新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，浙江科學企業(yè)家們以科學家的執(zhí)著與企業(yè)家的銳度，成為鏈接科技與產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。

省科協(xié)、浙報集團聯(lián)合省經(jīng)信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯(lián)、省發(fā)展規(guī)劃研究院、省國有資本公司聯(lián)合推出專題《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ——2025浙江省科學企業(yè)家》，聚焦20位浙江省科學企業(yè)家，為科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)樹立典范。他們的故事，是浙江科學企業(yè)家群體的縮影，更是浙江民營經(jīng)濟向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的生動寫照。

今天推出的是跨界新生篇《祝銘明：拒絕“活下去”焦慮》。

撰文 | 胡淑娟

編輯 | 王御潔

制圖 | 《浙商》科創(chuàng)工作室

杭州靈伴科技有限公司（以下稱“樂奇Rokid”）創(chuàng)始人&CEO祝銘明沒有自己的辦公室，他的工位后方是一個開放式的露營空間。過去幾個月，他在這里接待了來來往往的訪客，有參觀考察的人員，也有媒體。

這些突如其來的關(guān)注，和2025年2月份祝銘明在政府大會上的一次亮相有關(guān)?！拔易约旱陌l(fā)言稿，就在我這個眼鏡上，翻頁通過手上的戒指完成，所以沒稿子。”當時，祝銘明戴著一副黑框眼鏡，蓄著絡(luò)腮胡還有一身黑色穿搭。很快，這段發(fā)言的視頻被廣泛傳播，直接讓樂奇Rokid被大眾所認識，之后公司還躋身“杭州七龍珠”隊列。

那副“裝著”發(fā)言稿的眼鏡，正是樂奇Rokid的新品“AI+AR”眼鏡。近日，在接受采訪時，祝銘明透露，樂奇AI眼鏡的訂單量已經(jīng)突破30萬臺，目前公司的重心是要保質(zhì)保量盡快完成產(chǎn)品的交付。

AI眼鏡引起越來越多普通公眾的關(guān)注?！白屆總€人享受科技”，樂奇Rokid正在慢慢靠近2014年創(chuàng)立時就明確的愿景。祝銘明也最終讓自己的技術(shù)理想被市場所認可。

01

凝聚10年時間與心血的Flag

進入樂奇Rokid內(nèi)部，很快便能感受到“開放”的辦公氛圍：工位上沒有設(shè)置隔板，高管沒有自己的獨立辦公室，“好看 好玩 好上頭”的掛牌隨處可見。

到了2025年7月份，參觀樂奇Rokid的熱潮有些許“降溫”，陳列產(chǎn)品的展廳不像前幾個月那樣擠滿了參觀團、考察團。但新產(chǎn)品樂奇AI眼鏡在線上仍舊“一鏡難求”地火爆。

這款產(chǎn)品早在2024年11月就發(fā)布了。祝銘明至少已經(jīng)連續(xù)8個月佩戴這副黑框眼鏡，他習慣了日常通過眼鏡查看消息。對2025年2月份的出圈，他感到很意外，“爆火可能是因為AI受到熱捧，行業(yè)上也在尋找AI的新硬件載體。”

樂奇AI眼鏡正是一款帶顯示的智能眼鏡。該產(chǎn)品突破行業(yè)領(lǐng)域重量、高性能計算能力和續(xù)航能力兼顧的“不可能三角”難題。其重量約49克，具有拍照、AI問答、AI翻譯以及導(dǎo)航等功能，持續(xù)使用續(xù)航時間達8個小時。

樂奇AI眼鏡的出現(xiàn)，實現(xiàn)了祝銘明多年前立下的Flag。祝銘明是一名典型的“極客”，求學、創(chuàng)業(yè)的軌跡始終都是和技術(shù)在打交道。從浙江大學計算機科學專業(yè)畢業(yè)后，他遠赴加州伯克利讀博。2007年第一次創(chuàng)業(yè)后，他和團隊就研發(fā)出中國早期最領(lǐng)先的獨立手機操作系統(tǒng)，后來被阿里收購。

