■李定文

2月6日，中國國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“中咨公司”）2026年度工作會議在北京召開。會議總結“十四五”以來特別是2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、智庫建設和黨的建設工作成效。會議提出，2026年要堅定不移推進實施公司“五五戰(zhàn)略”和“3510策略”，全力推動國家高端智庫和世界一流咨詢機構建設邁上新臺階，為服務中國式現(xiàn)代化建設作出新的更大貢獻。

中咨公司黨委書記、董事長茍護生出席會議并發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理郭銘群作工作報告。

會議認為，中咨公司“十四五”時期確立了新時代公司高質量發(fā)展的“五五戰(zhàn)略”和“3510策略”，以優(yōu)異成績?nèi)嫱瓿闪恕笆奈濉币?guī)劃各項目標任務，走出一條“智庫+咨詢”特色發(fā)展之路。2026年中咨公司如何把握發(fā)展機遇，縱深推進“五五戰(zhàn)略”？應著重把握以下三個方面。

一是抓住并用好“十五五”賦予的有利機遇。世界百年未有之大變局加速演進，國內(nèi)經(jīng)濟周期性、結構性問題相互交織，投資消費尚未形成互促。從目前形勢看，投資依然是“十五五”時期高質量發(fā)展的重要抓手，建設現(xiàn)代化基礎設施和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、大力發(fā)展新質生產(chǎn)力更是未來一個時期的重要戰(zhàn)略任務，這些都需要強大的智力支撐。公司具備堅實基礎和有利條件，完全有能力搶抓發(fā)展機遇，更好服務國家發(fā)展大局。

二是以深化改革為突破口推動公司高質量發(fā)展。隨著黨和國家科學決策需求日益增加、國資國企改革行動深入推進，公司提升咨詢產(chǎn)品價值、深化改革等方面的任務也持續(xù)加重。要堅持系統(tǒng)觀念，注重協(xié)調各方，謀劃一域要兼顧整體，立足當前要放眼長遠，突出重點也要考慮一般，保持各項改革舉措的一致性，以改革的切實成效促進公司整體質量和水平的提高。

三是推動數(shù)智轉型助力公司核心競爭力提升。當前，科技創(chuàng)新范式發(fā)生全局性、深層次變化，各行各業(yè)正經(jīng)歷以人工智能為核心驅動力的數(shù)智化革命，行業(yè)發(fā)展邏輯深刻重構，咨詢服務正從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗驅動、人工主導”向“數(shù)據(jù)驅動、數(shù)智賦能”加速轉變，咨詢評估的模式、方法和技術持續(xù)迭代升級。加快形成以數(shù)智化為核心的新競爭優(yōu)勢，已成為行業(yè)和公司高質量發(fā)展的緊迫任務和必然選擇。

2026年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，學習貫徹習近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以推動高質量發(fā)展為主題，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，以制定實施“十五五”規(guī)劃和推進新一輪改革為牽引，著力提升“五個價值”，推動“五五戰(zhàn)略”走深走實，鞏固“三年強基礎”成果成效，加快建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構，更好服務黨和國家工作大局。

會議強調，2026年是“十五五”開局之年。中咨公司要把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示精神和黨中央對發(fā)展形勢的科學判斷上來，持之以恒抓好“強基提質專項行動”，推動公司業(yè)務再上新臺階。會議部署了八個方面重點任務。

一是高質量系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃編制。精準對接國家戰(zhàn)略，落實落細規(guī)劃任務；深入開展調研論證，廣泛凝聚智慧共識；健全閉環(huán)管理機制，確保規(guī)劃落地落實。為公司可持續(xù)、高質量發(fā)展筑牢戰(zhàn)略根基。

二是持續(xù)強化核心能力體系建設。強化重大問題研究，優(yōu)化智庫運行機制，建設智庫研究生態(tài)圈，打造多元智庫產(chǎn)品矩陣。全面增強核心競爭力與行業(yè)影響力，夯實高質量發(fā)展的能力底座。

三是做優(yōu)做精投資決策咨詢服務。聚焦國家重點領域、行業(yè)關鍵環(huán)節(jié)與公司業(yè)務主戰(zhàn)場，深化前期研究、強化過程支撐、提升成果質量，打造專業(yè)化、精準化、高價值咨詢服務體系，以更高標準服務投資決策與項目落地。

四是加快培育塑造競爭發(fā)展新優(yōu)勢。主動把握發(fā)展機遇，積極培育新質生產(chǎn)力，加快布局新興領域，為可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。

五是縱深推進重點領域改革攻堅。聚焦公司治理、運營管理、提升效能等關鍵環(huán)節(jié)，加大改革力度、完善改革舉措、壓實改革責任，破除制約發(fā)展的堵點難點，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與發(fā)展活力，為高質量發(fā)展夯實制度基石。

六是堅決守牢安全發(fā)展底線紅線。著力將合規(guī)管理與全面風險防控融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升質量管控能力，積極構建穿透式監(jiān)管體系，堅決守牢合規(guī)、安全與保密底線，強化審計監(jiān)督與責任追究實效，不斷加固持續(xù)健康發(fā)展的根基。

七是全面建強高素質干部人才隊伍。深入實施人才強企戰(zhàn)略，完善引才、育才、用才、留才全鏈條機制，優(yōu)化人才結構、強化梯隊建設、提升專業(yè)素養(yǎng)，打造忠誠干凈擔當?shù)墓歉申犖�，為公司高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。

八是堅定不移以高質量黨建引領保障發(fā)展。堅持和加強黨的全面領導，深化黨建與業(yè)務深度融合，強化思想政治引領、基層組織建設、紀律作風建設與企業(yè)文化建設，凝聚全員奮進合力，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢和創(chuàng)新動能。

中咨公司領導班子成員、各部門負責人、所屬企業(yè)班子成員等有關人員參加會議。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨曹 陽