文|Sleepy.txt

2025 年 6 月 30 日，X 迎來(lái)了一位年輕的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。他叫 Nikita Bier，36 歲，在加入馬斯克麾下之前，他已經(jīng)多次將自己開(kāi)發(fā)的社交應(yīng)用做成爆款，并以數(shù)千萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給科技巨頭。

馬斯克在收購(gòu)?fù)铺刂笠恢眻?zhí)著于將其打造成一個(gè)超級(jí)應(yīng)用，集社交、支付、投資、銀行于一體。然而這條路上白骨累累，無(wú)數(shù)科技巨頭都曾有過(guò)類似的夢(mèng)想，并且無(wú)一成功。

在這樣的背景下，Nikita Bier 的走馬上任，就顯得意味深長(zhǎng)了。

上任后的半年里，Bier 與算法團(tuán)隊(duì)合作調(diào)整了推薦頁(yè)面，增加了來(lái)自朋友、互關(guān)和粉絲的內(nèi)容比例，改變了 X 的內(nèi)容分發(fā)邏輯，讓用戶的社交關(guān)系重新回到了內(nèi)容分發(fā)的核心位置。

近日，Bier 又宣布即將推出 Smart Cashtags 功能。用戶可以在推文中提及股票或加密貨幣的代碼，X 會(huì)自動(dòng)顯示實(shí)時(shí)價(jià)格、漲跌幅和相關(guān)討論。這個(gè)功能將 X 從一個(gè)單純的社交平臺(tái)，變成了一個(gè)實(shí)時(shí)的金融信息平臺(tái)。用戶不再需要離開(kāi) X 去查看股價(jià)，不再需要在多個(gè)應(yīng)用之間切換，所有的信息都在一個(gè)界面上呈現(xiàn)。

而在 1 月 16 日，他又修訂了 X 開(kāi)發(fā)者 API 政策，不再允許獎(jiǎng)勵(lì)用戶發(fā)帖的 InfoFi 類應(yīng)用，并直接撤銷這些應(yīng)用的 API 訪問(wèn)權(quán)限。與此同時(shí)，他又在推動(dòng) X 創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃的升級(jí)。

這些改革看似零散，但實(shí)際上都指向一個(gè)核心目標(biāo)，那就是將 X 從一個(gè)社交平臺(tái)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)將社交、影響力和金融融為一體的巨大生態(tài)。

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多巴胺販子的誕生

2012 年，Nikita Bier 還是伯克利大學(xué)的一名學(xué)生。那一年，他開(kāi)發(fā)了一款名為 Politify 的應(yīng)用，試圖用數(shù)據(jù)和邏輯來(lái)干預(yù)美國(guó)政治。

Politify 的核心功能是一個(gè)稅務(wù)計(jì)算器，用戶輸入自己的收入和家庭狀況，應(yīng)用會(huì)計(jì)算出不同候選人的稅收政策對(duì)他們的實(shí)際影響。Bier 認(rèn)為，如果選民能夠清楚地看到自己的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)做出更理性的選擇。

這個(gè)想法在 2012 年大選期間獲得了巨大的成功。Politify 在零營(yíng)銷預(yù)算的情況下吸引了 400 萬(wàn)用戶，一度登頂 App Store 下載榜。Bier 當(dāng)時(shí)相信選民決策中的信息不對(duì)稱是社會(huì)問(wèn)題的根源，而他的產(chǎn)品可以解決這個(gè)問(wèn)題。

但現(xiàn)實(shí)很快給了他當(dāng)頭一棒。Bier 發(fā)現(xiàn)，盡管用戶下載了 Politify，看到了自己的經(jīng)濟(jì)利益，但他們并沒(méi)有改變自己的投票選擇。一個(gè)年收入 3 萬(wàn)美元的藍(lán)領(lǐng)工人，即使知道某個(gè)候選人的稅收政策對(duì)他更有利，也可能因?yàn)槲幕J(rèn)同而投給另一個(gè)候選人。

