“數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，國(guó)央企發(fā)揮中堅(jiān)力量

“油氣輸送到哪里，數(shù)據(jù)和服務(wù)就跟到哪里”。這是近年來(lái)國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)持續(xù)努力的方向。正如石油是工業(yè)的血液，數(shù)據(jù)已成為新質(zhì)生產(chǎn)力賴(lài)以發(fā)展的核心資源。它如同流動(dòng)的“黑色黃金”，在提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策中發(fā)揮著不可替代的價(jià)值。

依托覆蓋全國(guó)的油氣主干管網(wǎng)，國(guó)家管網(wǎng)系統(tǒng)匯集了壓力、流量、溫度等實(shí)時(shí)傳感數(shù)據(jù)，以及設(shè)備狀態(tài)、維修記錄、市場(chǎng)交易、管容信息等多維數(shù)據(jù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)設(shè)備故障，推動(dòng)運(yùn)維模式從“計(jì)劃?rùn)z修”向“預(yù)測(cè)性維護(hù)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，細(xì)化“數(shù)據(jù)開(kāi)放服務(wù)清單”，面向上下游合作伙伴提供管容動(dòng)態(tài)、供需分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)等服務(wù)，助力資源方與客戶優(yōu)化交易決策。此外，與地方政府、應(yīng)急部門(mén)共享關(guān)鍵管段安全數(shù)據(jù)，也為公共安全與應(yīng)急響應(yīng)提供了有力支撐。

國(guó)家管網(wǎng)的數(shù)據(jù)實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了擁有核心基礎(chǔ)設(shè)施的央企如何將數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。其成果不僅體現(xiàn)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的智能化提升上，更彰顯于對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的賦能之中。這一探索表明，對(duì)于關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，數(shù)據(jù)建設(shè)的核心使命在于通過(guò)安全、可控的數(shù)據(jù)價(jià)值釋放，提升國(guó)家關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行韌性、效率與協(xié)同水平——其社會(huì)價(jià)值與戰(zhàn)略意義，與經(jīng)濟(jì)效益同等重要。

12家央企下場(chǎng)

引領(lǐng)數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用

國(guó)企數(shù)據(jù)具有天然優(yōu)勢(shì)：規(guī)模龐大，價(jià)值密度高、質(zhì)量?jī)?yōu)良。得益于嚴(yán)格的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)規(guī)范，國(guó)企數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高、連續(xù)性強(qiáng)。例如，國(guó)機(jī)集團(tuán)的農(nóng)機(jī)作業(yè)數(shù)據(jù)每日回傳超10億條，精準(zhǔn)反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。中國(guó)移動(dòng)研發(fā)的“梧桐大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，所沉淀的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)高達(dá)2000PB（約合200億GB）。試想，若數(shù)十家央企在能源、交通、通信、工業(yè)制造等關(guān)鍵領(lǐng)域共同發(fā)力，其日常運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將呈天文數(shù)字，構(gòu)成國(guó)家最核心的數(shù)據(jù)資源池。

此外，在電網(wǎng)、油氣管網(wǎng)、主干通信網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，央企數(shù)據(jù)具有天然的稀缺性與不可替代性，堪稱(chēng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“基座數(shù)據(jù)”。這些數(shù)據(jù)，如國(guó)家管網(wǎng)的油氣管道實(shí)時(shí)運(yùn)行信息、南方電網(wǎng)的區(qū)域負(fù)荷數(shù)據(jù)，直接關(guān)系國(guó)家能源安全與經(jīng)濟(jì)命脈。

正是認(rèn)識(shí)到央企數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值與戰(zhàn)略意義，一場(chǎng)在國(guó)家層面主導(dǎo)的數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用行動(dòng)已迅速展開(kāi)。2025年11月25日，國(guó)家數(shù)據(jù)局與國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合啟動(dòng)“國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用試點(diǎn)工作”，國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心、南方電網(wǎng)等12家央企成為首批試點(diǎn)單位。它們將聯(lián)合民營(yíng)企業(yè)、科研院所等組建“合作陣營(yíng)”，共同探索數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)、再到資本的轉(zhuǎn)化路徑。

