巨輪的轉(zhuǎn)向與“關鍵一年”

拜耳制藥（Bayer Pharmaceuticals），作為 德國拜耳集團（Bayer AG）的核心業(yè)務引擎，在2020年至2025年的五年間經(jīng)歷了一場深刻且痛苦的結(jié)構(gòu)性變革。這一時期，企業(yè)不僅要應對全球醫(yī)藥行業(yè)共同面臨的宏觀經(jīng)濟波動、地緣政治不確定性以及監(jiān)管收緊，更需直面自身特有的多重挑戰(zhàn)：核心重磅藥物的“專利懸崖”、收購孟山都（Monsanto）后遺留的巨額債務與訴訟陰影，以及研發(fā)管線在代際更替中的陣痛。

截至2025年12月，拜耳制藥正處于其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深水區(qū)。集團首席執(zhí)行官比爾·安德森（Bill Anderson）將2025年定義為“扭虧為盈的關鍵一年” 。

在這一年，盡管由于核心產(chǎn)品 拜瑞妥（Xarelto）失去獨占權(quán)導致收入承壓，但憑借新一代增長引擎——諾倍戈（Nubeqa）和 可申達（Kerendia）的強勁放量，以及眼科藥物 Eylea 8mg版本的成功防御，制藥部門在匯率與資產(chǎn)組合調(diào)整后仍展現(xiàn)出了營收韌性。

更為深遠的變革發(fā)生在組織架構(gòu)層面。2024年全面推行的“動態(tài)共享所有權(quán)”（Dynamic Shared Ownership, DSO）運營模式，標志著這家擁有160余年歷史的德國老牌企業(yè)試圖徹底打破科層制枷鎖，向敏捷型組織躍遷。這一激進的管理實驗旨在通過大幅削減管理層級、下放決策權(quán)至一線團隊，來提升研發(fā)與商業(yè)化的響應速度，同時也伴隨著大規(guī)模的全球裁員與成本重組。

本報告將深入剖析拜耳制藥在這一歷史轉(zhuǎn)折期的企業(yè)基本面、核心業(yè)務演變、研發(fā)生態(tài)構(gòu)建、中國市場戰(zhàn)略以及ESG表現(xiàn)，旨在為行業(yè)觀察者勾勒出一幅跨國藥企在動蕩周期中尋求重生的全景圖譜。

1. 企業(yè)基本面與歷史沿革：從染料到生命科學

1.1 歷史基因與業(yè)務版圖演變

拜耳公司于1863年在德國巴門（Barmen）成立，起初是一家染料制造商。經(jīng)過一個半世紀的演變，特別是通過剝離朗盛（Lanxess，化學品）和科思創(chuàng)（Covestro，材料科學），以及收購先靈（Schering，避孕與影像診斷）和默克（Merck & Co.，消費者健康部分業(yè)務），拜耳確立了其作為全球生命科學巨頭的地位，聚焦于醫(yī)療健康與農(nóng)業(yè)兩大支柱。

拜耳制藥專注于處方藥領域，其業(yè)務重心涵蓋心血管疾病、腫瘤學、女性健康、眼科及放射影像診斷。2024-2025年，盡管作物科學部門因草甘膦價格回落和庫存去化面臨顯著逆風，制藥部門依然發(fā)揮了集團“穩(wěn)定器”的作用，貢獻了主要的核心每股收益和自由現(xiàn)金流。

1.2 組織架構(gòu)重塑：DSO模式的實施與影響

2024年，面對股價低迷和債務壓力，拜耳啟動了被外界視為“激進”的管理層重組計劃——DSO。

（1）打破科層制

DSO模式的核心在于去官僚化。在傳統(tǒng)架構(gòu)中，跨國藥企往往擁有繁復的匯報線和矩陣式管理，導致決策鏈條冗長。拜耳在DSO改革中，將原本多達12層的管理層級大幅壓縮，目標是將95%的決策權(quán)下放給直接面對客戶或負責產(chǎn)品的團隊。這種變革要求管理者從“指令發(fā)布者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹焙汀百x能者”，通過賦予一線團隊更大的自主權(quán)來激發(fā)創(chuàng)新活力。