這讓 Bier 意識(shí)到數(shù)據(jù)和邏輯無(wú)法戰(zhàn)勝情緒共鳴。于是，在 2012 到 2017 的五年間，Bier 開(kāi)啟了瘋狂的試錯(cuò)模式。根據(jù) Startup Archive 的報(bào)道，在 Politify 之后，他與團(tuán)隊(duì)先后開(kāi)發(fā)了十幾款應(yīng)用，試圖從不同維度拆解人性，但都沒(méi)有成功，結(jié)果要么無(wú)法獲得用戶，要么無(wú)法留住用戶。

不過(guò)這每一次失敗都讓 Bier 對(duì)人性有了更深的理解。他開(kāi)始意識(shí)到，人類最原始的渴望，不是理性、不是知識(shí)、不是效率，而是被看見(jiàn)、被認(rèn)可、被贊美。

到了 2017 年，他們完成了第 15 個(gè)產(chǎn)品，tbh（To Be Honest）。

這是一款匿名社交應(yīng)用，用戶可以匿名給朋友投票，選擇「誰(shuí)最有可能成為總統(tǒng)」、「誰(shuí)最有可能成為百萬(wàn)富翁」、「誰(shuí)最有可能拯救世界」等等。所有的問(wèn)題都是正面的，所有的反饋都是贊美。

tbh 在兩個(gè)月內(nèi)吸引了 500 萬(wàn)用戶，日活用戶一度達(dá)到 250 萬(wàn)人。它從喬治亞州的一所高中開(kāi)始，迅速在美國(guó)高中生群體中實(shí)現(xiàn)了病毒式增長(zhǎng)。2017 年 10 月，F(xiàn)acebook 以不到 3000 萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了 tbh。

tbh 的成功，標(biāo)志著 Bier 不再試圖用數(shù)據(jù)說(shuō)服用戶，轉(zhuǎn)而開(kāi)始用情緒驅(qū)動(dòng)用戶。他不再試圖解決社會(huì)問(wèn)題，而是利用人性的弱點(diǎn)創(chuàng)造能讓人上癮的產(chǎn)品。至此，那個(gè)嚴(yán)肅的創(chuàng)業(yè)者消失了，取而代之的是一個(gè)游刃有余的多巴胺販子。

馬斯克的選擇

2017 年 10 月，Nikita Bier 帶著團(tuán)隊(duì)加入了 Facebook，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。

在 Facebook 內(nèi)部，Bier 曾向 Facebook 的同事們分享了 tbh 的增長(zhǎng)策略。根據(jù) BuzzFeed News 在 2018 年 8 月獲得的 Facebook 內(nèi)部文件，Bier 團(tuán)隊(duì)詳細(xì)描述了他們是如何利用 Instagram 的機(jī)制做到快速增長(zhǎng)的。

這個(gè)策略的核心，是利用青少年的好奇心和從眾心理。Bier 團(tuán)隊(duì)會(huì)在 Instagram 上創(chuàng)建私密賬號(hào)，關(guān)注目標(biāo)高中的所有學(xué)生，然后在賬號(hào)簡(jiǎn)介中寫(xiě)上賣(mài)關(guān)子的文案，如「你已被邀請(qǐng)加入一款神秘應(yīng)用——敬請(qǐng)期待！」

學(xué)生們出于好奇會(huì)請(qǐng)求關(guān)注這個(gè)賬號(hào)，然后 Bier 團(tuán)隊(duì)會(huì)等待 24 小時(shí)收集所有的關(guān)注請(qǐng)求，然后在下午 4 點(diǎn)放學(xué)的時(shí)間將賬號(hào)設(shè)為公開(kāi)，并在簡(jiǎn)介中添加 App Store 鏈接。

Instagram 會(huì)同時(shí)通知所有學(xué)生他們的關(guān)注請(qǐng)求已被接受，學(xué)生們看到通知后訪問(wèn)賬號(hào)，看到下載鏈接，然后下載應(yīng)用。

