阿里最近的一個(gè)大動(dòng)作在財(cái)經(jīng)界“刷屏，減持了三江購物的股份。有網(wǎng)友要問了：這減持到底是啥意思？簡單說來，就是阿里把手里的三江購物股票賣了一部分，套現(xiàn)走人。這可不是一次兩次了，從去年開始，阿里就像個(gè)精明的管家，忙著給自家產(chǎn)業(yè)“大掃除”，把那些非核心和不賺錢的“邊邊角角”清理出去，為核心和賺錢的業(yè)務(wù)騰出空間和銀子。

早在2016年，馬總就提出了“新零售”概念，那時(shí)的阿里豪氣沖天，一把入股了三江購物，最高時(shí)持股比例到了32%。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，到了2025年4月，阿里開始第一次減持，2025年11月，預(yù)告說還要賣，今年2月初，完成了新一輪減持計(jì)劃，又賣掉3%的股份，套現(xiàn)約2.5個(gè)億，阿里持股比例從30%降到27%。

阿里還是三江購物的第二大股東，但正在一步步往后撤，不再像以前那樣深度捆綁?，F(xiàn)在的阿里掌舵人是吳泳銘，他的經(jīng)營策略堅(jiān)定而明確：聚焦主業(yè)。現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，不再單純靠買賣和并購就能贏得時(shí)代。阿里以前試圖用資本去改造傳統(tǒng)超市，卻發(fā)現(xiàn)水土不服，這些實(shí)體零售重資產(chǎn)投入、毛利低，成了一個(gè)拖累整體增長的包袱。

現(xiàn)在要換個(gè)賽道或換個(gè)玩法，變成一個(gè)輕盈的“生態(tài)構(gòu)建者”，阿里把省下來的幾百億資金都投入到兩個(gè)“未來已來”的領(lǐng)域：一個(gè)是人工智能（AI），另一個(gè)是“即時(shí)零售”。與其費(fèi)勁巴拉地經(jīng)營幾千家線下門店，不如把精力放在技術(shù)研發(fā)上，用AI去重塑整個(gè)商業(yè)的邏輯，這是阿里人手里拿著的通往未來的船票。

減持三江是“斷舍離”，淘寶閃購則是阿里在即時(shí)零售戰(zhàn)場上打出的一張王炸。淘寶閃購“雷厲風(fēng)行”，不用等兩三天，半小時(shí)到一小時(shí)就能送到手，主打一個(gè)“快”字。往年春節(jié)，大家都是大包小包帶年貨回老家，現(xiàn)在不一樣了，年輕人拎個(gè)包回家，打開淘寶閃購一搜，新鮮蔬菜、活蹦亂跳的海鮮、送人的禮盒等在30分鐘內(nèi)就能送到家門口。

淘寶閃購背靠阿里這棵大樹，整合了天貓的品牌供給、盒馬的履約能力，還有餓了么的配送網(wǎng)絡(luò)，上線后的訂單量和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“飆紅”。減持三江購物是在做“減法題”，為的是甩掉那些沉重和低效的包袱，集中所有動(dòng)能，在AI和即時(shí)零售這兩個(gè)高增長賽道上全力沖刺。消費(fèi)者受益，在網(wǎng)上買東西時(shí)不僅選擇更多，而且速度更快，網(wǎng)客有了“所想即所得”的獲得感。

阿里巴巴的AI戰(zhàn)略深刻重塑了其經(jīng)營模式，推動(dòng)了傳統(tǒng)電商向智能生態(tài)轉(zhuǎn)型。通過將通義千問大模型與電商、物流、支付等高頻場景系統(tǒng)打通，AI成為用戶接入服務(wù)的首要界面，形成“能辦事、辦成事”的閉環(huán)體驗(yàn)，提升了用戶的粘性與購買效率。阿里的商業(yè)技術(shù)化或技術(shù)商業(yè)化適配新商業(yè)哲學(xué)的融合原理或融效原理。

關(guān)鍵技術(shù)重塑商業(yè)，重大技術(shù)重構(gòu)經(jīng)濟(jì)，在新經(jīng)濟(jì)哲學(xué)中引入一個(gè)“重構(gòu)效應(yīng)”概念。阿里加大云與AI基礎(chǔ)設(shè)施投入，構(gòu)建超級(jí)云計(jì)算平臺(tái)，為中小企業(yè)賦能AI，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式向精準(zhǔn)、即時(shí)和效率性轉(zhuǎn)化，加速數(shù)據(jù)中心布局以支撐模型擴(kuò)張，實(shí)行“模型+生態(tài)+AIInfra”的體系化戰(zhàn)略，不僅優(yōu)化了供應(yīng)鏈與營銷效率，還催生了AI原生應(yīng)用，從單一平臺(tái)進(jìn)化為商業(yè)智能體，為長期增長注入新動(dòng)能。