（2）90天沖刺周期

為了適應快速變化的市場環(huán)境，拜耳引入了類似科技初創(chuàng)企業(yè)的敏捷開發(fā)邏輯。新的運營模式基于90天的快速工作周期，團隊在三個月的節(jié)奏內(nèi)設定目標、評估進度并重新分配資源。這種機制在2025年已初顯成效，制藥部門在這一年內(nèi)成功推進了9個III期臨床試驗讀出，并在多個關鍵監(jiān)管節(jié)點上提前達標，證明了組織響應速度的提升。

（3）人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與裁員

DSO的另一面是劇烈的人員調(diào)整。為了精簡機構(gòu)，拜耳在全球范圍內(nèi)實施了大幅裁員，重點針對中層管理職位。截至2025年第三季度，公司已裁減約13,500個職位，其中包括約5,000個管理崗。這種“去肥增瘦”的策略雖然在短期內(nèi)帶來了重組費用的上升和內(nèi)部士氣的波動，但也顯著降低了長期運營成本基數(shù)，為研發(fā)投入騰出了財務空間。

1.3 管理層架構(gòu)（2025）

截至2025年底，拜耳制藥的管理團隊體現(xiàn)了其全球化與專業(yè)化的戰(zhàn)略導向：

2. 財務深度分析：逆風中的韌性與隱憂（2020-2025）

2.1 財務業(yè)績概覽

2024至2025年是拜耳財務表現(xiàn)極具挑戰(zhàn)的時期。集團面臨著“完美風暴”：農(nóng)業(yè)板塊的周期性低谷、制藥板塊的專利到期以及持續(xù)不斷的法律訴訟支出。

營收趨勢：2024年集團銷售額約為476億歐元，受匯率逆風影響，報告數(shù)據(jù)同比下降，但在匯率及資產(chǎn)組合調(diào)整后實現(xiàn)了微增。進入2025年，前三季度集團銷售額達到341.37億歐元，調(diào)整后同比增長0.5%。其中，制藥部門在面臨Xarelto專利過期的巨大壓力下，Q3銷售額仍與去年同期持平（調(diào)整后），顯示出新產(chǎn)品放量對沖了老產(chǎn)品下滑。

盈利能力：2025年Q3，集團EBITDA（特殊項目前）同比增長20.8%至15.11億歐元，核心每股收益（Core EPS）激增137.5%至0.57歐元。這一顯著改善主要歸因于嚴格的成本控制措施（DSO帶來的管理費用下降）以及部分利息支出的優(yōu)化。然而，由于訴訟相關的特別費用計提，集團凈利潤仍處于虧損狀態(tài)（Q3凈虧損9.63億歐元）。

2.2 制藥部門核心財務指標

制藥業(yè)務的財務結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷劇烈的“換擋期”。

深度洞察：研發(fā)投入的逆勢增長

盡管面臨債務和現(xiàn)金流壓力，拜耳制藥在2024-2025年的研發(fā)投入不降反升。數(shù)據(jù)顯示，2024年研發(fā)支出突破60億歐元，創(chuàng)下近年新高。這種“反周期”投資策略表明管理層在DSO轉(zhuǎn)型的同時，堅決不犧牲長期創(chuàng)新能力，特別是在腫瘤和細胞基因療法領域的重注。這雖然在短期內(nèi)擠壓了利潤率，但對于一家急需通過管線更新來跨越專利懸崖的藥企而言，是生存的必要條件。

2.3 債務與現(xiàn)金流管理

債務問題始終是懸在拜耳頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。2025年，拜耳繼續(xù)執(zhí)行嚴格的去杠桿策略。