這個(gè)策略雖然是野路子，但體現(xiàn)出了 Bier 對(duì)人性的精準(zhǔn)拿捏。如果你想讓用戶采取行動(dòng)，你不需要說(shuō)服他們，你只需要制造一個(gè)他們無(wú)法抗拒的情緒觸發(fā)點(diǎn)。

收購(gòu)不到一年后，F(xiàn)acebook 就以「使用率低」為由結(jié)束了 tbh 的運(yùn)營(yíng)。但 Bier 選擇留在 Facebook，繼續(xù)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。

在這段時(shí)間里，Bier 深入了解了大型社交平臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制和內(nèi)部政治。他看到了 Facebook 如何通過(guò)算法推薦來(lái)制造爭(zhēng)議，如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)用戶行為，如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)延長(zhǎng)用戶停留時(shí)間。

他在 Facebook 學(xué)到的最重要的一課是，社交平臺(tái)不是為了連接人，而是為了制造情緒波動(dòng)。情緒波動(dòng)越大，用戶停留時(shí)間越長(zhǎng)，廣告收入越高。

2021 年，Bier 離開(kāi)了 Facebook，加入了 Lightspeed Venture Partners 擔(dān)任產(chǎn)品增長(zhǎng)合伙人。2022 年，他和原團(tuán)隊(duì)推出了 Gas，tbh 的升級(jí)版，Gas 增加了投票、游戲化和付費(fèi)功能，用戶可以付費(fèi)查看誰(shuí)贊美了他們。

Gas 在三個(gè)月內(nèi)吸引了 1000 萬(wàn)用戶，創(chuàng)造了 1100 萬(wàn)美元的收入，一度超越 TikTok 和 Meta，成為美國(guó)最受歡迎的應(yīng)用。2023 年 1 月，Discord 以 5000 萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了 Gas。

Gas 的成功又驗(yàn)證了 Bier 的一個(gè)關(guān)鍵洞察，即人類對(duì)贊美的渴望是可以被貨幣化的。如果你能制造一個(gè)讓用戶渴望被看見(jiàn)、被認(rèn)可的環(huán)境，然后在關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)置一個(gè)付費(fèi)門(mén)檻，用戶會(huì)毫不猶豫地掏錢(qián)。

這個(gè)洞察，正是馬斯克需要的。

2022 年 10 月，馬斯克豪擲 440 億美元入主 Twitter，將其更名為 X。在他的藍(lán)圖里，X 將進(jìn)化為社交與金融合一的終極閉環(huán)。但要讓夢(mèng)想落地，馬斯克必須攻克一個(gè)關(guān)鍵命題：如何消解用戶心理的邊界，讓他們?cè)谒⑼粕缃坏耐瑫r(shí)自然而然地進(jìn)行金融交易。

這其實(shí)還是一個(gè)關(guān)于人性問(wèn)題。究竟是什么樣的驅(qū)動(dòng)力，能讓用戶跨過(guò)在一個(gè)社交平臺(tái)上進(jìn)行交易、投資到儲(chǔ)蓄的心理障礙。

Bier 與馬斯克的緣分始于一次大膽的自薦。馬斯克宣布收購(gòu) Twitter 時(shí)，Bier 在 X 上發(fā)了一條推文:「@elonmusk Hire me to run Twitter as VP of Product」。這條推文當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到任何回應(yīng)，但 Bier 并沒(méi)有放棄。

在接下來(lái)的三年里，他持續(xù)在 X 上發(fā)帖，分享對(duì)產(chǎn)品增長(zhǎng)、用戶心理和社交網(wǎng)絡(luò)的深度思考。他的推文逐漸積累了龐大的影響力，也讓馬斯克看到了他對(duì)產(chǎn)品和人性的深刻理解。

