今天文章來(lái)自于《價(jià)值事務(wù)所》&《朱酒》2026粉絲交流會(huì)上vive的演講稿節(jié)選，文末有完整演講視頻可以觀看。

看到了嗎——消費(fèi)永恒的主旋律，當(dāng)然也許我現(xiàn)在講消費(fèi)，很多人要嗤之以鼻，但是我要告訴你們，如果你們跟市場(chǎng)的觀點(diǎn)是一樣的，那就只有兩個(gè)字——虧錢。

畢竟這個(gè)市場(chǎng)上七虧二平一賺，一賺的里面，90%都跑不過(guò)通貨膨脹，所以你要想真正的賺錢，就一定要拿出自己敢于和市場(chǎng)立著來(lái)的勇氣。

我要給你們講的主旋律！永恒的主旋律——消費(fèi)，其實(shí)這個(gè)時(shí)候特別適合講消費(fèi)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候牛市啊，都已經(jīng)漲到快4100點(diǎn)了，可消費(fèi)都還沒(méi)有動(dòng)，這個(gè)時(shí)候不看消費(fèi)，什么時(shí)候看消費(fèi)？

你看為什么巴菲特會(huì)如此鐘愛(ài)消費(fèi)，為什么歷輪的牛市，消費(fèi)都不會(huì)缺席？

接下來(lái)我慢慢的告訴你們。

哎，其實(shí)這里都講的很清楚了，歷輪牛市，消費(fèi)都不會(huì)缺席，每一輪都是哦，可是現(xiàn)在消費(fèi)還是缺席了？所以說(shuō)明什么？

為什么我說(shuō)消費(fèi)是永恒的主旋律，答案就在這一頁(yè)P(yáng)PT上，我們知道現(xiàn)在大家炒的都是科技，投的都是科技，沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)永恒的主旋律，要么是消費(fèi)，要么就是科技，一手消費(fèi)一手科技，沒(méi)有錯(cuò)。

但是如果脫離了消費(fèi)只講科技，那就是愚蠢。

因?yàn)樽罱K消科技，一定是要落地在消費(fèi)上的，甭管你什么樣的高科技，如果終端的消費(fèi)不買單，都是偽科技。

為什么這么說(shuō)？

好我們往下看！

看到這張圖了嗎？所有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)最大的環(huán)節(jié)，都是最末端的c端，舉個(gè)例子，我們國(guó)家這幾年都在攻克芯片還有屏幕，有一個(gè)詞叫缺芯少屏，那么這些芯片最終是要落地在哪里呢？

哎，就是你們舉起的手機(jī)！

這是當(dāng)下市場(chǎng)最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以鑄就了這個(gè)市場(chǎng)全球最高市值的蘋果公司！

接下來(lái)我們看新能源電池，也是也是這幾年的兵家必爭(zhēng)之地，可是新能源電池，或者說(shuō)新能源的種種環(huán)節(jié)，最后都是要在c端落地的，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)兄底畲蟮钠髽I(yè)目前是特斯拉。

再看生物醫(yī)藥，生物醫(yī)藥有各種各樣的技術(shù)路線之爭(zhēng)，之前我們都經(jīng)歷過(guò)疫情對(duì)吧，疫苗就有四大技術(shù)路線，什么滅活疫苗，什么重組蛋白疫苗，什么mRNA疫苗，什么腺病毒載體疫苗，這些各種各種的技術(shù)路線，可終端才不管你是什么技術(shù)路線，終端只管這個(gè)疫苗是不是他要的那個(gè)疫苗。

所以甭管你是什么技術(shù)路線、什么科技，最終都是落到終端，他只管你這個(gè)產(chǎn)品好不好用。

所以我們看生物醫(yī)藥行業(yè)，市值最高、最大的企業(yè)也都是這些To C的創(chuàng)新藥企業(yè)，包括支撐經(jīng)濟(jì)一輪又一輪增長(zhǎng)的是什么？

是科技的進(jìn)步！

所以我剛剛說(shuō)了永恒的主旋律，一個(gè)是消費(fèi)，一個(gè)是科技，只有科技的進(jìn)步，才能夠帶動(dòng)GDP一輪又一輪的往上漲，我們可以去看在第一次工業(yè)革命之前，人類這大幾千年甚至上萬(wàn)年的歷史，GDP一直都是一條波瀾不驚的水平線，一直到第一輪工業(yè)革命以后，是科技帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)效率的進(jìn)步，于是有了GDP的蓬勃大爆發(fā)。

