當(dāng)史蒂夫·喬布斯從牛仔褲口袋里掏出第一代 iPhone 時(shí)，蘋果為智能手機(jī)確立了一種幾乎無(wú)人質(zhì)疑的范式。

它集成了互聯(lián)網(wǎng)、相機(jī)與音樂(lè)播放器，既是工具，也是通向未來(lái)的入口。

二十年后，智能手機(jī)的性能提升了數(shù)十倍，行業(yè)卻逐漸失去了講故事的能力。

芯片制程、影像算法、屏幕參數(shù)持續(xù)進(jìn)化，但對(duì)普通用戶而言，這些變化正在變得抽象而遙遠(yuǎn)。

技術(shù)在進(jìn)步，故事卻在變薄。

這并不是某一家公司的困境，而是整個(gè)行業(yè)的共同狀態(tài)——當(dāng)市場(chǎng)停止、換機(jī)周期拉長(zhǎng)，手機(jī)開始顯露出某種“中年特征”——成熟、穩(wěn)定，但缺乏新鮮感。

然而，總有“少年”拒絕被困在同樣的敘事里。

2026年初，榮耀帶著一臺(tái)印著泡泡瑪特經(jīng)典 IP“Molly”的手機(jī)，給出了屬于自己的答案，也正式踏上了一場(chǎng) “少年遠(yuǎn)征”。

1.聯(lián)名之表

1 月 19 日，榮耀與泡泡瑪特聯(lián)合推出榮耀 500 Pro MOLLY 20 周年限定版。

從機(jī)身設(shè)計(jì)到系統(tǒng)界面，這是一款完全圍繞 Molly 形象深度定制的產(chǎn)品，曜石黑的磨砂背板上，Molly 小畫家的形象被重新詮釋。系統(tǒng)主題、開機(jī)動(dòng)畫與圖標(biāo)設(shè)計(jì)形成了一套完整而克制的視覺(jué)語(yǔ)言。

如果只把它理解為一次跨界聯(lián)名，很容易低估這次合作的真實(shí)意圖。

榮耀并非第一次嘗試與文化符號(hào)對(duì)話——要知道，榮耀誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速擴(kuò)張的年代，成長(zhǎng)于中國(guó)制造向高端躍遷的關(guān)鍵階段，又獨(dú)立于全球市場(chǎng)與供應(yīng)鏈的巨變之時(shí)——骨子里刻著技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)，也藏著對(duì)年輕群體的敏銳。

當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境里，榮耀有必要告訴市場(chǎng)，一家以技術(shù)為根基的科技公司，該如何重新與年輕人建立情感連接。

泡泡瑪特的出現(xiàn)，讓這個(gè)答案有了具象的落點(diǎn)。

要讀懂這場(chǎng)合作，要先讀懂泡泡瑪特的全球勢(shì)能。

作為中國(guó)原創(chuàng)IP出海的標(biāo)桿，泡泡瑪特早已跳出“潮玩品牌”的單一標(biāo)簽，它的內(nèi)核是以IP為核心，構(gòu)建了一套跨越國(guó)界的潮流文化體系。

2025是泡泡瑪特的全球爆發(fā)年，旗下IP在歐美、東南亞市場(chǎng)持續(xù)掀起熱潮，線下門店入駐紐約、倫敦、東京等核心城市的潮流商圈；社交媒體上，你能看到各界名人都在主動(dòng)為TA帶貨，這是個(gè)少數(shù)能讓全球年輕人主動(dòng)買單的中國(guó)文化符號(hào)。

更容易被資本市場(chǎng)感知的，是泡泡瑪特股價(jià)在 2025 年近120%的漲幅——幾乎是全年沖上數(shù)次“新高”的黃金漲幅的 2 倍。

Molly作為泡泡瑪特的初代頭部IP，自然也是這場(chǎng)文化浪潮的核心載體，它不僅擁有龐大忠誠(chéng)的用戶基礎(chǔ)，去年上半年增速依舊穩(wěn)居品牌IP矩陣前列，更在2026年迎來(lái)誕生20周年的重要節(jié)點(diǎn)——沒(méi)錯(cuò)，這已經(jīng)是個(gè) 20 年的長(zhǎng)青 IP，甚至比她的母公司泡泡瑪特還"年長(zhǎng)"4 歲。