于是，到了 2025 年 6 月，當(dāng) X 需要一位能夠?qū)⑸缃慌c金融融合的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人時(shí)，馬斯克想到了 Bier。Bier 在宣布加入時(shí)寫(xiě)道：「I've officially posted my way to the top（我通過(guò)發(fā)帖正式獲得了這個(gè)崗位）」，并回到 2022 年的自薦推文下回復(fù)：「Never give up」。

這個(gè)故事本身，就是 Bier 對(duì)「影響力即貨幣」理念的最佳詮釋。

在加入 X 之前，Bier 還擔(dān)任過(guò) Solana 基金會(huì)的顧問(wèn)，為 Solana 基金會(huì)操盤(pán)移動(dòng)戰(zhàn)略。在這段經(jīng)歷中，他親眼見(jiàn)證了加密貨幣如何借社交之力實(shí)現(xiàn)病毒式裂變，意識(shí)到了影響力本身，已然成為一種可定價(jià)、可交易的金融資產(chǎn)。

馬斯克相中 Bier，是在馬斯克第一性原理的思維中，金融的本質(zhì)不是技術(shù)，而是信任和情緒。你必須要知道如何使用好情緒這個(gè)杠桿。

而 Bier，正是這方面的專家。

他在 X 的一系列動(dòng)作，本質(zhì)上都是對(duì)情緒杠桿的極致操弄。以他對(duì) X 的創(chuàng)作者激勵(lì)的改革為例。Bier 深知，一個(gè)平臺(tái)想要持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，必須解決創(chuàng)作者的核心焦慮。

于是，在我們都看得到的地方，他升級(jí)了 X 的創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃，讓創(chuàng)作者每個(gè)周期都能收到更多錢(qián)；而在我們看不到的地方，他其實(shí)是在主動(dòng)操作算法來(lái)造神。

2026 年 1 月，美國(guó)知名創(chuàng)作者 Dan Koe 在 X 上發(fā)布了一篇長(zhǎng)文，標(biāo)題是《如何用一天修復(fù)你的整個(gè)人生》。這篇文章在一周內(nèi)獲得了 1.5 億次閱讀和 26 萬(wàn)次點(diǎn)贊，成為 X 歷史上閱讀量最高的長(zhǎng)文。

這就是 Bier 打的樣。通過(guò)將一篇深度長(zhǎng)文推向億級(jí)曝光，Bier 向所有創(chuàng)作者，特別是那些猶豫是否要在 X 上投入深度內(nèi)容的創(chuàng)作者，傳遞了一個(gè)清晰的信號(hào)：只要你的內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，X 的算法就會(huì)幫助你進(jìn)行傳播。

這是一種比直接的金錢(qián)激勵(lì)更高明的策略。它治好的是創(chuàng)作者對(duì)內(nèi)容石沉大海的恐懼。Dan Koe 的案例能夠讓他們相信，在 X 上，深度思考和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是能夠被平臺(tái)發(fā)現(xiàn)和放大的。

這種策略與 Bier 在 tbh 和 Gas 中使用的心理學(xué)技巧一脈相承。他洞察到，對(duì)于創(chuàng)作者而言，他們需要的是被看見(jiàn)、被認(rèn)可。通過(guò)樹(shù)立一個(gè)曝光標(biāo)桿，Bier 精準(zhǔn)地撬動(dòng)了創(chuàng)作者群體的參與熱情，吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容涌入平臺(tái)，從而形成一個(gè)正向的生態(tài)循環(huán)。

Z 世代的財(cái)富焦慮

這種對(duì)人性的拿捏，讓 Bier 能夠一次又一次精準(zhǔn)地踩中目標(biāo)人群的痛點(diǎn)。在金融方面，Bier 面對(duì)的則是被財(cái)務(wù)焦慮反復(fù)蹂躪的年輕一代。

2024 年 10 月，BuzzFeed 發(fā)表了一篇名為《這位女性揭示了她如何在 20 多歲時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)焦慮》的文章。文章的主人公是 27 歲的 Hayley，她住在科羅拉多州北部，在一家動(dòng)物診所擔(dān)任前臺(tái)，時(shí)薪 17 美元。

