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得到《長談》的最新一期，請到了一位素人嘉賓。

4年前的北京冬奧會籌辦期間，他和同事們曾手握無數(shù)資源，操持著國之大典，但任務并沒有因此而“易如反掌”。

第一次去航天科技求援，下邊齊刷刷坐著各個院所的十幾個負責人，每個人都告訴他，“這活兒我們干不了”。

臨近冬奧會開幕，國際奧委會突然說，有三個大國拒絕來參加開幕式，因為等待時間太長，他們“心里不舒服”。

冬奧組委一半以上的工作人員都來自各個機關單位，但大家還是不約而同地覺得冬奧組委是個“奇怪”單位，奧組委的人想法都不靠譜，只是嘴上不會說出來而已。

在一個巨大的系統(tǒng)和無比復雜的工程里，即使你再怎么身居高位，拿著各式各樣的通關文牒，也絕不意味著大家就會無條件地配合你。光環(huán)在五環(huán)面前黯然失色，他們也就是一群立了軍令狀的普通人。

終其一生我們也許不見得有機會去承受這樣的千鈞重壓，但也總會有那么一些時刻，家庭、工作、健康……好巧不巧全線崩潰，方方面面壓得你喘不過來一口氣。

如何在重壓之下不崩盤，甚至還能做成一點事，常宇和脫不花給了我們一些建議。

“不急眼”和“耐煩”

01/我們理想的項目經(jīng)理得有的一個素質(zhì)，就是曾國藩說的那個，叫“耐煩”。一般一個人剛開始管項目的時候，很容易腦袋就炸了，再有多幾個利益相關方，七嘴八舌到時候一說，就好煩。經(jīng)常聽到項目經(jīng)理的這種抱怨，就是你們能不能有一個說了算的？別都來說。事實上這在項目當中不可能，每個人代表的那個視角就是不一樣的，咱都不說利益。他們先商量好了再來給你說，那要你干啥？

02/有氣度就是不急眼，天天急眼那就不叫有氣度。這個時候我們就不能單向輸出，就得用充分考慮對方接受能力的方式去溝通。

說服

=替對方“排除障礙”

01/ 沒有豐富的項目管理經(jīng)驗的時候，我們往往會對對方的不配合感到非常憤怒——你也沒說不行啊！

沒說不行那可不叫行。我們作為提要求的一方，很容易進入到那種對抗的狀態(tài)——你們怎么能對我這樣呢？上次不是這么說的！老在這琢磨說上回不是這么說的，你們?yōu)槭裁刺徇@個要求，這都沒用，咱就說這回怎么能行。真干事的人應該把注意力放在這。

02/一個好的合作過程或者一個說服的過程，其實是一個替對方去排除障礙的過程。在整個的說服過程當中，如果能夠讓對方逐漸覺得，他內(nèi)心最大的那些問題風險，在這個對話當中就逐漸都排除掉了，這些我擔心的問題，你都能化解，你都有方案，那就沒有什么合作障礙。

“在

事上磨

01/ 我們管公司的時候有一個竅門。就比如說這個公司有幾個部門，可能有新部門有舊部門，有老業(yè)務有新業(yè)務，融合得不是很好，因為都有部門利益，山頭主義多少都有點。怎么辦？不會管公司的呢，就會做工作、談話，其實會管的就非常簡單：把這仨部門弄到一塊干個大項目。一仗打下來，大家都是戰(zhàn)友情。大到一個國家，小到一個公司，本質(zhì)上都是一樣的，就是弄一個事，然后所有的機制、文化、人在這個事里流動。

02/ 給你一個事，讓你們?nèi)诤显谝粔K，這樣呢，你不用我說，你的特點是一二三，他的特點是四五六，你們一二三四五六要合一塊，你們會自然明白的，大家都是聰明人。

保持開放與

“不擰巴”

01/ 你是那樣的，我是這樣的，你喜歡最好，你不喜歡，反正我也跟你解釋。

02/ 你過你那樣的日子，我過我這樣的日子，我不覺得你那個一定比我這個好，但是你有好的地方，我也愿意學習。

在進入北京冬奧組委工作前，常宇在清華當過老師，因為懂知識產(chǎn)權(quán)被清華推薦去山西掛過職，在北京平谷區(qū)的發(fā)改委搞過宏觀經(jīng)濟，當過三年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，去和田援過疆，還在北京團市委和青聯(lián)工作過三年多。他所看到的中國社會的運行邏輯與真實面貌，視角獨特，且異彩紛呈。更多故事與思考，敬請移步觀看《長談》，和他作為真正下地干活的“承壓者”，以社會學博士之筆與一線公務員之眼所成就的7年沉淀之作——《宏大細節(jié)》。

紙書指路

宏大細節(jié)

北京冬奧幕后的中國與世界

常宇 著

資源永遠有限，時間永遠不夠，變量永遠變化，限制永遠存在，但目標必須完成。

如何在一個足夠復雜的系統(tǒng)性工程中，

做到資源的極限整合、利益的極限協(xié)調(diào)、項目的極限管理？

導演張藝謀、國際奧委會副主席小薩馬蘭奇 作序

得到CEO&聯(lián)合創(chuàng)始人脫不花 力薦閱讀