45年來，江蘇首次超過廣東，成為第一消費(fèi)大省。

2025年，江蘇社會消費(fèi)品零售總額達(dá)46394.2億元，同比增長3.3%，首次超越長期領(lǐng)跑的廣東，登上全國第一“寶座”。

另外，2025年江蘇實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）142351.5億元，同比增長5.3%，成為繼廣東之后全國第二個邁入“14萬億元”梯隊的省份。

“蘇超效應(yīng)”，頂流IP破圈

2025年江蘇消費(fèi)市場的最大驚喜，莫過于“蘇超”聯(lián)賽的橫空出世。

這個始于草根的體育IP，用176天、85場比賽的持續(xù)熱度，創(chuàng)造了“1元門票帶動7.3元周邊消費(fèi)”的杠桿奇跡，成為撬動全域消費(fèi)的核心引擎。

數(shù)據(jù)顯示，賽事期間現(xiàn)場觀眾超243萬人次，線上直播觀眾突破22億人次，全網(wǎng)話題量破千億，僅總決賽期間南京市重點商圈零售、餐飲、住宿等交易金額就達(dá)26億元，同比增長20%。

官方披露的信息更具說服力：“蘇超”前六輪比賽便帶動旅游、出行、餐飲、住宿、體育五大場景服務(wù)營收379.6億元，同比激增42.7%，相當(dāng)于為江蘇消費(fèi)市場注入了一劑“強(qiáng)心針”。

“蘇超”的成功絕非偶然，而是江蘇精準(zhǔn)把握消費(fèi)趨勢、創(chuàng)新服務(wù)供給的必然結(jié)果。賽事期間，江蘇13個地市形成“全域聯(lián)動”的服務(wù)矩陣：徐州開出高鐵“球迷專列”和免費(fèi)接駁公交，常州設(shè)立“毛茸茸托管班”解決攜寵觀賽難題，無錫、揚(yáng)州等地景點憑比賽票根免費(fèi)開放，酒店餐飲推出專屬禮包。這種“賽事搭臺、服務(wù)唱戲”的模式，讓“票根經(jīng)濟(jì)”的潛力得到充分釋放。

全省573個集觀賽、購物、美食、互動娛樂于一體的“蘇超第二現(xiàn)場”持續(xù)擴(kuò)容，將轉(zhuǎn)瞬即逝的“賽事流量”穩(wěn)穩(wěn)轉(zhuǎn)化為“消費(fèi)增量”，甚至讓不少被網(wǎng)友調(diào)侃“沒有夜生活”的城市，通過足球夜經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新生機(jī)。

更深遠(yuǎn)的影響在于，“蘇超”引發(fā)的城市“自嘲互黑”網(wǎng)絡(luò)熱梗，讓江蘇“十三太保”集體“出圈”，眾多“寶藏小城”進(jìn)入全國游客視野。

比如，南通隊獲勝后當(dāng)?shù)靥厣朗乘阉鳠岫蕊j升，無錫隊贏球帶動水蜜桃訂單量大漲，常州中華恐龍園借“十三妹”梗推出的玩偶首批預(yù)售2萬個，這種“一場球賽帶火一座城”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，推動江蘇全年接待游客12億人次，實現(xiàn)旅游總收入1.48萬億元，分別增長10.4%和10.2%。

消費(fèi)新增長極也隨之涌現(xiàn)。賽事期間，鹽城重點商戶銷售額同比增長超30%，其2025年前11個月社零總額達(dá)2695.6億元，以5.7%的增速領(lǐng)跑全省，成為蘇州等傳統(tǒng)消費(fèi)大市之外的重要增長力量。

“蘇超”的爆火本質(zhì)上是江蘇消費(fèi)生態(tài)的集中展現(xiàn)。在這一現(xiàn)象級IP帶動下，“蘇品蘇貨”“三上”行動等品牌活動持續(xù)發(fā)力，線上線下銷售額突破129億元；“我是廚神”系列與“百縣千味”地標(biāo)美食票選激活餐飲消費(fèi)新動能；50個夜間消費(fèi)集聚商圈（步行街）與夜間消費(fèi)地圖同步上線，“蘇·超級夜”等活動讓夜間經(jīng)濟(jì)版圖不斷擴(kuò)容。從白天到黑夜，從舌尖到指尖，江蘇消費(fèi)市場呈現(xiàn)出全時段、全場景、全品類的活力圖景。

多維創(chuàng)新，政策精準(zhǔn)賦能

如果說“蘇超”是江蘇消費(fèi)登頂?shù)摹耙c”，那么長期以來精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)布局的政策體系，則是其實現(xiàn)45年逆襲的“壓艙石”。

業(yè)界看來，從“首店經(jīng)濟(jì)”到“夜經(jīng)濟(jì)”，從以舊換新到服務(wù)消費(fèi)升級，江蘇通過多維度創(chuàng)新，構(gòu)建起覆蓋全客層、全生命周期的消費(fèi)促進(jìn)體系，為社零總額登頂?shù)於藞詫嵒A(chǔ)。

首店經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢崛起成為高端消費(fèi)與潮流消費(fèi)的重要支撐。2025年，江蘇全省新設(shè)首店突破800家，其中全球（或亞洲）首店2家、全國首店17家、餐飲首店245家、零售首店近200家，形成了從頂奢到潮牌、從平價小吃到黑珍珠大餐的全客層覆蓋。

