北京
有基層干部反映
聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓自己牽頭
就感到害怕
“安排時(shí)說(shuō)很重要
落實(shí)起來(lái)沒(méi)人理”
結(jié)果工作推不動(dòng)
牽頭者只好硬著頭皮干
一些攻堅(jiān)任務(wù)
開(kāi)始時(shí)明確了
“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)”
一旦推進(jìn)遇阻、出現(xiàn)問(wèn)題
牽頭人就成了“背鍋俠”
與此同時(shí)
在基層也存在“只牽不干”現(xiàn)象
牽頭者只開(kāi)會(huì)、發(fā)任務(wù)
“牽頭了，然后呢？”
分工不細(xì)、節(jié)點(diǎn)不明
最后工作成果大打折扣
干事創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)各方協(xié)作
打好配合才能事半功倍
一項(xiàng)工作有人牽頭
明明意味著
工作有了主心骨
各方協(xié)調(diào)好辦事
但有時(shí)各方
心難往一處想
勁難往一處使
讓基層干部對(duì)牽頭工作
產(chǎn)生了畏難情緒
究竟哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？
牽頭者的職責(zé)是什么？
會(huì)遇到哪些困難？
又該如何從制度上
保障牽頭工作順利進(jìn)行？
下期基層圓桌會(huì)
我們一起聊聊
你有什么想說(shuō)的
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來(lái)源：半月談
策劃：李坤晉 秦黛新
實(shí)習(xí)生：劉昱彤
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