她每周只能排到 33 小時(shí)的班次，她的每月固定支出包括：住所租金 600 美元、汽車貸款 400 美元、汽車保險(xiǎn) 150 美元、電費(fèi) 50 美元、手機(jī)費(fèi) 70 美元、學(xué)生貸款 100 美元、信用卡最低還款 50 美元，總計(jì) 1420 美元。雖然她每次發(fā)薪水都會(huì)留出 50 美元作為零花錢(qián)，但這些錢(qián)往往很快就花光了。

Hayley 說(shuō)道：「每一筆開(kāi)支都伴隨著罪惡感，我總覺(jué)得這些錢(qián)本該存起來(lái)。只要財(cái)務(wù)黑洞一天不補(bǔ)上，我就一天無(wú)法獲得那種能讓自己心安理得的底層安全感。馬斯洛需求層次理論說(shuō)的太對(duì)了。我恨這個(gè)社會(huì)，它逼著人去生存，卻剝奪了人去生活的余地?！?/p>

Hayley 的故事，是整整一代人的縮影。

根據(jù)美國(guó)銀行 2025 年 7 月的調(diào)查，72% 的年輕人因生活成本上漲而改變自己的生活習(xí)慣，33% 的 Z 世代深感財(cái)務(wù)壓力，過(guò)半數(shù)人將其歸咎于經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。

安永的研究也強(qiáng)調(diào)稱，財(cái)務(wù)問(wèn)題是讓 Z 時(shí)代產(chǎn)生焦慮感的最主要因素。而 Arta Finance 2024 年的報(bào)告顯示，財(cái)務(wù)壓力甚至導(dǎo)致 38% 的 Z 世代和 36% 的千禧一代提前步入了中年危機(jī)。

這種焦慮，成了 X 擴(kuò)張金融版圖的燃料。

Nikita Bier 加入 X 后，迅速啟動(dòng)了我們?cè)谖恼麻_(kāi)篇提到的一系列產(chǎn)品調(diào)整。但 Bier 真正的野心，不只是讓 X 成為一個(gè)金融信息平臺(tái)，他想讓 X 成為一個(gè)金融交易平臺(tái)。

根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》2025 年 11 月的報(bào)道，X 正在開(kāi)發(fā)應(yīng)用內(nèi)交易和投資功能，用戶將能夠直接在 X 上購(gòu)買(mǎi)股票和加密貨幣。X 的 CEO Linda Yaccarino 透露，Visa 將成為 XMoney 賬戶的首個(gè)合作伙伴。截至 2025 年 12 月，X Payments 已在 38 個(gè)美國(guó)州獲得貨幣傳輸許可證，覆蓋約 75% 的美國(guó)人口。

在 X 上，每一次點(diǎn)贊、每一條評(píng)論、每一次轉(zhuǎn)發(fā)，都是用戶情緒的表達(dá)。Bier 的任務(wù)，是將這些情緒數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為金融信號(hào)。如果一個(gè)用戶頻繁點(diǎn)贊關(guān)于某只股票的推文，X 可以推測(cè)他對(duì)這只股票感興趣，然后在合適的時(shí)機(jī)推送購(gòu)買(mǎi)鏈接。

如果一個(gè)用戶頻繁評(píng)論關(guān)于加密貨幣的推文，X 可以推測(cè)他是一個(gè)潛在的加密貨幣投資者，然后推送相關(guān)的投資產(chǎn)品。

這是一種基于情緒的金融服務(wù)。它不需要用戶主動(dòng)搜索，不需要用戶填寫(xiě)復(fù)雜的表格，不需要用戶進(jìn)行繁瑣的驗(yàn)證。它只需要捕捉用戶的情緒波動(dòng)，然后在情緒高漲的時(shí)刻，提供一個(gè)簡(jiǎn)單的交易入口。