凈金融債務：截至2025年9月30日，凈金融債務降至327億歐元，較2024年底的345億歐元有明顯下降。

自由現(xiàn)金流：受制于高額的訴訟和解賠付（主要為美國的Roundup和PCB案件），自由現(xiàn)金流承壓。2025年Q3自由現(xiàn)金流降至6億歐元（同比下降48%），反映出法律糾紛對公司“造血”能力的持續(xù)侵蝕。

3. 核心業(yè)務板塊與產(chǎn)品生命周期管理

根據(jù) 摩熵醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫（企業(yè)格局數(shù)據(jù)庫） 的數(shù)據(jù)顯示，我們得以窺見拜耳制藥正以高度多元化的姿態(tài)，編織一張覆蓋廣泛的健康守護網(wǎng)。從守護心臟健康的心血管藥物，到攻克生命難題的抗腫瘤療法；從日常關注的皮膚管理，到調(diào)節(jié)身體機能的消化代謝與呼吸系統(tǒng)治療，拜耳的產(chǎn)品足跡遍布各大核心醫(yī)療領域，展現(xiàn)出其全方位服務患者健康的深厚實力。

截圖來源：摩熵醫(yī)藥-企業(yè)格局數(shù)據(jù)庫

3.1 心血管領域的攻守轉(zhuǎn)換

心血管業(yè)務一直是拜耳制藥的基石，但在2025年面臨著最大的挑戰(zhàn)。

拜瑞妥（Xarelto, 利伐沙班）的衰退：

?專利懸崖現(xiàn)狀：作為曾經(jīng)的營收支柱，Xarelto 在2024-2025年遭遇了專利過期的全面沖擊。在加拿大、歐洲主要市場及英國，仿制藥的上市導致銷量和價格雙重下跌。2025年Q3，Xarelto 銷售額顯著下滑，成為拖累部門業(yè)績的主要因素。

?中國市場影響：在中國，Xarelto 早先已被納入國家?guī)Я坎少彛╒BP），雖然以價換量維持了一定的市場份額，但利潤貢獻率已大幅降低。2025年，隨著集采續(xù)約和仿制藥競爭加劇，其中國區(qū)收入繼續(xù)承壓。

Asundexian的折戟與戰(zhàn)略調(diào)整：

?拜耳曾寄厚望于口服XIa因子抑制劑 Asundexian 接棒 Xarelto 。然而，III期臨床試驗OCEANIC-AF因療效未優(yōu)于 阿哌沙班 而提前終止，這一重大挫折迫使拜耳重新審視其心血管管線，將資源更多向早期項目和基因療法傾斜。

3.2 腫瘤與腎?。盒略鲩L雙引擎

為了填補 Xarelto 留下的空白，拜耳全力打造了兩款重磅產(chǎn)品——諾倍戈（Nubeqa）和 可申達（Kerendia）。

諾倍戈（Nubeqa, 達羅魯胺）：

?臨床突破：Nubeqa 在ARASENS試驗中表現(xiàn)出色，聯(lián)合 多西他賽 治療轉(zhuǎn)移性激素敏感性前列腺癌（mHSPC）顯著降低了死亡風險。2025年，基于ARANOTE試驗的積極結(jié)果，Nubeqa 進一步鞏固了其在前列腺癌全病程管理中的地位。

?商業(yè)表現(xiàn)：2025年，Nubeqa 在全球范圍內(nèi)保持高速增長，Q3銷售額同比增長超過50%，在中國市場亦被列為核心增長驅(qū)動力。

可申達（Kerendia, 非奈利酮）：

?適應癥拓展：最初獲批用于與2型糖尿病相關的慢性腎?。–KD）。2025年，F(xiàn)DA基于FINEARTS-HF研究結(jié)果，批準其用于左心室射血分數(shù)≥40%的心力衰竭患者。這一批準具有里程碑意義，覆蓋了約370萬美國患者，極大地拓寬了市場潛力。

?市場反饋：2025年Q3，Kerendia 銷售額激增85.4%，顯示出心衰適應癥獲批后的強勁市場吸納能力。

3.3 眼科領域的防御戰(zhàn)