所以能坐在這里、作為當(dāng)代人是很幸福的，因?yàn)槲覀兪窍硎艿搅丝萍歼M(jìn)步成果的這一代或者兩代人。上一輪的科技革命是信息革命，信息革命鑄就了市值最高的公司，最大的公司就是這些互聯(lián)網(wǎng)公司，而這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司每一個(gè)都是To C的。

你找不到任何一家排名靠前的To B的企業(yè)，所以我告訴你們，一切科技的進(jìn)步最終都必須落地在c端，如果c端不買賬，就通通是偽科技。

舉個(gè)例子，假設(shè)現(xiàn)在的芯片，現(xiàn)在最先進(jìn)的3納米、2納米，如果說(shuō)手機(jī)廠商不卷了，我不卷了，終端的消費(fèi)者也不需要那些更優(yōu)質(zhì)的性能了，我現(xiàn)在的手機(jī)就夠用了。

這會(huì)造成一個(gè)什么樣的問(wèn)題？2nm的或者更高級(jí)的芯片沒(méi)有人用了，那這個(gè)技術(shù)的投入也完全沒(méi)有意義。

同樣的我剛剛講的這個(gè)創(chuàng)新藥啊，我們還拿疫苗舉例，因?yàn)楝F(xiàn)在疫苗四代技術(shù)路線爭(zhēng)持不下，在疫苗產(chǎn)業(yè)鏈有很多相關(guān)的技術(shù)路線之爭(zhēng)，其實(shí)沒(méi)有意義，為什么，因?yàn)樽詈笳f(shuō)話裁判的是消費(fèi)者，如果你這款疫苗消費(fèi)者不買賬，你這就是偽科技，你這個(gè)技術(shù)路線就不成立。

比如說(shuō)還拿新能源舉例子，其實(shí)新能源的電池路線最開始有兩種，或者說(shuō)新能源有兩種技術(shù)路線之爭(zhēng)，一種是氫能，日本當(dāng)時(shí)就是全力以赴的押注氫能，為什么要用氫能？因?yàn)闅錃馊紵a(chǎn)生水，這多環(huán)保啊，這多好啊，這多先進(jìn)啊，對(duì)不對(duì)？

但是終端不買賬，為什么終端不買賬？

因?yàn)樗某杀靖撸M(fèi)者才不管你這些呢，消費(fèi)者只要看到價(jià)格便宜的好產(chǎn)品，如果說(shuō)終端的消費(fèi)不買賬，那你中間的這些科技通通打水漂，所以說(shuō)最后甭管是什么科技的進(jìn)步，最終的受益環(huán)節(jié)一定是c端，最大市值企業(yè)也一定是面向c端的。

這里我們?cè)倌脛?chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)舉例子，還是新冠期間，因?yàn)樗械娜硕紖⑴c過(guò)，大家都有印象，新冠期間輝瑞公司非?；?，他賣了一款藥，是新冠的口服藥，小分子藥。

當(dāng)時(shí)一年終端的銷售大概賣了200億美金，很多吧，非常多吧，多少行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)加起來(lái)都沒(méi)有200億美金，這200億美金往上游推，每個(gè)環(huán)節(jié)的收益都遠(yuǎn)不如C端。

輝瑞公司在終端能賣200億美金，但是它中間的那些環(huán)節(jié)。

這里補(bǔ)充一下，其實(shí)我們所謂的科技，基本上都是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，要么偏中游，要么偏上游。

來(lái)看看中游，作為創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈，中游是CXO，輝瑞給藥明康德砸了100億人民幣的大單，很大對(duì)不對(duì)，但這100億對(duì)比200億美金的終端市場(chǎng)，什么都不是。

那再往上呢？再往上呢？

我們可以看到輝瑞是一家市值大幾萬(wàn)億美金的企業(yè)，中游最大的就是像藥明康德這一類的企業(yè)，有幾千億人民幣的市值。再往上呢？在往上那些生命科學(xué)服務(wù)企業(yè)最大，國(guó)內(nèi)目前市值最大的其實(shí)也就是百億級(jí)別。

