新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，浙江科學(xué)企業(yè)家們以科學(xué)家的執(zhí)著與企業(yè)家的銳度，成為鏈接科技與產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。

省科協(xié)、浙報(bào)集團(tuán)聯(lián)合省經(jīng)信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯(lián)、省發(fā)展規(guī)劃研究院、省國(guó)有資本公司聯(lián)合推出專(zhuān)題《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ——2025浙江省科學(xué)企業(yè)家》，聚焦20位浙江省科學(xué)企業(yè)家，為科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)樹(shù)立典范。他們的故事，是浙江科學(xué)企業(yè)家群體的縮影，更是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的生動(dòng)寫(xiě)照。

今天推出的是破壟自主篇《張彥：二十年磨“膜”突圍路》。

撰文 | 王御潔

編輯 | Delilah W

制圖 | 《浙商》科創(chuàng)工作室

在光學(xué)薄膜的微觀戰(zhàn)場(chǎng)，一張薄如蟬翼的材料，承載著中國(guó)高端制造業(yè)突圍的重量。從西安交通大學(xué)的青澀學(xué)子到新加坡國(guó)立大學(xué)的科研尖兵，從跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家到執(zhí)掌全球布局的科學(xué)企業(yè)家，寧波激智科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張彥以“干一行愛(ài)一行”的韌勁、“敢闖敢試”的魄力，在寧波這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沃土上深耕二十載，用薄膜上的虹彩，映照出中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)從追趕到領(lǐng)跑的時(shí)代征程。

01

奶粉與高分子：

創(chuàng)業(yè)初心的萌芽與專(zhuān)業(yè)深耕

上世紀(jì)90年代的西安交通大學(xué)，象牙塔內(nèi)的青春正沐浴在改革開(kāi)放的春風(fēng)里。彼時(shí)還是本科生的張彥，懷揣著一份想為家里分擔(dān)的心思，和舍友開(kāi)啟了一次略顯青澀的“創(chuàng)業(yè)嘗試”。當(dāng)那些浙江同學(xué)熟稔地做著“B to B”的奶粉批發(fā)時(shí)，張彥和他的同學(xué)不敢在本校推銷(xiāo)，只能背著30袋奶粉在其他高校的宿舍樓間來(lái)回穿梭。

最終的結(jié)果有些出乎意料：同學(xué)的15袋奶粉很快售罄，張彥的15袋卻原封不動(dòng)地扛了回來(lái)，最后還是同學(xué)們的善意解了圍。這個(gè)看似失敗的經(jīng)歷，卻讓張彥悟出兩個(gè)受用終身的道理：一是讓他看清了自己的方向，他意識(shí)到，自己或許并不擅長(zhǎng)一線銷(xiāo)售的靈活與外向，于是索性將更多精力投入實(shí)驗(yàn)室和學(xué)業(yè)，二是“多個(gè)朋友多條路”，人脈永遠(yuǎn)是最可靠的后盾。

這種務(wù)實(shí)的精神底色，伴隨他從西安交通大學(xué)本碩連讀一路走到新加坡國(guó)立大學(xué)博士階段。在新加坡，他的研究方向始終聚焦高分子材料，“干一行愛(ài)一行”，是他樸素卻堅(jiān)定的信念。博士畢業(yè)后，他先后進(jìn)入通用電氣、霍尼韋爾等跨國(guó)企業(yè)的研發(fā)中心，深耕光學(xué)薄膜研發(fā)。在這些世界頂尖的企業(yè)里，他清晰地看到了中國(guó)與世界的差距——“中國(guó)的光學(xué)功能薄膜技術(shù)落后美國(guó)至少10年”。

回國(guó)后，站在上海外企的寫(xiě)字樓里，窗外的黃浦江靜靜流淌，張彥心里創(chuàng)業(yè)的念頭，在一次次思考中愈發(fā)清晰與堅(jiān)定。

創(chuàng)業(yè)的種子需要合適的土壤，在考察中他很快便鎖定了浙江。2008年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單里，浙江企業(yè)占了173家，蓬勃的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)意味著這里有著包容創(chuàng)業(yè)的營(yíng)商環(huán)境，而寧波作為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，更是聚集了一大批敢闖敢試的企業(yè)家。更重要的是，兩位寧波天使投資人的支持，給了他啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)的底氣。2007年春節(jié)剛過(guò)，張彥背著一個(gè)雙肩包、帶著簡(jiǎn)單的行李來(lái)到寧波，在國(guó)家高新區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，注冊(cè)成立了激智科技。

初創(chuàng)的日子，每一步都充滿挑戰(zhàn)，資金短缺是最大的難題。當(dāng)時(shí)一條進(jìn)口的日本涂布生產(chǎn)線需要2000萬(wàn)元，而激智科技最初拿到的啟動(dòng)資金只有150萬(wàn)元?！安荒芤?yàn)殄X(qián)少就停下腳步”，張彥做出了一個(gè)大膽的決定：自己設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)定制。團(tuán)隊(duì)熬夜繪制圖紙，反復(fù)修改方案，最終用120萬(wàn)元造出了第一條生產(chǎn)線。

