這把火，終究是燒向了萬科啊.....

1月28日，觀察者網(wǎng)報(bào)道了一篇文章直接引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間就高達(dá)幾十萬閱讀。

根據(jù)官媒報(bào)道的標(biāo)題顯示，自從萬科前董事長(zhǎng)郁亮卸任董事長(zhǎng)一職之后，就已經(jīng)失聯(lián)，如今只是東窗事發(fā)。

對(duì)于這個(gè)消息網(wǎng)友直接炸開了鍋，紛紛開始猜測(cè)這里面的原因，直到一些知情人透露了內(nèi)情之后，這事果然有很大的貓膩......

曝萬科前董事長(zhǎng)郁亮失聯(lián)

想要理解郁亮今日的處境，必須回到萬科乃至中國(guó)地產(chǎn)狂飆的年代。

這家成立于1984年的企業(yè)，在王石的帶領(lǐng)下不僅率先完成股份化改造，更以“不行賄”的底線和專業(yè)化、制度化的管理，成為渾濁地產(chǎn)界的一股清流。

大概在2000年左右的時(shí)候，萬科銷售額首次突破百億，開啟規(guī)模擴(kuò)張之路，而郁亮也正是這個(gè)節(jié)點(diǎn)加入了萬科，正是這一進(jìn)程的核心操盤手。

說起郁亮的崛起，網(wǎng)上的評(píng)價(jià)褒貶不一，但歸根結(jié)底他所走的路線，無疑是典型的“職業(yè)經(jīng)理人”上位路徑。

他沒有王石那樣的精神領(lǐng)袖，而是憑借強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，一步步進(jìn)入權(quán)力核心。

直到后來，36歲的郁亮出任萬科總經(jīng)理，全面主持工作，在他的主導(dǎo)下，萬科確立了快速開發(fā)、快速銷售的“5986”高周轉(zhuǎn)模式。

說句簡(jiǎn)單點(diǎn)就是拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、第一個(gè)月售出8成、產(chǎn)品6成是住宅，并憑借此在2010年率先跨入千億俱樂部，成為中國(guó)首家銷售額破千億的房企。

那時(shí)候的萬科可謂是風(fēng)頭無兩，后來王石正式交棒，讓郁亮接任董事會(huì)主席，而萬科進(jìn)入“郁亮?xí)r代”。

說到這咱就要簡(jiǎn)單介紹一下郁亮了，他可真不是一位“普通人”，而是與萬科“工程師文化”造就的務(wù)實(shí)、低調(diào)形象高度契合。

根據(jù)資料顯示，郁亮可是名牌大學(xué)畢業(yè)，是北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系的高材生，也正是這段經(jīng)歷賦予了他宏大的視野和理性的思維框架。

據(jù)稱，大學(xué)期間他深受《約翰·克利斯朵夫》個(gè)人奮斗精神與《光榮與夢(mèng)想》所描繪的美國(guó)崛起史影響。

這或許埋下了他日后既重視個(gè)人奮斗、又對(duì)宏大周期保持敏銳的基因，直到最后南下深圳加入萬科，從最基層的證券事務(wù)代表做起。

他的才華很快得到賞識(shí)，在“君萬之爭(zhēng)”等關(guān)鍵戰(zhàn)役中表現(xiàn)出色，以沉穩(wěn)、縝密的財(cái)務(wù)能力獲得王石信任，火箭般晉升。

當(dāng)然了，在郁亮領(lǐng)導(dǎo)萬科這幾年也引起了不少的爭(zhēng)議，短短幾年的時(shí)間里，萬科也已經(jīng)負(fù)債累累。

直到2025年1月，在債務(wù)危機(jī)初現(xiàn)端倪之時(shí)，萬科管理層發(fā)生巨震：郁亮辭去董事長(zhǎng)，僅保留董事和執(zhí)行副總裁職務(wù)。

雖然郁亮當(dāng)時(shí)并沒有完全出局，但實(shí)權(quán)已失，更多是一種“體面過渡”，直到今年年初正式退休離開了萬科。

原以為這一切的背后就是普通的退休，可誰承想這“退休”的背后遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單，直到郁亮被曝出了失聯(lián)......

