供銷社“卷土重來”，農(nóng)民朋友們有福了，至少多了6大好處！最近你是不是也刷到了新聞，說各地都在重建供銷社，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的供銷社站點一家家冒出來了，好多人一聽見“供銷社”這三個字，腦子里立馬蹦出來計劃經(jīng)濟那一套，小時候父母說的糧票、油票、布票，仿佛又要重出江湖，還有人私下嘀咕：“這是不是倒退??？以后再多錢也沒用，得憑票購物了嗎？”

負責任地講一句，現(xiàn)在所謂的“重啟”供銷社，絕不是大家想的那么簡單，里面有很多認識誤區(qū)！

第一個最大的誤區(qū)，供銷社從來就沒有消失過！官方數(shù)據(jù)顯示，全國供銷合作社系統(tǒng)，每年的營業(yè)收入早就突破了萬億大關，就拿最近幾年的數(shù)據(jù)來說吧，年均營收穩(wěn)定在3萬億以上，這是什么概念？大家熟悉的某東、某多多，單年度營收也才這個量級，換句話說，供銷社的“家底”，一點不比這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭差，尤其在農(nóng)村市場，它的根基比誰都深。

既然供銷社這么牛，為啥我們平時感覺不到它的存在？這里面有兩個原因。

第一，供銷社的“主戰(zhàn)場”一直在農(nóng)村，而且是基層農(nóng)村，城市里基本看不到它的身影。咱們平時在城市里逛的超市、商場，都是市場化企業(yè)，砸錢做宣傳、鋪網(wǎng)點，目的就是賺利潤，所以曝光度極高。但供銷社不一樣，它的核心使命是服務“三農(nóng)”，也就是農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，所以它的網(wǎng)點大多建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里，城市里很少布局，城里人平時接觸不到，自然就覺得它消失了。

第二，供銷社的定位太特殊，它是“四不像”——既不是純粹的政府部門，也不是普通的國企，既帶著公益屬性，又要參與市場競爭。簡單來說，它不光要賺錢維持自身運轉(zhuǎn)，更重要的是要承擔社會責任，比如春耕的時候保障農(nóng)資不漲價、汛期緊急調(diào)配救災物資，這些都是純粹的市場化企業(yè)不愿意干的事。這種雙重屬性，就讓它不能像私企那樣，一門心思搞宣傳、搶流量，只能默默做事，自然存在感就低。

既然供銷社一直都存在，為什么最近突然又提“重啟供銷社”呢？今天說的“重啟供銷社”，重啟的不是整個供銷社系統(tǒng)，而是“基層供銷社”，重點是那些偏遠、落后、貧困的農(nóng)村地區(qū)的基層供銷社。說得更直白一點，這次的“重啟”，根本不是復古，而是一場有針對性的“精準助農(nóng)工程”，是幫咱農(nóng)民解決實際困難、帶動農(nóng)民增收的大好事。

為啥要重啟基層供銷社？因為農(nóng)村面臨的問題太多了，而且這些問題，靠市場化企業(yè)根本解決不了。舉個最簡單的例子，偏遠農(nóng)村的農(nóng)民買農(nóng)資，要跑幾十公里去鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且價格還貴，容易買到假貨；農(nóng)民種出來的農(nóng)產(chǎn)品，豐收了賣不出去，要么被收購商壓價，要么爛在地里，“增產(chǎn)不增收”；農(nóng)村的老人、小孩沒人照顧，快遞送不到家門口，農(nóng)業(yè)技術沒人指導，這些問題，都是農(nóng)民朋友的心頭病，而基層供銷社的重啟，就是專門來解決這些問題的。

接下來，我就以湖北為樣本，給大家好好講講，重啟基層供銷社之后，到底能給農(nóng)民帶來哪些好處，每一條都跟咱農(nóng)民的切身利益息息相關，尤其是家里有地、搞種植養(yǎng)殖的農(nóng)民朋友，一定要認真聽。

湖北這幾年的供銷社改革，做得非常到位，也是全國的標桿。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，湖北全省已經(jīng)實現(xiàn)了90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)有供銷社服務店，基本完成了基層網(wǎng)點的網(wǎng)絡化重塑。也就是說，不管你在湖北的哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，哪怕是比較偏遠的山村，家門口都能找到供銷社的服務點。

表面上看，這些供銷社站點和普通的便利店沒什么區(qū)別，都是賣油鹽醬醋、農(nóng)資農(nóng)具，但內(nèi)核完全不一樣。村里的小賣部，本質(zhì)是個體戶，賺錢是第一位的，能提供的服務非常有限；但供銷社的服務點，背后鏈接的是一整套國家流通體系，還有農(nóng)資直通車、惠農(nóng)商品專供、電商合作平臺、農(nóng)業(yè)咨詢服務機構，相當于把“超市+農(nóng)資店+農(nóng)技站+快遞點+便民服務中心”，全部濃縮在了一個小小的服務點里，功能強大到你想象不到。具體來說，好處主要有六大點：

