王健林接手單偉建投資的時候，可能不會想到，眼前這個救他于水火的白衣騎士，在短短兩年后，就變成了一只禿鷲，將萬達(dá)吃干抹凈。

不僅硬生生從他身上扯走了珠海萬達(dá)60%的股份，連最重要的控制權(quán)都沒給他留下。

從“白衣騎士”到“食肉的禿鷲”。

單偉建之于萬達(dá)到底扮演者什么角色？

他的資金投入到底是雪中送炭，還是另有所圖？

要聊單偉建，就得從1969年的蒙古戈壁灘上開始講起。

彼時的他還不是什么太盟投資的董事長，而是一個16歲的窮小子，在上山下鄉(xiāng)的浪潮中，他從北京來到了內(nèi)蒙古。

在這里，他每天去冰面上割蘆葦，想的永遠(yuǎn)是下一頓吃什么？

日子雖然平淡，但是單偉建身體里里埋著一顆不甘平淡的心。

終于在1977年恢復(fù)高考后，他考入了北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)。

并且在1980年獲得了公派美國留學(xué)的機會，師從美國前財長、美聯(lián)儲前主席珍妮特·耶倫，在這里，單偉建開啟了他對金融的啟蒙。

博士畢業(yè)后，他留在美國大學(xué)任教6年，1993年他前往香港，在摩根大通擔(dān)任董事總經(jīng)理，開啟了他的金融職業(yè)生涯。

單偉建的投資理念其實非常簡單，概括來說就是“控股并購”。

也就是尋找一些價格被嚴(yán)重低估的企業(yè)，收購其股份獲得控制權(quán)，然后親自介入經(jīng)營，在時機成熟時再轉(zhuǎn)手套現(xiàn)。

這個理念第一次使用是在1998年的韓國。

彼時正處于亞洲金融危機時期，韓國最大的商業(yè)銀行韓一銀行面臨著生存危機，單偉建和團(tuán)隊飛往韓國，經(jīng)過十幾個月的艱難談判，最終以5億美元的價格抄底收購了韓一銀行51%的股份，獲得了其控制權(quán)。

之后立即調(diào)整銀行的經(jīng)營模式，短短一年就扭虧為盈。

5年后，單偉建將其轉(zhuǎn)手賣給了渣打，反手就賺了3倍。

這個案例還被哈佛商學(xué)院寫入了教案，單偉建一戰(zhàn)成名。

2010年，單偉建出任了太盟投資的董事長和CEO，其旗下管理的資金規(guī)模超過550億美金，被譽為是“亞洲小黑石”，而單偉建本人更被稱為是“亞洲私募之王”。

那單偉建和萬達(dá)之間的恩怨是怎么回事呢？

2016年，王健林再次蟬聯(lián)中國首富，彼時的萬達(dá)風(fēng)光無兩，也就是在這一年，王健林第一次說出了那句經(jīng)典名言：

“先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個億?！?/strong>

那時候的王健林心比天高。

由于不滿港股對萬達(dá)的低估，他決定從港股退市，沖擊A股。

但是退市需要回購股票，王健林不愿花這個錢，于是找了投資人來投資，代價就是那個對賭協(xié)議。

如果2018年以前，萬達(dá)無法在A股上市，就得連本帶利花300多億回購股份。

當(dāng)時的王健林信心十足，在他的想法中，萬達(dá)上市失?。?/p>

那絕對不可能。

但可惜，未來兩年，國家監(jiān)管變嚴(yán)，房地產(chǎn)行業(yè)動蕩，萬達(dá)多次沖擊上市都失敗了。

咋辦？

這次得花300多億。

沒辦法，王健林又找了一批投資人。

這其中就有我們熟知的騰訊、京東和蘇寧，這些人湊了340億幫萬達(dá)回購了股份，上市的對賭協(xié)議也延期到了2023年。

這次都是老熟人，大家對王健林的要求低了很多。

不求A股上市，能重回港股也行。

但彼時的萬達(dá)早已債臺高筑，想重回港股都很難。

無奈之下，王健林想了個騷操作。

就是將萬達(dá)分成了珠海萬達(dá)和大連萬達(dá)。

將萬達(dá)廣場的所有權(quán)以及債務(wù)留在大連萬達(dá)，將一些可盈利的項目，如管理、運營、收租，則拆分給了珠海萬達(dá)。

王健林的想法很好，那就是讓珠海萬達(dá)上市，這樣一來，既能完成對賭協(xié)議，又能給萬達(dá)續(xù)命。

但是珠海萬達(dá)上市也并不容易，其中最關(guān)鍵的問題是沒錢啊。

這個時候，單偉建出現(xiàn)了。

他的太盟領(lǐng)銜22家機構(gòu)給萬達(dá)投了380億元的戰(zhàn)略投資，單是太盟就出資了180億，占比最高。

單偉建也被外界稱為是萬達(dá)的白衣騎士，救萬達(dá)于水火。

當(dāng)然，錢不是白投的。

代價依然是對賭。

如果萬達(dá)上市失敗，那連本帶息要拿出440億。

后面的劇情大家應(yīng)該都很熟悉，珠海萬達(dá)四次沖擊上市，均已失敗告終。

王健林是真沒招了，眼看著大限將至，兩筆錢都要還不上了。

沒辦法，他只能以市場估值近三分一的價格，將珠海萬達(dá)60%的股份賣給了單偉建，換來了太盟600億的投資。

要知道，當(dāng)時的珠海萬達(dá)可是萬達(dá)集團(tuán)最后的現(xiàn)金流了。

基本能賺錢的項目全在這了，年收入高達(dá)300億人民幣，利潤也有將近100億。

如果不是被逼到絕境，王健林怎么會把這最后的現(xiàn)金奶牛宰殺了呢？

這樣一來，王健林徹底失去了對珠海萬達(dá)的控制權(quán)，雖然他還是名義上最大的單體股東，但是核心控制權(quán)卻牢牢握在太盟資本手中。

獲得控制權(quán)后，太盟的獠牙徹底展露了出來，開始了“去萬達(dá)化”的戰(zhàn)略。

珠海萬達(dá)的董事長、首席執(zhí)行官等核心崗位，全部由萬達(dá)系的老臣換成了太盟的人。

這次換血也意味著太盟的此次“狩獵”大獲成功。

當(dāng)然，單偉建并不是那種搞投機的金融操盤手。

他任何一次收購之后，考慮的都是如何把這個企業(yè)經(jīng)營的更好。

如今太盟拉來了騰訊和京東，對全國所有的萬達(dá)廣場開啟了一場智慧化改造。

未來如何，我們還尚未可知。

對于王健林來說，單偉建就是個敲骨吸髓的禿鷲。

而對于萬達(dá)來說，太盟掌權(quán)未必是一件壞事，它很有可能因此從泥潭中爬起來。

這場“亞洲私募之王”對“小目標(biāo)中國首富”圍剿的故事，或許還沒有到大結(jié)局。

（初一）