你們可以看到，甭管是什么科技，甭管是再高的科技，最終產(chǎn)業(yè)鏈最大的一環(huán)一定是C端。

只有c端才可以容納最多的就業(yè)，我們?nèi)タ?，現(xiàn)在跑美團(tuán)外賣的就有1000萬(wàn)騎手，只有c端可以容納最多的就業(yè)，只有c端可以支撐最大的蛋糕，只有c端可以撬動(dòng)最大的資本杠桿，也只有c端可以容納最多的資金。

為什么牛市我們可以看到很多科技股的估值已經(jīng)炒的非常的高了，非常非常非常的高了，但是這個(gè)大盤指數(shù)一直穩(wěn)在4000左右，為什么？

因?yàn)槟切┐蟮南M(fèi)企業(yè)動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)啊，只有他們動(dòng)，你們才可以看到，哇，那個(gè)紅紅火火的超級(jí)大牛市。

所以他們還沒(méi)動(dòng)，談什么牛市，牛都不牛一下的好不。

我們看AI時(shí)代，我們現(xiàn)在都炒AI，但其實(shí)現(xiàn)在只是AI的剛剛開始，未來(lái)一定會(huì)有一大堆終端To C的消費(fèi)企業(yè)，就好比當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)信息革命一樣，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息革命造就了一大堆的To C超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司，未來(lái)的AI最大的受益者，笑到最后的，一定也是一大堆終端To C的消費(fèi)企業(yè)。

所以啊記住了嗎，終端不買賬，通通是偽科技，只有消費(fèi)和科技才是永恒的主旋律。

好再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍啊，重要的事情當(dāng)然要說(shuō)三遍。

科技加消費(fèi)是永遠(yuǎn)的主旋律。

科技加消費(fèi)是永遠(yuǎn)的主旋律。

只看科技不看消費(fèi)，那是豬頭，真的是豬頭，連真正的產(chǎn)業(yè)鏈邏輯都不明白。

消費(fèi)的底層邏輯

好我們?cè)倏?，如果做消費(fèi)投資的話，最好的策略是什么？

我來(lái)告訴你們，消費(fèi)只有兩個(gè)策略，或者說(shuō)把整個(gè)消費(fèi)的生意模式來(lái)劃分一下，你就可以發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)只有兩種生意模式，一種是做大眾生意的，它叫做效率的生意，一種是做小眾生意的，也就是富人的生意。

大眾生意為什么重效率？

我舉一個(gè)例子，我們看現(xiàn)在蜜雪冰城很火對(duì)不對(duì)，假設(shè)說(shuō)喜茶能以同樣的質(zhì)量把這個(gè)成本降到跟蜜雪冰城一樣，你們猜猜看會(huì)發(fā)生一件什么樣的事情？

蜜雪冰城瞬間就會(huì)涼涼，或者同樣的道理，如果說(shuō)蜜雪冰城可以以同樣的成本達(dá)到喜茶的質(zhì)量的程度，那喜茶瞬間就會(huì)涼涼。

這就是做大眾的生意，一定是一個(gè)卷效率的生意，如果你可以在同等的質(zhì)量前提下成本更低，那一定會(huì)勝出，拼多多啊什么的就是這樣起來(lái)的。

但是卷效率是特別容易淘汰的，非常容易被淘汰，一家企業(yè)可以說(shuō)一時(shí)的效率領(lǐng)先，但是很難做到一世的效率領(lǐng)先，其實(shí)這就跟我們做人一樣，你可以看到一時(shí)的卷王，你可以看到一世的卷王嗎？

沒(méi)有一輩子的卷王！

那另一種生意是什么，他做的就是另一個(gè)邏輯了，是稀缺，小眾就是做的稀缺，這個(gè)稀缺呢，它的定價(jià)是完全脫離成本的。我們可以看到做大眾生意的企業(yè)，他的定價(jià)必須是貼合成本的，他不可能脫離成本。

但是做小眾生意的就不一樣，他其實(shí)可以完全脫離成本，有非常大的溢價(jià)空間。

這里也舉一個(gè)例子，有一家公司叫申洲國(guó)際，他是做服裝代工生意的，做大眾生意的優(yōu)衣庫(kù)是找申洲國(guó)際代的工，一條瑜伽褲100塊錢，那做小眾生意的lululemon其實(shí)也是找申洲國(guó)際代工，同一個(gè)代工廠，基本上是同樣這么一個(gè)技術(shù)的流水線。

