真是“活久見”了，印度著名的飛機制造商這一次居然被印度軍方給“清退”了...

2026年2月4日，印度國防領域傳來了一則震動業(yè)界的消息——壟斷印度戰(zhàn)斗機制造數(shù)十年的國營印度斯坦航空有限公司（HAL）意外在先進中型戰(zhàn)斗機（AMCA）項目招標中出局。與此同時，印度官方再次公布了這款第五代隱形戰(zhàn)機的全新研發(fā)時間表，在七家競標企業(yè)中印度國防部選中了三家私營企業(yè)聯(lián)合體進入到了下一階段的競標，因此這些私營軍工企業(yè)也成為了AMCA項目的新主角。這一堪稱“驚世駭俗”的變動不僅打破了印度軍用航空制造業(yè)的固有格局，更折射出了印度急于實現(xiàn)“航空航天自給自足”、追趕五代機發(fā)展潮流的迫切心態(tài)。

作為印度最“雄心勃勃”的五代機項目，AMCA自2006年提出以來就備受關注，其定位是一款雙引擎隱形多用途戰(zhàn)斗機，具備隱身機身、內(nèi)置武器艙、先進感知系統(tǒng)以及有人/無人協(xié)同作戰(zhàn)能力，計劃用于替換印度空軍老舊機型，據(jù)悉該機的對標對象為中國的殲-20和美國的F-35。

而此次HAL的出局，堪稱是印度國防制造領域的一次“歷史性反轉(zhuǎn)”。

要知道印度斯坦航空公司在印度軍工領域（尤其是戰(zhàn)斗機制造端）那就是“神”一般的存在，不論是之前的米格-21，還是近期的蘇-30，以及即將被引進的蘇-57，印度幾乎將所有從外國引進的戰(zhàn)斗機生產(chǎn)授權項目都放在了這家企業(yè)內(nèi)實施。如今這位“行業(yè)巨頭”被私營企業(yè)打敗，此舉透露出來的信息量著實是有點大?。?/p>

很多軍迷疑惑，深耕印度戰(zhàn)機制造數(shù)十年的HAL為何會在如此關鍵的項目中罕見折戟呢？

結合印媒披露的信息和招標規(guī)則來看，答案其實也非常明了。

表面上看，HAL出局的直接原因是招標評估標準的限制——招標條款明確規(guī)定，訂單量超過自身年營業(yè)額三倍的企業(yè)，在該評估指標中得分為零，而HAL目前的訂單總額約2.52萬億盧比，是其2025財年營業(yè)額（約3000億盧比）的八倍多，這直接觸碰了招標“紅線”。

這個帶有“刻意針對性”的條款或許是印度軍方對印度斯坦航空公司“復仇”計劃的一部分，畢竟這家公司可是沒少讓印度空軍吃“苦頭”。多年來已經(jīng)有不知道多少位飛行員被該公司組裝或者維修的產(chǎn)品奪去了生命，鑒于其在戰(zhàn)斗機領域的巨大“破壞力”，人們還賦予了它一個“寡婦制造者”的稱號。

至于更為深層的原因，那就是印度國防部對HAL過往表現(xiàn)的不滿和對項目效率的擔憂。

長期以來，HAL幾乎壟斷了印度戰(zhàn)斗機的生產(chǎn)、升級和大修業(yè)務，他目前負責著制造蘇-30MKI、“光輝”戰(zhàn)斗機等主力機型，但這些項目屢屢陷入延誤困境，比如：

“光輝”Mk-1A戰(zhàn)斗機交付延期，供應鏈和發(fā)動機問題導致生產(chǎn)放緩；

“光輝”Mk-2戰(zhàn)斗機至今尚未試飛，而印度空軍的戰(zhàn)斗機中隊實力早已捉襟見肘。

AMCA項目耗資1500億盧比（約合128億人民幣），關乎著印度五代機、甚至是印度空軍的未來，印度國防部顯然不愿再冒“拖延”的風險，放棄HAL轉(zhuǎn)而寄希望于更具靈活性和效率的私營企業(yè)其實也不失為一種更優(yōu)的選項。

至少能夠給印度斯坦航空公司一點點的壓力...