而在擔任阿里M工作室的負責人期間，祝銘明的腦海中有一個重要時刻的畫面無法抹滅，就是在那時他萌生了投身研究AR眼鏡的想法。

2012年6月份谷歌I/O大會上，出現(xiàn)了一次特別的跳傘。一名谷歌工程師背著降落傘跳出飛機，最后落在發(fā)布會場館的屋頂上。整個過程，都被實時傳輸至會場的大屏幕，觀眾們就像自己親歷了一般。這番體驗，依靠的便是工程師佩戴的AR眼鏡，其中內(nèi)置了攝像頭和微型屏幕。

祝銘明現(xiàn)場參加了這場大會。和大多數(shù)人一樣，他對谷歌眼鏡所承載的前沿技術(shù)感到無比興奮。即便半年時間過去，他仍然有“親自做AR眼鏡”的沖動。

2013年1月，祝銘明在朋友圈發(fā)出一條“召集令”，打算自己出資邀請有相關(guān)經(jīng)驗的朋友一起做谷歌眼鏡類似的東西，當作是“業(yè)余的玩票”。很快，志同道合的五六個伙伴加入研究探索。

“越做下去越發(fā)現(xiàn)我們低估了做AR眼鏡的難度，它必須要非常認真、長期的投入，不是個人掏個幾百萬元就能完成。”意識到這點后，祝銘明在2014年立即從阿里辭職成立了樂奇Rokid，之后分別建設(shè)了AI實驗室、AR實驗室。

埋頭苦干下，樂奇Rokid在2016年推出了語音交互產(chǎn)品陪伴機器人Alien。2018年，國內(nèi)首款一體式單目AR眼鏡Rokid Glass問世，兩年后又推出國內(nèi)首款分體式單目光波導(dǎo)AR眼鏡。同年11月，全球首款一體式工業(yè)AR頭環(huán)發(fā)布。

直至2021年，公司消費級的AR眼鏡才有了動靜，推出初代產(chǎn)品Rokid Air。之后在2023年、2024年，迭代升級版本Rokid Max、Rokid AR Lite（消費級AR眼鏡套裝）相繼發(fā)布。

而在這些眼鏡中，樂奇AI眼鏡才是最接近祝銘明當初設(shè)想的“AI+AR”智能眼鏡的形態(tài)。談起這款產(chǎn)品，他忍不住感慨：“當初太幼稚天真了，以為花個兩三年就能完成，結(jié)果等了10年。”

02

專注技術(shù)等來市場機遇

樂奇Rokid成立11年，經(jīng)歷了AR行業(yè)發(fā)展的起起伏伏。

在祝銘明選擇創(chuàng)業(yè)的時間節(jié)點，市場風向其實悄然發(fā)生了變化。谷歌眼鏡由于高價、技術(shù)等因素未在消費市場掀起原本期望的波瀾，最后在2015年停止投入。那個時候，AR尚處萌芽階段，對比之下國內(nèi)VR的發(fā)展勢如破竹，多家VR公司迎來投資熱潮。

但2014~2016年期間，樂奇Rokid始終沒有湊VR行業(yè)的熱鬧。祝銘明表示，“樂奇Rokid最開始的出發(fā)點就是不希望大家脫離真實的世界，AR眼鏡能夠幫助更好地融入真實的生活?！彼麖娬{(diào)，當一個行業(yè)在發(fā)展到熱潮時更要進行理性客觀地判斷。

當被問及是否有考慮公司生存問題時，祝銘明沒有任何猶豫、脫口而出：“沒有想過（公司）先活下來的問題，要是這樣想的話‘動作’會變形，我們還是堅持AR的方向。”他認為，AR眼鏡代表的新的交互方式將取代手機。