知情人曝內(nèi)情

根據(jù)觀察者網(wǎng)的報(bào)道顯示，有市場(chǎng)消息稱剛剛卸任20的前董事長(zhǎng)郁亮在近期疑似失聯(lián)，時(shí)間已有半個(gè)月左右。

這消息一出網(wǎng)友直接炸鍋了，評(píng)論區(qū)里面爭(zhēng)議最大的一句就是，失聯(lián)的背后往往意味著大事不妙了。

而事實(shí)也亦是如此，在觀察者網(wǎng)的報(bào)道中也透露了這一端倪，這背后還真是早就有跡可循，或許這退任只是由頭。

如同前文所說，與王石登山、賽艇的“浪漫英雄主義”形象不同，郁亮酷愛馬拉松，他曾說管理一家企業(yè)就像跑一場(chǎng)馬拉松，重要的不是某一段的配速，而是全程的節(jié)奏和耐力。

這種崇尚長(zhǎng)期主義、節(jié)奏控制的理念，深刻影響了他治下的萬科風(fēng)格，在執(zhí)掌萬科的歲月里，郁亮推動(dòng)了多項(xiàng)深遠(yuǎn)變革。

他大力推進(jìn)事業(yè)合伙人制度，試圖在股權(quán)結(jié)構(gòu)上綁定核心團(tuán)隊(duì)；他力排眾議布局物流、長(zhǎng)租公寓、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等多元化賽道。

甚至還喊出“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的新定位，試圖為萬科尋找第二增長(zhǎng)曲線，但這些面向未來的布局，如今反而成了拖累。

2025年成為郁亮職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在農(nóng)歷春節(jié)前夜，萬科突發(fā)公告，郁亮、祝九勝、朱旭（董秘）三位核心高管集體請(qǐng)辭。

盡管公告稱郁亮將轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁，但明眼人都看得出，這是大股東深鐵為全面接管掃清障礙，從董事長(zhǎng)到執(zhí)行副總裁，地位一落千丈。

隨后近一年，郁亮雖未離開，但已明顯淡出經(jīng)營(yíng)管理核心，公開露面極少，關(guān)于這場(chǎng)“退位”，業(yè)內(nèi)猜測(cè)紛紛。

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這是深鐵在危機(jī)下“換帥如換刀”的必然選擇，需要更熟悉國(guó)資體系、能調(diào)動(dòng)更多資源的人來應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)。

另一種觀點(diǎn)則更為尖銳，認(rèn)為郁亮作為過去十年的主要負(fù)責(zé)人，需要對(duì)萬科今天的困境負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其退位本身就帶有“問責(zé)”意味。

直到2026年1月8日，一紙簡(jiǎn)單的公告為一切畫上句號(hào)：郁亮因“到齡退休”，辭去公司董事、執(zhí)行副總裁一切職務(wù)，徹底離開萬科。

公告措辭冷靜，甚至未按慣例對(duì)其貢獻(xiàn)表示感謝，這與2017年王石退位時(shí)被授予“名譽(yù)主席”的禮遇形成鮮明對(duì)比，冷淡得令人玩味。

自從郁亮“已失聯(lián)半個(gè)月”的消息傳開之后，有記者想得到進(jìn)一步的消息，但其身邊工作人員及親友亦無法取得聯(lián)系。

也正因?yàn)槿绱?，這種非正常的靜默，迅速與2025年10月一度流傳的“郁亮被帶走配合調(diào)查”的傳聞聯(lián)系起來。

盡管當(dāng)時(shí)萬科方面曾含糊回應(yīng)其“已回崗”，但此番再度“消失”，且長(zhǎng)達(dá)半月，無疑加深了外界的猜測(cè)。

值得一提的是，就在郁亮正是宣布退休的時(shí)候，就有業(yè)內(nèi)傳言稱，他的的退休安排是為了更好地進(jìn)行調(diào)查。

如今萬科集團(tuán)官網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)的人員中，郁亮的照片已經(jīng)被撤下，但對(duì)于這件事的看法， 萬科集團(tuán)也不予置評(píng)。

看來這一切的事情就像是一個(gè)連環(huán)套，如今這個(gè)局面也是早就已經(jīng)料到的，也正如網(wǎng)友所說，該來的，終究會(huì)來。

至于郁亮是不是“替罪羊”，我們就不得已而知了，最后還是蹲個(gè)后續(xù)吧，畢竟這件事情鬧這么大， 肯定很快就有結(jié)果了....

對(duì)此，你們?cè)趺纯茨兀?/p>

參考信源：

從萬科退休20天后，郁亮疑似失聯(lián)----2026-01-28----觀察者網(wǎng)