AI成為短劇出海新引擎

在非常需要提高人力效率的行業(yè)，AI往往會(huì)被格外重視，短劇出海就是一個(gè)例子。隨著AI大模型加快迭代，并以新變量的姿態(tài)參與到出海短劇的全流程時(shí)，長(zhǎng)久以來行業(yè)存在的低效率、高成本、同質(zhì)化、商業(yè)模式單一等痛點(diǎn)，在2025年都得到了一定程度的解決。

過去一年間，短劇出海行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)顯著的戰(zhàn)略調(diào)整：平臺(tái)對(duì)翻譯劇的依賴度大幅提升。這一轉(zhuǎn)變的背后，是海外市場(chǎng)初期紅利消退的現(xiàn)實(shí)——在目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)?shù)亟M織拍攝、聘用本土團(tuán)隊(duì)的自制劇模式，成本正急劇攀升。

點(diǎn)眾科技數(shù)據(jù)顯示，其旗下DramaBox平臺(tái)翻譯劇占比一度超過90%。AI在此過程中扮演了關(guān)鍵角色，其核心價(jià)值在于極致降本與生產(chǎn)提速。

傳統(tǒng)外包翻譯成本高、周期長(zhǎng)，而AI翻譯能將其成本降至十分之一。除了成本，速度是AI帶來的另一決定性優(yōu)勢(shì)。特別是在全球發(fā)行時(shí)，時(shí)間窗口至關(guān)重要，各平臺(tái)都力圖實(shí)現(xiàn)多語種版本同步上線，以搶占市場(chǎng)先機(jī)。

2025年，容量短劇自主研發(fā)的AI翻譯平臺(tái)，將以前需要2天完成的翻譯量壓縮至3小時(shí)完成。AI翻譯賦能下的全球同步首發(fā)，正從愿景變?yōu)橹我?guī)?；龊５暮诵哪芰?。

不僅如此，對(duì)于講究“短、平、快”節(jié)奏，亟需在最短周期內(nèi)驗(yàn)證市場(chǎng)回報(bào)的平臺(tái)而言，AI也能扮演縮短生產(chǎn)周期、改變生產(chǎn)全流程的提效角色。

在創(chuàng)作端，它能分析區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)，輔助題材預(yù)測(cè)與劇本生成；在制作端，生成式AI構(gòu)建虛擬場(chǎng)景可節(jié)省超70% 的布景成本，智能剪輯與自動(dòng)化后期技術(shù)將制作周期從“月級(jí)”壓至“周級(jí)”甚至“日級(jí)”。

炫佳科技去年利用AI虛擬拍攝技術(shù)，僅憑演員四張照片，一周內(nèi)生成74集柬埔寨語短劇《Where You Belong》，成本僅為傳統(tǒng)拍攝的10%。5月上線的短劇《Five Brothers》持續(xù)霸榜海外，從立項(xiàng)到上線僅用兩周，更重要的是，單集成本僅為真人短劇的20%，堪稱出海短劇的“降本神器”。

在營(yíng)銷端，AI廣告數(shù)控系統(tǒng)能實(shí)時(shí)優(yōu)化投放策略，實(shí)現(xiàn)降本增效。山海星辰旗下短劇平臺(tái)Stardust TV與TikTok for Business合作研發(fā)廣告數(shù)控中臺(tái)系統(tǒng)，并與TikTok數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)深度打通。該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)素材的點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，識(shí)別海外用戶的興趣偏好、行為習(xí)慣，自動(dòng)優(yōu)化投放策略。

合作僅一周，Stardust TV的無效投放和投流成本就明顯降低，讓內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了更精準(zhǔn)觸達(dá)。

玩家卷向海外

如何掘得真金？

中國短劇出海在2025年交出了一份高增長(zhǎng)的耀眼成績(jī)單。然而，高增長(zhǎng)背后，內(nèi)容同質(zhì)化、成本攀升、本土競(jìng)爭(zhēng)加劇的暗流已然涌動(dòng)。展望2026年，野蠻生長(zhǎng)的流量紅利期結(jié)束后，中國短劇出海將迎來重構(gòu)和調(diào)整的新篇章。

面對(duì)更趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，和國內(nèi)市場(chǎng)一樣，內(nèi)容將是出海短劇未來的立命之本。不少業(yè)內(nèi)人士都預(yù)測(cè)，以AI漫劇為代表的新形態(tài)今年將迎來集中爆發(fā)，其制作成本僅為真人劇的1/3至1/4，并能高效呈現(xiàn)仙俠、科幻等大場(chǎng)面題材，打破了傳統(tǒng)制作的想象力與成本天花板，這為出海短劇以更低成本生產(chǎn)更多元作品提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

過去簡(jiǎn)單的“霸總”、“逆襲”套路已無法通吃全球。市場(chǎng)將出現(xiàn)鮮明分化：一端是以專業(yè)影視人為核心、追求電影化敘事和深度內(nèi)容的“精品板塊”。另一端則是深耕特定圈層、建立鮮明品牌標(biāo)識(shí)的垂類平臺(tái)，例如專注犯罪驚悚題材的GammaTime。

這種分化意味著，無論是大眾市場(chǎng)還是細(xì)分領(lǐng)域，唯有具備獨(dú)特審美和扎實(shí)敘事的內(nèi)容，才能建立真正的用戶黏性。

隨著題材的不斷繁榮和本地化適配的提升，過去行業(yè)高度依賴北美和東南亞的現(xiàn)狀有望得到改善，2026年的增量可能會(huì)來自于更廣闊的新興地域。

在此基礎(chǔ)上，沿著國內(nèi)短劇市場(chǎng)的迭代路徑，出海短劇也將從追求單集爆款轉(zhuǎn)向培育長(zhǎng)效IP，從流量驅(qū)動(dòng)邁向品牌驅(qū)動(dòng)。

可以預(yù)見，2026年頭部企業(yè)將不再滿足于拍攝孤立的劇集，而是致力于深耕系列化、廠牌化開發(fā)，并將熱門IP轉(zhuǎn)化為可在短劇、互動(dòng)游戲、數(shù)字周邊、線下快閃店甚至傳統(tǒng)影視間自由流轉(zhuǎn)的“資產(chǎn)包”，盡可能延長(zhǎng)IP的生命周期與商業(yè)價(jià)值，才能在愈發(fā)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起可持續(xù)的護(hù)城河。

此外，2026年出海短劇競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)也將從早期的獨(dú)立APP，向公域平臺(tái)加速遷移。近期，TikTok、YouTube Shorts、Instagram Reels等平臺(tái)利用自身的算法優(yōu)勢(shì)，推出了更完善的短劇分發(fā)激勵(lì)計(jì)劃。亞馬遜、Netflix等傳統(tǒng)流媒體巨頭也紛紛建立短劇專區(qū)，利用其龐大的會(huì)員基數(shù)直接降維打擊。

巨頭下場(chǎng)后，原本垂直的獨(dú)立APP面臨更大的獲客成本壓力，開始向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。如何在這些公域平臺(tái)進(jìn)行精細(xì)化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、粉絲互動(dòng)和品牌建設(shè)，將成為新的核心能力。

接下來，中國短劇出海將步入價(jià)值深耕期。唯有將技術(shù)賦能轉(zhuǎn)化為持續(xù)的創(chuàng)意與文化共鳴能力，在內(nèi)容品質(zhì)、IP運(yùn)營(yíng)和生態(tài)合作上構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)，方能穿越周期，在全球市場(chǎng)掘得真金。

本文為文娛價(jià)值官原創(chuàng)作品。

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