首店集聚效應(yīng)顯著，相關(guān)調(diào)查顯示，首店集中的商圈能將消費(fèi)者平均停留時間從2小時延長至4小時以上，“為首店而來，為其他業(yè)態(tài)買單”成為消費(fèi)新常態(tài)。

作為華東消費(fèi)“C位”的南京新街口商圈，其核心載體德基廣場2025年銷售額達(dá)262.4億元，蟬聯(lián)全國“店王”，平均每天流水超7178萬元，每6秒鐘就有一筆交易達(dá)成，首店經(jīng)濟(jì)在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這種“常逛常新”的消費(fèi)體驗，不斷激發(fā)消費(fèi)者的探索欲，構(gòu)成了強(qiáng)大而持久的消費(fèi)驅(qū)動力。

夜經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)升級則讓消費(fèi)場景從“日間延伸”轉(zhuǎn)向“夜間深耕”。江蘇深諳“點亮夜經(jīng)濟(jì)需要創(chuàng)造非來不可的理由”，將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為“情感容器”，推動消費(fèi)從“買商品”向“買體驗”“買文化”升級。

比如，揚(yáng)州瘦西湖“二分明月憶揚(yáng)州”唐詩主題沉浸式夜游，讓游客在光影中與李白、杜牧進(jìn)行穿越古今的對話；常州青果巷以宋代“四雅”體驗激活傳統(tǒng)文化；徐州回龍窩國風(fēng)市集單日吸引4萬客流，這些文化賦能的夜間消費(fèi)場景，讓“夜江蘇”更具吸引力與辨識度。

夜間消費(fèi)的繁榮直接帶動了服務(wù)業(yè)增長。國網(wǎng)蘇州供電公司數(shù)據(jù)顯示，2025年5月以來，當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)用電量同比增長15.5%，印證了夜間經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁活力。

以舊換新政策的持續(xù)深化，則為商品消費(fèi)注入持久動力。作為全國首批啟動汽車、家電以舊換新的省份，江蘇不斷擴(kuò)大政策覆蓋面，將商品類型從汽車、家電、數(shù)碼相機(jī)擴(kuò)展至家裝家居、適老化改造等領(lǐng)域，并開通京東、蘇寧易購等10個線上申領(lǐng)通道，簡化辦理流程。

政策紅利直達(dá)市場，2025年江蘇支持1.4萬家家電3C企業(yè)、4萬余家門店參與以舊換新，企業(yè)參與量較上年增長362.5%，形成“消費(fèi)拉動生產(chǎn)、生產(chǎn)適配消費(fèi)”的良性互動。

真金白銀的補(bǔ)貼有效降低了消費(fèi)門檻，截至2026年年初，新一輪“以舊換新”政策已發(fā)放政府補(bǔ)貼超1.96億元，帶動銷售15.2億元。在政策引導(dǎo)下，綠色智能消費(fèi)成為主流，2025年江蘇限上新能源汽車、一級二級能效綠色家電、智能家電、計算機(jī)商品零售額同比分別增長21.2%、39.5%、32.9%、34.0%，合計拉動限上零售額增長3.4個百分點。

江蘇省社會科學(xué)院中國式現(xiàn)代化研究院研究員何雨指出，江蘇在經(jīng)濟(jì)總量和人口總量均不占全國首位的情況下，實現(xiàn)社零總額全國第一，實屬不易，對發(fā)揮內(nèi)需在穩(wěn)增長中的作用具有重要意義。

相關(guān)行業(yè)人士則認(rèn)為，江蘇消費(fèi)的崛起體現(xiàn)了線上線下、民間與政府雙向互動的共治共享邏輯，這種治理方式為擴(kuò)大內(nèi)需提供了寶貴經(jīng)驗。

2026年，作為江蘇“服務(wù)消費(fèi)突破年”和中國內(nèi)需攻堅之年，江蘇已明確新的發(fā)力方向：聚焦交通、家政、入境消費(fèi)等6大重點領(lǐng)域及演出、情緒體驗等四大潛力領(lǐng)域，打造全國示范性品牌項目；深化“蘇新消費(fèi)+蘇超聯(lián)賽”聯(lián)動IP，舉辦“一市一特色”促消費(fèi)活動3000場以上，辦好百場“蘇超”嘉年華；優(yōu)化以舊換新政策，開展消費(fèi)“三新”拓展行動，年內(nèi)培育20個以上優(yōu)質(zhì)項目。

近日，隨著新賽季蘇超“贊助天團(tuán)”的擴(kuò)容，江蘇銀行、阿迪達(dá)斯、喜力啤酒、可口可樂等大牌紛紛入局，2026年這個現(xiàn)象級IP的經(jīng)濟(jì)號召力將持續(xù)增強(qiáng)。

此前，江蘇省商務(wù)廳負(fù)責(zé)人表示，2026年將深化“蘇新消費(fèi)+蘇超聯(lián)賽”聯(lián)動IP，辦好百場“蘇超”嘉年華，讓消費(fèi)活力遍布城鄉(xiāng)。

記者 潘潔

編輯 潘晟