天津
1月26日晚，追覓創(chuàng)始人俞浩在抖音發(fā)文表示，經(jīng)常有人問追覓是不是下一個樂視？
他的回應(yīng)是：完全不一樣，并從以下三點，進行了詳細解釋。
1、樂視沒有解決全球化的問題，只是在中國卷。追覓解決了全球化的問題，追覓海外市場占收入的80%，利潤占比更高。
2、樂視沒有解決高端化的問題。追覓解決了高端化的問題，追覓在各個賽道都是高端的，主業(yè)做到了行業(yè)利潤第一。高端品牌和性價比品牌，利潤要高非常多。第一名吃肉，第二名喝湯，第三名就很難了。而追覓在全球范圍內(nèi)都是高端的。高端品牌的利潤，是性價比品牌的好多倍。
3、樂視沒有解決研發(fā)創(chuàng)新的事情。追覓每年大量的研發(fā)投入，且進行了有效的創(chuàng)新，支撐了全球的高端。如何把上萬名研發(fā)工程師組織起來，做出有效的，消費者買單的創(chuàng)新功能，這是非常難的。追覓解決了這個問題。
俞浩稱，這三個突破，在中國企業(yè)，乃至全球企業(yè)中都是非常罕見的。這才是支撐追覓每年業(yè)績百分百增長，業(yè)務(wù)不斷跨界和升級的核心能力！
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新華社
