——HOME家飾界專訪中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學(xué)

文/HOME家飾界

2026年1月，中國建筑材料流通協(xié)會辦公室。秦占學(xué)剛剛參加完商務(wù)部召開的全國市場運行和消費促進工作會議，案頭還攤開著剛報送的那份文件——300多項建材家居領(lǐng)域的活動計劃，密密麻麻。

中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學(xué)接受HOME家飾界專訪

“很多展覽原來全館占滿，現(xiàn)在只剩1/3。”他直言不諱，“2025年對于建材家居行業(yè)是非常艱難的一年。但在艱難中我們看到了曙光?！?/p>

這就是所謂黎明前的黑暗。

從上市公司的業(yè)績報告看，大多數(shù)企業(yè)處在虧損狀態(tài)。截至2026年2月5日，建筑材料指數(shù)總市值超萬億，當(dāng)日收盤下跌1.18%，反映行業(yè)仍處于調(diào)整期。但亮點凸顯，智能家居、高端門窗等高質(zhì)量產(chǎn)品逆勢增長，成為行業(yè)寒冬中的支撐。

這背后是房地產(chǎn)下游的滯后效應(yīng)：房地產(chǎn)市場平穩(wěn)后，存量裝修需求釋放完畢，行業(yè)增速便隨之放緩。盡管2026年2月4日A股房地產(chǎn)指數(shù)小幅上漲2.83%，呈現(xiàn)局部回暖跡象，但整體仍處于深度調(diào)整期，持續(xù)影響建材家居行業(yè)復(fù)蘇節(jié)奏。

但轉(zhuǎn)機已經(jīng)出現(xiàn)。建材家居行業(yè)的去庫存周期約三年，從房地產(chǎn)快結(jié)束那一年算起，秦占學(xué)很有信心，“去庫存基本完成了，那就要迎來新的發(fā)展。”

一個需要打破的“死循環(huán)”

如何讓新的發(fā)展真正來臨？秦占學(xué)認為關(guān)鍵在于打破當(dāng)下的“消費死循環(huán)”。

傳統(tǒng)的邏輯是：漲工資→消費增加→工廠利潤增加→再漲工資，這是正循環(huán)。但現(xiàn)在這個循環(huán)轉(zhuǎn)不起來了——“工資少我不想消費，工廠利潤就少，甚至虧損，就給你少發(fā)工資，你就更不愿意消費。這就是死循環(huán)。”全球消費信心不足加劇了這一問題，2026年1月美國消費者信心指數(shù)同比大幅下滑，澳大利亞消費者信心持續(xù)處于悲觀區(qū)間，國內(nèi)消費意愿不足的問題也較為突出。

“要打破這個死循環(huán)，就要有外力。”秦占學(xué)指出，“光說你要消費，沒有錢消什么費？”

這個外力來自哪里？

第一個突破口是居民財產(chǎn)性收入提升與消費市場回暖的聯(lián)動。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，全國居民人均財產(chǎn)凈收入同比增長1.6%，其中土地經(jīng)營權(quán)租金凈收入增長4.8%，為消費釋放奠定基礎(chǔ)。同時，2026年2月消費板塊結(jié)構(gòu)性回暖，多只個股漲停，折射市場對消費復(fù)蘇的積極預(yù)期，為建材家居這類大宗消費注入信心?！肮墒邢蚝玫念A(yù)期，對拉動消費有著重大的、巨大的作用——一個是重要作用，一個巨大作用。一個是性質(zhì)，一個是量。”

這一聯(lián)動直接帶動4億中產(chǎn)階層及廣泛消費群體，疊加情緒消費趨勢，2026年中國情緒消費市場規(guī)模預(yù)計達2.72萬億元，消費者更愿意為家居煥新、局部改造等升級類消費買單，進一步釋放建材需求。

第二個突破口是企業(yè)出海?！昂梅孔印苯ㄔO(shè)、城市更新、舊改等政策持續(xù)落地，2026年1月百城新建住宅均價環(huán)比上漲0.18%，高端改善樓盤入市帶動結(jié)構(gòu)性上漲，催生高品質(zhì)建材需求。同時，企業(yè)出海可規(guī)避國內(nèi)市場短期風(fēng)險，借助“一帶一路”契機拓展海外市場，既能擴大產(chǎn)能、提升職工收入，也能反哺國內(nèi)消費，激活正循環(huán)。

“不能老在這個圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，要走出去，把悖論打破。企業(yè)‘走出去’了，生產(chǎn)多了，職工收入高了，收入高了反哺消費也高了，正循環(huán)就來了?！?/p>

這兩條路徑背后，是一個更宏觀的趨勢——中國正在從制造大國向消費大國轉(zhuǎn)變。秦占學(xué)透露，協(xié)會曾向中央建議“從制造強國向消費大國轉(zhuǎn)變”，這一建議已被納入“十五五”規(guī)劃?！袄瓌觾?nèi)需、擴大內(nèi)需這件事情，目前已經(jīng)不是一個權(quán)宜之計，而是一個國家戰(zhàn)略?！?/p>

政策落地卡在哪里？消費升級還是降級？

過去兩年，綠色建材下鄉(xiāng)、適老化改造、局改舊改輪番成為政策熱詞，但終端動銷并未同步井噴。政策與市場的“最后一公里”究竟卡在哪里？

第一個堵點是消費信心不足?！袄习傩斩道镉绣X，但他認為房產(chǎn)在縮水、股市在縮水、資產(chǎn)性收入都在縮水，他就不肯消費。這不是錢的問題，是預(yù)期的問題?！北M管國內(nèi)財產(chǎn)性收入穩(wěn)步增長、消費板塊回暖，但整體消費預(yù)期修復(fù)仍需時間，制約建材家居消費釋放。

