撰稿 | 凌錚

編輯 | 九哥

庫(kù)克終于要走了。

2025年11月1日，當(dāng)蒂姆·庫(kù)克迎來(lái)65歲生日時(shí)，蘋(píng)果的權(quán)力交接已悄然進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。這位將蘋(píng)果市值從3470億美元推至近3.77萬(wàn)億美元的"運(yùn)營(yíng)大師"，正站在喬布斯之后的又一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上。

而隨著四位核心高管在短短數(shù)月內(nèi)相繼離職，蘋(píng)果的權(quán)力交接已不再是猜測(cè)，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。

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庫(kù)克是與非

蘋(píng)果的權(quán)力交接已進(jìn)入"倒計(jì)時(shí)模式"。

多方消息顯示，庫(kù)克可能最早于2026年春季卸任。盡管蘋(píng)果官方尚未確認(rèn)，但庫(kù)克近期手部發(fā)抖的細(xì)節(jié)被頻繁討論，雖官方否認(rèn)健康問(wèn)題，但這一現(xiàn)象無(wú)疑加速了權(quán)力交接進(jìn)程。

有趣的是，庫(kù)克在2021年曾表示希望在卸任前再主導(dǎo)推出一個(gè)"重要的全新產(chǎn)品品類(lèi)"，市場(chǎng)普遍猜測(cè)這將是傳聞已久的"Apple Glass"（蘋(píng)果眼鏡）。若此產(chǎn)品遲遲未能落地，庫(kù)克的繼任者或?qū)⒈池?fù)"突破創(chuàng)新瓶頸"的巨大壓力。

庫(kù)克接手蘋(píng)果14年，將公司從單一硬件廠商打造成"硬件+服務(wù)"的生態(tài)巨頭，市值增長(zhǎng)13倍，iPhone銷(xiāo)量從7200萬(wàn)臺(tái)增至近2億臺(tái)。他構(gòu)建了全球最高效、最具韌性的供應(yīng)鏈體系，完成了從"創(chuàng)新者"到"守成者"的華麗轉(zhuǎn)身。

但庫(kù)克時(shí)代也留下了一些遺憾。

當(dāng)大模型浪潮席卷科技圈，蘋(píng)果卻成了"AI時(shí)代的落后生"?；谧匝心Ｐ偷闹悄馨鍿iri頻繁跳票，蘋(píng)果甚至考慮接入第三方模型。

2026年，蘋(píng)果僅批準(zhǔn)了數(shù)十億美元用于運(yùn)行自研云端模型，而微軟、Meta、谷歌的AI年度預(yù)算均已超過(guò)500億美元。

庫(kù)克曾試圖在AI領(lǐng)域發(fā)力，但資源投入明顯不足。

有爆料稱(chēng)，蘋(píng)果2026年僅批準(zhǔn)了一筆用于運(yùn)行自研云端模型的數(shù)十億美元預(yù)算，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入是其5倍以上。更諷刺的是，庫(kù)克將更多資源放在了蘋(píng)果MR頭顯上，而非AI核心領(lǐng)域。

在創(chuàng)新節(jié)奏上，蘋(píng)果被批評(píng)為"創(chuàng)新乏力"。Apple Vision Pro雖技術(shù)先進(jìn)，卻被視為"小眾市場(chǎng)的過(guò)渡性產(chǎn)品"，未能開(kāi)啟下一個(gè)增長(zhǎng)。

庫(kù)克最大的尷尬是，當(dāng)喬布斯時(shí)代的創(chuàng)新精神逐漸淡去，蘋(píng)果從"產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)"、沒(méi)有了定義時(shí)代和引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先的新產(chǎn)品。

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誰(shuí)將執(zhí)掌蘋(píng)果？

在蘋(píng)果的權(quán)力交接中，約翰·特努斯（John Ternus）被普遍認(rèn)為是接替庫(kù)克的首選。

這位硬件工程高級(jí)副總裁自2001年加入蘋(píng)果，主導(dǎo)了iPad全系列、最新iPhone機(jī)型及AirPods的研發(fā)，還在Mac向自研芯片過(guò)渡中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

特努斯的技術(shù)背景與蘋(píng)果當(dāng)前對(duì)技術(shù)型領(lǐng)袖的需求高度契合。他所代表的，是蘋(píng)果回歸"產(chǎn)品為王"的本源戰(zhàn)略。若他接任，蘋(píng)果將進(jìn)入技術(shù)攻堅(jiān)期——用硬件自研能力彌補(bǔ)AI短板。