根據(jù)規(guī)劃，“國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動(dòng)”將與新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，共同推動(dòng)公司治理與經(jīng)營(yíng)模式的深度變革，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，賦能更多應(yīng)用場(chǎng)景，讓數(shù)據(jù)“跑起來(lái)、活起來(lái)、用起來(lái)”，并由點(diǎn)及面帶動(dòng)更多企業(yè)深化數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用。

政策層面亦不斷釋放利好。日前，中國(guó)人民銀行征信中心動(dòng)產(chǎn)融資統(tǒng)一登記公示系統(tǒng)正式將“數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押”列為可登記業(yè)務(wù)類(lèi)型，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押提供了全國(guó)統(tǒng)一的官方登記通道。這標(biāo)志著數(shù)據(jù)作為融資擔(dān)保物的合法性在制度層面得以確立，打通了數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)、再到資本躍遷的“最后一公里”，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值化進(jìn)程步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展的新階段。

推動(dòng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)展

央企具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

央企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的地位舉足輕重。數(shù)據(jù)顯示，2025年1—11月，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值9.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)1.4%，年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)81.1萬(wàn)元/人。研發(fā)方面，同期研發(fā)投入8901.6億元，強(qiáng)度達(dá)2.62%，累計(jì)建設(shè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)474個(gè)?！笆奈濉币詠?lái)，央企研發(fā)經(jīng)費(fèi)累計(jì)超5萬(wàn)億元，新興產(chǎn)業(yè)投資年均增速超過(guò)20%，科技人才規(guī)模增長(zhǎng)近50%。這組數(shù)字印證了央企在資源集聚與產(chǎn)能釋放方面的獨(dú)特作用，也從底層邏輯上說(shuō)明了數(shù)據(jù)改革從央企起步的合理性：規(guī)模大、資源集中、執(zhí)行力強(qiáng)。

首批12家試點(diǎn)央企依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與數(shù)據(jù)資源稟賦，形成了多元化、專(zhuān)業(yè)化的布局：

基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)星網(wǎng)，構(gòu)建天地一體化的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)與算力基礎(chǔ)設(shè)施，承擔(dān)可信數(shù)據(jù)空間與算力設(shè)施的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。

能源資源類(lèi)：南方電網(wǎng)、中國(guó)礦產(chǎn)、國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)石化，聚焦能源資源數(shù)據(jù)跨域融合，推動(dòng)“電力+算力”協(xié)同、油氣運(yùn)輸與物流數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)等創(chuàng)新應(yīng)用。

制造與交通類(lèi)：中國(guó)中車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、南方航空、中國(guó)數(shù)聯(lián)物流，探索可信數(shù)據(jù)空間在供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)優(yōu)化、物流提效等場(chǎng)景的應(yīng)用。

技術(shù)與服務(wù)類(lèi)：中國(guó)電子、中檢集團(tuán)，分別從安全可控技術(shù)底座與第三方認(rèn)證評(píng)估角度，為數(shù)據(jù)流通提供規(guī)則背書(shū)與信任保障。

國(guó)企的示范帶動(dòng)作用難以輕視。國(guó)家數(shù)據(jù)局為試點(diǎn)工作制定了清晰的時(shí)間表與路線圖：聚焦四大方向，部署十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，目標(biāo)到2027年顯著提升數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用水平，并服務(wù)帶動(dòng)10萬(wàn)家以上中小企業(yè)。截至2025年9月，全國(guó)中小企業(yè)數(shù)量達(dá)6348.7萬(wàn)戶，其中民營(yíng)中小企業(yè)占比98.2%。推動(dòng)10萬(wàn)家企業(yè)享受?chē)?guó)企數(shù)據(jù)服務(wù)，雖只是冰山一角，但撬動(dòng)與示范意義顯著。12家試點(diǎn)央企產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)成熟，僅通信行業(yè)就關(guān)聯(lián)手機(jī)制造、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人機(jī)等大量企業(yè)，圍繞其場(chǎng)景需求提供數(shù)據(jù)服務(wù)，將帶動(dòng)海量中小企業(yè)參與其中。

