商業(yè)世界的廣袤沙漠中，風(fēng)沙變幻莫測，唯有具備非凡韌性與堅定方向的行者，方能穿越周期的迷霧，抵達(dá)心中的綠洲。對于新城控股而言，2025年正是這樣一段充滿挑戰(zhàn)與考驗的跋涉之旅。在董事長王曉松“深耕厚植，守正創(chuàng)新”的戰(zhàn)略指引下，新城控股將“駱駝精神”深植于企業(yè)文化基因之中，以穩(wěn)健的步伐和敏銳的洞察，在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中交出了一份高質(zhì)量的答卷。這份答卷不僅體現(xiàn)在冰冷的財務(wù)數(shù)據(jù)上，更折射出其“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略所構(gòu)筑的確定性增長邏輯。

面對深度調(diào)整的房地產(chǎn)市場，新城控股展現(xiàn)出了“駱駝”般的堅韌與耐力。2025年，公司始終將“保交付”作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，這不僅是對業(yè)主的承諾，更是企業(yè)信用的基石。全年累計交付房源超3.8萬套，近三年累計交付量已突破27.8萬套物業(yè)。這一串?dāng)?shù)字背后，是無數(shù)新城人的日夜堅守，也是“駱駝精神”中負(fù)重前行、信守承諾的生動寫照。與此同時，新城控股在融資端屢屢突破創(chuàng)新，展現(xiàn)了強(qiáng)大的生存智慧。

作為三年來首家成功發(fā)行純信用境外債券的民營房企，以及落地全國首單消費(fèi)類不動產(chǎn)ABS，新城控股不僅打通了資產(chǎn)運(yùn)營與融資的良性循環(huán)，更以實際行動證明了其財務(wù)的穩(wěn)健與信用的堅挺。全年如期償還境內(nèi)外公開市場債券，持續(xù)保持“零違約”紀(jì)錄，這在行業(yè)內(nèi)堪稱“硬核”的信用標(biāo)桿，為公司在動蕩中筑起了一道安全的護(hù)城河。

如果說開發(fā)業(yè)務(wù)是新城控股負(fù)重前行的堅實后腿，那么商業(yè)運(yùn)營則是其穿越周期、邁向輕盈未來的有力前蹄。2025年，新城控股旗下的吾悅商管展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長動能，全年商業(yè)運(yùn)營總收入同比增長10%至140.9億元，這一成績在整體零售市場平淡的背景下尤為亮眼。截至2025年底，新城控股已在全國141個城市布局207座吾悅廣場，已開業(yè)及委托管理在營數(shù)量達(dá)178座，開業(yè)數(shù)量位居中國上市公司首位。這不僅僅是一個規(guī)模的勝利，更是“駱駝精神”中耐力與遠(yuǎn)見的體現(xiàn)。吾悅商管并未止步于規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過深度落位“五邊形經(jīng)營理念”，推出“吾悅經(jīng)營五步法”，將每一個商業(yè)項目視為長跑選手，通過精細(xì)化運(yùn)營實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。從常州武進(jìn)吾悅廣場的煥新升級，到淄博鑫馬、商丘睢陽等新項目的開業(yè)，新城控股正以“專業(yè)匠心”構(gòu)筑起穿越周期的底氣。

展望2026年，作為國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，新城控股面臨的挑戰(zhàn)依然具體而真實。然而，正如駱駝在沙漠中總能找到綠洲的方向，王曉松為公司錨定了清晰的航向。他提出，2026年將繼續(xù)回歸本質(zhì)，聚焦核心能力建設(shè)，以自身的確定性應(yīng)對外部的不確定性。這要求新城控股不僅要繼續(xù)做強(qiáng)輕資產(chǎn)管理輸出，更要進(jìn)一步推進(jìn)AI等數(shù)字技術(shù)在開發(fā)、商管及組織協(xié)同中的規(guī)模化落地，打造更敏捷高效的創(chuàng)新型組織。商業(yè)管理和地產(chǎn)開發(fā)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，依然是公司穿越周期的根本。通過穩(wěn)步推進(jìn)“大資管”戰(zhàn)略，將科技能力轉(zhuǎn)化為核心競爭力，新城控股正致力于從傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)商向價值創(chuàng)造者與增長合伙人轉(zhuǎn)型。

在時代的洪流中，唯有堅守長期主義的企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。新城控股以“駱駝精神”為羅盤，以“深耕厚植，守正創(chuàng)新”為航標(biāo)，在2025年不僅實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)健增長，更在商業(yè)模式與組織能力上完成了關(guān)鍵的進(jìn)化。面向未來，這支目標(biāo)明確、步伐堅定的“駱駝商隊”，將繼續(xù)秉持韌性、耐力與方向感，穿越周期的風(fēng)沙，向著高質(zhì)量發(fā)展的綠洲穩(wěn)步前行。