Bier 在一次采訪中說(shuō)：「消費(fèi)者不是因?yàn)楣δ苌系牟罹喽x擇使用某個(gè)產(chǎn)品，而是因?yàn)樵谑褂眠@個(gè)產(chǎn)品時(shí)能夠產(chǎn)生什么樣的情緒共鳴?！?/p>

同樣的，X 金融化的核心邏輯也不是為了提供更好的金融服務(wù)，而是為了捕捉用戶的情緒，然后在情緒高漲的時(shí)刻，將情緒轉(zhuǎn)化為交易。

這種模式在 Z 世代中尤其奏效。根據(jù) CFA 協(xié)會(huì)的研究報(bào)告，31% 的 Z 世代在 18 歲前開(kāi)始投資，54% 的 Z 世代投資者通過(guò)社交媒體獲取投資信息，44% 的 Z 世代投資者持有加密貨幣，平均投資組合中加密貨幣占比高達(dá) 20%。

對(duì)于這一代人來(lái)說(shuō)，社交媒體不僅是獲取信息的渠道，更是做出投資決策的場(chǎng)所。他們不相信傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)和華爾街的分析師，他們相信的是社交媒體上的 KOL，相信的是自己的情緒和直覺(jué)。而 X 正是這種情緒和直覺(jué)的放大器。

超級(jí)應(yīng)用的詛咒

但是，在馬斯克和 Bier 之前，無(wú)數(shù)巨頭都嘗試過(guò)打造超級(jí)應(yīng)用，他們都失敗了。

作為曾經(jīng)的手機(jī)霸主，黑莓及其旗下的 BlackBerry Messenger（BBM）曾離超級(jí)應(yīng)用僅一步之遙。高管們?cè)靶牟赜?jì)劃在社交之上疊加支付與服務(wù)，試圖打造那個(gè)時(shí)代的數(shù)字帝國(guó)。

但現(xiàn)實(shí)極其殘酷，一系列決策失誤讓黑莓在競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。到 2013 年，昔日 20% 的市場(chǎng)份額已縮水至不足 1%，那場(chǎng)宏大的帝國(guó)迷夢(mèng)最終以折戟沉沙告終。

BlackBerry 的失敗不是個(gè)例。亞馬遜的嘗試同樣以失敗收?qǐng)觥?014 年，F(xiàn)ire Phone 承載著貝佐斯將電商與社交版圖合一的宏大愿景橫空出世，卻在短時(shí)間內(nèi)迅速潰敗。這次嘗試不僅讓亞馬遜付出了 1.7 億美元減記的代價(jià)，更成了貝佐斯商業(yè)生涯中巨大的敗筆。

復(fù)盤(pán)這些案例，我們可以歸納出超級(jí)應(yīng)用在西方跑不通的三個(gè)原因。

首先，是高度專業(yè)化的用戶習(xí)慣。歐美用戶更青睞各司其職的獨(dú)立應(yīng)用。一個(gè)小企業(yè)主往往會(huì)同時(shí)依賴 Shopify 處理交易、QuickBooks 記賬、Slack 協(xié)作。在他們眼中，全能往往意味著平庸，超級(jí)應(yīng)用很難在專業(yè)深度上挑戰(zhàn)這些細(xì)分賽道的王者。

其次，是嚴(yán)苛的監(jiān)管壁壘與隱私紅線。超級(jí)應(yīng)用的本質(zhì)是數(shù)據(jù)霸權(quán)，而隱私保護(hù)是歐美監(jiān)管的死穴。單一平臺(tái)整合海量數(shù)據(jù)會(huì)帶來(lái)巨大的社會(huì)隱憂，并且會(huì)讓合規(guī)成本和泄露風(fēng)險(xiǎn)呈指數(shù)級(jí)上升。