第一大好處，農(nóng)資直采直供，價格便宜5%-10%，還能保證質(zhì)量。

農(nóng)民種地，最離不開的就是化肥、種子、農(nóng)藥這些農(nóng)資，這也是種地成本里的大頭。過去，咱農(nóng)民買農(nóng)資，都是經(jīng)過層層中間商，批發(fā)商、零售商賺差價，到手里的時候，價格已經(jīng)翻了好幾個跟頭，而且還容易買到假貨，一旦買到假化肥、假種子，一年的收成就全毀了，哭都沒地方哭。

但基層供銷社重啟之后，這個問題就徹底解決了。供銷社有一個最大的優(yōu)勢，就是能直接對接農(nóng)資生產(chǎn)廠家，實現(xiàn)“直采直供”，跳過所有中間商，把差價全部讓利給農(nóng)民。湖北供銷社通過直采直供，農(nóng)民買到的化肥、種子，比市場價便宜5%-10%，這可不是一筆小數(shù)目。

2026年1月27日，湖北農(nóng)資控股集團旗下的楚豐為農(nóng)公司，在石首市小河口鎮(zhèn)舉辦春耕備耕直供團購會，現(xiàn)場推出的復合肥，每包比市場價優(yōu)惠15元，而且還承諾保質(zhì)保量、送貨上門，當天就大賣了。同一天，楚豐興農(nóng)公司在襄陽市樊城區(qū)牛首鎮(zhèn)舉辦的惠農(nóng)推廣會，也吸引了40多名種植大戶參與，累計成交各類肥料800余包，而且現(xiàn)場還有農(nóng)技專家手把手教大家怎么施肥、怎么防治病蟲害。

第二大好處，農(nóng)產(chǎn)品保底收購+冷鏈直配，讓農(nóng)民不再“看天吃飯”，而是“看路賺錢”，徹底解決“難賣、價低”的痛點。

農(nóng)民最頭疼的一件事，就是“豐收不增收”。辛辛苦苦種了一年的糧食、水果、蔬菜，要是遇到豐年，市場供大于求，收購商就會拼命壓價，有時候價格低到連成本都收不回來；要是遇到災年，收成不好，更是血本無歸。而且很多偏遠農(nóng)村，沒有冷鏈設施，農(nóng)產(chǎn)品摘下來之后，放不了幾天就會爛掉，只能眼睜睜看著損失。

基層供銷社重啟之后，這些問題都有了解決方案。首先是“保底收購”，供銷社跟農(nóng)民簽訂收購協(xié)議，約定一個最低收購價，不管市場價格怎么跌，都按照這個保底價收購農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品，保證農(nóng)民不會虧本；要是市場價格漲了，就按照市場價收購，而且還會給農(nóng)民分一部分溢價，讓農(nóng)民也能享受到市場上漲的紅利。比如湖北枝江的供銷社，針對水稻種植戶，推出了“保底收購+溢價分成”的模式，而且水稻收購價比市場價每斤高0.2-0.3元。

除了保底收購，供銷社還建了完善的冷鏈物流體系，從農(nóng)產(chǎn)品采摘、分揀、冷藏，到運輸、銷售，全程冷鏈直配，保證農(nóng)產(chǎn)品新鮮度，減少損耗。比如湖北枝江的百里洲砂梨，以前農(nóng)民種出來之后，只能賣給本地收購商，價格被壓得很低，而且容易爛掉，損耗率高達30%以上。

現(xiàn)在，枝江供銷社新建了百里洲砂梨智慧產(chǎn)業(yè)園，利用AI分選、近紅外光譜等技術，對砂梨進行精準檢測，按照品相、重量、糖度，分成等不同等級，最高級別鉆石果單顆價格近40元，比以前的收購價翻了好幾倍。而且供銷社還對接了盒馬鮮生、京東七鮮等大型商超，通過冷鏈直配，把砂梨賣到了全國各地，年銷售額突破400萬元，帶動當?shù)?0萬人就業(yè)。

第三大好處，完善農(nóng)村便民服務，過去要跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能辦的事，現(xiàn)在家門口就能搞定。

農(nóng)村地區(qū)，尤其是偏遠農(nóng)村，基礎設施比較落后，很多事情都要跑到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去辦，比如取快遞、交水電費、買農(nóng)資、找農(nóng)技專家咨詢，有時候跑一趟就要大半天，來回折騰，非常不方便，尤其是家里的老人，行動不便，跑一趟更是難上加難。

家門口的基層供銷社的服務點，就相當于一個“農(nóng)村便民服務中心”，整合了各種服務資源，把農(nóng)民需要的服務，全部搬到家門口。比如快遞代收代寄，供銷社跟各大快遞公司合作，在服務點設立快遞代收點；比如水電費、話費代繳；還有農(nóng)業(yè)技術駐點，供銷社專門安排農(nóng)技專家，定期在服務點坐班，農(nóng)民遇到種地的難題，比如病蟲害防治、施肥技巧，隨時都能咨詢，專家還會上門指導。