以12家名單中的中化集團(tuán)為例，其業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)業(yè)、化工、能源等，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，數(shù)據(jù)應(yīng)用在這里有了廣泛之地。中化通過(guò)衛(wèi)星遙感、無(wú)人機(jī)、田間傳感器、農(nóng)戶APP，收集地塊信息、作物長(zhǎng)勢(shì)、土壤墑情、氣象數(shù)據(jù)、農(nóng)事操作記錄等。 MAP智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)，為農(nóng)戶提供精準(zhǔn)的“種、肥、藥、險(xiǎn)”決策建議。根據(jù)作物長(zhǎng)勢(shì)圖和病蟲(chóng)害模型，生成變量施肥、施藥處方圖，指導(dǎo)無(wú)人機(jī)執(zhí)行，減少投入、保護(hù)環(huán)境。這些數(shù)據(jù)還可用于連接金融機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司，提供貸款和產(chǎn)量保險(xiǎn)。這不僅會(huì)給中化的業(yè)務(wù)帶來(lái)驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)，對(duì)于其上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，塑造新的商業(yè)模式。

將引導(dǎo)市場(chǎng)重塑數(shù)據(jù)生態(tài)

當(dāng)前，各大行業(yè)正從“X+AI（人工智能）”走向“AI+X”。這看似簡(jiǎn)單的順序調(diào)整，實(shí)則蘊(yùn)含著深刻變革。“AI+X”，以AI為核心驅(qū)動(dòng)力重新定義行業(yè)本身，是一種系統(tǒng)性、顛覆性的重塑。AI不再是簡(jiǎn)單的賦能，而是深度融入從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、物流配送到銷(xiāo)售服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期。它將催生全新的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)格局。

央企的下半場(chǎng)，將引導(dǎo)市場(chǎng)重塑數(shù)據(jù)生態(tài)。在發(fā)展過(guò)程中，央企必將不斷尋求鍛造統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與口徑，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，聚焦探索更多場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)和應(yīng)用，開(kāi)發(fā)高價(jià)值數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)，深化數(shù)據(jù)服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，創(chuàng)新合作與商業(yè)模式，為數(shù)據(jù)資源確權(quán)、評(píng)估、入表積累前期經(jīng)驗(yàn)與案例，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”路徑。

國(guó)企數(shù)據(jù)豐富但未得到充分挖掘利用，大模型的出現(xiàn)為釋放數(shù)據(jù)價(jià)值提供了強(qiáng)大工具。隨著大模型技術(shù)不斷成熟與應(yīng)用場(chǎng)景拓展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)版圖有望重塑，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

以鋼鐵行業(yè)為例，在生產(chǎn)優(yōu)化方面，大模型可通過(guò)分析海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐、轉(zhuǎn)爐、冷軋等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與智能控制，降低能耗、提高產(chǎn)量與質(zhì)量穩(wěn)定性。如寶鋼股份與寶信軟件聯(lián)合研發(fā)的冷軋AI主操，實(shí)現(xiàn)工業(yè)界“特斯拉FSD（完全自動(dòng)駕駛）”，已穩(wěn)定使用超過(guò)1.5年，生產(chǎn)鋼卷超4萬(wàn)卷，投用率超過(guò)90%，噸鋼成本下降3.79%，單產(chǎn)線年提升利潤(rùn)1497.6萬(wàn)元。