然而考驗(yàn)并未止步。生產(chǎn)線投產(chǎn)后的良品率始終徘徊在60%，產(chǎn)品上總出現(xiàn)掃帚狀的紋路。團(tuán)隊(duì)連續(xù)三個(gè)月吃住在車(chē)間，博士們對(duì)著光譜儀分析數(shù)據(jù)，老師傅們一遍遍調(diào)試設(shè)備。就在大家近乎絕望時(shí)，副總唐海江在檢修設(shè)備時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)栴}出在一顆松動(dòng)的螺絲上?！袄碚撋希萁z永遠(yuǎn)不會(huì)松，刀具永遠(yuǎn)不會(huì)磨損，”張彥后來(lái)感慨道，“但創(chuàng)業(yè)會(huì)逼著你學(xué)會(huì)低頭看路，在現(xiàn)實(shí)中成長(zhǎng)?！边@場(chǎng)“掃帚紋戰(zhàn)役”成為激智科技的成人禮，也讓張彥完成了從科學(xué)家到企業(yè)家的蛻變。

02

四階躍遷：

從寧波初創(chuàng)到全球布局的浙商擔(dān)當(dāng)

激智科技的成長(zhǎng)軌跡，像一幅徐徐鋪展的畫(huà)卷，每一筆都鐫刻著張彥與團(tuán)隊(duì)的實(shí)干印記，更折射出中國(guó)科技企業(yè)從追趕到超越的奮斗歷程。

畫(huà)卷的開(kāi)篇，是“從無(wú)到有”的艱辛。

彼時(shí)的激智科技，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品，沒(méi)有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，甚至沒(méi)有充足的資金支撐。張彥帶著一群同樣懷揣夢(mèng)想的年輕人，擠在寧波的小廠房里，把每一天都過(guò)成了“與時(shí)間賽跑”的日子。

2009年，當(dāng)擴(kuò)散膜的良品率終于穩(wěn)定在95%以上時(shí)，來(lái)了首個(gè)訂單——金額只有2000元，卻讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)歡呼雀躍。這筆訂單像一束光，照亮了激智科技的市場(chǎng)之路。更大的機(jī)遇來(lái)自國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，激智科技順勢(shì)敲開(kāi)了三星、夏普、富士康的大門(mén)，在寧波這片創(chuàng)業(yè)熱土上扎下了深根。

當(dāng)產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟，張彥并未滿足于“有”，而是向著“從有到優(yōu)”的方向全力奔跑。2007年到2016年的八年多時(shí)間里，激智科技的產(chǎn)品矩陣不斷豐富：從單一的擴(kuò)散膜，逐步拓展到增亮膜、反射膜、保護(hù)膜等系列產(chǎn)品；生產(chǎn)線也從最初的1條增至多條，良品率從60%穩(wěn)步提升到99%以上。

2016年11月15日，深交所的鐘聲為激智科技開(kāi)啟了新的篇章。上市不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)。此時(shí)的激智科技已經(jīng)形成了“一軸一帶一核心”的戰(zhàn)略布局，“一軸”聚焦光電主業(yè)，“一帶”拓展新能源、汽車(chē)等領(lǐng)域，“一核心”深耕涂布技術(shù)平臺(tái)。

上市后的激智科技展現(xiàn)出更大的格局。張彥提出了“3i戰(zhàn)略”：內(nèi)部增長(zhǎng)（Internal Growth）、投資（Invest）、孵化（Incubation）。他投資孵化了盧米藍(lán)、象山勤邦等20余家企業(yè)，構(gòu)建起覆蓋薄膜全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。盧米藍(lán)已成為OLED紅光材料全球第一，象山勤邦攻克了上游基膜技術(shù)。在寧波江北膜幻動(dòng)力小鎮(zhèn)，激智科技牽頭組建的創(chuàng)新聯(lián)合體，正聚集起一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

如今，激智科技的生產(chǎn)基地已經(jīng)從寧波擴(kuò)展到安徽、江蘇、福建，更遠(yuǎn)至馬來(lái)西亞。海外客戶(hù)占比達(dá)到45%，真正實(shí)現(xiàn)了從寧波到世界的跨越?！俺龊Ｊ走x東南亞，因?yàn)殡x中國(guó)近、政治友好、資源匹配，”張彥說(shuō)，“我們要做的不是寧波的企業(yè)，而是世界的企業(yè)?！?/p>

支撐激智科技發(fā)展的是浙商骨子里的“四千精神”。張彥常說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)不是寫(xiě)論文，你要親自跑市場(chǎng)、擰螺絲、解決產(chǎn)線故障。”這種精神也體現(xiàn)在激智科技創(chuàng)立初期的兩位天使投資人身上——雖然來(lái)自建筑、毛衫的傳統(tǒng)行業(yè)，卻敢于投資高科技，雖然不懂技術(shù)，卻懂得信任專(zhuān)業(yè)的人。

更難得的是，張彥繼承了這種浙商精神，并將其升華，他不僅自己做企業(yè)，還要為更多創(chuàng)業(yè)者“打傘”?！拔覀儺?dāng)年靠天使投資人起家，現(xiàn)在也要成為別人的傘?！?/p>