Eylea（阿柏西普）：

?面對羅氏 Vabysmo（法瑞西單抗）的雙特異性抗體競爭，拜耳推出了 Eylea 8mg高劑量版本。

?臨床數(shù)據(jù)支撐：PULSAR和PHOTON研究證實，8mg版本可以將給藥間隔延長至12-16周，且視力改善效果非劣于2mg版本。這一優(yōu)勢顯著減輕了患者的注射負擔。

?市場防御：2025年，Eylea 8mg在歐洲、日本等市場成功上市并迅速爬坡，有效遏制了競品的市場份額侵蝕，維持了眼科業(yè)務的穩(wěn)健。

3.4 女性健康與放射影像

Elinzanetant（更年期治療）：Elinzanetant 是非激素類NK-1,3受體拮抗劑，基于摩熵醫(yī)藥數(shù)據(jù)顯示，Elinzanetant 在2025年獲得美國、歐盟批準上市，預計將成為拜耳在女性健康領域的下一個重磅炸彈，填補激素替代療法的市場空缺。

放射影像：在造影劑（如Ultravist, Gadovist）保持市場領先的同時，拜耳積極布局AI輔助診斷平臺Calantic，通過與Google Cloud等科技巨頭合作，推動放射科從單純的圖像獲取向數(shù)字化診斷解決方案轉(zhuǎn)型。

4. 研發(fā)技術(shù)與創(chuàng)新生態(tài)

4.1 研發(fā)管線全景（2025）

拜耳的研發(fā)策略已從過去的“封閉式創(chuàng)新”徹底轉(zhuǎn)向“開放式創(chuàng)新”與“技術(shù)平臺驅(qū)動”。截至2025年底，拜耳擁有約30+個臨床開發(fā)項目。

藥品管道概覽（截至2025年10月30日）

關鍵管線資產(chǎn)

腫瘤學：

?Hyrnuo (Sevabertinib)：2025年11月，該藥獲得FDA加速批準，用于治療HER2突變的非小細胞肺癌（NSCLC）。這是拜耳在精準腫瘤學領域的重大勝利，標志著其肺癌版圖的擴張。

?靶向放射治療：拜耳正在利用其在放射性核素領域的積累，開發(fā)錒-225標記的靶向α粒子療法，這被視為繼Xofigo之后的下一代放射性藥物平臺。

細胞與基因療法 (CGT)：

Bemdaneprocel (帕金森病)：子公司BlueRock Therapeutics開發(fā)的這款多巴胺能神經(jīng)元前體細胞療法，在I期試驗中顯示出長達36個月的持續(xù)療效，并于2025年正式進入III期臨床。這是全球帕金森病細胞治療領域的領跑者之一，代表了拜耳在再生醫(yī)學上的最高水平。

基因治療：AskBio子公司繼續(xù)推進龐貝病（Pompe disease）和帕金森病的AAV基因療法臨床試驗。

4.2 數(shù)字化與AI驅(qū)動的藥物發(fā)現(xiàn)

面對傳統(tǒng)研發(fā)效率的下降，拜耳在2020-2025年間構(gòu)建了龐大的AI研發(fā)生態(tài)圈：

Recursion Pharmaceuticals合作：拜耳與Recursion深化合作，利用其AI驅(qū)動的“操作系統(tǒng)”進行高通量藥物篩選，專注于纖維化疾病和腫瘤。拜耳成為Recursion大模型LOWE的首批Beta用戶，旨在通過AI大幅縮短靶點發(fā)現(xiàn)周期。

Google Cloud合作：雙方合作開發(fā)基于生成式AI的放射學應用，利用TensorFlow和TPU算力加速醫(yī)學影像數(shù)據(jù)的分析，提升Calantic平臺的智能化水平。

Twist Bioscience合作：通過Twist的“庫中庫”（Library of Libraries）技術(shù)，拜耳獲得了針對難成藥靶點的抗體發(fā)現(xiàn)能力，該合作涉及高達1.88億美元的里程碑付款。