榮耀決策層曾評(píng)估過(guò)多個(gè)全球知名IP，最終鎖定Molly，內(nèi)核在于“價(jià)值觀的雙向互認(rèn)”。

在精神內(nèi)核層面，Molly的天馬行空、保持好奇與榮耀始終堅(jiān)持的探索精神、技術(shù)向善以及對(duì)未來(lái)持續(xù)投入的品牌理念，有著自然共鳴。

品牌理念上，雙方都“面向年輕人、以消費(fèi)者為中心”，重視長(zhǎng)期品牌價(jià)值而非短期流量——榮耀希望通過(guò)科技產(chǎn)品承載情感價(jià)值，與年輕人建立更深連接，Molly恰恰是連接年輕情感的強(qiáng)大IP載體。

年輕化戰(zhàn)略上，榮耀的年輕化基因需要與文化符號(hào)結(jié)合。Molly在年輕群體中的巨大影響力和社交屬性，能幫助榮耀深化“懂年輕人、愿與年輕文化共創(chuàng)”的品牌認(rèn)知，把科技產(chǎn)品變成有態(tài)度、有情緒的“社交貨幣”。

最后就是全球化步伐，榮耀與泡泡瑪特都有著清晰的全球化視野——榮耀是推進(jìn)科技品牌出海，泡泡瑪特推動(dòng)原創(chuàng)IP走向世界。聯(lián)名手機(jī)，就是“科技能力×原創(chuàng)文化”深度共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)，自然也具備國(guó)際化的借鑒意義。

一句話，Molly代表的藝術(shù)性、探索精神、情感連接與年輕潮流文化，與榮耀的科技創(chuàng)新、探索理念、年輕化戰(zhàn)略及全球化目標(biāo)形成了多層次、深度的價(jià)值共振。

Molly的藝術(shù)原畫手稿，被榮耀的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以毫米級(jí)精度轉(zhuǎn)化，摒棄了簡(jiǎn)單的貼圖模式，轉(zhuǎn)而通過(guò)背板紋理、光影層次讓形象“活”起來(lái)；系統(tǒng)主題的每一個(gè)圖標(biāo)、每一次動(dòng)畫切換，都經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試，確保既保留Molly的潮流特質(zhì)，又契合榮耀的極簡(jiǎn)美學(xué)。

最終落地機(jī)型選擇500 pro系列，也是榮耀的刻意為之。

數(shù)字系列作為榮耀連接年輕用戶最廣泛的載體，覆蓋人群廣、使用場(chǎng)景豐富，能讓聯(lián)名產(chǎn)品真正融入日常，而非停留在收藏柜里。

它的目的，是讓用戶在掏出手機(jī)的瞬間就宣告：“我是誰(shuí)，我認(rèn)同什么?！?/p>

蘋果Apple Watch與愛(ài)馬仕作為常年搭檔，定義了“科技奢侈品”的賽道；LV與Supreme的合作，成為街頭文化與高端時(shí)尚的跨界圖騰。

類似的，榮耀與泡泡瑪特也正在開辟一條新賽道——定義“具有文化表達(dá)力的科技日用品”，讓科技產(chǎn)品跳出工具屬性，成為文化認(rèn)同與個(gè)性表達(dá)的載體。

這，或許才是聯(lián)名之表下的深層布局。

2.實(shí)力之里

所有絢爛的表象，都要建立在堅(jiān)固的磐石之上。

聯(lián)名IP再動(dòng)人，沒(méi)有硬核實(shí)力支撐，最后也不過(guò)是“看不起來(lái)還不錯(cuò)營(yíng)銷活動(dòng)”而已。

這背后是2025年逆勢(shì)狂飆的全球化成績(jī)單，是刻在品牌骨子里的技術(shù)底氣。

2025年，榮耀交出了一份碩果頗豐的全球化答卷：全球手機(jī)發(fā)貨量首次突破7100萬(wàn)臺(tái)，其中海外市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)47%，海外占比首次超過(guò)50%。

這組數(shù)據(jù)的意義，遠(yuǎn)不止于數(shù)字的增長(zhǎng)——它標(biāo)志著榮耀已從一家中國(guó)公司，真正蛻變?yōu)槿蚧髽I(yè)，同時(shí)也意味著它必須用全球化的視野來(lái)定義“年輕”——不僅僅是中國(guó)的年輕，更是倫敦、巴黎、墨西哥城、雅加達(dá)的年輕。

第三方機(jī)構(gòu)Omdia的數(shù)據(jù)，更印證了這份增長(zhǎng)的含金量：2025年前三季度，榮耀海外出貨量同比增長(zhǎng)約55%，這個(gè)增速在全球前十大智能手機(jī)品牌中，穩(wěn)居第一。