HAL出局后，三家私營企業(yè)聯(lián)合體成功入圍，它們將爭奪AMCA原型機的建造合同。

這三家軍工企業(yè)的主體分別是：塔塔先進系統(tǒng)公司（獨立投標）、拉森特博洛公司（L&T）牽頭，聯(lián)合巴拉特電子有限公司（BEL）和Dynamatic Technologies組成的聯(lián)合體，以及卡利亞尼集團（或巴拉特鍛造公司）牽頭，聯(lián)合BEML和Data Patterns組成的聯(lián)合體。

據(jù)悉最終中標者將按照“最低成本原則”確定，一旦中標，私營軍工企業(yè)不僅會負責建造1個結構測試件和5架飛行原型機，還將成為該機型批量生產(chǎn)的首選合作方，未來有望獲得印度空軍126架AMCA的批量生產(chǎn)訂單，這些戰(zhàn)機在未來將至少組建7個戰(zhàn)斗機中隊。

與入圍名單同步公布的還有AMCA項目的全新研發(fā)時間表。

根據(jù)印度國防部門和航空發(fā)展局（ADA）的最新規(guī)劃，首架AMCA原型機預計將于2028至2029年完成首飛，研發(fā)階段計劃在2034年結束，2035年左右正式進入批量生產(chǎn)階段。

在新計劃中AMCA將分兩個階段推進：首批40架為Mk-1型會搭載美國通用電氣的F-414發(fā)動機（與光輝戰(zhàn)機同款）；

后續(xù)機型為Mk-2型計劃配備由印度與法國賽峰集團聯(lián)合研發(fā)的120千牛推力級國產(chǎn)發(fā)動機，目前雙方已進入合作談判的關鍵階段，計劃在12年內(nèi)完成9臺發(fā)動機原型機的研發(fā)，并實現(xiàn)100%技術轉(zhuǎn)讓。

此次變動，本質(zhì)上是印度國防制造戰(zhàn)略的一次重大轉(zhuǎn)變——從“國營主導”向“私營為主、公私協(xié)同”轉(zhuǎn)型。2025年5月，印度國防部批準了新的項目執(zhí)行模式，允許私營企業(yè)和公共企業(yè)平等競爭，鼓勵組建聯(lián)合體參與國防項目，其目的就是要打破HAL的壟斷，激活國內(nèi)私營航空制造業(yè)的活力，縮短關鍵項目的研發(fā)周期。

這種舉措看似是一種“置之死地而后生”的選擇，不過個人感覺印度國防部似乎有點太樂觀了！

薄弱的軍工基礎可不是只依靠更換供應商這么簡單的辦法就能夠從根上解決的，起碼AMCA項目目前仍面臨諸多隱憂。

首先，印度私營企業(yè)的技術實力存在明顯短板。

根據(jù)印度官方的技術評估，這些入圍企業(yè)在大型復合材料組件制造、高壓釜產(chǎn)能等關鍵領域經(jīng)驗不足，核心工序嚴重依賴外包，部分企業(yè)在認證要求和資金實力上也未能完全達標，能否支撐起五代機復雜的研發(fā)和生產(chǎn)周期，仍有待觀察。

其次，發(fā)動機問題仍是最大的瓶頸！盡管印度計劃與法國合作研發(fā)國產(chǎn)發(fā)動機，但印度在航空發(fā)動機領域的研發(fā)基礎薄弱，此前“光輝”戰(zhàn)斗機的發(fā)動機就非常依賴進口，而國產(chǎn)的GTX Kaveri發(fā)動機研發(fā)屢屢受挫，此次AMCA的發(fā)動機研發(fā)能否突破難關，仍然是一個未知數(shù)。

此外，印度急于推進AMCA也有其現(xiàn)實的戰(zhàn)略壓力。

目前我國已經(jīng)部署了大量的殲-20，并在推進殲-35隱形戰(zhàn)機的列裝，巴基斯坦也在考慮引進殲-35。周邊國家的五代機的發(fā)展速度讓印度感受到了強烈的緊迫感。于是在印度空軍的現(xiàn)代化路線圖中，AMCA就成為了2035年后的核心戰(zhàn)力，但其研發(fā)進度能否如期推進，能否擺脫“畫大餅”的尷尬，仍充滿不確定性。

個人覺得，與其花費巨額資金投入到AMCA，還不如與大俄好好談談蘇-57的引進計劃來得更為實際一些。

總體來看，HAL的罕見出局標志著印度軍用航空制造業(yè)的格局迎來拐點，而AMCA新時間表的公布也確實彰顯了印度突破五代機技術、實現(xiàn)國防自主的決心。

但印度私營企業(yè)的技術短板、核心部件的依賴進口，以及過往國防項目的拖延隱患，都讓AMCA的“五代機夢”充滿了巨大的變數(shù)。

對于印度而言，放棄HAL只是第一步，如何補齊產(chǎn)業(yè)短板、提升研發(fā)效率、突破核心技術，才是AMCA項目能否成功的關鍵。