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商務(wù)君按：實(shí)洋占有率5.09%，連續(xù)10年位居全國(guó)少兒出版社首位，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“二十一世紀(jì)社”）是如何穩(wěn)住市場(chǎng)地位的？站在“十五五”新起點(diǎn)，該社有哪些規(guī)劃？二十一世紀(jì)社總編輯閔蓉透露了該社的發(fā)展路徑。

作為少兒出版排頭兵，二十一世紀(jì)社“十四五”期間“雙效”成果頗豐——在社會(huì)效益方面，累計(jì)斬獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)近百項(xiàng)，連續(xù)5年入選國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、“中國(guó)圖書(shū)海外館藏影響力百?gòu)?qiáng)”；經(jīng)濟(jì)效益方面，據(jù)開(kāi)卷監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，該社實(shí)洋占有率從2021年的4.33%提升至2025年的5.09%，已連續(xù)10年位居全國(guó)少兒出版社首位。

站在“十五五”的發(fā)展起點(diǎn)上，少兒出版普遍面臨著“注意力爭(zhēng)奪”“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”“價(jià)值引領(lǐng)”等幾大挑戰(zhàn)，二十一世紀(jì)社將如何應(yīng)對(duì)？該社為“十五五”時(shí)期謀劃了怎樣的發(fā)展目標(biāo)？又將如何構(gòu)建出版“第二增長(zhǎng)曲線”？針對(duì)上述問(wèn)題，本報(bào)專(zhuān)訪了二十一世紀(jì)社總編輯閔蓉。

二十一世紀(jì)社總編輯閔蓉

“十四五”期間“雙效”成績(jī)斐然

《出版商務(wù)周報(bào)》 ：請(qǐng)您介紹一下貴社“十四五”期間的發(fā)展亮點(diǎn)。

閔蓉：“十四五”期間，我社堅(jiān)守少兒出版主陣地，以精品化、市場(chǎng)化、品牌化、數(shù)字化、國(guó)際化為發(fā)展主線，在內(nèi)容建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、融合轉(zhuǎn)型三大領(lǐng)域取得顯著成果。

一是聚焦精品出版，成果豐碩。我們始終將內(nèi)容建設(shè)作為立身之本，聚焦中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會(huì)主義先進(jìn)文化傳播，精品創(chuàng)作能力穩(wěn)步提升。“十四五”期間，累計(jì)斬獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)近百項(xiàng)，《巴顏喀拉山的孩子》榮獲“中國(guó)出版政府獎(jiǎng)”，《三江源的扎西德勒》榮獲“中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)”；4部作品入選中宣部主題出版重點(diǎn)出版物選題，4部作品榮登“中國(guó)好書(shū)”年度榜單；9個(gè)項(xiàng)目入選“十四五”國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃，7個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家出版基金資助；4個(gè)項(xiàng)目入選“輸出版優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)”，5個(gè)項(xiàng)目入選“絲路書(shū)香工程”。同時(shí)，我社獲評(píng)“第五屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)先進(jìn)出版單位”，連續(xù)5年入選國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、“中國(guó)圖書(shū)海外館藏影響力百?gòu)?qiáng)”，以硬核實(shí)績(jī)踐行文化傳播使命。

《巴顏喀拉山的孩子》

《三江源的扎西德勒》

二是鞏固市場(chǎng)地位，持續(xù)領(lǐng)跑。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的少兒圖書(shū)市場(chǎng)，我們堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容撬動(dòng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。開(kāi)卷監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，我社少兒圖書(shū)零售市場(chǎng)實(shí)洋占有率從2021年的4.33%穩(wěn)步提升至2025年的5.09%，連續(xù)10年位居全國(guó)少兒出版社首位。2025年，我社進(jìn)一步拉開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)差距，部分月份市場(chǎng)占有率突破6%，充分印證了讀者與市場(chǎng)對(duì)我社產(chǎn)品的高度認(rèn)可。

三是融合生態(tài)轉(zhuǎn)型，打造IP標(biāo)桿。我社以頭部IP為牽引，探索傳統(tǒng)出版向“出版+”生態(tài)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的新路徑。以累計(jì)銷(xiāo)量超1億冊(cè)的“大中華尋寶記”系列為核心產(chǎn)品，構(gòu)建了覆蓋同名動(dòng)畫(huà)片、有聲書(shū)、知識(shí)課程、游戲小程序等的數(shù)字化內(nèi)容矩陣，實(shí)現(xiàn)從平面閱讀到立體互動(dòng)的升級(jí)。同時(shí)，深度拓展IP價(jià)值鏈，開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品100余款，銷(xiāo)售碼洋超1000萬(wàn)元；打造“頂呱呱游學(xué)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)從文化傳播到實(shí)景體驗(yàn)的跨越。該項(xiàng)目榮獲“中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)”，并入選國(guó)家新聞出版署數(shù)字出版精品遴選推薦計(jì)劃項(xiàng)目，2025年圖書(shū)發(fā)貨碼洋達(dá)6.5億元，全系列累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)1億冊(cè)，成為業(yè)界融合出版“雙效統(tǒng)一”的標(biāo)桿品牌。

