大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

如今行業(yè)南北差距確實越來越大，整個大北方市場如今除去北京與天津，很多城市投資都已經(jīng)無人問津，房地產(chǎn)市場早已經(jīng)形成南強北弱的大局面。

東北地區(qū)市場持續(xù)承壓，除少數(shù)央企仍在堅守外，房企投資意愿普遍低迷，疊加人口外流趨勢，區(qū)域市場活力不足。

從華北大方向來看，北京與天津仍然占據(jù)絕對的頭部地位，北京作為帝都，其城市特點又太過鮮明，多年來發(fā)展底層規(guī)則也較為特殊，沒有富貴家底玩家已經(jīng)全部出局。

相比之下，天津市場仍存在結(jié)構(gòu)性機會——這座城市底蘊深厚，并能有效輻射河北，具有一定區(qū)位潛力。

放眼全國頭部房企，能在北京+天津同時有深耕布局的也就中海+金茂+保利+綠城，天津市場正經(jīng)歷深度洗牌

曾經(jīng)叱咤津門樓市的萬科，融創(chuàng)、富力、旭輝、碧桂園、仁恒置地、金科、路勁、鴻坤、正榮、藍(lán)光、景瑞，金輝、陽光城、福晟、合生創(chuàng)展等 “老面孔”集體隱身。

這場大洗牌，洗的不只是排名，更是樓市從 “規(guī)模狂歡” 到 “產(chǎn)品渡劫” 的底層邏輯。

然而在此背景下，天津本土房企代表——泰達建設(shè)，卻逆勢崛起，連續(xù)兩年領(lǐng)跑天津市場，客戶口碑也達到新高。

與北京由央企主導(dǎo)不同，天津市場仍可見本土龍頭企業(yè)引領(lǐng)風(fēng)潮，泰達建設(shè)被視為“北方房企的一面旗幟”。

引入萬科系產(chǎn)品大佬，格調(diào)產(chǎn)品系要升級了

在整個華北區(qū)域，如今在中小房企陣營里面，泰達建設(shè)在天津的知名度確實比較高，特別是旗下“格調(diào)”品牌，多個產(chǎn)品都在天津持續(xù)出圈。

作為一家天津本土房企，泰達建設(shè)集團不僅有著國資背景，更具備市場化的產(chǎn)品研發(fā)水平與對市場前沿的研判能力，不輸于任何一家頭部房企。

在天津市場也是唯一一家本土房企可以硬剛頭部央企，無論是規(guī)模還是產(chǎn)品口碑，格調(diào)品牌就代表著審美創(chuàng)新與產(chǎn)品品質(zhì)。

在天津市場，格調(diào)身上有多個標(biāo)簽，這個“神秘”、“貴”、“園林好”、“無理由退房”的品牌也伴隨著天津市場從規(guī)模時代完全進化到產(chǎn)品時代。

某種程度上，格調(diào)品牌有點類似濱江集團在杭州的發(fā)展基底，通過持續(xù)本土市場，對客戶需求與審美導(dǎo)向做到可持續(xù)引領(lǐng)，做到了房企品牌價值的極大升華。

2026年，格調(diào)品牌產(chǎn)品升級蓄勢待發(fā)，這一時間節(jié)點剛好格調(diào)品牌誕生23周年的時間節(jié)點，也是泰達建設(shè)落實好房子戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期。

無獨有偶，在如今房企陣營，拼產(chǎn)品拼服務(wù)其背后其實是對房企戰(zhàn)略規(guī)劃的一場大的試驗田，其背后的底層邏輯仍然是房企人才發(fā)展的基底。

記得一個非常經(jīng)典的電影臺詞：這年頭什么最貴：絕對是人才，泰達建設(shè)這家房企作為華北區(qū)域少有仍然在持續(xù)挖掘頂尖人才的房企，這一點也是難能可貴。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，前萬科系產(chǎn)品大師，清華系的高材生包杰已經(jīng)入職泰達建設(shè)，正式擔(dān)任設(shè)計部部長，全面牽頭泰達建設(shè)的產(chǎn)品體系升級與團隊管理工作。

包杰，1982年出生，2001-2008年在清華大學(xué)建筑學(xué)完成了本科與碩士學(xué)業(yè)，當(dāng)年直接以萬科新動力身份加盟萬科北京公司，從此開啟地產(chǎn)職業(yè)之旅。

在這一歷史時期，當(dāng)年的萬科作為行業(yè)絕對的產(chǎn)品研發(fā)鼻祖型標(biāo)桿，這一批清華建筑系學(xué)子得到了非常系統(tǒng)化的綜合產(chǎn)品與運營管理訓(xùn)練。

從萬科北京公司建筑師出發(fā)，一直做大了在北京操盤了多個熱門項目，特別是牽頭石景山翡翠系開發(fā)升級工作，從設(shè)計管理出發(fā)也一直做到了萬科北京公司海門事業(yè)部總經(jīng)理。

2019年北京區(qū)域正在拓展唐山城市公司，包杰迎來了職業(yè)發(fā)展機遇，擔(dān)任萬科唐山公司設(shè)計合伙人，隨后直接晉升冀北公司副總，晉升公司核心管理層。

在深耕冀北地區(qū)五年之久，萬科在唐山也占據(jù)了絕對的行業(yè)領(lǐng)先地位，包杰也從產(chǎn)品創(chuàng)新大師進階到了綜合運營管理高層。

