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2月4日，胖東來發(fā)布春假放假通知：所有門店從2月16日到2月20日放假，一共五天，2月21日（正月初五）恢復營業(yè)。（2月4日大河網）

胖東來連續(xù)三年官宣春節(jié)休5天，臘月廿九至正月初四閉門謝客，又一次刷屏全網，惹來無數(shù)人羨慕。不少人直呼“這才是神仙企業(yè)”，甚至呼吁所有商超都跟風效仿，但我們應該明白，胖東來值得所有企業(yè)學習，是當之無愧的行業(yè)標桿，卻不必強求它成為所有企業(yè)的“標配”。

胖東來對員工的好，遠不止于春節(jié)休假幾天，而是刻在骨子里、落到實處的習慣。它不是靠一句“關愛員工”的口號圈粉，而是用實打實的福利，讓員工真正感受到被重視?；鶎訂T工月薪7000元起，在服務業(yè)里不算低。店長年薪能到百萬，打破了“服務業(yè)難掙高薪”的偏見。

還有，每周二固定閉店，員工一年能帶薪休假140多天，管理層更是超過180天，不用被無休止的加班裹挾。更有意思的是，它還規(guī)定員工下班后接工作電話會被罰款，硬生生守住員工的私人時間，此外還有各類員工安慰獎。這份把員工當家人、不把員工當賺錢工具的真心，十幾年如一日，從來都不是刻意作秀。這樣的胖東來，無疑是服務業(yè)員工關愛的標桿，值得每一家企業(yè)靜下心來學習、反思。

可話說回來，胖東來能這么做，底氣不是所有企業(yè)都有的。超市行業(yè)有它的特殊性，春節(jié)對咱們普通人來說是團圓節(jié)，對超市而言，卻是全年最關鍵的旺季。很多小超市、連鎖商超，春節(jié)這幾天的營收，可能就是撐著它們一整年活下去的底氣。要是也跟風休5天，大概率熬不過經營壓力，更別說養(yǎng)活員工。我們不能用胖東來的實力，去苛責那些掙扎在生存線的中小企業(yè)，更不能把“標桿”異化成“硬指標”，逼著所有企業(yè)都照抄照搬。

其實大家真正反對的，并非超市 “春節(jié)不打烊”，而是有的企業(yè)借著“旺季”的名義，漠視員工的權益。勞動法早就有規(guī)定，除夕到初三加班要給3倍工資，調休日加班要么補休要么給2倍工資。只要企業(yè)合法經營，按規(guī)矩辦事，該給的加班費一分不少，合理安排員工輪休，不讓員工連軸轉、熬身體，既守住自己的經營底線，方便大家采購年貨，也讓員工能抽空陪家人吃頓團圓飯，這就已經是負責任的企業(yè)了。

我們推崇胖東來，推崇的是它“把員工當人看”的經營理念，而不是簡單復制它的放假模式。行業(yè)有差異，企業(yè)有難處，有的企業(yè)無力休5天，卻能足額發(fā)加班費、用心安排輪休；有的企業(yè)雖不閉店，卻能多給員工一份關懷，這些同樣值得肯定。

說到底，胖東來的價值，不是讓所有企業(yè)都活成它的樣子，而是撕開了“唯利潤論”的面紗，提醒所有企業(yè)：員工的幸福感，才是企業(yè)走得長遠的底氣。不必強求所有企業(yè)都跟風休5天，不必以“標桿”要求“標配”，但每一家企業(yè)，都該守住合法經營的底線，多一份對員工的體諒，少一份功利的算計。這，才是標桿真正該傳遞的力量。（文/李蓬國）