在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、換機(jī)周期延長(zhǎng)、頭部品牌紛紛收縮戰(zhàn)線的大背景下，這份“第一”，是榮耀用四年時(shí)間啃下來(lái)的硬骨頭。

作為主流玩家中最“年輕”的品牌，2021年初，榮耀海外出貨占比還不足10%，或許沒(méi)人想到，僅四年后，這個(gè)數(shù)字會(huì)達(dá)到50%。

海外業(yè)務(wù)從錦上添花的邊際增量，升級(jí)為支撐規(guī)模、分散風(fēng)險(xiǎn)的核心支柱，這一切其實(shí)源于榮耀的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變——榮耀繪制了一張精密的全球化布局地圖?！?/p>

歐洲是品牌高地，在英國(guó)、法國(guó)等核心市場(chǎng)穩(wěn)居前五；拉美與中東非是“新糧倉(cāng)”，兩個(gè)區(qū)域年出貨雙雙突破1000萬(wàn)臺(tái)，多國(guó)份額高達(dá)20%以上；東南亞則是未來(lái)引擎，馬來(lái)西亞市場(chǎng)份額沖刺第一，印尼啟動(dòng)了本地化生產(chǎn)。

這張地圖的繪制，依賴一套獨(dú)特的“榮耀打法”——聚焦中高端，拒絕內(nèi)卷。

當(dāng)多數(shù)廠商還在200美元以下的紅海里肉搏時(shí)，榮耀將資源精準(zhǔn)投向300-499美元價(jià)位段，該價(jià)位段占其海外出貨的23%，在中國(guó)主流廠商中占比最高。

這意味著更高的品牌價(jià)值，更健康的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，以及更可持續(xù)的增長(zhǎng)模式。

這里回顧一下特斯拉早期的GTM策略，當(dāng)純電汽車仍在萌芽階段，市場(chǎng)上只有短續(xù)航的“玩具車型”時(shí)，特斯拉從高端Roadster和Model S切入，一舉樹立了“高科技x高性能”的品牌認(rèn)知，為后續(xù)Model 3/Y 等大眾車型的普及奠定了基礎(chǔ)。

榮耀在海外走的，正是一條相似的路——用中高端產(chǎn)品建立口碑和品牌勢(shì)能，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而不是用低價(jià)消耗品牌價(jià)值。

正是在這樣的背景下，榮耀與泡泡瑪特的合作顯得理所當(dāng)然——榮耀擁有將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定體驗(yàn)的能力，泡泡瑪特擅長(zhǎng)用形象和故事連接情緒，雙方的合作建立在清晰分工之上。

這種模式并不依賴地域，也不依賴單一市場(chǎng)情緒，它為中國(guó)品牌走向全球提供了一種新的可能性：文化不再作為裝飾出現(xiàn)，而是成為產(chǎn)品體驗(yàn)的一部分。

盡管這場(chǎng) IP 合作當(dāng)前主要針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但這類以長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向的共創(chuàng)，某種程度上也為中國(guó)品牌出海提供了全新范本——真正的全球化不再是符號(hào)的輸出，而應(yīng)該是當(dāng)?shù)啬贻p人聽得懂的語(yǔ)言，傳遞共同的情感與價(jià)值。

3.升維之思

看清了聯(lián)名之表與實(shí)力之里，我們終于可以觸及最核心的問(wèn)題。

在一個(gè)增長(zhǎng)停滯、極度內(nèi)卷的行業(yè)里，通過(guò)一次 IP 聯(lián)名合作，我們看到的榮耀版“破局之道”究竟是什么？

答案是五個(gè)字：系統(tǒng)性升維。

第一重升維：從“功能”到“意義”。

當(dāng)同行還在比拼芯片型號(hào)、屏幕刷新率和充電效率時(shí)，榮耀開始回答一個(gè)更本質(zhì)的問(wèn)題：我的產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造了什么意義？

與泡泡瑪特Molly的聯(lián)名，就是答案之一，它讓手機(jī)從高效工具，變?yōu)閭€(gè)性表達(dá)和文化認(rèn)同的載體。

還記得多年前可口可樂(lè)的“昵稱瓶”吧？可樂(lè)本身沒(méi)變，但瓶身上“分享瓶”、“快樂(lè)瓶”等標(biāo)簽，賦予了產(chǎn)品新的社交意義和情感價(jià)值，從而引爆市場(chǎng)。