四大方向錨定出版“守正創(chuàng)新”

《出版商務(wù)周報(bào)》：近5年市場(chǎng)變化迅速，出版業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，貴社能取得上述成績(jī)，是因?yàn)樽鰧?duì)了哪些工作？

閔蓉：過(guò)去5年，出版業(yè)身處市場(chǎng)變革、技術(shù)迭代、需求升級(jí)等多重挑戰(zhàn)之中，我社的發(fā)展成效，源于我們錨定戰(zhàn)略方向、聚焦核心能力、務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)守與創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：

一是戰(zhàn)略聚焦，錨定主航道不偏移。我社堅(jiān)定不移實(shí)施“精品化、市場(chǎng)化、品牌化、數(shù)字化、資本化、國(guó)際化”六大戰(zhàn)略，深耕少兒出版核心賽道，將資源集中投向內(nèi)容品質(zhì)提升與品牌價(jià)值塑造。同時(shí)，把“數(shù)字化”“國(guó)際化”從戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，制訂重大出版工程專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，確保我社的發(fā)展方向與文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)、全民閱讀推廣戰(zhàn)略同頻共振。

二是機(jī)制賦能，激活發(fā)展核心動(dòng)力。我社將體制機(jī)制創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，立足“三制”建設(shè)深化改革，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、激勵(lì)到位的制度體系。通過(guò)建立首席編輯、項(xiàng)目編輯、獨(dú)立編輯的優(yōu)秀編輯培養(yǎng)及分層崗位責(zé)任制，暢通編輯職業(yè)發(fā)展路徑；打造“任詩(shī)元工作室”“八路項(xiàng)目組”“彭學(xué)軍編輯室”等特色平臺(tái)，完善“傳幫帶”與項(xiàng)目孵化的常態(tài)化機(jī)制；在主題出版與重點(diǎn)項(xiàng)目上，建立從策劃論證到資金扶持的全流程保障機(jī)制。

三是轉(zhuǎn)型務(wù)實(shí)，構(gòu)建“圖書(shū)+”融合生態(tài)。我們堅(jiān)持以系統(tǒng)性規(guī)劃推動(dòng)融合發(fā)展落地。制定“十四五”數(shù)字出版專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，設(shè)立800萬(wàn)元數(shù)字出版基金，組建專(zhuān)業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，打造“世紀(jì)童書(shū)”讀者服務(wù)平臺(tái)；聚焦“大中華尋寶記”IP，推進(jìn)“圖書(shū)+動(dòng)畫(huà)+文創(chuàng)+課程+游學(xué)”的多元業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)，打破單一出版的營(yíng)收模式，拓展品牌影響力的邊界。

四是國(guó)際傳播，推動(dòng)中國(guó)故事“走出去”。遴選《噔噔噔》《大風(fēng)》等兼具中國(guó)特色與國(guó)際視野的作品，積極參與國(guó)際出版評(píng)獎(jiǎng)；在克羅地亞設(shè)立子公司，開(kāi)展本土化出版與推廣，讓承載中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“中國(guó)故事”真正融入海外市場(chǎng)；設(shè)立編輯國(guó)際培訓(xùn)基金，培育兼具國(guó)際視野與專(zhuān)業(yè)能力的出版人才。

《噔噔噔》（圖片來(lái)源/當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

《大風(fēng)》（圖片來(lái)源/當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

“十五五”持續(xù)鞏固少兒出版引領(lǐng)地位

《出版商務(wù)周報(bào)》：“十五五”時(shí)期，貴社有怎樣的發(fā)展目標(biāo)？著力構(gòu)建的“第二增長(zhǎng)曲線”是什么？

閔蓉：“十五五”時(shí)期，我社將深度融入文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)與全民閱讀推廣大局，以《全民閱讀促進(jìn)條例》頒布實(shí)施為契機(jī)，緊扣“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力”的戰(zhàn)略要求，確立“主業(yè)立得住、生態(tài)活得好”的核心發(fā)展目標(biāo)。主業(yè)上，持續(xù)鞏固少兒出版全國(guó)引領(lǐng)地位，成為全民閱讀推廣的骨干力量；生態(tài)上，構(gòu)建多元協(xié)同的文化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)向少兒文化生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。

