天樂(lè)園古參堂：以技術(shù)筑基，以模式破局，深耕人參健康賽道

2019年，古參堂品牌正式誕生，作為天樂(lè)集團(tuán)大健康板塊的核心力量，專(zhuān)注于人參健康領(lǐng)域的深耕與拓展。品牌以人參全產(chǎn)業(yè)鏈布局為依托，深耕“科技融合養(yǎng)生”的發(fā)展路徑，核心競(jìng)爭(zhēng)力源自一項(xiàng)榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的核心工藝——酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn)Rh2等人參稀有皂苷，為產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)拓展提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

不同于傳統(tǒng)無(wú)門(mén)店直銷(xiāo)企業(yè)，古參堂定位為兼具全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力的品牌運(yùn)營(yíng)商，二者在經(jīng)營(yíng)屬性、服務(wù)場(chǎng)景與運(yùn)營(yíng)邏輯上形成顯著差異，走出了一條差異化的發(fā)展道路。

秉持互聯(lián)網(wǎng)思維，古參堂構(gòu)建了線上線下協(xié)同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)格局，實(shí)現(xiàn)資源高效聯(lián)動(dòng)。線上維度，打造“大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá)+抖音話題引流+私域流量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的數(shù)字化服務(wù)體系，依托用戶(hù)畫(huà)像分析，為消費(fèi)者定制個(gè)性化健康解決方案，讓服務(wù)更具針對(duì)性；線下維度，布局“人參文化博物館+健康管理中心”一體化體驗(yàn)空間，核心聚焦人參文化科普、溯源傳播與專(zhuān)業(yè)健康咨詢(xún)，摒棄傳統(tǒng)直銷(xiāo)單一產(chǎn)品推銷(xiāo)的模式，為用戶(hù)提供多元健康服務(wù)。

在組織架構(gòu)與管理體系層面，古參堂與傳統(tǒng)直銷(xiāo)公司的差異同樣突出。層級(jí)設(shè)置上，采用“品牌總部—區(qū)域代理商—終端門(mén)店”的三級(jí)架構(gòu)，層級(jí)清晰且管控有序，明確不推行多層級(jí)裂變模式；管理機(jī)制上，以規(guī)范合同契約明確各方權(quán)利與責(zé)任，區(qū)域代理商作為獨(dú)立法人，擁有對(duì)應(yīng)區(qū)域的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限；培訓(xùn)體系上，聚焦產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、健康管理實(shí)操技能與合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)能力的提升，堅(jiān)決杜絕洗腦式激勵(lì)培訓(xùn)；代理準(zhǔn)入上，以商業(yè)綜合能力為核心評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，要求申請(qǐng)者具備實(shí)體店鋪、合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，保障合作生態(tài)的合規(guī)性與專(zhuān)業(yè)性。