1月還沒過完，追覓已經刷了兩個“頭條”。

先是1月初，在拉斯維加斯的CES展會上，追覓的新品被全球科技媒體圍了個水泄不通。20天后，1月21日，又官宣成了2026年春晚的“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”。

春晚這次給的頭銜有點意思，所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”，可以看成是春晚整體敘事體系的共建者，這意味著追覓不能只露個臉、放個廣告，而得拿出真東西，向全國觀眾展示什么叫真正的“國民智能生活方式”。

這個要求極高。春晚的商業(yè)合作史長達40余年，本身就是一部產業(yè)進化簡史：2026年追覓以“智能科技生態(tài)”身份登場，顯然不是舊有模式的延續(xù)，它試圖在春晚這個國民級場域，標記一個新的產業(yè)拐點。

那么，為什么是追覓？

春晚43年，敘事邏輯也該進化了

要理解追覓這次為啥不一樣，得先看看春晚的“廣告進化史”。

1984年，康巴絲鐘表那句“為您報時”，開啟了春晚商業(yè)化的序幕。那時候大家缺的是“三大件”——冰箱彩電洗衣機，誰上春晚誰就是“家庭現(xiàn)代化”的代名詞。

到了2015年，微信紅包一戰(zhàn)成名，春晚變成了互聯(lián)網(wǎng)大廠的“拉新現(xiàn)場”。此后十年，BAT、抖音、快手輪番上陣，核心邏輯就一個：撒錢換流量，下載APP領紅包。

但現(xiàn)在，觀眾有點疲了。搶紅包搶麻了，產品也看膩了，大家開始追問：除了“買個更好的單品”和“搶個更大的紅包”，還有沒有第三種可能？

春晚的敘事邏輯，其實也在等一個轉折點，而追覓的出現(xiàn)，正巧與春晚的敘事邏輯轉變一拍即合。

簡單來說，追覓的玩法比較獨特，不打單品爆款，也不用紅包換流量，而是以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，將春晚帶入了一個新階段。

這個定位的關鍵在于“生態(tài)”。春晚歷史上，從未有任何一家企業(yè)以“生態(tài)”的身份登臺，追覓是第一家。

生態(tài)意味著什么？看看追覓的產品矩陣就明白了：智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音、個人護理，五大場景覆蓋從起床到入睡、從室內到戶外的完整生活，用同一套技術底座（高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂）穿透所有場景，形成系統(tǒng)性的體驗。

這種“生態(tài)級”亮相，恰好卡在中國制造向新質生產力轉型的節(jié)點上。當國家強調以科技創(chuàng)新催生新質生產力時，春晚舞臺需要一個具體化的科技普惠樣本，來告訴廣大人民群眾，什么是新質生產力。

這其實也與我們未來的生活方式息息相關，過去，春晚要的是誰能讓觀眾參與互動；現(xiàn)在，春晚要的是誰能給十四億國民展示未來的生活圖景。而追覓的價值在于，它把這些政策概念變成了現(xiàn)實，讓國家戰(zhàn)略接了地氣，也讓用戶體驗上了臺階。

央視春晚搭臺，追覓生態(tài)唱戲，本質上就是中國制造進入新階段后，國家最高舞臺對追覓的蓋章認證。

先“海外爆火”，再“衣錦還鄉(xiāng)”

回顧追覓的發(fā)展史，一句話總結就是：先“海外爆火”，再“衣錦還鄉(xiāng)”。

這確實挺反常識的，追覓的全球化，不是傳統(tǒng)由內到外的出海故事，而是先在全球市場打好地基，在全球市場反復驗證自身產品力與技術底座，之后才回國談高端智造。

截至2025年底，追覓已進入全球120余個國家，服務超4200萬家庭，全球線下門店超6500家。這組數(shù)據(jù)的含金量在于結構，追覓在歐洲、北美等高端市場的占有率，才是其真正的護城河。

先在國外打勝仗，再回國辦慶功宴，這讓追覓上春晚有了兩層底氣。

一方面，在歐洲、北美這些最挑剔的市場賣爆了，說明產品真的硬。帶著這份成績單回春晚，就是所謂的“衣錦還鄉(xiāng)”；另一方面，春晚的頂級背書，又為其全球化注入了“國家認證”，形成了國內認可到海外拓展的相互強化。