不過，那個時候，祝銘明對于AR眼鏡的技術(shù)發(fā)展的局限，以及可能遇到的市場冷待、需要的耐心還是有清晰的認知。

成立初期，樂奇Rokid的計劃是先把AI產(chǎn)品打磨好，也就是智能機器人Alien。“我們其實非常清楚剛開始不可能靠著這個產(chǎn)品活下來?！弊ｃ懨魈寡?，“在公司創(chuàng)立的前幾年，推出AR產(chǎn)品的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)都還不夠成熟，我們只能先把AI產(chǎn)品打磨好，把軟硬件、生產(chǎn)團隊，積累商業(yè)化運作能力鍛煉起來?！边@些沉淀積累完成后，樂奇Rokid的AR眼鏡才提上了日程。

也因此，樂奇Rokid早期發(fā)展靠的更多是資本“輸血”。據(jù)企查查信息，2014~2018年，樂奇Rokid有過四次融資記錄，元璟資本、IDG資本、華登國際等在內(nèi)的幾家機構(gòu)連續(xù)追投。這些融資讓團隊沒有后顧之憂，能夠?qū)Ｐ耐度氲疆a(chǎn)品的研發(fā)之中、苦練內(nèi)功。

比如，樂奇Rokid開發(fā)出全棧自研操作系統(tǒng)YodaOS?！安僮飨到y(tǒng)是最底層的技術(shù)，相同硬件條件下，YodaOS的調(diào)度控制能力更強，產(chǎn)品功耗低、續(xù)航時間長?！弊ｃ懨餮a充道。

對AR方向和技術(shù)的堅守，最終讓樂奇Rokid在“牌桌”上站穩(wěn)了。由于此前幾年國內(nèi)C端市場對AR眼鏡的需求未成長起來，樂奇Rokid的AR眼鏡便從B端起步，面向工業(yè)、文博、醫(yī)療等領(lǐng)域市場。

據(jù)祝銘明介紹，在文博細分賽道，目前樂奇Rokid占據(jù)國內(nèi)90%以上的市場份額。通過合作，樂奇Rokid還挖掘到了C端市場的機遇?！坝袇⒂^博物館的游客對AR眼鏡很感興趣，問能不能買回家?！痹谧ｃ懨骺磥恚┪镳^試驗讓樂奇Rokid找到從B端過渡到C端的橋梁，有游客曾問過是否能把產(chǎn)品買回家。這成為了推出消費級AR眼鏡的一大契機。

如今，AR眼鏡正在變得不那么小眾化，尤其是AI功能的加入增加了熱度。樂奇Rokid的新產(chǎn)品迎來了爆發(fā)。祝銘明透露，2025年2月開啟預(yù)售后，該產(chǎn)品的訂單量已經(jīng)突破30萬臺，目前用戶遍布全球五大洲，社區(qū)活躍用戶高達10萬人。

30萬臺這個數(shù)字，幾乎趕得上樂奇Rokid過去幾年的總產(chǎn)能。有媒體曾報道稱，此前樂奇Rokid將2024年的出貨量目標定在30～50萬臺。

03

從研發(fā)者到“產(chǎn)品經(jīng)理”

在國內(nèi)AR行業(yè)尚未成熟階段，樂奇Rokid打通B端、C端兩個市場，沒有想象中那么容易。

按照祝銘明的體感，2020年之前可能是最舒服的時候，只要投入到技術(shù)研發(fā)上就行。不過，等到AR眼鏡技術(shù)逐漸迭代升級后，他卻發(fā)現(xiàn)很難找到能夠落地的場景，而且部分產(chǎn)品和大眾真實的需求存在偏差。

以樂奇Rokid產(chǎn)品在博物館的落地為例，這個市場機遇的發(fā)現(xiàn)就來自于一次偶然。2020年，在杭州良渚古城遺址公園游覽時，祝銘明突然想到可以用AR眼鏡重現(xiàn)當年的文化遺跡。而這個靈感后來在良渚博物館落地時大獲成功，讓樂奇Rokid開啟了與博物館合作的模式。

