臺(tái)灣省頂級(jí)富豪蔡衍明在積累驚人財(cái)富之后，做出了一項(xiàng)令島內(nèi)輿論普遍震驚的抉擇。

他豪擲重金收購(gòu)多家媒體平臺(tái)，目的并非追逐商業(yè)利潤(rùn)，而是堅(jiān)守一份深植內(nèi)心的信念——在其掌控的媒體陣地上旗幟鮮明地傳播中華文化認(rèn)同，并多次公開(kāi)宣示：“我是一名光明磊落、問(wèn)心無(wú)愧的中國(guó)人”。

此舉迅速將他推至臺(tái)灣社會(huì)輿論風(fēng)暴的中心，引發(fā)持續(xù)不斷的熱議與分歧。

“不走尋常路”的媒體布局

2008年，臺(tái)灣歷史悠久的綜合性傳媒機(jī)構(gòu)《中國(guó)時(shí)報(bào)》集團(tuán)陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)危機(jī)，發(fā)行量下滑、廣告收入銳減，瀕臨停擺邊緣。

正當(dāng)業(yè)界普遍認(rèn)定其難以為繼之際，一位主業(yè)為食品制造的企業(yè)家蔡衍明挺身而出，動(dòng)用個(gè)人資金完成整體并購(gòu)，囊括《中國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)紙本體，以及中天電視、中視電視兩大主流頻道。

此次收購(gòu)的操作方式別具一格：他明確承諾全員留任，工齡連續(xù)計(jì)算，原管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)履職，不作結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

這種反常規(guī)的整合路徑，在資本主導(dǎo)的傳媒并購(gòu)案例中極為罕見(jiàn)，清晰傳遞出一個(gè)信號(hào)——他不是來(lái)套利套現(xiàn)的過(guò)客，而是抱著長(zhǎng)期深耕的決心而來(lái)。

果然，接手后即啟動(dòng)品牌重塑，“旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)”正式掛牌，核心使命定調(diào)為“旺臺(tái)灣、旺中華、旺民族”。

旗下各平臺(tái)報(bào)道重心同步遷移，系統(tǒng)性增加對(duì)大陸經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步、科技創(chuàng)新成果、民生改善實(shí)績(jī)等內(nèi)容的深度呈現(xiàn)，助力臺(tái)灣民眾突破信息繭房，看見(jiàn)更立體、更鮮活的祖國(guó)發(fā)展圖景。

蔡衍明坦言，創(chuàng)辦媒體的根本初衷，是在海峽兩岸之間構(gòu)筑一座可信賴的信息橋梁，推動(dòng)雙向理解、減少誤讀、消弭隔閡。

臺(tái)灣同胞本屬中華民族一員

他投身傳媒事業(yè)的深層動(dòng)因，與其根深蒂固的身份歸屬感緊密相連；這份認(rèn)同不僅自我踐行，更延伸至組織文化與團(tuán)隊(duì)共識(shí)之中。

據(jù)多方信源證實(shí)，約在2018年前后，他曾要求參與中天政論節(jié)目的嘉賓簽署立場(chǎng)確認(rèn)書，其中關(guān)鍵條款即包含“兩岸同根同源、臺(tái)灣同胞是中華民族不可分割的一部分”這一基本認(rèn)知。

部分持不同政治傾向的評(píng)論人士因此選擇退出合作，節(jié)目嘉賓陣容一度面臨調(diào)整壓力。

這種價(jià)值取向亦深刻影響著家族接班人。近兩年，其子蔡旺庭在北京舉辦的兩岸融合發(fā)展論壇上公開(kāi)發(fā)聲：“旺旺品牌誕生于‘中國(guó)臺(tái)灣’這片土地，成長(zhǎng)壯大于‘祖國(guó)大陸’廣闊腹地……我們血脈里流淌的是中華基因，我們就是堂堂正正的中國(guó)人”。

該表態(tài)立即引發(fā)臺(tái)灣地區(qū)陸委會(huì)激烈反應(yīng)，措辭嚴(yán)厲地指責(zé)其為“大陸代理人”，并啟動(dòng)所謂“違反兩岸人民關(guān)系條例”的行政調(diào)查程序。

面對(duì)質(zhì)疑，旺旺中時(shí)集團(tuán)迅速發(fā)布正式聲明予以回應(yīng)，援引臺(tái)灣現(xiàn)行法規(guī)條文指出：“臺(tái)灣與大陸同屬一個(gè)中國(guó)”系既有法律表述，自身立場(chǎng)完全契合本地規(guī)范，并呼吁各界共同致力于和平發(fā)展大局。

至此，蔡氏家族的政治光譜與價(jià)值坐標(biāo)已然全面顯影，毫無(wú)保留、毫不掩飾。

從挫折中淬煉出的堅(jiān)定姿態(tài)

要真正讀懂他身上那股剛直不阿的精神氣質(zhì)，必須回溯其早年成長(zhǎng)軌跡。

蔡衍明出生于臺(tái)北一個(gè)殷實(shí)家庭，卻自幼對(duì)傳統(tǒng)課業(yè)缺乏興趣，偏好在街頭巷尾觀察人情百態(tài)，篤信實(shí)踐才是最高學(xué)府。

父親見(jiàn)其志不在書齋，于其十九歲之際，果斷交予家族食品工廠全權(quán)打理。

初掌實(shí)業(yè)的年輕人意氣風(fēng)發(fā)，自主創(chuàng)立魷魚絲品牌，短短一年間虧損逾一億新臺(tái)幣，一時(shí)被冠以“揮霍無(wú)度”的標(biāo)簽。