這個(gè)層面里，榮耀正在將手機(jī)“意義化”。

第二重升維：從中國(guó)品牌到全球物種。

過(guò)去，中國(guó)品牌的全球化往往等同于出口，更多是靠?jī)r(jià)格而不是價(jià)值去占領(lǐng)市場(chǎng)；今天，榮耀的全球化是“在全球，為全球”。

海外占比超50%，你已經(jīng)很難去概括為簡(jiǎn)單的銷量分布變化，它意味著研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道、合規(guī)體系的全面全球化。

在印尼、孟加拉建廠，在德國(guó)杜塞爾多夫設(shè)立歐洲總部，在全球招募“雄鷹”。

榮耀正在AI 時(shí)代構(gòu)建一個(gè)真正屬于全球的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

第三重升維：從智能終端到AI生態(tài)節(jié)點(diǎn)。

這是最富想象力的一躍。

2025 年，CEO 李健發(fā)布 “阿爾法戰(zhàn)略”，宣告榮耀向 “全球領(lǐng)先的 AI 終端生態(tài)公司” 轉(zhuǎn)型，以 AI 大腦為核心構(gòu)建全場(chǎng)景生態(tài)，完成從單一設(shè)備到生態(tài)節(jié)點(diǎn)的跨越。

今天的 Molly 聯(lián)名，或許是未來(lái)的AI生態(tài)預(yù)裝“人性化接口”與“情感化交互” 的一種演練。

在這三重升維之下，競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)已經(jīng)完全不同。

耐克從運(yùn)動(dòng)裝備公司轉(zhuǎn)型為文化符號(hào)，迪士尼從內(nèi)容生產(chǎn)者演化為情感生態(tài)，蘋果將設(shè)備變?yōu)樯矸輼?biāo)識(shí)，它們都在技術(shù)或產(chǎn)品之外，構(gòu)建了更高維的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

榮耀正在嘗試類似的躍遷，透過(guò)泡泡瑪特聯(lián)名 IP 產(chǎn)品里，榮耀正在把技術(shù)、設(shè)計(jì)與文化放在同一敘事中，讓品牌不再只出現(xiàn)在參數(shù)表里，而是用更柔軟的方式，讓技術(shù)被感知，讓情感、AI、系統(tǒng)與生態(tài)被逐步納入統(tǒng)一視角之中。

4.少年遠(yuǎn)征

所有偉大的商業(yè)敘事，其實(shí)最終都是關(guān)于“人”的故事。

榮耀的故事，則是一個(gè)關(guān)于“少年”的故事。

“保持初創(chuàng)的活力和少年的沖勁”，被榮耀寫在新年致辭的醒目位置。

少年，意味著什么？

意味著好奇，像Molly一樣對(duì)世界睜大雙眼；意味著無(wú)畏，敢于在巨頭林立的全球市場(chǎng)亮劍；意味著相信，相信技術(shù)向善，相信創(chuàng)新能創(chuàng)造美好。

榮耀這次嘗試，更像是在探索一種新的講述方式——當(dāng)硬件創(chuàng)新進(jìn)入平臺(tái)期，真正的破局點(diǎn)可能不在實(shí)驗(yàn)室，而在文化、情感與全球青年共識(shí)的交叉地帶。

2025 年，榮耀在全球積累了超過(guò)兩億用戶，數(shù)字之外，更重要的是共鳴。

喬布斯在斯坦福著名演講中的那句話：“Stay Hungry, Stay Foolish”——正是這種永不止息的“少年心氣”，驅(qū)動(dòng)著蘋果一次次顛覆行業(yè)，也驅(qū)動(dòng)著每一個(gè)不甘平庸的品牌，奔赴更遠(yuǎn)的前方。

如今，5周歲的新榮耀，也帶著這種心氣，開啟自己的遠(yuǎn)征。

它的面前，是供應(yīng)鏈的波動(dòng)、地緣政治的復(fù)雜，但它的內(nèi)核，是清晰的戰(zhàn)略、堅(jiān)固的基石與年輕的基因。

榮耀向世界傳遞的訊息是——中國(guó)的科技品牌，正在學(xué)會(huì)用全球年輕人聽得懂的語(yǔ)言，講述關(guān)于科技、文化和情感的新故事。

這也是一場(chǎng)始于中國(guó)，歸于世界的少年遠(yuǎn)征。