“1月25日，深圳前海。當(dāng)最后一位嘉賓在熱烈的交流中離場(chǎng)，“鍛造民企新韌力”高峰論壇的幕布緩緩落下。對(duì)于我們而言，這場(chǎng)論壇并非一次簡(jiǎn)單的開(kāi)業(yè)慶典，而是一次蓄力已久的思想交底，也是礪金咨詢向所有同行者發(fā)出的一份基于長(zhǎng)期主義的、鄭重的邀請(qǐng)。”

交底：那些感同身受的困惑與期盼

在開(kāi)場(chǎng)致辭中，管理合伙人由嘉并沒(méi)有首先介紹礪金咨詢，而是坦誠(chéng)地分享了一種感同身受：“我們這一代人，見(jiàn)證并參與了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。然而這些年來(lái)，與企業(yè)家們深入交談，最常聽(tīng)到的詞，是‘焦慮’?！?/p>

這句話，道出了我們創(chuàng)辦礪金咨詢的原點(diǎn)。這份焦慮，是對(duì)戰(zhàn)略懸空、執(zhí)行乏力的無(wú)力感，是對(duì)創(chuàng)始人深陷瑣事、組織內(nèi)耗的疲憊感。我們團(tuán)隊(duì)中的許多人，都曾身處大型企業(yè)或咨詢機(jī)構(gòu)，既是這些問(wèn)題的診斷者，也曾是局中的突圍者。正因親身走過(guò)，我們才格外明白，一套標(biāo)準(zhǔn)化的方案或一份遙遠(yuǎn)的建議，遠(yuǎn)不足以回應(yīng)今天民營(yíng)企業(yè)所面臨的、復(fù)雜的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

因此，我們選擇以一場(chǎng)嚴(yán)肅的、充滿思想交鋒的論壇作為開(kāi)端。我們希望匯聚的，不是理論的復(fù)述，而是真正從戰(zhàn)壕中帶出的真知與灼見(jiàn)。

共振：高峰論壇上的思想激蕩

論壇的主題“鍛造民企新韌力”，是我們對(duì)當(dāng)下核心挑戰(zhàn)的回應(yīng)。它并非一個(gè)抽象概念，而是在各位嘉賓的分享中，變得清晰而立體。

綜研院劉國(guó)宏院長(zhǎng)從宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的視角，為我們鋪開(kāi)了“十五五”期間的機(jī)遇地圖。他的分析，讓“韌力”的鍛造有了時(shí)代的坐標(biāo)——它必須建立在對(duì)結(jié)構(gòu)性變化的深刻理解之上。

而隨后礪金咨詢各位董事合伙人的分享，則從宏大敘事落到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)地面：CGL集團(tuán)副董事長(zhǎng)、礪金咨詢董事合伙人、北京大學(xué)匯豐管理實(shí)踐教授陳瑋深入剖析了《新常態(tài)，民企精進(jìn)之道》；礪金咨詢董事合伙人、前IBM資深合伙人馮國(guó)華先生，以其跨越數(shù)十年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，剖析了民企轉(zhuǎn)型中知與行之間的巨大溝壑。

針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的具體痛點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)專家們給出了針對(duì)性解法。制造業(yè)領(lǐng)域的專家，礪金咨詢董事合伙人、前富士康集團(tuán)副總裁李哲生，聚焦傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)難題，以《傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)能出?！窞轭}，分享了高端制造能力構(gòu)建與全球化布局的務(wù)實(shí)策略，回應(yīng)了制造業(yè)企業(yè)“轉(zhuǎn)型無(wú)門、出海無(wú)路”的焦慮。礪金咨詢董事合伙人、希岸酒店創(chuàng)始人陸斯云則面向新消費(fèi)領(lǐng)域，在《新消費(fèi)，新玩法》中通過(guò)鮮活案例，從品牌定位與消費(fèi)者洞察的角度，解讀了紅海中的差異化競(jìng)爭(zhēng)邏輯，為消費(fèi)類企業(yè)破解“增長(zhǎng)乏力、同質(zhì)化嚴(yán)重”提供了新思路。