Schr?dinger合作：利用基于物理的計算模型進行小分子藥物的從頭設計（de novo design），加速先導化合物的優(yōu)化。

5. 中國市場戰(zhàn)略：“在中國，為全球”

5.1 戰(zhàn)略定位升級

中國不僅是拜耳全球第二大單一市場，更是其全球創(chuàng)新網(wǎng)絡不可或缺的一環(huán)。拜耳大中華區(qū)總裁周曉蘭提出的“In China, For Global”戰(zhàn)略，在2025年得到了實質(zhì)性的深化落實。這意味著中國不再僅僅是產(chǎn)品的銷售終端，而是與全球同步研發(fā)、同步上市甚至引領創(chuàng)新的策源地。

5.2 市場表現(xiàn)與集采（VBP）應對

VBP沖擊與消化：2020-2024年間，拜瑞妥（Xarelto）和 拜新同（Adalat）等成熟產(chǎn)品深受國家?guī)Я坎少徑祪r影響。2024年數(shù)據(jù)顯示，Adalat 和 Aspirin Cardio 的銷售額因VBP及反腐行動出現(xiàn)下滑。

Adalat全球銷售額

新產(chǎn)品驅(qū)動增長：進入2025年，隨著集采影響基數(shù)的正?；?，以及 諾倍戈（Nubeqa）和 可申達（Kerendia）在中國市場的快速準入（NRDL談判成功）和放量，中國區(qū)業(yè)務開始企穩(wěn)回升。特別是 Nubeqa，中國已成為其全球增長最快的市場之一。

5.3 本土研發(fā)生態(tài)構(gòu)建

拜耳在中國建立了一套完整的本土創(chuàng)新閉環(huán)：

北京亦莊開放創(chuàng)新中心 (Bayer Co.Lab)：2025年11月，拜耳在中國的首個生命科學共創(chuàng)平臺——Bayer Co.Lab在北京亦莊正式開幕。該中心致力于孵化本土生物技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)（如清華系初創(chuàng)公司），提供拜耳的全球研發(fā)資源，加速中國原始創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)化。

學術(shù)合作：2025年6月，拜耳宣布延長與清華大學長達16年的戰(zhàn)略科研合作，繼續(xù)在創(chuàng)新藥物發(fā)現(xiàn)領域進行深度聯(lián)合研究，這已成為跨國藥企與中國高校合作的長青典范。

伴隨診斷合作：2024年，拜耳與中國本土企業(yè)燃石醫(yī)學（Burning Rock）達成合作，共同開發(fā)基于NGS的伴隨診斷產(chǎn)品，以支持拜耳精準腫瘤藥物在中國的臨床應用。

5.4 產(chǎn)能布局與供應鏈

北京工廠：作為拜耳全球最大的處方藥包裝基地之一，北京工廠在2014年啟動了1億歐元的擴建項目，擁有高度自動化的生產(chǎn)線，主要供應心血管和糖尿病藥物。

啟東工廠：作為健康消費品的重要生產(chǎn)基地，持續(xù)獲得投資以提升產(chǎn)能，服務于中國及亞太市場日益增長的自我保健需求。

6. 產(chǎn)業(yè)鏈、制造與合規(guī)財務

6.1 全球制造網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型

拜耳的制造網(wǎng)絡正在經(jīng)歷從“大批量化學制造”向“高精尖生物制造”的轉(zhuǎn)型。

美國伯克利 (Berkeley)：這里曾是凝血因子生產(chǎn)中心，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為生物技術(shù)發(fā)射臺。2023-2025年，拜耳投資2.5億美元建成了細胞治療發(fā)射設施（Cell Therapy Launch Facility）。該設施具備模塊化生產(chǎn)能力，專門支持BlueRock的帕金森細胞療法及其他早期生物制劑的臨床及商業(yè)化生產(chǎn)。