祝銘明還回憶稱，團隊剛開始為工業(yè)客戶提供了一款很漂亮的產(chǎn)品，但后來交流發(fā)現(xiàn)比起外觀設(shè)計，他們更重視的是有沒有防水、防爆等性能。

在C端方向上，團隊在研發(fā)產(chǎn)品時也走了“彎路”?！白鳛楣こ處?，我們原來想的是設(shè)計很多功能，認為目標人群應(yīng)該會對產(chǎn)品‘愛不釋手’。但沒想到等產(chǎn)品賣出去了，用戶根本不接受推出的功能，他們更看重的是輕便?！弊ｃ懨鞅硎?，這些都是團隊經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)。

他自認是一個“聽勸”的人，樂奇Rokid同樣如此。“樂奇Rokid做得比較好的地方就是，重視用戶的體驗，當市場已經(jīng)給出明確的反饋信號了，我們不會去回避，而是正視提出的問題，迅速作出調(diào)整?！弊ｃ懨鲝娬{(diào)道。

這點也體現(xiàn)在樂奇Rokid對于“百鏡大戰(zhàn)”的態(tài)度上。在智能眼鏡行業(yè)，2024年下半年開始不斷涌入新的玩家，既有傳統(tǒng)眼鏡商，也有百度、小米、阿里這樣的大企業(yè)入場，他們相繼拿出自家產(chǎn)品。對此，祝銘明沒有過多在意，他表示最重要的還是要打磨好產(chǎn)品。

“現(xiàn)在訂單量、營銷這些不是我們要考慮的重點，而是如何保證按時高質(zhì)量去完成交付?！弊ｃ懨鞅硎?，訂單的壓力不是“幸福的煩惱”，而是對樂奇Rokid用戶的責任。樂奇AI眼鏡即將迎來集中出貨的高峰期，樂奇Rokid會根據(jù)用戶意見專注于調(diào)整，爭取給用戶更好的體驗。

祝銘明也在逐漸扮演起“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色，當起“守門員”給意見，“產(chǎn)品在面向市場銷售之前，必須過了我這邊的體驗關(guān)”。他也十分關(guān)注用戶的體驗反饋，幾乎會回復(fù)看到的產(chǎn)品評論。

而作為管理者，祝銘明還常面臨重要的決策，這種時候他更相信直覺。但他也在有意識不讓自己的“執(zhí)念”影響研發(fā)團隊本身對產(chǎn)品的判斷?！斑^去幾年，樂奇Rokid最賺錢的幾個產(chǎn)品沒有一個是我主導(dǎo)的。”祝銘明特別提到，賣得很好的Rokid AR Lite產(chǎn)品曾經(jīng)被他否定過三次，即便如此他不會去阻止團隊繼續(xù)投入嘗試，最后自己也被說服了。

這個風格成為了樂奇Rokid發(fā)展的理念，即“Make sure right ideas win, not the boss win（確保正確的想法贏得勝利，而不是老板）”。

《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個部門牽頭進行的浙江省科技型企業(yè)家選育工作；而它成稿之時，正逢“十五五”規(guī)劃開局，為浙江民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了新的底蘊。20位科學企業(yè)家的故事，正是浙江經(jīng)濟新動能的生動注腳。隨著采訪的進行，“科學企業(yè)家”的共同特質(zhì)逐步顯現(xiàn)出來：他們有科學家的執(zhí)著，求真求是、尊重創(chuàng)新；有企業(yè)家的敏銳，深入市場、洞察需求；有長期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國情懷的擔當，扎根浙江、服務(wù)國家。這些特質(zhì)融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項技術(shù)、匯聚千方資源”的創(chuàng)新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學企業(yè)家的故事遠不止于此。這是浙商創(chuàng)業(yè)大軍的接力賽，而我們，也將繼續(xù)記錄這份堅守與突破，見證更多浙江科技企業(yè)家與時代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協(xié)學會部、科創(chuàng)之江

責編：葉　揚

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