最令人思考的環(huán)節(jié)之一，或許來(lái)自“中國(guó)總裁教練第一人”張偉俊老師。他將話題引向了所有問(wèn)題的原點(diǎn)——什么是新常態(tài)？他探討的“新常態(tài)下的民企破局之道”，實(shí)則是在叩問(wèn)：當(dāng)環(huán)境充滿不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的定力與組織的韌性從何而來(lái)？這恰恰點(diǎn)明了，新韌力的鍛造，終將回歸到人的成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)的塑造。

隨后的圓桌論壇上，礪金咨詢的各位董事合伙人圍繞“新常態(tài)，新能力”議題展開(kāi)跨界交流：黎化民（前德勤咨詢中國(guó)人力資本業(yè)務(wù)創(chuàng)始合伙人）從組織視角、盛雁（前合益集團(tuán)全球合伙人）從領(lǐng)導(dǎo)力、李瑾（前畢馬威稅務(wù)咨詢中資市場(chǎng)主管合伙人）從財(cái)稅領(lǐng)域、姜大偉（歡客互動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO）從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、李穎翀（鄰匯吧和可計(jì)算開(kāi)店創(chuàng)始人）從線下零售、馬鳴（礪金振翱管理合伙人）從產(chǎn)品能力等層面分別探討了機(jī)制優(yōu)化路徑，將組織能力建設(shè)的思考轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方向。

激活：為民企認(rèn)知升級(jí)與心力建設(shè)

礪金咨詢管理合伙人由嘉在分享中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定了新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的上限。面對(duì)嚴(yán)峻環(huán)境，連華為都將活下去作為最高綱領(lǐng)，廣大民企更面臨“想不到方向”與“想到也做不到”的執(zhí)行斷層雙重困境。其核心癥結(jié)在于組織內(nèi)耗大于外部競(jìng)爭(zhēng)，墻上文化未能真正入心，以及關(guān)鍵的能力斷層，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略聚焦、存量爭(zhēng)奪與轉(zhuǎn)型升級(jí)中步履維艱。為此，礪金咨詢系統(tǒng)解決戰(zhàn)略到執(zhí)行、管理到激勵(lì)的貫穿問(wèn)題，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織系統(tǒng)能力，才能真正鍛造出穿越周期的新韌力。

啟航：成為長(zhǎng)期主義的陪跑者

論壇的尾聲，是礪金咨詢的啟航儀式。這并非一個(gè)華麗的句點(diǎn)，而是一個(gè)樸素的起點(diǎn)。我們深知，思想的激蕩唯有付諸行動(dòng)才有價(jià)值。

我們啟航的身份，是陪跑者。這個(gè)定位，意味著我們將卸下傳統(tǒng)咨詢可能有的距離感，選擇更深入、更持久的并肩同行。我們所設(shè)想的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，其基礎(chǔ)并非一份完美的方案，而是共同的實(shí)踐、持續(xù)的復(fù)盤與相互的信任。

因此，在開(kāi)業(yè)之際，我們也完成了與壹基金等戰(zhàn)略合作伙伴簽約。這并非一次市場(chǎng)行為，而是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的外化。我們相信，商業(yè)向善是一種可貴的韌性，致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理應(yīng)對(duì)更廣闊的社會(huì)福祉抱有責(zé)任與關(guān)懷。

礪金咨詢的故事，剛剛寫下第一行。我們不敢承諾捷徑與奇跡，但我們承諾以最大的誠(chéng)意，將過(guò)去在跨國(guó)機(jī)構(gòu)與本土企業(yè)中所積累的方法、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，毫無(wú)保留地帶入到每一次具體的陪跑中。

我們期待服務(wù)的，是那些不滿足于現(xiàn)狀、正在尋求系統(tǒng)性突破的高潛力民營(yíng)企業(yè)。我們相信，真正的增長(zhǎng)源自企業(yè)內(nèi)生力量的覺(jué)醒，而我們的角色，是激發(fā)、賦能并陪伴這一過(guò)程。

前路漫漫，道阻且長(zhǎng)。但我們堅(jiān)信，與智者同行，與實(shí)干家為伍，是穿越周期最可靠的方式。

感謝所有在論壇上貢獻(xiàn)智慧的嘉賓，感謝所有蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的朋友。礪金咨詢，就此啟程，期待在未來(lái)的道路上，能與您相遇、同行。