王健林早年的一段發(fā)言，越品越有味道。

他當(dāng)年在浙商大會(huì)上直接吐槽，有些企業(yè)家把慈善當(dāng)成秀場(chǎng)，公司搞得不咋地，員工工資沒多少，福利也跟不上，卻偏偏熱衷于在外邊拋頭露面捐款，還搞各種轟轟烈烈的儀式，甚至玩數(shù)字游戲湊捐款數(shù)額，說白了就是沽名釣譽(yù)。

王健林說的這話，糙是糙了點(diǎn)，但理一點(diǎn)都不糙——企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，首先得落在自己員工身上，連身邊一起打拼的兄弟都沒照顧好，談何回饋社會(huì)？

這話放在當(dāng)下，河南老板崔培軍，就是最鮮活的踐行者。

最近崔培軍又上熱搜了，還是老規(guī)矩，年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直接壘起6000萬現(xiàn)金，讓員工分組上臺(tái)數(shù)錢，數(shù)多少拿多少，還特意把往年3分鐘的數(shù)錢時(shí)間延長到15分鐘，甚至親自給員工手上沾點(diǎn)水，方便大家點(diǎn)鈔。

有人說他愛出風(fēng)頭，說發(fā)現(xiàn)金就是為了找存在感，但只有真正了解他的人才知道，這種“豪橫”，他已經(jīng)堅(jiān)持了20多年，背后從來不是什么虛榮心，而是刻在骨子里的實(shí)在，還有一句藏在心里的底線：先讓員工滿意，再談其他。

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很少有人知道，這位如今坐擁百億產(chǎn)值、行業(yè)前三企業(yè)的老板，連初中都沒讀完。

1965年出生在河南長垣的村子里，家里窮得揭不開鍋，14歲就被迫輟學(xué)，揣著借來的35塊錢，從縣城賒了一批眼鏡，騎著自行車走村串戶叫賣，渴了喝涼水，餓了啃干糧，肩膀磨破了結(jié)痂，痂掉了再磨破，就這么風(fēng)餐露宿攢下第一筆錢。

后來他跑到山西大同，本來想繼續(xù)賣眼鏡，可冬天街上沒人，生意做不下去，他干脆咬咬牙下了煤礦挖煤——不是為了混口飯吃，而是想摸清礦山起重機(jī)的門道，一邊下礦受累，一邊找書自學(xué)，硬是把設(shè)備的原理和經(jīng)營邏輯啃得明明白白。

1982年，他在河南長葛開了一家起重機(jī)經(jīng)營部，才算真正走上正軌，后來又借著老家防腐產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在大同搞起了防腐工程，員工從幾個(gè)人發(fā)展到幾百人，年產(chǎn)值也突破了上億。

可就在生意順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，他回鄉(xiāng)看到村里的路還是泥濘不堪，心里不是滋味，當(dāng)即決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，2002年投了2500萬，帶著7個(gè)人，在黃河灘區(qū)的鹽堿地上，用鐵棚子當(dāng)車間，四個(gè)月就把廠子建起來，還實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利。

創(chuàng)業(yè)初期錢最緊張的時(shí)候，他不搞投機(jī)，不借貸款，把自己的積蓄全砸進(jìn)去建研發(fā)中心，還和員工一起吃住，從來沒有老板的架子。

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或許正是因?yàn)樽约毫苓^底層的雨，所以他總想給身邊的員工撐把傘。

崔培軍善待員工，從來不是喊口號(hào)，而是實(shí)打?qū)嵉母鞣N做法，滲透在員工工作和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。

除了每年年會(huì)雷打不動(dòng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，今年更是夸張，公司全年利潤2.7億，他直接拿出1.8億當(dāng)年終獎(jiǎng)，占了利潤的三分之二。

年會(huì)頒獎(jiǎng)的時(shí)候，他看到給“年度孝星”獎(jiǎng)的員工發(fā)的是洗衣機(jī)，當(dāng)場(chǎng)就“發(fā)飆”怒懟財(cái)務(wù)，說獎(jiǎng)品太寒酸，最后不僅洗衣機(jī)照發(fā)，每位獲獎(jiǎng)員工還額外多拿了兩萬現(xiàn)金。

