小紅書上有一句話在瘋傳：“被新東方‘硬控’的一生”

其實是在側(cè)面說出新東方集團從少兒英語培訓(xùn)到出國語培到留學(xué)服務(wù)到文旅再到最近推出的退休后服務(wù)。真的是一個公司能服務(wù)一個中國人從小到老的全生命周期。

但很多人其實對新東方內(nèi)部構(gòu)架不了解。

就比如說，這條新聞出來的時候很多人不理解什么叫做新東方”國際教育”與“前途出國留學(xué)”合并。難道出國留學(xué)不在國際教育業(yè)務(wù)里嗎？

其實不是，一直以來，新東方國際教育更多的側(cè)重在語言培訓(xùn)業(yè)務(wù)，而前途出國側(cè)重在出國留學(xué)中介服務(wù)業(yè)務(wù)。分得還挺開的。

而這個“各干各”的歷史，快結(jié)束了。兩家要合并了。

據(jù)多方信息顯示，新東方近期正醞釀新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，計劃將留學(xué)業(yè)務(wù)與考培業(yè)務(wù)合并，并預(yù)計在2026財年結(jié)束前（即今年5月底前）完成這一進程。

這一調(diào)整正值留學(xué)行業(yè)進入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，學(xué)生與家長的需求也日益綜合化——不僅關(guān)注語言考試和申請遞交，更注重長期的學(xué)業(yè)規(guī)劃與背景提升。

根據(jù)新東方2025財年第四季度財報，其凈營收增長主要得益于教育新業(yè)務(wù)的帶動。俞敏洪指出，報告期內(nèi)出國考試準(zhǔn)備和出國咨詢業(yè)務(wù)營收分別同比增長約14.6%和8.2%，針對成人及大學(xué)生的國內(nèi)考試準(zhǔn)備業(yè)務(wù)亦同比增長約17.0%。尤其值得關(guān)注的是，以非學(xué)科類輔導(dǎo)和智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)為代表的教育新業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，營收同比增長達32.5%——其中非學(xué)科類輔導(dǎo)已在近60個城市開展，當(dāng)季報名人次約9.18萬；智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)及設(shè)備覆蓋約60個城市，活躍付費用戶約25.5萬。這些數(shù)據(jù)表明，新東方在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時，新增長引擎已初步形成，為后續(xù)業(yè)務(wù)融合提供了穩(wěn)固的業(yè)績基礎(chǔ)。

當(dāng)前全球與中國留學(xué)市場正呈現(xiàn)一系列深刻變化，這更加凸顯了新東方此次戰(zhàn)略調(diào)整的前瞻性。根據(jù)歐美同學(xué)會與全球化智庫發(fā)布的《中國留學(xué)發(fā)展報告（2024-2025）》，2022年全球國際學(xué)生總數(shù)已攀升至686萬，其中中國以105.2萬留學(xué)生穩(wěn)居最大生源國。然而，競爭格局正悄然生變，在美、英、加等國，印度留學(xué)生數(shù)量快速增長并已在部分國家超越中國，這意味著中國學(xué)生在傳統(tǒng)目的國面臨更激烈的競爭。

（2017～2022年全球國際學(xué)生人數(shù) ，資料來源：UNESCO）

行業(yè)最新預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，留學(xué)市場雖進入平穩(wěn)增長階段，但結(jié)構(gòu)性機會依然顯著。據(jù)2024-2031年我國留學(xué)服務(wù)行業(yè)投資增速預(yù)測，未來幾年行業(yè)增速將保持在4.6%-6.2%區(qū)間，其中2026年預(yù)計達6.17%，呈現(xiàn)波動中穩(wěn)步復(fù)蘇的態(tài)勢。與此同時，中國留學(xué)人員數(shù)量在經(jīng)歷2020年疫情影響下的短期回落后已穩(wěn)步回升——從2020年的45.09萬人恢復(fù)至2024年預(yù)計的71.09萬人，逐漸接近疫情前水平。這一“增速趨穩(wěn)、基數(shù)回升”的市場特征，意味著行業(yè)正從過去的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效率競爭，這對服務(wù)機構(gòu)的整合能力與綜合服務(wù)提出了更高要求。

（數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)）

在這一背景下，有資深行業(yè)觀察者向媒體分析指出，新東方此次合并可視為主動適應(yīng)市場趨勢的變革之舉，通過打通留學(xué)規(guī)劃、語言培訓(xùn)、背景提升與申請服務(wù)鏈條，機構(gòu)能更早介入學(xué)生規(guī)劃，提供貫穿全程的系統(tǒng)支持，這正好契合了當(dāng)下留學(xué)家庭對“長期主義”與“結(jié)果導(dǎo)向”的雙重期待。

合并后，新東方有望精簡內(nèi)部溝通流程、提升服務(wù)協(xié)同效率。以往學(xué)生需要分別對接語言培訓(xùn)和留學(xué)顧問，信息傳遞難免存在斷層。以STEM方向申請為例，從早期的科研背景鋪墊、標(biāo)化考試規(guī)劃到后期的文書專業(yè)呈現(xiàn)，原本分屬不同體系，合并后可實現(xiàn)更早的資源整合與策略協(xié)同，從而提升申請競爭力與客戶體驗。

然而，合并之路并非一帆風(fēng)順。留學(xué)與考培業(yè)務(wù)長期以來獨立運營，各自擁有完整的組織體系與運營邏輯。盡管最新財報顯示兩項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保持增長，但如此大規(guī)模的整合仍涉及全國數(shù)百個教學(xué)中心的團隊、課程與系統(tǒng)對接，因此有從業(yè)者分析認為，短期內(nèi)組織磨合與流程重構(gòu)難免帶來陣痛，但長期來看，一體化運營有助于提升資源利用效率、增強客戶黏性，并能更靈活地應(yīng)對快速變化的市場需求。

當(dāng)前，留學(xué)行業(yè)競爭已進入“明牌”階段。在激烈競爭中，機構(gòu)正沿兩條路徑分化：一類是聚焦細分領(lǐng)域、服務(wù)特定客群的“小而專”型機構(gòu)；另一類則是通過延伸服務(wù)鏈條、提供高性價比解決方案的綜合型平臺。新東方顯然選擇了后一條路徑，而其最新財報中教育新業(yè)務(wù)的強勁增長，正展示了這種生態(tài)化布局的初期成效。

回顧新東方三十余年的發(fā)展歷程，每一次架構(gòu)調(diào)整都伴隨著對市場環(huán)境的深刻洞察。此次合并既是對內(nèi)整合資源、提升效率的戰(zhàn)略舉措，更是對外部環(huán)境變化的積極回應(yīng)——在留學(xué)競爭加劇、需求更趨理性的背景下，唯有提供更連貫、更深入、更具前瞻性的服務(wù)，才能真正贏得學(xué)生與家長的長期信任。

盡管合并的具體成效仍有待觀察，但可以確定的是，這條轉(zhuǎn)型之路再次體現(xiàn)了新東方作為行業(yè)引領(lǐng)者的應(yīng)變決心。未來，其能否成功構(gòu)建覆蓋留學(xué)全周期、融合培訓(xùn)與規(guī)劃的綜合服務(wù)體系，不僅將影響自身發(fā)展，也可能為整個行業(yè)在存量時代的轉(zhuǎn)型升級提供重要參照。

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