最近網(wǎng)上熱搜的 “嫣然天使兒童醫(yī)院” 拖欠3000萬房租的話題一直持續(xù)， 醫(yī)院與嫣然天使基金為獨(dú)立實(shí)體，基金善款無法用于支付醫(yī)院房租，導(dǎo)致輿論對(duì)公益與醫(yī)療運(yùn)營矛盾的討論。而后 嫣然天使兒童醫(yī)院發(fā)布聲明稱，已收到社會(huì)各界捐款超2600萬元，正梳理善款用途并依法公示。 這些年，圍繞“嫣然天使基金”和“嫣然天使兒童醫(yī)院”的討論一直沒有停過。很多爭(zhēng)議，其實(shí)源于一個(gè)最基礎(chǔ)卻常被混淆的問題——基金會(huì)和醫(yī)院，到底是什么關(guān)系？

先把這層關(guān)系理清楚。

一、嫣然基金 ≠ 嫣然醫(yī)院

“嫣然天使基金”是公益組織，而“嫣然天使兒童醫(yī)院”本質(zhì)上是一家商業(yè)化運(yùn)營的?？漆t(yī)院。

所謂“免費(fèi)治療唇腭裂兒童”，并不是醫(yī)院不收費(fèi)，而是費(fèi)用由紅十字會(huì)體系下的嫣然天使基金來支付。

換句話說：

醫(yī)院照常收錢

孩子不用掏錢

錢從基金會(huì)賬戶流向醫(yī)院

這是一種“公益買單、醫(yī)院執(zhí)行”的模式，本身并不違法，也并非原罪。但問題在于——這種模式成本極高，而且越來越不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。

嫣然醫(yī)院官網(wǎng)介紹：北京嫣然天使兒童醫(yī)院是中國第一家民辦非營利性兒童綜合醫(yī)院,是在中國紅十字基金會(huì)的監(jiān)管下由李亞鵬、王菲夫婦和劉莉莉、胡嵐小姐及李滔、唐越、汪永安、李斌先生等八位創(chuàng)始人共同倡導(dǎo)發(fā)起的。

中國紅十字會(huì)官網(wǎng)介紹：嫣然天使基金是由李亞鵬先生、王菲女士倡導(dǎo)發(fā)起，在中國紅十字基金會(huì)的支持和管理下設(shè)立的專項(xiàng)公益基金，旨在救助家庭貧困的唇腭裂兒童。為了幫助這些孩子，李亞鵬先生、王菲女士慷慨捐款100萬,“嫣然天使基金”應(yīng)運(yùn)而生。

二、對(duì)比“微笑列車”：輕資產(chǎn)公益的另一種可能

國際公益組織“微笑列車”（Smile Train）在中國已經(jīng)運(yùn)作二十多年，完成了40萬例唇腭裂修復(fù)手術(shù)。他們成功的關(guān)鍵，并不在于“錢多”，而在于模式。

微笑列車的核心是典型的輕資產(chǎn)運(yùn)作：

不建醫(yī)院

不養(yǎng)龐大的固定團(tuán)隊(duì)

只與各地公立醫(yī)院合作

直接補(bǔ)貼手術(shù)費(fèi)用

同時(shí)培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生

這是一種真正意義上的“授人以漁”。

錢不是用來養(yǎng)機(jī)構(gòu)，而是直接用在手術(shù)刀和醫(yī)生身上，因此可以實(shí)現(xiàn)低成本、高覆蓋、可持續(xù)擴(kuò)張。

三、嫣然醫(yī)院的問題，不在“初心”，在“結(jié)構(gòu)”

嫣然醫(yī)院目前陷入的，其實(shí)是一種典型的公益悖論：

為了做公益，先要養(yǎng)活一家昂貴的醫(yī)院。

固定資產(chǎn)、場(chǎng)地租金、人員薪酬、運(yùn)營成本……

在出生率持續(xù)下滑的背景下，連幼兒園都在大規(guī)模倒閉，兒童?？漆t(yī)院的自然客源本就越來越少。

而現(xiàn)實(shí)是：

一二線城市的三甲醫(yī)院，早已普遍具備唇腭裂手術(shù)能力

醫(yī)院整體“內(nèi)卷嚴(yán)重”，科室接待量下降

很多科室已經(jīng)是低負(fù)荷運(yùn)行、入不敷出

在這樣的環(huán)境下，嫣然醫(yī)院的經(jīng)營壓力，與“是否還有唇裂兒童需要救助”并沒有必然關(guān)系，更多是商業(yè)醫(yī)院自身的生存問題。

四、“免費(fèi)”的真相：并非慈善獨(dú)有

需要直面的一個(gè)事實(shí)是：

嫣然醫(yī)院的“免費(fèi)”，并不是技術(shù)門檻，也不是資源稀缺，而是資金支付路徑不同。

如果同樣的基金資金，用于：

直接補(bǔ)貼三甲醫(yī)院

覆蓋更多地區(qū)

支持更多醫(yī)生培訓(xùn)

那么，在相同預(yù)算下，救助的孩子數(shù)量，很可能遠(yuǎn)超現(xiàn)在。

五、給李亞鵬的一個(gè)現(xiàn)實(shí)建議

如果真心希望嫣然公益走得更遠(yuǎn)，或許該認(rèn)真考慮一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

從“重資產(chǎn)醫(yī)院”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)公益平臺(tái)”。

具體而言：

逐步淡出醫(yī)院經(jīng)營，把公益與商業(yè)徹底剝離

學(xué)習(xí)“微笑列車”模式，做全國協(xié)作網(wǎng)絡(luò)

把有限的資金，最大化地用在“手術(shù)本身”

少講情懷，多算效率和覆蓋面

公益不是比誰的機(jī)構(gòu)更大，而是誰能用更少的錢，幫助更多的人。

嫣然公益的初心，很多人并不懷疑；

真正被質(zhì)疑的，是路徑是否已經(jīng)偏離了現(xiàn)實(shí)。

在當(dāng)下這個(gè)人口結(jié)構(gòu)劇烈變化、公益資金愈發(fā)緊張的時(shí)代，

也許放下“一定要有一家自己的醫(yī)院”的執(zhí)念，

反而能讓更多孩子真正受益。

這不是否定過去，

而是一次必要的更新迭代。