每經(jīng)評(píng)論員 付克友

一月的上海，英偉達(dá)CEO黃仁勛脫下了他標(biāo)志性的黑色皮衣，一頭扎進(jìn)了陸家嘴充滿煙火氣的菜市場(chǎng)。沒(méi)有激昂的技術(shù)布道，沒(méi)有參數(shù)模型的宏大敘事，只有一個(gè)興致勃勃的美食愛(ài)好者，在攤位間穿梭，品嘗小吃，甚至給水果攤老板送上一個(gè)簽名紅包。

不得不說(shuō)，太接地氣了。從硅谷的“AI教主”到上海的“鄰家大爺”，這種強(qiáng)烈的“反差”迅速引爆了網(wǎng)絡(luò)。然而，這絕非一次隨性的“逛吃”之旅。

如果將這一幕置于中美科技博弈的冷峻棋盤上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，看似輕松的姿態(tài)背后，恰是英偉達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)寫照。一言以蔽之，黃仁勛逛菜場(chǎng)意在“穩(wěn)市場(chǎng)”，他的“軟姿態(tài)”，映照出英偉達(dá)面臨的多重“硬考驗(yàn)”。

首當(dāng)其沖的，是政策的“硬約束”，需要在中美之間“走鋼絲”。

黃仁勛此次行程的最大特點(diǎn)是“靜默”。他參加員工年會(huì)，會(huì)見(jiàn)供應(yīng)商，但全程不設(shè)媒體采訪，并在內(nèi)部交流中刻意回避了關(guān)于“特供版”芯片的敏感話題。這種沉默，本身就是一種表態(tài)。

它凸顯了英偉達(dá)在地緣政治夾縫中的困境。作為一家美國(guó)公司，它必須嚴(yán)格遵守華盛頓的出口管制法令，其最先進(jìn)的產(chǎn)品無(wú)法自由進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。任何公開表態(tài)都可能被誤讀，觸動(dòng)敏感神經(jīng)。

因此，黃仁勛選擇用“逛菜場(chǎng)”這種最具非正式、非官方色彩的個(gè)人秀，來(lái)代替正式的商業(yè)宣言。他傳遞的是一種姿態(tài)：盡管有政治的風(fēng)浪，但英偉達(dá)珍視中國(guó)市場(chǎng)、重視中國(guó)員工與伙伴的承諾并未改變。

接踵而至的，是市場(chǎng)的“硬挑戰(zhàn)”，即如何說(shuō)服客戶接受“不完美”的方案。

政策的約束直接轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。當(dāng)最頂級(jí)的算力被一刀切斷，英偉達(dá)提供給中國(guó)客戶的，只能是性能打折的“定制版”產(chǎn)品。這讓它從一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者，變成了一個(gè)需要努力說(shuō)服客戶的銷售員。

它面臨的靈魂拷問(wèn)是：中國(guó)龐大的云計(jì)算公司和人工智能企業(yè)，是否愿意為這些“不完美”的方案買單？尤其是在這條賽道上，它們面臨著來(lái)自本土的激烈競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)的“制裁”無(wú)意中扮演了中國(guó)本土AI芯片產(chǎn)業(yè)“催化劑”的角色，從華為等巨頭到無(wú)數(shù)初創(chuàng)公司，都在加速追趕。

對(duì)中國(guó)客戶而言，這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)技術(shù)或性價(jià)比的選擇題，更是一個(gè)關(guān)于供應(yīng)鏈安全的戰(zhàn)略題。將未來(lái)押注于一個(gè)隨時(shí)可能因一紙政令而斷供的外國(guó)供應(yīng)商，其風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。

因此，黃仁勛此行深入上海、北京、深圳這三大中國(guó)科技重鎮(zhèn)，其核心任務(wù)并非高調(diào)開拓，而是低調(diào)安撫——穩(wěn)住現(xiàn)有的客戶與供應(yīng)鏈，維系過(guò)去數(shù)十年建立起來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)，這是英偉達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)新階段的重要任務(wù)。

深藏其后的，是競(jìng)爭(zhēng)的“硬邏輯”，即時(shí)代變局下如何強(qiáng)化“護(hù)城河”。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，英偉達(dá)面臨的最深層考驗(yàn)，是其賴以成功的商業(yè)邏輯正在遭遇挑戰(zhàn)。過(guò)去，英偉達(dá)的“護(hù)城河”不僅在于其強(qiáng)大的GPU（注：圖形處理器）硬件，更在于其構(gòu)建的CUDA（注：一種并行計(jì)算平臺(tái)和編程模型）軟件生態(tài)。這種“硬件+軟件”的深度綁定，讓用戶難以遷移，從而奠定了其近乎壟斷的地位。

然而，相關(guān)政治因素的存在，迫使中國(guó)企業(yè)開始思考和構(gòu)建不依賴于CUDA的替代方案。一旦這種遷移大規(guī)模發(fā)生，英偉達(dá)最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將被侵蝕。

黃仁勛本人對(duì)此心知肚明。他深知，單純的技術(shù)領(lǐng)先已不足以保證商業(yè)上的永遠(yuǎn)領(lǐng)先。因此，他必須親自來(lái)到中國(guó)，用最接地氣的方式，鞏固與這片市場(chǎng)的“情感連接”。從員工年會(huì)上的紅包與互動(dòng)，到菜市場(chǎng)里的親和力展示，都是在為其商業(yè)帝國(guó)加固堤壩。

黃仁勛的“菜場(chǎng)時(shí)刻”，是全球化科技企業(yè)在地緣政治時(shí)代的一個(gè)隱喻。對(duì)于英偉達(dá)以及所有深度融入全球化的跨國(guó)公司而言，如何平衡全球戰(zhàn)略與本土姿態(tài)，如何管理技術(shù)硬實(shí)力與文化軟實(shí)力，如何在高管的公開言行中拿捏分寸，都是一道充滿挑戰(zhàn)性的題目。黃仁勛的皮衣可以脫下，但英偉達(dá)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，卻如影隨形。