最后，是早已固化的巨頭格局。成熟市場(chǎng)不存在真空地帶，谷歌、亞馬遜和蘋(píng)果早已瓜分了用戶的數(shù)字生活。新入局的超級(jí)應(yīng)用不僅要面對(duì)功能競(jìng)爭(zhēng)，更要挑戰(zhàn)用戶對(duì)既有生態(tài)的品牌忠誠(chéng)度。

那么，前人都沒(méi)做成的事，X 到底能不能做成？

X 的優(yōu)勢(shì)很明顯，它自帶 5.5 億活躍用戶，馬斯克手里也有足夠的錢(qián)和政治資源去擺平監(jiān)管難題。最關(guān)鍵的是，X 不是要平地起高樓，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，一點(diǎn)點(diǎn)把金融功能加上去。

這種小步快跑的做法，省去了用戶折騰的麻煩。不需要下載，也不用重新學(xué)習(xí)操作，只要在熟悉的界面里多點(diǎn)一個(gè)按鈕，社交和金融就打通了。

但 X 的阻力其實(shí)很大。美國(guó)用戶早就習(xí)慣了用 Venmo 轉(zhuǎn)賬、用 Robinhood 炒股炒幣，這些專業(yè)軟件用得好好的，憑什么要換到 X 來(lái)？

這就是 Nikita Bier 要解決的問(wèn)題。他的策略是將金融交易融入到用戶的日常社交行為中。他不是求著你去 X 上「辦業(yè)務(wù)」，而是讓你在刷推的時(shí)候順手買(mǎi)個(gè)股票或者買(mǎi)個(gè)幣。這種無(wú)縫的體驗(yàn)，就是 X 這次能不能做成的關(guān)鍵。

但這種無(wú)縫的體驗(yàn)，也帶來(lái)了一個(gè)新的問(wèn)題。當(dāng)社交和金融融為一體時(shí)，用戶的情緒波動(dòng)會(huì)被直接轉(zhuǎn)化為金融交易，這種模式，是否會(huì)加劇市場(chǎng)的非理性繁榮？是否會(huì)讓用戶在情緒高漲時(shí)做出錯(cuò)誤的投資決策？這是否有會(huì)引來(lái)更多監(jiān)管方面的麻煩？

這個(gè)問(wèn)題，目前還沒(méi)有答案。

情緒煉金術(shù)

在過(guò)去的十年里，我們見(jiàn)證了社交媒體從「連接人」到「制造情緒」的轉(zhuǎn)變。我們見(jiàn)證了注意力經(jīng)濟(jì)從「內(nèi)容為王」到「情緒為王」的轉(zhuǎn)變。我們見(jiàn)證了財(cái)富分配從「資本為王」到「影響力為王」的轉(zhuǎn)變。

Nikita Bier 的職業(yè)生涯正是這個(gè)轉(zhuǎn)變的縮影。他從一個(gè)試圖用理性改變世界的創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)利用感性收割用戶的多巴胺販子。

這個(gè)轉(zhuǎn)變其實(shí)是整個(gè)時(shí)代的必然。在一個(gè)信息過(guò)載、注意力稀缺的時(shí)代，理性讓位于情緒、邏輯讓位于直覺(jué)、長(zhǎng)期讓位于短期。在這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)能夠制造情緒，就能夠獲得注意力；誰(shuí)能夠獲得注意力，誰(shuí)就能夠獲得影響力；誰(shuí)能夠獲得影響力，誰(shuí)就能夠獲得財(cái)富。

這是一個(gè)全新的時(shí)代，一個(gè)情緒驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，一個(gè)影響力即財(cái)富的時(shí)代。

在這個(gè)時(shí)代中，我們每個(gè)人都是 Nikita Bier 的產(chǎn)品。我們的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)都在被算法捕捉、被數(shù)據(jù)分析、被情緒放大。我們的注意力、我們的情緒、我們的影響力，都在被轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性、財(cái)富、權(quán)力。

在這個(gè)時(shí)代中，情緒是最強(qiáng)大的武器，也是最危險(xiǎn)的毒藥。