我社著力構(gòu)建的“第二增長(zhǎng)曲線”是“IP生態(tài)化運(yùn)營(yíng)+數(shù)字化服務(wù)延伸”，以?xún)?yōu)質(zhì)IP為紐帶，串聯(lián)內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)字服務(wù)、場(chǎng)景體驗(yàn)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)向素質(zhì)教育、文化消費(fèi)等領(lǐng)域延伸。具體將推進(jìn)三方面重點(diǎn)工作。

第一，內(nèi)容品牌化：培育細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)桿品牌。緊扣全民閱讀“讀好書(shū)”的核心需求，聚焦主題出版、品牌系列與常銷(xiāo)書(shū)三大板塊，推動(dòng)產(chǎn)品體系化、特色化發(fā)展。深耕《大中華尋寶記》融合出版項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富其在“圖書(shū)+全媒體+場(chǎng)景體驗(yàn)”的IP立體化發(fā)展模式；同時(shí)加強(qiáng)在科普、文學(xué)、繪本、助學(xué)等細(xì)分賽道的產(chǎn)品品牌建設(shè)，構(gòu)建定位清晰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品矩陣。

第二，機(jī)構(gòu)品牌化：打造全民閱讀信任符號(hào)。圍繞“專(zhuān)業(yè)、可靠、有溫度”的品牌定位，通過(guò)持續(xù)推出精品圖書(shū)、培育權(quán)威編輯團(tuán)隊(duì)、深度參與全民閱讀公益活動(dòng)，強(qiáng)化出版社的品牌辨識(shí)度與公信力。讓“二十一世紀(jì)社”成為國(guó)家認(rèn)證、作者信賴(lài)、讀者認(rèn)可的出版行業(yè)品牌，推動(dòng)科學(xué)閱讀、品質(zhì)閱讀理念深入人心。

第三，融合深度化：構(gòu)建全民閱讀服務(wù)生態(tài)。以數(shù)字技術(shù)賦能閱讀升級(jí)，推動(dòng)閱讀服務(wù)場(chǎng)景化、數(shù)字化、常態(tài)化。一方面升級(jí)數(shù)字閱讀平臺(tái)，開(kāi)發(fā)適配多終端的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，重點(diǎn)推進(jìn)“世紀(jì)多多”點(diǎn)讀筆等項(xiàng)目，打造融合出版子品牌；另一方面聯(lián)動(dòng)文旅、教育行業(yè)，建設(shè)線下閱讀空間與研學(xué)基地，拓展IP衍生閱讀產(chǎn)品，構(gòu)建“線上+線下”“內(nèi)容+服務(wù)”的全民閱讀服務(wù)生態(tài)。

“三位一體”戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

《出版商務(wù)周報(bào)》：您認(rèn)為下一個(gè)5年，出版業(yè)還將面臨哪些挑戰(zhàn)？貴社計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)？

閔蓉：“十五五”時(shí)期，出版業(yè)尤其是少兒出版領(lǐng)域，將面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是文化消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)帶來(lái)的“注意力爭(zhēng)奪”挑戰(zhàn)，少兒群體的時(shí)間被短視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等多元娛樂(lè)形態(tài)分流，閱讀的核心地位受到?jīng)_擊；二是行業(yè)邊界模糊引發(fā)的“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)維度從單一的內(nèi)容比拼，延伸至服務(wù)能力、場(chǎng)景覆蓋、技術(shù)賦能的綜合較量；三是文化傳播使命升級(jí)帶來(lái)的“價(jià)值引領(lǐng)”挑戰(zhàn)，在信息過(guò)載、認(rèn)知多元的環(huán)境下，引導(dǎo)青少年“讀好書(shū)、好讀書(shū)”的責(zé)任更重、要求更高。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我社將以“引領(lǐng)少兒閱讀生態(tài)、筑牢文化價(jià)值根基”為核心，構(gòu)建“三位一體”戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)從“適應(yīng)變化”到“引領(lǐng)變革”的跨越。

首要任務(wù)：打造品牌信任生態(tài)，筑牢全民閱讀“價(jià)值錨點(diǎn)”。針對(duì)信息過(guò)載與信任稀缺的行業(yè)痛點(diǎn)，我們將把品牌建設(shè)上升為戰(zhàn)略核心，構(gòu)建“價(jià)值引領(lǐng)+信任服務(wù)”的品牌生態(tài)體系。通過(guò)深度參與國(guó)家重大文化工程、持續(xù)推出標(biāo)志性精品IP，讓出版社成為讀者心中的“優(yōu)質(zhì)閱讀篩選器”與“文化價(jià)值指南針”。2026年，我社將啟動(dòng)“世紀(jì)·悅讀”整本書(shū)深度閱讀服務(wù)工程，通過(guò)系統(tǒng)化課程、專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)與多樣化活動(dòng)，為青少年提供全方位閱讀服務(wù)。