但是lululemon一條瑜伽褲可以賣900塊錢，這就是完全脫離成本，其實(shí)他們給申洲國(guó)際下的訂單金額是差不多的，但是Lululemon把故事講起來(lái)了，所以人家一條瑜伽褲可以賣900塊錢，而優(yōu)衣庫(kù)只能賣100塊錢，這就是大眾生意和小眾生意的區(qū)別。兩者是完全不一樣的商業(yè)邏輯。

我告訴你們，99.99%的生意做的都是大眾，只要你做大眾，你的核心你要做的就是去卷效率。

如果你的效率沒(méi)有卷贏別人，你就要涼，就要被淘汰，所以我們看大眾市場(chǎng)，其實(shí)是充滿了陷阱的。

就是這一張圖，你們仔細(xì)看。

為什么我剛剛說(shuō)，效率卷一時(shí)容易卷一世難，要一世的效率領(lǐng)先是非常困難的，更何況他還要面對(duì)降維打擊。

比如說(shuō)我們看京東，之所以可以干掉蘇寧和國(guó)美，是因?yàn)榕d起了新的技術(shù)，興起了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)，于是有了電商，其實(shí)電商面對(duì)像蘇寧、國(guó)美這樣的傳統(tǒng)渠道，就是效率更高的降維打擊。一旦新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，原有的龍頭、原有的企業(yè)是很難調(diào)頭的。

其實(shí)這也沒(méi)辦法，一方面沒(méi)有這樣的嗅覺(jué)，另一方面曾經(jīng)的那些全都是他的包袱，這便會(huì)導(dǎo)致他的轉(zhuǎn)型非常之困難，包括我們看像網(wǎng)約車，其實(shí)也是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的出租車就形成了降維打擊。做大眾生意就會(huì)有這樣的囧境，不僅是你卷效率很難一時(shí)的卷過(guò)別人，一旦有了新的技術(shù)路線之后，原有的商業(yè)模式全部重構(gòu)之后，你就很慘。

所以做大眾生意其實(shí)是很沒(méi)有前途的，包括現(xiàn)在的搜索，像AI的大模型其實(shí)就已經(jīng)部分取代搜索了，你們很多的搜索都會(huì)直接問(wèn)大模型，而不是跑到百度這些去搜索，這就是新技術(shù)帶來(lái)的降維打擊，因?yàn)锳I的搜索效率更高，它更精準(zhǔn)?，F(xiàn)在還看不太出來(lái)，隨著未未來(lái)AI的進(jìn)步，這一點(diǎn)會(huì)越來(lái)越明顯，有可能百度在未來(lái)就沒(méi)有了。

這個(gè)規(guī)律非常的重要，效率可以一時(shí)的領(lǐng)先，但無(wú)法一世的領(lǐng)先。

而調(diào)過(guò)來(lái)我們可以看到，做頂奢就不一樣了。

你們可以看到全世界最大的消費(fèi)企業(yè)，通通都是奢侈品，茅臺(tái)之類的頂奢是非常難擠進(jìn)去的。

我們就以大a的白酒為例，高端的白酒是不是一直是那幾個(gè)品牌，你看不到新的品牌，但是你隨便找一個(gè)其他的大眾消費(fèi)品，新品牌分分鐘就冒出來(lái)，哪怕這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很穩(wěn)定了。比如說(shuō)我們都覺(jué)得空調(diào)這種白色家電是很穩(wěn)定的，美的啊格力啊海爾啊，在里面浸潤(rùn)了很多年了，可小米說(shuō)殺進(jìn)來(lái)就殺進(jìn)來(lái)了。

包括除了小米之外，其實(shí)還有很多創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，說(shuō)殺進(jìn)來(lái)就殺進(jìn)來(lái)了，甭管你這個(gè)產(chǎn)業(yè)多么成熟穩(wěn)固，這些新品牌說(shuō)進(jìn)來(lái)就進(jìn)來(lái)了。

你說(shuō)牛奶，伊利、蒙牛已經(jīng)是兩強(qiáng)雙寡頭的格局了，那認(rèn)養(yǎng)一頭牛這些說(shuō)進(jìn)來(lái)就進(jìn)來(lái)了，隨時(shí)隨地都可以出現(xiàn)一大堆新的創(chuàng)業(yè)品牌，但白酒就不一樣了，或者說(shuō)頂奢就不一樣了，這么多年了，有見過(guò)新的白酒企業(yè)嗎，我指的是頭部的品牌。