這場(chǎng)沉重打擊反而成為人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他遠(yuǎn)赴日本潛心研習(xí)米果生產(chǎn)工藝，歸臺(tái)后閉關(guān)打磨三年，于1983年成功推出“旺旺”系列休閑食品。

此后，“旺旺仙貝”橫空出世，席卷全臺(tái)市場(chǎng)，占有率一度突破七成，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。

意識(shí)到島內(nèi)市場(chǎng)容量有限，他敏銳鎖定大陸機(jī)遇，早在1992年便率先進(jìn)軍湖南設(shè)廠，成為首批大規(guī)模投資大陸的臺(tái)資企業(yè)代表之一。

憑借“旺仔”IP的親和力與“免費(fèi)試吃+地推掃街”的扎實(shí)打法，“旺仔牛奶”迅速躍升為幾代人的集體記憶符號(hào)。

可以說(shuō)，正是廣袤而充滿活力的大陸市場(chǎng)，成就了旺旺集團(tuán)的騰飛奇跡，也為蔡衍明積累了足以撬動(dòng)公共話語(yǔ)空間的資源基礎(chǔ)，使其由“零食巨頭”轉(zhuǎn)型為“輿論場(chǎng)域的重要參與者”。

資本、媒介與價(jià)值坐標(biāo)的再定義

自執(zhí)掌媒體以來(lái)，圍繞他的討論從未平息。有觀點(diǎn)指出，其管理模式高度集中，重大財(cái)務(wù)決策與內(nèi)容導(dǎo)向均由其本人最終拍板，編輯自主空間相對(duì)受限。

外界對(duì)其“傾向性報(bào)道”的質(zhì)疑亦長(zhǎng)期存在，批評(píng)者認(rèn)為其媒體側(cè)重展現(xiàn)大陸建設(shè)成就與制度優(yōu)勢(shì)，對(duì)復(fù)雜議題呈現(xiàn)略顯單維，偏離新聞專業(yè)主義所倡導(dǎo)的多元平衡原則。

為此，他還曾就維基百科詞條內(nèi)容發(fā)起法律行動(dòng)，指控其將自己購(gòu)媒動(dòng)機(jī)描述為“向中共示好”構(gòu)成名譽(yù)侵害，遂起訴臺(tái)灣維基媒體協(xié)會(huì)。

法院最終裁定敗訴，理由是維基平臺(tái)具備開(kāi)放編輯屬性，相關(guān)條目被修改系因原始文本存在明顯宣傳傾向，而非限制其表達(dá)權(quán)利。

然而這些紛爭(zhēng)似乎并未動(dòng)搖其既定方向，他始終按自身節(jié)奏持續(xù)推進(jìn)媒體實(shí)踐。

就在最近一次集團(tuán)年度盛典上，他進(jìn)一步提出“朝野共議、理性對(duì)話”的倡議，主張打破藍(lán)綠壁壘，推動(dòng)跨黨派務(wù)實(shí)協(xié)商，唯有如此，才能為兩岸關(guān)系注入穩(wěn)定動(dòng)能。

赤誠(chéng)底色下的多重身份張力

總體而言，蔡衍明是一位極具張力的人物：既有草根創(chuàng)業(yè)者敢闖敢拼的實(shí)干基因，又懷揣對(duì)中華文明深厚情感與民族共同體意識(shí)的堅(jiān)定信仰。

他的商業(yè)版圖崛起，深深受益于大陸改革開(kāi)放的歷史紅利；而當(dāng)他轉(zhuǎn)身進(jìn)入傳媒領(lǐng)域，則以更具穿透力的方式，將這種共生關(guān)系轉(zhuǎn)化為價(jià)值主張與公共表達(dá)。

若僅以商人視角審視，他無(wú)疑是卓越的成功者；但當(dāng)資本力量介入信息生產(chǎn)、當(dāng)經(jīng)濟(jì)邏輯嵌入意識(shí)形態(tài)場(chǎng)域，其行為邊界與社會(huì)效應(yīng)便自然引發(fā)更深層次思辨。

他把媒體視為放大器，用以傳遞個(gè)人信念，推動(dòng)心中構(gòu)想的兩岸融合進(jìn)程。

這種主動(dòng)介入的姿態(tài)，必然挑戰(zhàn)某些人心目中“媒體應(yīng)超然中立”的預(yù)設(shè)，也注定招致多元解讀乃至尖銳批判。

他的經(jīng)歷恰如一面棱鏡，折射出臺(tái)灣社會(huì)在歷史定位、文化認(rèn)同與現(xiàn)實(shí)路徑上的深層焦慮與持續(xù)探索。

無(wú)論你是否認(rèn)同他的立場(chǎng)與方式，都無(wú)法否認(rèn)，他以真金白銀與全部熱忱，在兩岸輿論生態(tài)中掀起了持久而深遠(yuǎn)的波瀾。

那么在你眼中，一位懷抱明確價(jià)值立場(chǎng)的企業(yè)家，攜資本與平臺(tái)走入兩岸敘事中心，究竟會(huì)成為撕裂共識(shí)的變量，還是彌合分歧的紐帶？歡迎分享你的思考。

信息來(lái)源：東南網(wǎng) 2026-02-10——蔡衍明：兩岸和解是我歷年來(lái)的理想，唯一心愿是臺(tái)灣人民能過(guò)得更好