核心抓手：深化“出版+”跨界融合，重構(gòu)閱讀服務(wù)新生態(tài)。以“出版+”為突破口，打破行業(yè)壁壘，推動(dòng)出版與科技、教育、文旅、文創(chuàng)等領(lǐng)域深度協(xié)同，讓閱讀從“紙頁(yè)”走向“生活場(chǎng)景”。在“出版+科技”領(lǐng)域，2026年將推出“世紀(jì)多多”項(xiàng)目，以自研點(diǎn)讀筆為載體，實(shí)現(xiàn)“紙質(zhì)圖書(shū)+數(shù)字互動(dòng)+AI測(cè)評(píng)”的深度融合；在“出版+教育”領(lǐng)域，研發(fā)基礎(chǔ)教育數(shù)字化課程與教師培訓(xùn)課程，推動(dòng)出版服務(wù)融入校園教學(xué)與課后服務(wù)場(chǎng)景；在“出版+文旅”領(lǐng)域，升級(jí)“閱讀+研學(xué)”項(xiàng)目，打造“圖書(shū)內(nèi)容+實(shí)地探索+數(shù)字打卡”的沉浸式體驗(yàn)；在“出版+傳播”領(lǐng)域，構(gòu)建全域流量矩陣，讓優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)更廣泛受眾。

根本保障：進(jìn)一步健全體制機(jī)制，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦“組織效能+人才活力”雙提升，構(gòu)建適配生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化治理體系。深化“三制”機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力；升級(jí)人才培育與激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)培育“懂內(nèi)容、懂技術(shù)、懂用戶、懂產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合型人才；創(chuàng)新激勵(lì)模式，將我社打造為專(zhuān)業(yè)化少兒出版人才的集聚高地。

《出版商務(wù)周報(bào)》：您認(rèn)為未來(lái)出版業(yè)轉(zhuǎn)型的核心突破口在哪里？

閔蓉：未來(lái)出版業(yè)轉(zhuǎn)型的核心突破口，在于堅(jiān)守“責(zé)任為根”，深耕“品牌為魂”，拓展“生態(tài)為翼”。這三者環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，共同構(gòu)成出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。

“責(zé)任為根”是轉(zhuǎn)型的底線與根基。無(wú)論行業(yè)形態(tài)如何迭代，出版業(yè)“堅(jiān)守內(nèi)容品質(zhì)、傳遞主流價(jià)值、服務(wù)全民閱讀”的核心責(zé)任不能動(dòng)搖。少兒出版更是肩負(fù)著塑造青少年價(jià)值觀的重要使命，必須把好內(nèi)容導(dǎo)向關(guān)，為少年兒童提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，筑牢他們的“精神防火墻”。

“品牌為魂”是轉(zhuǎn)型的核心與關(guān)鍵。過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)是“內(nèi)容與渠道”的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)則是“品牌與信任”的競(jìng)爭(zhēng)。在信息爆炸的時(shí)代，讀者需要權(quán)威的品牌為他們篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。出版機(jī)構(gòu)只有打造具有廣泛影響力的內(nèi)容品牌與機(jī)構(gòu)品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

“生態(tài)為翼”是轉(zhuǎn)型的路徑與方向。未來(lái)的出版業(yè)，不能只做“內(nèi)容提供者”，更要做“文化生態(tài)構(gòu)建者”——以?xún)?yōu)質(zhì)IP為紐帶，連接教育、文旅、科技等多元場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)、課程、研學(xué)等多元產(chǎn)品，降低閱讀門(mén)檻、提升閱讀興趣，讓“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)”的氛圍滲透到家庭、校園、社會(huì)的每個(gè)角落。

歸根結(jié)底，出版業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，是從“單純的圖書(shū)生產(chǎn)商”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭耖喿x的推動(dòng)者、文化價(jià)值的傳播者、青少年成長(zhǎng)的陪伴者”。誰(shuí)能守住出版的核心責(zé)任，以品牌凝聚信任，以生態(tài)拓展價(jià)值，誰(shuí)就能在“十五五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。二十一世紀(jì)社的未來(lái)布局，都將圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)。

*本文圖片除標(biāo)注外，均由二十一世紀(jì)社提供

編輯：楊志敏

審核：盛 娟

終審：陳佳楣

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