沒(méi)有吧，因?yàn)橄襁@種做小眾生意的，他需要持續(xù)的去給你們講一個(gè)稀缺的故事，這種生意不是一夜之間可以做起來(lái)的，不是一夜之間砸大量的錢可以砸起來(lái)的，他一定是要長(zhǎng)時(shí)間的去沉淀、積累這么積累起來(lái)的，頭部的奢侈品也是。

記得前幾年有一個(gè)很火的電視劇叫三十而已，當(dāng)時(shí)有一個(gè)場(chǎng)景是這樣的，一堆富婆站成了一排，然后女主角把自己的包包藏起來(lái)了，別的富婆都把自己的包包背在外面，為什么？

因?yàn)槟切└黄疟车亩际菒?ài)馬仕，而那個(gè)女主角背的是香奈兒，哦，這就是頂奢的邏輯了，完全不一樣，頂奢永遠(yuǎn)都只有那些品牌，而且越來(lái)越少，因?yàn)槟艹掷m(xù)輸出稀缺故事是很不容易的。

高端白酒頭部頂奢沒(méi)有新的玩家，他們壟斷了最大的利潤(rùn)，哎我們看這一張圖，這一張圖更是把我剛剛這個(gè)邏輯，給你們用數(shù)據(jù)擺明了，像招商銀行，我們?nèi)タ此?024年的財(cái)報(bào)。我平時(shí)看這些企業(yè)都更喜歡看年報(bào)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)把它所有的數(shù)據(jù)和所有的商業(yè)模式、最多的東西都會(huì)擺在年報(bào)里面，但季報(bào)啊什么的披露都很少。

我們?nèi)タ?024年，招商銀行有這么一個(gè)數(shù)據(jù)，它有500萬(wàn)的金葵花用戶，貢獻(xiàn)了它整個(gè)銀行85%的資產(chǎn)，但是整個(gè)招商銀行有2億多的用戶，這說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題？

500萬(wàn)貢獻(xiàn)了85%的錢，而剩下的2億多只有15%的錢，那你們覺(jué)得是去賺500萬(wàn)的人85%的錢容易，還是去賺那2億多的人15%的錢容易？

那肯定是85%呀對(duì)不對(duì)，所以我們也可以看到這個(gè)市場(chǎng)上，我們就拿白酒舉例，茅臺(tái)的利潤(rùn)是后面所有白酒企業(yè)利潤(rùn)的總和還要多，而整個(gè)大a的食品飲料板塊，白酒貢獻(xiàn)了半壁江山的利潤(rùn)，這就是我要告訴你們的消費(fèi)，如果你投的是稀缺就是贏在起跑線的。

如果你去投那個(gè)大眾，你去投那個(gè)卷效率的，很累的很累的，一個(gè)躺著賺錢，一個(gè)真的累。

我再給你們舉一個(gè)例子，前段時(shí)間我去跟一個(gè)私募吃飯，那個(gè)私募就在說(shuō)，之前有一個(gè)國(guó)企的去找他路演，路演是什么，就上市公司去找這些機(jī)構(gòu)路演來(lái)講他們公司特別特別的好。

然后那個(gè)機(jī)構(gòu)就問(wèn)了一句話，你們什么時(shí)候裁員？懂了嗎？如果你做大眾的生意，那你就要永遠(yuǎn)卷效率，要裁員，要用最高的科技，你要一直去卷，甚至新的科技、新的技術(shù)出來(lái)你沒(méi)有及時(shí)的運(yùn)用，就要被淘汰。

但是有誰(shuí)會(huì)去問(wèn)茅臺(tái)你什么時(shí)候裁員，沒(méi)有人去問(wèn)茅臺(tái)這個(gè)問(wèn)題吧。

因?yàn)槟且稽c(diǎn)成本都是渣渣。

好了，這一個(gè)更更更重要，AI時(shí)代是一個(gè)物質(zhì)極大爆發(fā)的時(shí)代，剛剛我說(shuō)過(guò)，人類歷史上GDP一輪一輪一輪的增長(zhǎng)，背后最主要核心的推動(dòng)力就是科技，是科技的進(jìn)步帶動(dòng)了GDP的增長(zhǎng)。

