踏著春天的腳步，伴隨著新年的“倒計(jì)時(shí)”，為奪取原油生產(chǎn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，長(zhǎng)慶油田采油三廠干部員工眾志成城踐行使命，面對(duì)新征程和新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、理清思路、突出重點(diǎn)，積極規(guī)劃部署各路工作，尋找原油上產(chǎn)的最佳切入點(diǎn)，以全新的姿態(tài)積極投入到原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中。

結(jié)合廠年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，盤(pán)古梁采油作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子把好主基調(diào)、用好高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”，積極深入各自承包點(diǎn)聽(tīng)民意、解難題，一同與基層干部定措施、找方法、謀方向，組織各路工作“回頭看”，為新年開(kāi)局起好頭，走好步?！吧a(chǎn)進(jìn)度不減、管理力度不減、上產(chǎn)士氣不減”是該區(qū)一季度原油上產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

面對(duì)新的開(kāi)局，該區(qū)持續(xù)強(qiáng)化日常生產(chǎn)組織管理，合理安排落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)保障措施，堅(jiān)持以碰頭會(huì)、產(chǎn)量分析會(huì)為平臺(tái)，總結(jié)分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員與中心站干部對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指揮令的執(zhí)行意識(shí)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)，加強(qiáng)重點(diǎn)工作督辦與“六小”措施落實(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控每一口油井生產(chǎn)情況。

以“精細(xì)油田注水”為基礎(chǔ)，深化“油藏分類分級(jí)管理”，不斷細(xì)分油藏管理區(qū)域，結(jié)合單井所在區(qū)域特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的治理措施，對(duì)各類區(qū)塊存在的具體工作進(jìn)行分級(jí)，按照“重點(diǎn)優(yōu)先、先易后難”的原則，不斷細(xì)化階段性工作目標(biāo)，進(jìn)行工作分解后分級(jí)逐一落實(shí)。持續(xù)落實(shí)井筒“一井一案”綜合治理，扎實(shí)開(kāi)展油水井井筒治理、六小措施管理、作業(yè)質(zhì)量管理三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升油水井井筒治理成效，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)根基，助推全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

隨著春節(jié)腳步的日益臨近，以安全生產(chǎn)排查為導(dǎo)向，在全區(qū)范圍“把脈問(wèn)診”，將各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前季節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)，以安全組牽頭集中排查、各班站自查自改為抓手，深入各井站點(diǎn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施、電伴熱系統(tǒng)、消防器材、安全附件等進(jìn)行細(xì)致檢查，利用數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)壓力和產(chǎn)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備的“細(xì)枝末節(jié)”進(jìn)行全覆蓋、立體式“安檢”，對(duì)安全隱患零容忍，對(duì)查出問(wèn)題舉一反三，第一時(shí)間為安全生產(chǎn)掃清障礙。

奪油上產(chǎn)再提速，力排萬(wàn)難強(qiáng)攻堅(jiān)。當(dāng)下采油三廠干部員工以積極的心態(tài)、穩(wěn)健的步伐、昂揚(yáng)的斗志攻堅(jiān)啃硬，緊盯任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力火力全開(kāi)，開(kāi)啟新一年開(kāi)局奪油上產(chǎn)的最強(qiáng)攻勢(shì)?。ㄍㄓ崋T 蘇會(huì)玲）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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