更貼心的是，很多供銷社服務點，還推出了兒童托管、老人助餐服務?，F(xiàn)在農(nóng)村很多年輕人都外出打工，家里只剩下老人和小孩，老人沒人照顧，小孩沒人看管，是很多外出務工人員的心頭病。供銷社的兒童托管服務，能幫農(nóng)民照顧小孩，輔導作業(yè)，讓外出務工的父母放心；老人助餐服務，每天給村里的老人提供熱乎、實惠的飯菜，解決老人吃飯難的問題。

第四大好處，推動農(nóng)產(chǎn)品加工增值，幫農(nóng)民把“土疙瘩”變成“香餑餑”，附加值翻倍，賺更多錢。

過去農(nóng)民種地，大多是賣初級農(nóng)產(chǎn)品，比如糧食、水果、蔬菜，直接從地里摘下來、收上來就賣，價格很低，附加值非常低。比如一斤小麥，市場價大概1.2元左右，要是直接賣，農(nóng)民賺不了多少錢；但要是把小麥加工成面粉、面條，價格就能翻一倍以上；要是加工成預制菜、糕點，價格能翻好幾倍。

誰都知道加工提高附加值，可農(nóng)民沒有資金、沒有設備，根本沒法搞農(nóng)產(chǎn)品加工，只能眼睜睜看著附加值被別人賺走。而基層供銷社重啟之后，就承擔起了這個責任，幫農(nóng)民把初級農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，比如加工成罐頭、果干、預制菜、糧油制品等，然后貼上“供銷社聯(lián)名”的標簽，提升產(chǎn)品的知名度和認可度，讓農(nóng)民能分到更多的利潤。

還是以湖北枝江為例，枝江供銷社運營著“枝滋有味”區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌，還有“瑪瑙米”區(qū)域公共糧油品牌，把當?shù)氐拇竺捉?jīng)過21道工序嚴選，加工成優(yōu)質(zhì)大米、米粉、面條等產(chǎn)品，在線上店鋪銷售，總銷量已經(jīng)超過7.7萬單，價格比普通大米高30%以上。

第五大好處，提供金融支持，解決農(nóng)民“貸款難、貸款貴”的問題。農(nóng)民種地、搞養(yǎng)殖、創(chuàng)業(yè)，最缺的就是資金。但很多農(nóng)民沒有抵押物，去銀行貸款，要么貸不到，要么貸款利率很高，還款壓力大，很多好的項目，因為沒有資金支持，只能半途而廢。

而基層供銷社，就幫農(nóng)民解決了這個難題。供銷社依托鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)，為農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體、種植大戶、普通農(nóng)民增信授信，提供信貸征信和融資擔保服務，讓農(nóng)民不用抵押物，也能貸到款，而且貸款利率更低，還款壓力更小。

比如湖北枝江問安鎮(zhèn)的供銷社，通過鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)，為當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供融資擔保服務，目前擔保貸款金額已經(jīng)達到2490萬元。枝江供銷集團還充分利用應急轉(zhuǎn)貸資金供應鏈，平均轉(zhuǎn)貸時間縮短至1.71天，截至2025年8月底，累計辦理融資擔保業(yè)務241筆、金額23419萬元，辦理應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務114筆、金額33381萬元，幫助企業(yè)和農(nóng)民節(jié)約融資成本1388.15萬元。

第六大好處，帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級，推動鄉(xiāng)村振興。過去，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)比較單一，大多是傳統(tǒng)種植、養(yǎng)殖，效率低、收益低，而且缺乏規(guī)?；藴驶?、品牌化的發(fā)展，農(nóng)村發(fā)展緩慢，農(nóng)民收入增長乏力。而基層供銷社的重啟，不僅能解決農(nóng)民的實際困難，還能帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級，推動鄉(xiāng)村振興。

一方面，供銷社通過整合農(nóng)村資源，推動農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標準化發(fā)展。另一方面，供銷社通過發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)、直播帶貨、電商平臺等新業(yè)態(tài)，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。除此之外，供銷社還通過“三社合一”（供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、村股份經(jīng)濟合作社）的模式，讓農(nóng)民成為合作社的社員，共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。

講到這里，相信大家都明白了，“重啟基層供銷社”，不是要恢復計劃經(jīng)濟，更不是要回到憑票購物的時代，而是一場實實在在的“鄉(xiāng)村振興工程”?，F(xiàn)在的供銷社，早就已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級，變得又新潮、又務實、又貼心，它既有國家的支持，有完善的體系，又扎根農(nóng)村、了解農(nóng)民，既能承擔社會責任，又能參與市場競爭，是連接城市與鄉(xiāng)村、小農(nóng)戶與大市場的最佳橋梁。