芬蘭圖爾庫 (Turku)：作為全球女性健康產(chǎn)品的核心基地，圖爾庫工廠專門生產(chǎn)曼月樂（Mirena）系列長效避孕系統(tǒng)。拜耳在此投資了2.5億歐元建設新工廠，利用數(shù)字化和自動化技術(shù)提升產(chǎn)能，以滿足全球避孕產(chǎn)品需求。

德國伍珀塔爾 (Wuppertal)：作為傳統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)基地，拜耳在優(yōu)化資產(chǎn)配置的同時，將部分生物制劑生產(chǎn)設施剝離給了藥明生物（WuXi Biologics），通過外包合作（CDMO）模式來提高資產(chǎn)利用率并降低固定成本。

6.2 合規(guī)與監(jiān)管挑戰(zhàn)

FDA警告信與質(zhì)量控制：歷史上（如2017年），拜耳勒沃庫森工廠曾因清潔驗證不足和數(shù)據(jù)完整性問題收到FDA警告信。近年來，拜耳顯著加強了質(zhì)量管理體系（QMS）的投入。2024-2025年的FDA檢查記錄顯示，未出現(xiàn)導致重大生產(chǎn)中斷的嚴重警告信，表明其合規(guī)整改取得了實質(zhì)性進展。

法律訴訟風險：盡管主要訴訟集中在作物科學板塊（Roundup草甘膦訴訟和PCB訴訟），但其巨額賠付對制藥部門產(chǎn)生了間接但深遠的影響。2025年Q2，集團計提了數(shù)億歐元的訴訟準備金，嚴重擠占了自由現(xiàn)金流，限制了制藥部門進行大規(guī)模并購（M&A）以補充管線的能力。此外，Essure（永久避孕裝置）的訴訟在2020年達成16億美元和解后，2024-2025年仍有零星的后續(xù)法律程序，但風險已基本出清。

7. ESG戰(zhàn)略與可視化數(shù)據(jù)描述

7.1 氣候行動與碳中和

拜耳制定了激進的氣候目標，并將其納入高管薪酬考核。

?目標：到2030年實現(xiàn)自身運營（Scope 1 & 2）碳中和，到2050年實現(xiàn)全價值鏈凈零排放。

?數(shù)據(jù)表現(xiàn)：2024年，拜耳Scope 1和Scope 2排放量持續(xù)下降，Scope 3排放量（占總足跡的70%以上）通過與供應商的合作項目（如PRO Carbono）開始呈現(xiàn)下降趨勢。

7.2 藥物可及性

戰(zhàn)略目標：到2030年，為中低收入國家的1億女性提供現(xiàn)代避孕產(chǎn)品。

實施：通過“Nutrient Gap Initiative”項目，拜耳在2024年觸達了2600萬服務不足人群。在圖爾庫工廠生產(chǎn)的長效避孕產(chǎn)品中，相當一部分通過國際援助組織以優(yōu)惠價格供應給發(fā)展中國家。

8. 結(jié)語

2025年對于拜耳制藥而言，是充滿陣痛但方向明確的一年。面對專利懸崖和債務壓力的雙重夾擊，拜耳沒有選擇保守收縮，而是通過DSO模式進行了一場觸及靈魂的組織變革，并堅持在腫瘤和細胞基因療法等前沿領域進行高強度的研發(fā)投入。

盡管 Xarelto 的紅利期已逝，但 Nubeqa 和 Kerendia 的成功接力，以及 Eylea 8mg的頑強防御，證明了拜耳商業(yè)化團隊的執(zhí)行力。更重要的是，通過與Recursion、Google等科技巨頭的深度捆綁，以及在中國市場的本土化深耕，拜耳正在構(gòu)建一個更加開放、敏捷的創(chuàng)新生態(tài)。未來，隨著 Asundexian 失敗陰影的消散和 Bemdaneprocel 等突破性療法的成熟，拜耳制藥有望在2026年后重回穩(wěn)健增長的軌道。