但特努斯的接任也面臨巨大挑戰(zhàn)。一方面，他被批評(píng)為"規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)"，曾因保守態(tài)度砍掉前瞻項(xiàng)目，引發(fā)團(tuán)隊(duì)人才流失；另一方面，蘋(píng)果在AI領(lǐng)域的落后已成現(xiàn)實(shí)，新CEO需在"整合端側(cè)AI能力"與"開(kāi)放生態(tài)合作"間找到平衡。

另一匹"黑馬"是"iPod之父"托尼·法德?tīng)?/strong>。

這位蘋(píng)果早期重要成員公開(kāi)表示想接替庫(kù)克，主張激進(jìn)產(chǎn)品改革。問(wèn)題是，他于2010年已離開(kāi)蘋(píng)果核心圈層，對(duì)當(dāng)前公司戰(zhàn)略可能不夠熟悉；在蘋(píng)果任職期間管理風(fēng)格鮮明，內(nèi)部評(píng)價(jià)兩極分化。

從穩(wěn)定的角度講，蘋(píng)果董事會(huì)更傾向內(nèi)部提拔以維持戰(zhàn)略延續(xù)性。

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繼任者面臨的三重挑戰(zhàn)

簡(jiǎn)單看來(lái)，蘋(píng)果CEO繼任者將面臨三重挑戰(zhàn)：硬件革新、AI破局與人才保衛(wèi)戰(zhàn)。

硬件革新：這是安身立命的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。蘋(píng)果需要在芯片全鏈路自主化、硬件形態(tài)突破及制造升級(jí)三方面發(fā)力。特努斯主導(dǎo)了Mac轉(zhuǎn)向自研芯片，但要加速基帶/Wi-Fi芯片研發(fā)，終結(jié)高通依賴(lài)，仍需巨大投入。

AI破局：這是決勝下一個(gè)時(shí)代的赤壁之戰(zhàn)。蘋(píng)果在生成式AI領(lǐng)域落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手約2年，且面臨嚴(yán)峻人才流失，比如，之前傳出多達(dá)40名工程師跳槽OpenAI。新CEO需整合端側(cè)AI能力，研發(fā)專(zhuān)用AI處理器，優(yōu)化Siri底層架構(gòu)。

人才保衛(wèi)戰(zhàn)：這同樣是基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖的決勝根本。蘋(píng)果內(nèi)部的"創(chuàng)新文化僵化"已導(dǎo)致人才流向Meta、OpenAI等更開(kāi)放環(huán)境。近一周4名核心高管離職，也是蘋(píng)果為十年來(lái)最劇烈的高層動(dòng)蕩。若不能解決這一問(wèn)題，蘋(píng)果將難以吸引和留住頂尖人才。

庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果，是"穩(wěn)健"的代名詞。

他將蘋(píng)果從一家高端硬件制造商，轉(zhuǎn)型為"硬件+服務(wù)+生態(tài)"三位一體的科技巨頭。但當(dāng)世界進(jìn)入AI浪潮，"穩(wěn)健"可能變成"停滯"。

蘋(píng)果的第三位掌門(mén)人將面臨一個(gè)艱難抉擇：是繼續(xù)庫(kù)克的"穩(wěn)健路線"，還是回歸喬布斯式的"創(chuàng)新精神"？特努斯可能選擇前者，而法德?tīng)杽t會(huì)主張后者。

但無(wú)論誰(shuí)接任，蘋(píng)果都已站在十字路口。

在AI、芯片、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的突破，將決定蘋(píng)果能否在下一個(gè)十年繼續(xù)領(lǐng)跑科技界。正如一位蘋(píng)果內(nèi)部人士所言："蘋(píng)果不需要一個(gè)'完美'的CEO，而需要一個(gè)'敢于失敗'的CEO。"

當(dāng)喬布斯用"Stay Hungry, Stay Foolish"激勵(lì)蘋(píng)果人時(shí)，庫(kù)克用"運(yùn)營(yíng)效率"讓蘋(píng)果走向巔峰。而即將到來(lái)的第三位掌舵人，將面對(duì)一個(gè)更復(fù)雜的挑戰(zhàn)：在保持"穩(wěn)健"的同時(shí)，如何重燃"創(chuàng)新"的火花？

或許，答案不在蘋(píng)果的會(huì)議室，而在那些正在離開(kāi)蘋(píng)果、加入Meta和OpenAI的工程師們身上。畢竟，真正的創(chuàng)新，從來(lái)不是由董事會(huì)決定的，而是由那些敢于打破常規(guī)的人創(chuàng)造的。（完）