難能可貴的是，追覓全球化的極速狂飆，靠的并不是“價格屠夫”這樣的破壞式打法。打價格戰(zhàn)固然能形成“鯰魚效應”，但也很可能導致低效內卷，家電行業(yè)更需要的是技術創(chuàng)新類新物種，不論是老產品的功能創(chuàng)新，還是用新技術開拓新品類，關鍵是要給用戶體驗和行業(yè)發(fā)展帶來加分項。

追覓突圍的法寶就是技術創(chuàng)新，熟悉追覓的人都知道，這家公司自成立之初，就將“核心技術是一切的根本”作為發(fā)展理念。追覓的技術并不是靠買來的，是靠自主研發(fā)的高速數(shù)字馬達和智能算法“長”出來的。

追覓的核心技術——高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂，最初在清潔領域打磨成熟，但這些技術具備通用性。高速數(shù)字馬達不僅是掃地機的“心臟”，也可以成為吹風機、空調乃至智能汽車的動力核心；智能算法可以從路徑規(guī)劃遷移到環(huán)境感知；而仿生機械臂技術，則從賦予掃地機靈活機械臂以清潔低矮角落開始，逐步延伸至更多需要精密控制的場景，成為智能設備實現(xiàn)擬人化操作與自主協(xié)作的通用基礎。

截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利超過10000件，累計獲得授權專利超過3500件，這種“技術全家桶”模式，讓追覓每進入一個新領域，都帶著成熟的技術積累，對單品類玩家形成優(yōu)勢。

傳遞的信號很明確，追覓的技術底座足夠扎實，既撐得起歐洲市場的高標準，也接得住中國市場的普惠需求。同一套高速馬達、智能算法、仿生機械臂，不需要為了不同市場做“閹割版”或“特供版”。全球市場的摸爬滾打，最終換來了春晚舞臺上的從容。

這種“內外一致”的實力，恰恰是當下中國智造最需要建立的品牌信任。

單品VS生態(tài)：家電圈要變天了？

可想而知，傳統(tǒng)家電業(yè)這波必然會受到不小的沖擊，就像初代iPhone發(fā)布會之后，整個手機行業(yè)表面平靜，但實際上已經處于變革前夜。

傳統(tǒng)家電行業(yè)的痛點是各自為戰(zhàn)、各自堆料，用戶體驗也被切割成一個個彼此孤立的設備孤島。

當追覓帶來的全生態(tài)產品矩陣，實際上也在回答一個行業(yè)長期難題：在AI時代，用戶需要的究竟是更好的單品，還是更順的整體？

追覓的答案是后者。

傳統(tǒng)家電品牌確實在單品上做到了極致，每個都是各自領域的尖子生。但當你想把它們湊成一套“智能家居”時，往往會發(fā)現(xiàn)：這個用APP控制，那個用遙控器，互相之間說不上話。

追覓的路徑不同：它先花時間打磨高速馬達、智能算法這些“基礎設施”，然后把這些技術用到所有產品上。結果是，各類產品雖然功能不同，但底子是一樣的，一樣的操作邏輯，一樣的智能程度，甚至一樣的設計語言。

這種“一致性”在單品時代不重要，但在生態(tài)時代很關鍵。從這個角度出發(fā)，能解答這個難題的，就必然是追覓，也只能是追覓。因此，不是春晚選擇了追覓，而是時代選擇了追覓。

從康巴絲時代用國外技術組裝產品，到互聯(lián)網(wǎng)時代用商業(yè)模式整合流量，再到追覓時代用底層技術定義生態(tài)，春晚舞臺的三次主角更替，恰好對應著中國制造完成了代工-平臺-生態(tài)的三級跳。

未來五年，家電市場可能會慢慢分成兩派：一派繼續(xù)深耕單品，把一臺機器做到極致；另一派像追覓這樣，押注全場景生態(tài)，讓設備之間能“串通一氣”。

哪條路更對？現(xiàn)在下結論還太早。但當全國觀眾在電視機前看到這套生態(tài)如何運轉時，或許會有更多人開始思考：我想要的智能生活，到底是一個個孤立的聰明機器，還是一群能互相配合的智能生態(tài)？

答案會在一夜之間揭曉。