“以前甲方檢查，我們多少有點‘迎考’心態(tài)?，F(xiàn)在一起聯(lián)合督查，發(fā)現(xiàn)問題當場商量著改，感覺真是為了同一個目標在使勁?！痹趧倮吞锕聧u采油管理六區(qū)GDGB30X17井作業(yè)現(xiàn)場，承包商金島公司帶班隊長陳學(xué)勝對甲乙雙方黨員組成的聯(lián)合安全督查模式深有感觸。

事實上，這只是孤島采油廠探索“以黨建共建引領(lǐng)培育高質(zhì)量承包商”新模式帶來的生動縮影。面對承包商隊伍成為作業(yè)主力、安全質(zhì)量與成本壓力交織的現(xiàn)狀，采油廠黨委打破傳統(tǒng)甲乙方壁壘，將黨建工作的“紅色引擎”植入承包商管理全流程，推動雙方從“契約合作”走向“價值共創(chuàng)”，結(jié)成了緊密的“價值、責(zé)任、命運共同體”。

“井下作業(yè)風(fēng)險高，如果甲乙方各想各的、各干各的，安全質(zhì)量的高標準就是空中樓閣?！惫聧u采油廠企業(yè)管理部創(chuàng)新管理主管李振峰在談起創(chuàng)新初衷時表示。

為此，孤島采油廠相關(guān)部門牽頭，以采油管理六區(qū)為試點，管理區(qū)黨總支與核心承包商黨支部簽訂《黨建共建協(xié)議書》，這在油田作業(yè)系統(tǒng)尚屬首例。

協(xié)議一簽，變化立現(xiàn)。承包商黨員代表開始列席管理區(qū)的生產(chǎn)例會、安全分析會，從“旁聽”變?yōu)椤肮采獭?；?lián)合主題黨日開進作業(yè)現(xiàn)場，“黨員突擊隊”在急難險重任務(wù)中并肩攻堅。文化墻上，“黨員示范崗”和“安全標兵榜”并列展示，“一家人、一盤棋、一條心、一塊干”的氛圍日益濃厚?！敖M織生活一起過，重點工作一起推，心理上的隔閡自然就消融了?！辈捎凸芾砹鶇^(qū)黨總支書記李德軍說。

融合不僅在于“聯(lián)”，更在于“管”與“服”的平衡。孤島采油廠深化“三同三視同”管理，堅持強勢管理和幫扶服務(wù)兩條腿走路，引領(lǐng)承包商成長，推動承包商提升自主管理能力和本質(zhì)安全水平。

作為甲方，采油廠一方面將成熟的安全質(zhì)量管理標準，系統(tǒng)提煉為“三控九從嚴”機制，轉(zhuǎn)化為雙方共同遵守的行為準則。同時，聯(lián)合開展“穿透式”安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場教學(xué)、立行立改，檢查結(jié)果直接與承包商績效評價和工程款支付掛鉤。

另一方面，采油廠向承包商全面開放培訓(xùn)基地、仿真設(shè)備和專家?guī)熧Y庫，由甲方技術(shù)骨干擔(dān)任“流動導(dǎo)師”，定期開展“技術(shù)沙龍”。在激勵機制上，管理區(qū)設(shè)立“安全高效作業(yè)流動紅旗”，對表現(xiàn)優(yōu)異的承包商團隊給予即時表彰和市場份額傾斜，減少檢查頻次，讓“干得好”切實“看得見、得實惠”。

培育高質(zhì)量承包商，核心是提升其自主能力。2025年，孤島采油廠制定實施《結(jié)對幫扶承包商工作方案》，以戰(zhàn)略化培育為導(dǎo)向，打造“再實踐再認識”能力提升品牌，將系統(tǒng)性培訓(xùn)融入日常，內(nèi)容直指現(xiàn)場風(fēng)險與操作盲區(qū)。

“賦能式”幫扶培育成效顯著。在采油廠井控演練對抗賽中，與管理區(qū)結(jié)對共建的三支承包商隊伍包攬了第一、第二和第四名。能力的提升直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益：通過聯(lián)合優(yōu)化措施，作業(yè)成功率提升2個百分點，工序成功率保持100%。在一口口高產(chǎn)井的順利投產(chǎn)中，甲乙方共贏的根基越筑越牢。

“黨建共建不是簡單的活動疊加，而是通過組織紐帶，實現(xiàn)管理、技術(shù)、文化、情感的全面融合，最終指向安全、質(zhì)量、效益的共同提升?！惫聧u采油廠副廠長高建國評價道。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 李超君 朱麗娟)

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