第二個堵點更關(guān)鍵——企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)跟不上真實需求。

一個典型案例是“偽智能”產(chǎn)品泛濫。秦占學(xué)參觀過一款“智能椅”：躺下能聽音樂，腳一伸出來一個洗腳盆。“但擱家里都有問題——水從哪來？要去廚房打水，開水還要兌，滴答滴答灑在地板上。弄完了還得端走倒掉。這種智能是偽智能?！?/p>

相比之下，好的智能產(chǎn)品擊中的是真實痛點。比如智能馬桶，有的操作器固定在墻上，老人得趴在跟前看符號；而有的設(shè)計成可移動的“麥克風(fēng)”式操作盤，有中英文有圖，拿到跟前輕松操作?！斑@樣的發(fā)明就是能夠擊中消費者真正的需求心理?！?/p>

這背后折射出一個重要趨勢——消費不是在降級，而是在升級。

“很多人在喊‘消費降級’，我堅決反對?！鼻卣紝W(xué)用數(shù)據(jù)支撐了這個判斷：“從去年看，最艱難的不是那些高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)品、智能家居，恰恰是那些傳統(tǒng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題了。要是消費降級，應(yīng)該大家都買傳統(tǒng)的、低檔的，不是這樣?！?/p>

手機越來越先進，電腦不斷更新，人的需求是無止境的，消費永遠在螺旋式向上升級。企業(yè)如果誤判為“消費降級”，生產(chǎn)低端產(chǎn)品，“只有死路一條”。

中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學(xué)接受HOME家飾界專訪

協(xié)會在行動：“立體矩陣”出海與標(biāo)準(zhǔn)先行

面對艱巨的任務(wù)，中國建筑材料流通協(xié)會的應(yīng)對策略是雙輪驅(qū)動：一手抓出海，一手抓標(biāo)準(zhǔn)。

先看出海戰(zhàn)略。協(xié)會正在打造“立體矩陣”——在國外建海外倉，把企業(yè)帶出去；在北京建國際采購中心，把買家請進來；還有一條動態(tài)的線：“陪跑海外”計劃，提供從培訓(xùn)、考察到落地的保姆式服務(wù)。

從市場格局看，中東正在成為新的增長極。秦占學(xué)在中東考察時發(fā)現(xiàn)，很多中國央國企承接了大工程，但建材采購卻困難重重——“他們直接就說：‘會長你們趕快來吧，我們需要大量的材料。我們的工程是我們來做的，但材料沒有時間跑回國去選’”。東南亞壁壘少，做得最好；北美雖有阻礙但仍是不可放棄的陣地；歐洲的檢測和準(zhǔn)入壁壘高，需要更多發(fā)力。“企業(yè)走出去了，生產(chǎn)多了，職工收入高了，正循環(huán)就來了。”

再看標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。協(xié)會即將推出“高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)編制行動計劃”，核心是用團標(biāo)的靈活性來彌補國標(biāo)制定周期長的問題。

“國標(biāo)制定非常慢，沒個三五年都弄不下來。如果都盯著國標(biāo)，三年后這個產(chǎn)品都淘汰了?！眻F標(biāo)的優(yōu)勢在于機動靈活、接地氣，可以先行先試，一年后就可以修訂。“今天這個產(chǎn)品可能還沒有普及，我們可以馬上就定標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品迭代升級了，第二年馬上可以修訂?！?/p>

更重要的是，國字頭協(xié)會推動的團標(biāo)對于統(tǒng)一大市場至關(guān)重要。地方協(xié)會搞的地方標(biāo)準(zhǔn)，廣東搞一個，北京可能不認賬，統(tǒng)一大市場就沒有了。而中國建筑材料流通協(xié)會這樣的國字頭協(xié)會推動的團標(biāo)，可以在全國范圍內(nèi)推廣。

此外，協(xié)會還報送了300多項促消費活動，涵蓋從名人效應(yīng)到場景效應(yīng)等各種方式。“光說不行，你一動他一動互相影響，消費者就看到了，再加上外力的促進，正循環(huán)就來了?！?/p>

任務(wù)艱巨，前景光明

憑借在行業(yè)服務(wù)、宣傳推廣、資源整合等方面的深耕與突破，中國建筑材料流通協(xié)會從2300多家全國性社會組織和近87萬家地方性社會組織中脫穎而出，斬獲民政部的“全國先進社會組織”這一殊榮，這份認可成為協(xié)會持續(xù)推動行業(yè)破局發(fā)展的重要動力，也是協(xié)會 2026 年工作的嶄新起點。

如果用一個關(guān)鍵詞來定義2026年，秦占學(xué)給出的答案是：“任務(wù)艱巨，前景光明?！?/p>

為什么前景光明？因為拉動內(nèi)需、擴大內(nèi)需已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。秦占學(xué)用了一個大膽的類比：“如果中國14億人的消費能達到美國3.42億人的水平，全世界沒有人敢來制裁我們?！?/p>

而建材家居行業(yè)，正處在這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心位置。

對于在不確定性中砥礪前行的全體建材家居業(yè)同仁，秦占學(xué)的建議很明確：從高質(zhì)量發(fā)展這個角度出發(fā)，摸準(zhǔn)消費者真正的需求點，不要搞偽智能、花架子。更重要的是，要有信心——2026年有很多政策工具會應(yīng)出盡出，而且要快出。

“酒香也怕巷子深，我們要動起來。一旦動了，互相影響，消費者就看到了，正循環(huán)就來了?！卑割^那份300多項活動計劃的文件還攤開著，秦占學(xué)說，2026年的關(guān)鍵詞是“馬到成功”。

但這個“馬到成功”，需要的不僅是等待，更是行動。