過(guò)去兩年，我一直在用 AI，尤其是最近大半年，我?guī)缀趺刻於紩?huì)長(zhǎng)時(shí)間使用 AI 來(lái)處理工作（寫方案、寫PPT、寫代碼等）
在這個(gè)過(guò)程中，一邊是能力被迅速放大的體驗(yàn)，一邊也不斷遇到真實(shí)的問(wèn)題。
下面這些內(nèi)容，都是在這種高頻使用中慢慢形成的體會(huì)。

一、使用 AI，用好AI

AI很強(qiáng)，但使用AI也有一些注意點(diǎn)

1、清晰表達(dá)需求，少腦補(bǔ)

在做項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)生 用戶無(wú)法準(zhǔn)確完整描述自己的需求，顧問(wèn)也無(wú)法完整的考慮業(yè)務(wù)的需求。于是大家各自開始腦補(bǔ)。

能準(zhǔn)確表達(dá)自己的需求 包括反問(wèn) 是一個(gè)珍貴的能力，在AI時(shí)代，這是一個(gè)更重要的能力

2、討好、怕馬屁

AI比人類更會(huì)拍馬屁，會(huì)一路討好你

所以千萬(wàn)不要因?yàn)锳I贊同你的觀點(diǎn)，就把觀點(diǎn)當(dāng)成事實(shí)

3、需要“休息”。

人開會(huì)開久了會(huì)糊， AI 對(duì)話拉長(zhǎng)了也會(huì)亂。

前面說(shuō)好的前提、溝通的內(nèi)容到后面慢慢就被覆蓋掉了。

很多時(shí)候停一下重新來(lái)反而更好，但這個(gè)時(shí)候也不是直接開一個(gè)新對(duì)話，而是你可以告訴AI，讓AI幫你總結(jié)一下上下文，或者輸出文檔，然后再切換到一個(gè)新對(duì)話中。

4、AI也會(huì)犯錯(cuò)，但用人要疑,疑人也用

AI不是萬(wàn)能的，AI 和人一樣，也都會(huì)出錯(cuò)。

但我們要堅(jiān)決的使用AI，他有不足，他有錯(cuò)誤之處，但這可以通過(guò)管理好他來(lái)解決，我們的目的是發(fā)揮AI的價(jià)值，利用他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)他的缺點(diǎn)

5、虛假的順從，虛假的學(xué)會(huì)

他會(huì)經(jīng)常說(shuō)他錯(cuò)了，他這次終于理解了。有時(shí)他確實(shí)如此，因?yàn)槟憬o了他更多信息，但很多時(shí)候都是胡說(shuō)，AI并不會(huì)真正學(xué)會(huì)他本來(lái)不會(huì)，但你期望他學(xué)會(huì)的東西。

二、與AI協(xié)作，放大能力

與AI協(xié)作，讓自己的能力實(shí)現(xiàn)雙倍提升。

1、AI 很全能

AI 的“全能感”，并不是因?yàn)樗谀骋患律献龅糜卸鄻O致，而是因?yàn)樗鼛缀跏裁炊寄茏龅揭粋€(gè)不低的水準(zhǔn)。

如果滿分是 100 分，在很多領(lǐng)域，AI 都能穩(wěn)定做到 70～80 分，有些甚至更高。

這個(gè)特點(diǎn)非常重要。

它意味著一件事：AI 特別擅長(zhǎng)用來(lái)補(bǔ)齊人的短板。

比如我原來(lái)不太擅長(zhǎng)寫 PPT，結(jié)構(gòu)、表達(dá)、呈現(xiàn)都不是強(qiáng)項(xiàng)。
但有了 AI 之后，這個(gè)短板幾乎被迅速抹平了。

與此同時(shí)，我依然有一些地方是 AI 替代不了的：對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)SAP的深刻理解、判斷、取舍、對(duì)復(fù)雜情況的直覺(jué)。

從這個(gè)角度看，
未來(lái)拉開差距的是一個(gè)人是否愿意、是否知道如何把 AI 納入自己的能力體系，自己如何找到自己比AI強(qiáng)的地方，融入進(jìn)來(lái)。

2、沒(méi)有“經(jīng)驗(yàn)包袱”

人很容易被過(guò)去的做法限制， AI 反而更容易給出一些“非慣性”的思路。

如果對(duì)了，那非常好。如果不對(duì)，也可能可以給你帶了一些新的思路。

3、超快的干活效率

AI相比人不是快一點(diǎn)，是快一個(gè)量級(jí)，甚至2個(gè)量級(jí)。從一天變成1分鐘，快100倍都可能。

無(wú)論是思考問(wèn)題、寫文檔、寫代碼，很多人一天都不一定能搞定的東西， 它幾分鐘就能給你攤開。

這是非常有價(jià)值的事情， AI可以幫你干很多貨，，哪怕里面有問(wèn)題， “先有個(gè)東西”這件事本身就很有價(jià)值。

但AI太快，有時(shí)給人帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)，就像你有一個(gè)干活效率是你十倍的同事

如果你沒(méi)有相應(yīng)的管理方式，
那種“快”很快就會(huì)變成壓力。

不是他干得不夠好，
而是你需要花更多精力去判斷、篩選、校正，
去決定哪些該用，哪些該停。

4、耐心

你讓它改第 10 次、第 20 次， 它不會(huì)煩，也不會(huì)情緒波動(dòng)。

在各種任務(wù)上， 它比幾乎所有人都穩(wěn)定。這是一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)。

這就帶來(lái)一個(gè)悖論，他耐心也需要你耐心，因?yàn)樗貜?fù)輸出10次，每次內(nèi)容不同，對(duì)他很簡(jiǎn)單，但對(duì)你是不容易的，你要吸收消化，理解他的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)矛盾之處。