那么至少到目前為止，所有科技沒(méi)有哪個(gè)比AI更具備顛覆性了，為什么？

因?yàn)槲覀冎暗膸状I(yè)革命的科技成果都只是輔佐人類，是給人類做助手。但AI是直接取代人類。

你們知道輔助跟取代有一個(gè)什么樣的區(qū)別嗎？

比如說(shuō)舉個(gè)例子，人是會(huì)走神的，是很難有專注力的，我在這里工作8個(gè)小時(shí)，看似是工作8個(gè)小時(shí)，是不是可能有6個(gè)小時(shí)都在摸魚？這個(gè)摸魚可能是這樣的，一個(gè)客戶來(lái)找我，我要回他的信息，而我在回他信息的同時(shí)，我又想去刷一下我微信的朋友圈。

然后一刷不停，就巴拉巴拉的停不下來(lái)，這里有個(gè)紅點(diǎn)點(diǎn)，我去點(diǎn)一下，那里有個(gè)信息，我去點(diǎn)一下，時(shí)間不知不覺(jué)就溜過(guò)去了，我可能忽然在工作著工作著就想哎，我家里的那位在干嘛，我的娃在干嘛，我接下來(lái)那頓飯吃什么，哎呦我這里哪里哪里不舒服，哎剛剛那個(gè)人罵了我，剛剛那個(gè)人撞了我，媽的什么什么什么，邦邦邦，你的念頭就停不下來(lái)了。

一般的人8個(gè)小時(shí)在工作，可能6個(gè)小時(shí)都在摸魚，AI呢那可不一樣了，人家不吃不喝，不眠不休，24小時(shí)都在高效率的工作，所以你們說(shuō)給人類打輔助和取代人，他是一個(gè)東西嗎？

不是的，所以在未來(lái)的AI時(shí)代，你們可以看到，這是一個(gè)物質(zhì)極大爆發(fā)、極大豐富的、極大富足的一個(gè)時(shí)代，是前所未有的一個(gè)富裕社會(huì)。如果說(shuō)是富裕社會(huì)，就說(shuō)明越來(lái)越多的東西都會(huì)不值錢，越來(lái)越多的東西都會(huì)不稀缺。

曾經(jīng)我們用的手機(jī)是大哥大，很稀有的，曾經(jīng)甚至還有人賣腎去買蘋果。

可你們現(xiàn)在還聽誰(shuí)說(shuō)賣腎去買蘋果，很多很多的東西可能現(xiàn)在還會(huì)有一時(shí)的稀缺，但在未來(lái)極大爆發(fā)的AI時(shí)代都不會(huì)再稀缺。

所以說(shuō)在極大富足的時(shí)代，其實(shí)很多很多的投資都是不值得投的，因?yàn)樗鼤?huì)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越卷的效率，越來(lái)越不值錢，AI要生產(chǎn)個(gè)什么實(shí)在是太容易了。

那這個(gè)時(shí)候呢，當(dāng)下稀缺AI時(shí)代依然稀缺的東西，它就會(huì)顯得尤為的可貴。

所以你說(shuō)我講的是2026的大牛市，但其實(shí)它講的也不僅僅是2026。

好在講下一個(gè)話題之前，我還是要再講一句，我們要做稀缺投資，做稀缺是永恒的主旋律，做人要做稀缺的人，你做一個(gè)人人都可以取代你的人，那你就很容易被淘汰，只有你有稀缺的技能，你才不容易被裁員、你才不容易被淘汰；做企業(yè)要做稀缺的企業(yè)，做投資更要做稀缺的投資，因?yàn)槲磥?lái)會(huì)越來(lái)越多的東西不再稀缺，未來(lái)越來(lái)越多的東西會(huì)不再值錢。

vive這一場(chǎng)演講有一個(gè)小時(shí)，以上是前半段，由于篇幅太長(zhǎng)，就不整個(gè)貼完了，感興趣的朋友可以通過(guò)下面的視頻查看完整的演講，后面還會(huì)講到vive自己的投資策略以及為什么之前會(huì)選擇諸如迪安診斷這樣的公司去調(diào)研。只要大家喜歡，以后《價(jià)值事務(wù)所》會(huì)經(jīng)常舉辦類似的線下活動(dòng)。

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