在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域，大模型能夠加速新材料研發(fā)進(jìn)程，通過(guò)模擬不同成分、工藝組合對(duì)鋼材性能的影響，減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)，縮短研發(fā)周期。在管理決策層面，大模型可以整合企業(yè)內(nèi)外部多源數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)研判提供更全面、更精準(zhǔn)的洞察，輔助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，大模型還能賦能供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化庫(kù)存管理、物流配送等環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化三步走戰(zhàn)略

國(guó)企數(shù)據(jù)資源，是一座蘊(yùn)含無(wú)限可能的富礦，總體呈現(xiàn)“總量龐大、價(jià)值密度高、開(kāi)發(fā)潛力巨大但當(dāng)前轉(zhuǎn)化率有待提升”的特點(diǎn)。正如國(guó)家管網(wǎng)思考如何將運(yùn)營(yíng)五年來(lái)積累的超過(guò)100億條核心數(shù)據(jù)更安全、高效地“用起來(lái)”乃至“交易出去”，包括國(guó)企在內(nèi)的眾多企業(yè)，正試圖打破數(shù)據(jù)沉睡的桎梏。

無(wú)論國(guó)企還是民企，數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用均遵循三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

資源化階段：將分散在不同系統(tǒng)、格式各異的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗、整合，形成高質(zhì)量、可用的“數(shù)據(jù)礦產(chǎn)”。

產(chǎn)品化/服務(wù)化階段：將數(shù)據(jù)加工成可直接賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)。例如，南方電網(wǎng)已研發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品400余個(gè)；中國(guó)移動(dòng)“梧桐大數(shù)據(jù)平臺(tái)”沉淀了2000PB核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

資產(chǎn)化/資本化階段：通過(guò)確權(quán)、評(píng)估、登記，將數(shù)據(jù)納入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等已在數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表方面取得進(jìn)展。2025年三季度末，中國(guó)電信計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)發(fā)支出科目的數(shù)據(jù)資源金額合計(jì)5.05億元；中國(guó)聯(lián)通同類(lèi)數(shù)據(jù)資源金額合計(jì)3.9億元。

試點(diǎn)面臨的三大核心難題

毋庸置疑，相對(duì)于龐大的數(shù)據(jù)存量，央企數(shù)據(jù)價(jià)值釋放仍處于早期階段，從“擁有數(shù)據(jù)”到“釋放價(jià)值”仍有諸多堵點(diǎn)?！皵?shù)據(jù)煙囪”現(xiàn)象依然存在，跨企業(yè)、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)同規(guī)模與數(shù)據(jù)總量不成比例?！安桓蚁?、不愿享、不會(huì)享”的“三不”難題尚未根本解決。資產(chǎn)化比例極低，目前入表資產(chǎn)金額（數(shù)億元級(jí)別）與企業(yè)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值（可能達(dá)千億甚至萬(wàn)億級(jí)別）相比，轉(zhuǎn)化率微乎其微。確權(quán)難、定價(jià)難、計(jì)量難是主要障礙。生態(tài)帶動(dòng)仍處起步期，雖然設(shè)立了到2027年“帶動(dòng)10萬(wàn)家以上中小企業(yè)”的目標(biāo)，但目前主要通過(guò)個(gè)別場(chǎng)景（如征信、供應(yīng)鏈）進(jìn)行賦能，規(guī)?；Ⅲw系化的共生生態(tài)仍在構(gòu)建之中。

安全與價(jià)值釋放的平衡，是試點(diǎn)推進(jìn)的核心底線。關(guān)鍵在于結(jié)合具體應(yīng)用場(chǎng)景評(píng)估安全需求，既保障安全底線，也避免過(guò)度投入。央國(guó)企應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)全生命周期安全管理體系，遵循“分類(lèi)分級(jí)、最小必要、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，在具體場(chǎng)景中匹配相應(yīng)的安全措施。