03

技術(shù)為核：

從研發(fā)邏輯到“533”理想的科技堅(jiān)守

走進(jìn)激智科技的展廳，仿佛踏入一個(gè)材料的未來(lái)世界：讓屏幕色彩絢麗的量子點(diǎn)膜、提升太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換效率的光伏背板膜，守護(hù)新能源汽車(chē)電池的PC薄膜……每一張薄如蟬翼的薄膜背后，都是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的技術(shù)攻堅(jiān)。

“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”，這是激智科技堅(jiān)守了近20年的鐵律。以量子點(diǎn)膜為例，研發(fā)歷時(shí)5年，如今年銷(xiāo)售額已突破1億元。這份與時(shí)間做朋友的耐心，源自張彥獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)。這一研發(fā)邏輯，決定了科技企業(yè)必須持續(xù)加大投入。激智科技的研發(fā)投入占比，始終高于高新技術(shù)企業(yè)3%的要求，公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，高學(xué)歷人才占比很高，僅博士就有數(shù)十位?！把邪l(fā)不能急功近利，今天的投入，是為了明天的競(jìng)爭(zhēng)力。”張彥說(shuō)。就像雙向拉伸技術(shù)的研發(fā)，花了近十年時(shí)間，如今終于在光伏、電池等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用——這份耐心，正是激智科技能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

在張彥看來(lái)，衡量一家科技企業(yè)是否成功，不能只看營(yíng)收規(guī)模，他更推崇“533”標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)能生存50年，這意味著要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，不能依賴(lài)單一產(chǎn)品或技術(shù)，要始終在技術(shù)迭代中保持領(lǐng)先；其次，有員工能在公司做30年普通員工，這意味著企業(yè)要能滿足員工的物質(zhì)與精神需求，讓員工感受到歸屬感，而不是僅當(dāng)成流水線上的工具；三是，公司能養(yǎng)30個(gè)博士，這意味著企業(yè)要有足夠的實(shí)力投入基礎(chǔ)研究，為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)力量，這些博士不需要急著出成果，可以靜下心來(lái)探索新理論、新技術(shù)，或許某天就能催生出劃時(shí)代的產(chǎn)品。

如今，張彥和激智科技正在朝著這個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。公司已擁有6大技術(shù)平臺(tái)，從最初的粒子涂布技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在的微復(fù)制、PVD等先進(jìn)技術(shù)，手握70多項(xiàng)核心專(zhuān)利，覆蓋VLA模型、ILM多模態(tài)大模型等關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)。

回顧創(chuàng)業(yè)歷程，張彥最感激的是這個(gè)時(shí)代?！皞€(gè)人夢(mèng)想只有與時(shí)代同頻共振，才能迸發(fā)出最大能量?！睆馁u(mài)奶粉的羞澀青年，到助力科技企業(yè)的“打傘人”，他的成長(zhǎng)軌跡與中國(guó)科技企業(yè)的發(fā)展歷程高度重合。

在張彥眼中，激智科技的故事才剛剛開(kāi)始。“我們不僅要打破壟斷，還要引領(lǐng)創(chuàng)新；不僅要做好產(chǎn)品，還要培養(yǎng)人才；不僅要自己成功，還要幫助更多人成功?！睂幉ǜ鄣呢涊喺Q笛啟航，集裝箱里裝著激智科技發(fā)往全球各地的薄膜產(chǎn)品，也承載著一個(gè)中國(guó)科技企業(yè)走向世界的夢(mèng)想。

迎著光望去，薄膜上流轉(zhuǎn)著虹彩般的色澤，那既是材料與光線博弈的痕跡，更是一個(gè)時(shí)代與一群人的相互成就。

《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ》

這本書(shū)的緣起，是多個(gè)部門(mén)牽頭進(jìn)行的浙江省科技型企業(yè)家選育工作；而它成稿之時(shí)，正逢“十五五”規(guī)劃開(kāi)局，為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的底蘊(yùn)。20位科學(xué)企業(yè)家的故事，正是浙江經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的生動(dòng)注腳。隨著采訪的進(jìn)行，“科學(xué)企業(yè)家”的共同特質(zhì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)：他們有科學(xué)家的執(zhí)著，求真求是、尊重創(chuàng)新；有企業(yè)家的敏銳，深入市場(chǎng)、洞察需求；有長(zhǎng)期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國(guó)情懷的擔(dān)當(dāng)，扎根浙江、服務(wù)國(guó)家。這些特質(zhì)融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項(xiàng)技術(shù)、匯聚千方資源”的創(chuàng)新格局。

一本書(shū)所能承載的只是吉光片羽，浙江科學(xué)企業(yè)家的故事遠(yuǎn)不止于此。這是浙商創(chuàng)業(yè)大軍的接力賽，而我們，也將繼續(xù)記錄這份堅(jiān)守與突破，見(jiàn)證更多浙江科技企業(yè)家與時(shí)代同頻共振的精彩篇章。

來(lái)源：省科協(xié)學(xué)會(huì)部、科創(chuàng)之江

責(zé)編：葉　揚(yáng)

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