2024年之后，萬科北方區(qū)域迎來大規(guī)模組織調(diào)整，包杰選擇了離職，或許唐山也不是未來房企深耕之地，也在等待一個新的機遇。

隨后包杰加盟了一家非主流房企阿那亞集團，屬于文旅地產(chǎn)行列，并擔(dān)任廣州總經(jīng)理，從北方來到了南方發(fā)展。

本次回歸天津，很有可能也是回到自己更為熟悉的京津冀市場，泰達建設(shè)在產(chǎn)品體系升級的戰(zhàn)略驅(qū)動下，或許這次加盟就是最合適的一次新的機遇與挑戰(zhàn)。

更值得關(guān)注的是，前泰達建設(shè)設(shè)計部部長黃冰已經(jīng)加盟中國金茂天津公司，并擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)崗位，天津市場人才廝殺才剛剛開始，湊巧的是黃冰也來自萬科。

天津市場為何出現(xiàn)“格調(diào)現(xiàn)象”

回顧2025年，泰達建設(shè)在天津市場全線布局，聯(lián)合本土國企與其他資方在天津市場形成了多盤齊發(fā)局面，鑄就格調(diào)品牌可持續(xù)發(fā)展形態(tài)。

天津市場作為與京城僅僅一線之隔，雖然規(guī)?？偭颗c價格空間方面與北京存在較大差距，但是憑借超強的教育資源優(yōu)勢，其可塑性仍然值得重新評估。

天津樓市未來的開發(fā)模式已越來越明確，核心小編認(rèn)為應(yīng)該是3點：

1）強者恒強，優(yōu)質(zhì)項目將集中在頭部房企手中；

2）強強聯(lián)合，部分頭部房企將抱團，優(yōu)勢互補；

3）城市更新，將取代大拆大建，日趨低密宜居。

格調(diào)品牌為何僅僅幾年在天津市場突然爆發(fā)，與其早期產(chǎn)品頂?shù)撞粺o關(guān)系，但是最大核心關(guān)鍵點：抓住了城市更新這一波風(fēng)口。

熟悉格調(diào)的朋友應(yīng)該知道，泰達建設(shè)這幾年完全走的輕資產(chǎn)管控體系，基本上與天津所有大型國企，城投跟資方建立了合作關(guān)系，屬于全面聚焦代建賽道。

特別是這幾年與天津軌道交通集團的合作，幾乎天津很多合作開發(fā)的格調(diào)品牌項目售樓處都成為城市地標(biāo)。

因此，泰達建設(shè)對于自身的定位也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從專注于產(chǎn)品本身的開發(fā)商，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘懈碌囊I(lǐng)者和運營者。

可以看到，如今幾乎很多天津市場招拍掛的項目，多數(shù)都是本土國企獲取，背后操盤手永遠(yuǎn)都是格調(diào)，這也能保證格調(diào)在天津的持續(xù)影響力。

津鐵?格調(diào)羅寧花園就是格調(diào)與天津軌道交通合作的首個大型TOd項目，在天津市場也是刷新了一波新的購房熱潮。

項目在2025年底開盤直接售罄，4個億，120套房，一天搶光。 這不是奢侈品限量發(fā)售，是格調(diào)出品的一個TOD項目。

去年12月22日，“津鐵·格調(diào)羅寧花園”把開盤現(xiàn)場變成了春運候車室：排隊區(qū)拐了三個彎，置業(yè)顧問的小蜜蜂喊到?jīng)]電，刷卡POS機燙手。

很多買房人連樣板間都沒看全，靠一張戶型圖就交定金——他們怕慢一步，連“后悔藥”都沒得吃。

時間來到2026年，天津市場游戲規(guī)則再起迎來巨變，現(xiàn)房銷售已經(jīng)成為這一時間熱門話題，格調(diào)品牌再次領(lǐng)銜市場，成為行業(yè)試驗點。

這次試點項目是泰達格調(diào)玖章，位于南門外大街，臨近南開大悅城，屬于2026年天津時候很有分量的城市綜合體大盤。

泰達格調(diào)玖章是南門外大街片區(qū)城市更新計劃的核心組成，該城市更新項目覆蓋南馬路、南門外大街、多倫道、興安路合圍區(qū)域，占地面積約36萬平方米，計劃總投資約53億元。

項目整體規(guī)劃涵蓋泰達海信廣場商業(yè)綜合體及甲級寫字樓（A地塊）、泰達格調(diào)玖章住宅項目（B地塊）以及萬全小學(xué)新校區(qū)（C地塊），打造天津城市核心區(qū)三位一體的城市綜合體。

近十年來，區(qū)域內(nèi)僅有五宗住宅用地供應(yīng)，使得泰達格調(diào)玖章的問世彌足珍貴。

總結(jié)

天津樓市呈現(xiàn)的“格調(diào)現(xiàn)象”并非偶然爆發(fā)，而是一次堅持初心的口碑價值傳承。

泰達建設(shè)在正確的時間（行業(yè)轉(zhuǎn)型期）、正確的地點（天津）、以正確的戰(zhàn)略（產(chǎn)品主義+輕資產(chǎn)運營+城市更新）和正確的組織（人才驅(qū)動），所達成的一場系統(tǒng)性勝利。

它證明了即使在最艱難的市場，堅持長期主義、擁有真正產(chǎn)品靈魂、并能靈活適應(yīng)新規(guī)則的企業(yè)，依然可以創(chuàng)造奇跡。

今天就聊到這里，對于格調(diào)品牌有想分享的朋友，也可以留言討論。