確權(quán)之難：數(shù)據(jù)所有權(quán)歸屬模糊仍是最大障礙。例如，國(guó)家管網(wǎng)的管道壓力數(shù)據(jù)涉及能源安全，權(quán)屬界定復(fù)雜；用戶歷史用氣數(shù)據(jù)則關(guān)聯(lián)個(gè)人隱私。歷史積累的數(shù)據(jù)往往缺乏權(quán)屬約定，開(kāi)發(fā)前需在法律與合同層面“補(bǔ)課”，工作量巨大。

定價(jià)之難：權(quán)屬不清導(dǎo)致難以進(jìn)行公允的市場(chǎng)化估值。此前有運(yùn)營(yíng)商嘗試以歷史成本法評(píng)估用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，結(jié)果市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)低于其潛在商業(yè)價(jià)值。

流通之難：長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)資央企數(shù)據(jù)流通面臨“三不”困境：一是“不敢享”，擔(dān)心安全風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任不清；二是“不愿享”，缺乏合理的利益分配機(jī)制；三是“不會(huì)享”，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，形成“數(shù)據(jù)煙囪”。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域核心數(shù)據(jù)的持有者和產(chǎn)業(yè)鏈樞紐，央企牽頭試點(diǎn)不僅關(guān)乎自身數(shù)據(jù)價(jià)值釋放，更對(duì)全行業(yè)確立數(shù)據(jù)治理規(guī)范、打通資產(chǎn)化路徑具有全局示范意義。

打造信任鏈條和空間

“可信數(shù)據(jù)空間”成為多家央企的選擇。南方電網(wǎng)融合區(qū)塊鏈、隱私計(jì)算、數(shù)據(jù)沙箱等技術(shù)，構(gòu)建“可用不可見(jiàn)、可控可計(jì)量”的數(shù)據(jù)流通環(huán)境，已孵化45個(gè)跨行業(yè)融合應(yīng)用場(chǎng)景。

中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合53家央企共建“煥新社區(qū)”開(kāi)源平臺(tái)，形成“數(shù)據(jù)共享-聯(lián)合研發(fā)-場(chǎng)景共創(chuàng)”的閉環(huán)生態(tài)，開(kāi)放120個(gè)預(yù)訓(xùn)練模型，建立多方共贏的合作模式。

南方電網(wǎng)通過(guò)企業(yè)用電數(shù)據(jù)構(gòu)建“信用畫(huà)像”，已幫助超1000家中小企業(yè)獲得信貸支持超16億元。其掌握的海量運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備制造商而言，亦是優(yōu)化設(shè)計(jì)的“金礦”。

然而，將這座“富礦”全面轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“能源”與“資本”，仍面臨產(chǎn)權(quán)界定、價(jià)值評(píng)估、安全流通等深層次挑戰(zhàn)。未來(lái)的核心在于，通過(guò)試點(diǎn)破解這些根本性堵點(diǎn)，建立可持續(xù)的數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置機(jī)制，從而將數(shù)據(jù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

下一步，市場(chǎng)將重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表規(guī)模的增速、可信數(shù)據(jù)空間內(nèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的交易額，以及數(shù)據(jù)賦能中小企業(yè)的實(shí)際成效等關(guān)鍵指標(biāo)。

隨著試點(diǎn)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制正在逐步構(gòu)建。試點(diǎn)的重要使命之一，是通過(guò)企業(yè)真實(shí)案例為國(guó)家立法和標(biāo)準(zhǔn)制定探路。當(dāng)數(shù)據(jù)成為可計(jì)量、可交易的資產(chǎn)，國(guó)資監(jiān)管維度也將從傳統(tǒng)的“管人、管事、管資產(chǎn)”向“管資本、管數(shù)據(jù)”延伸。

數(shù)據(jù)要素“國(guó)家隊(duì)”的進(jìn)場(chǎng)，不僅在于挖掘自身金礦，更旨在以數(shù)據(jù)流通穿透產(chǎn)業(yè)鏈壁壘，最終推動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)走向健康、有序、繁榮的未來(lái)。