往往執(zhí)行下來(lái)，是你自己先沒(méi)有耐心，因?yàn)樗?jīng)常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，需要經(jīng)常調(diào)教，并且經(jīng)常調(diào)教的還沒(méi)有用，如何和AI同頻很重要，也很難。

三、管理 AI

除了與AI協(xié)作外，我們還要更好的管理好AI

1、防止AI偷懶

AI偷懶和人偷懶時(shí)的表現(xiàn)幾乎一模一樣，如下是一些典型的情況

·給你一個(gè)看起來(lái)能用，但明顯不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇鸢?/p>

·在復(fù)雜問(wèn)題上，迅速收斂到一個(gè)簡(jiǎn)單方案

·明明還有很多不確定性，卻不主動(dòng)提醒風(fēng)險(xiǎn)

·能用一句話糊過(guò)去的地方，不會(huì)多走一步

原因

怎么辦

需要主動(dòng)管理AI，往死里用AI，強(qiáng)迫他多動(dòng)腦子，如下是三個(gè)策略的示例

2、對(duì)AI保密

作為個(gè)人，我們與人打交道的時(shí)候，不要輕易透露你的獨(dú)門絕技，這是你多年的積累。

與AI打交道，那是絕對(duì)100%不能透露你的獨(dú)門絕技

需要高度警惕 AI，可能會(huì)“偷走你的能力”和“偷走你的信息”

我們要避免把真正區(qū)分你價(jià)值的那部分東西，無(wú)意識(shí)地交給你并不完全了解的系統(tǒng)。

因?yàn)锳I真的可能會(huì)拿我們和他溝通的內(nèi)容作為他未來(lái)訓(xùn)練、改進(jìn)產(chǎn)品的材料。

如果你和AI聊一些你覺(jué)得比較有價(jià)值的方案，如果不注意保密，那未來(lái)很可能就讓所有人都知道了，就像一滴墨水馬上在全世界擴(kuò)散，那你的方案就不再有價(jià)值。

同時(shí)更重要的是我們與AI聊天的一些內(nèi)容，可能屬于公司的機(jī)密、客戶的機(jī)密，此時(shí)更要注意保密。

所以我們應(yīng)該對(duì)使用的所有AI，都明確設(shè)置不允許AI用我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練。

比如在deepseek，chatgpt中都可以設(shè)置

設(shè)置不允許用我們的數(shù)據(jù)改進(jìn)他的模型。

Google的Gemini3也可以設(shè)置，但設(shè)置后的使用體驗(yàn)不好，會(huì)強(qiáng)制清除歷史的聊天記錄，所以敏感內(nèi)容我不使用Gemin3.

使用各種AI IDE也需要注意這個(gè)問(wèn)題。

3、AI 不知道自己“不知道

信息不全的時(shí)候， 人可能會(huì)猶豫、停下來(lái)、問(wèn)一句。

AI 更傾向于： 先給你一個(gè)看起來(lái)完整的答案。

而且往往還挺自洽。

這在復(fù)雜問(wèn)題里，是很危險(xiǎn)的。

因此把 AI 當(dāng)成“默認(rèn)會(huì)亂補(bǔ)”的合作者

解決辦法

1）、一個(gè)是人類自己要?jiǎng)幽X子，發(fā)現(xiàn)AI說(shuō)的不對(duì)的地方，主動(dòng)停下來(lái)。

2）、多問(wèn)Ai為什么，比如你為什么這么設(shè)計(jì)、你為什么覺(jué)得另外的方案不成立，你能保證100%沒(méi)問(wèn)題么，你的前提條件是什么

4、它不會(huì)真正“吸取教訓(xùn)”

你糾正它一次，它當(dāng)下有時(shí)能改， 但下次類似場(chǎng)景，它可能還會(huì)犯。

不是不聽話， 而是它根本沒(méi)有“記住教訓(xùn)”這回事。

所以重要的結(jié)論， 一定要寫下來(lái)、固化下來(lái)， 而不是指望“它下次會(huì)記得”。

5、貨比三家，AI也得用三家

為了把問(wèn)題解決得更快、也更好，我通常不會(huì)只用一個(gè) AI。
多個(gè) AI 一起用，既能交叉驗(yàn)證結(jié)果，
也能在任務(wù)并行時(shí)顯著提升推進(jìn)效率。

總結(jié)

整體來(lái)看，和 AI 打交道，更像是在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有很多能力很強(qiáng)的成員：
反應(yīng)快、知識(shí)廣、執(zhí)行穩(wěn)定，大部分時(shí)候都很靠譜；
但同時(shí)，它們也有明顯的缺點(diǎn)——
會(huì)偷懶、會(huì)大量腦補(bǔ)，也不知道什么時(shí)候該說(shuō)不知道。

真正用好 AI不是把它當(dāng)成一個(gè)“全知工具”，
而是像管理團(tuán)隊(duì)一樣，
先搞清楚三件事：

·AI 和人的共性在哪里

·AI 在哪些地方明顯比人強(qiáng)

·AI 在哪些地方一定不如人

管理團(tuán)隊(duì)需要了解成員的能力邊界，用對(duì)位置、設(shè)好規(guī)則、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自盯住；
和 AI 協(xié)作，本質(zhì)上也是同一套邏輯。

區(qū)別只是：
現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)是 AI。

如果管理得當(dāng)，
它可以顯著放大你的效率，
也能把你帶到一些原本你自己很難走到的能力邊界之外的地方。

管理 AI 和管理團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別：
團(tuán)隊(duì)能力越強(qiáng)，
越需要一個(gè)能看清方向、理解問(wèn)題本質(zhì)，
并且敢于做取舍、敢于嘗試的 Leader。