平時(shí)在公司，他不搞打卡考勤，知道很多員工是農(nóng)村來的，農(nóng)忙的時(shí)候沒法安心上班，就專門設(shè)立了農(nóng)忙獎(jiǎng)金，讓員工安心回家忙農(nóng)活；夏天有高溫補(bǔ)貼，冬天有取暖費(fèi)，從來不會(huì)缺席；員工父母過生日，公司會(huì)專門送禮金，逢年過節(jié)的福利更是從不敷衍，就連準(zhǔn)備員工春節(jié)大禮包，他都特意高價(jià)買下一對(duì)農(nóng)戶賣不出去的36萬枚雞蛋，寧愿多花十幾萬，也不愿讓農(nóng)戶的心血打水漂，更想給員工一份實(shí)在的心意。

從2012年開始，每年中秋他都會(huì)辦孝文化節(jié)，請(qǐng)所有員工父母吃飯，親自給老人獻(xiàn)花、發(fā)錢，一次花費(fèi)就超過千萬，他說，員工孝順父母，他就替員工多盡一份心，員工沒有后顧之憂，才能安心在公司打拼。

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更難得的是，崔培軍不僅善待自己的員工，還默默做了22年公益，累計(jì)捐款超過1億元，資助了4800多名寒門學(xué)子，建了兩所小學(xué)，河南暴雨的時(shí)候，還捐了1200萬的物資。

但他做公益有自己的原則，從不張揚(yáng)，更不會(huì)借著公益炒作，而且始終堅(jiān)持一個(gè)底線：先顧好員工，再做公益。

就像他在年會(huì)前接受專訪時(shí)說的，“如果員工都沒滿意，老板卻在外面盲目捐款，那叫沽名釣譽(yù)”。

他的這番話，剛好和王健林當(dāng)年的吐槽不謀而合，也道出了他多年來的經(jīng)營邏輯。

在崔培軍看來，企業(yè)最大的慈善，從來不是對(duì)外捐了多少錢，賺了多少名聲，而是讓跟著自己打拼的員工能養(yǎng)家糊口，能活得有尊嚴(yán)，讓員工的孩子讀得起書，讓員工的父母能安享晚年。

他說，作為企業(yè)老板，首先要承擔(dān)起對(duì)員工的責(zé)任，把員工的工資待遇搞上去，讓每個(gè)員工都能豐衣足食，沒有后顧之憂，這之后，再去回饋社會(huì)，才是真正的慈善，否則就是不負(fù)責(zé)任的作秀。

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他資助寒門學(xué)子，也從不搞特殊，只幫孩子們邁過入學(xué)的門檻，不包攬全程，不想讓孩子們養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，還告訴孩子們，不用想著報(bào)恩，好好讀書，孝敬父母，回饋社會(huì)，就是對(duì)他最好的回報(bào)。

他做公益，從來都是量力而行，因?yàn)樗钠髽I(yè)始終堅(jiān)持“不跨界、不借款、不投機(jī)”的規(guī)矩，現(xiàn)金流極其健康，沒有任何貸款，累計(jì)納稅超過20億，正是因?yàn)橛羞@樣堅(jiān)實(shí)的根基，他才有底氣善待員工、回饋社會(huì)，而不是像有些企業(yè)家那樣，打腫臉充胖子，盲目捐款撐場(chǎng)面，最后卻連員工的工資都發(fā)不出來。

如今61歲的崔培軍，還是每天準(zhǔn)時(shí)去公司，不愛坐辦公室，就愛往車間里鉆，和員工聊技術(shù)、拉家常，問問大家的難處，聽聽大家的想法。

他的廠子只要有招工消息，咨詢電話當(dāng)天就能被打爆，因?yàn)榇蠹叶贾溃夼嘬姼?，踏?shí)、放心，能真正拿到實(shí)惠，能被當(dāng)成家人對(duì)待。

崔培軍的經(jīng)營邏輯其實(shí)很簡單：人心是最大的財(cái)富，員工才是企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的根基。