你敢信嗎？90年代上海有個(gè)老板，手上攥著4家公司3家工廠，連央視都給他露臉，當(dāng)年日進(jìn)斗金的主兒，2024年深秋卻連住的地方都沒了？他不是沒本事——早年搞出智能織造專利，下海第一廠第一年就賺28萬，后來還跟南極人齊名上央視，怎么就落到這步田地？

那時(shí)候他在國企科研院所搞項(xiàng)目，搗鼓出智能制造設(shè)備，單位接單子分給他的錢，居然是百萬級(jí)別的！要知道90年代初普通人工資才幾百塊，這錢夠他造個(gè)小廠了。他不甘心待在體制里，干脆辭了鐵飯碗單干。

第一個(gè)廠做功能性服裝輔料，90年代初開張，靠自研設(shè)備賣面料給紡織廠。第一年凈利潤28萬，第二年直接翻到65萬——這在當(dāng)時(shí)普通人眼里就是天文數(shù)字，他也嘗到甜頭，覺得生意還能往大了做。

浦東開發(fā)政策一出來，他趕緊跟上，90年代中期注冊(cè)第二家精密機(jī)械廠。廠子專注專利設(shè)備復(fù)制升級(jí)，后來做非標(biāo)自動(dòng)化，幫汽車零部件、醫(yī)療器械這些企業(yè)解決問題。門檻高利潤穩(wěn)，凈利率一直保持兩位數(shù)，這兩家廠成了他的底子。

1999年是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，參加紡織行業(yè)交流時(shí)，碰上大型紡織集團(tuán)副總，倆人聊得投機(jī)，決定合伙投保暖內(nèi)衣市場。那時(shí)候行業(yè)剛起步，1998年全國才12家企業(yè)，一年多就躥到67家，需求大到毛利能有45%以上。

他成立第三家公司，產(chǎn)品一推就火！首批2萬套三個(gè)月賣光，回款203萬。他不惜本錢，請(qǐng)香港藝人代言，東方衛(wèi)視和央視都投廣告，最狠的是央視新聞聯(lián)播后25秒位，連續(xù)播30天，曝光八千多萬人次。

品牌叫南極王，跟南極人、北極龍這些齊名，還一起上了央視經(jīng)濟(jì)半小時(shí)。他本人也上了中國精英報(bào)封面，聊技術(shù)創(chuàng)業(yè)，成了滬上民營企業(yè)的典型。到2003年，他手里四家公司三家廠，上游裝備、中游材料、下游終端全鏈條，單筆訂單能到200萬，年?duì)I收幾十萬級(jí)別，滬上富豪的名頭算是坐實(shí)了。

但好景不長，2003年后保暖內(nèi)衣市場人擠人，價(jià)格戰(zhàn)打得兇。原價(jià)110一套，對(duì)手搞買一贈(zèng)一，渠道搶得厲害。他沒大資本撐腰，跟進(jìn)就虧，不跟就丟市場，兩難啊！

結(jié)果還是跟了，月現(xiàn)金流直接變負(fù)，半年虧超300萬。撐了36個(gè)月，保暖內(nèi)衣廠關(guān)門，初始3000萬投入全沒了，還欠823萬債——應(yīng)付賬款加銀行貸款，一下子從老板變成債主，這打擊誰扛得住？

幸好機(jī)械廠還有口氣。關(guān)了服裝輔料廠后，他把所有精力撲在機(jī)械上，推出新能源電池模組自動(dòng)裝配系統(tǒng)，居然接上了寧德時(shí)代和比亞迪的訂單，當(dāng)季營收漲了210%！這筆錢幫他還清了債，總算緩過勁來。

從2006年起，他專注機(jī)械業(yè)務(wù)23年，攻克27項(xiàng)技術(shù)難題，拿下19項(xiàng)發(fā)明專利，年均增長9.6%。雖沒以前風(fēng)光，但廠子穩(wěn)，夠養(yǎng)家過日子——制造業(yè)這行，靠技術(shù)吃飯，他也算守住了底線。

可2024年深秋，最后一家機(jī)械廠還是關(guān)了。制造業(yè)轉(zhuǎn)型，舊設(shè)備跟不上，加上他身體出問題，管理也跟不上了。最后一臺(tái)數(shù)控機(jī)床停機(jī)，廠子徹底退出市場。

賬上剩不到5萬，房產(chǎn)就楊浦和閔行兩套，估值1400萬。他急了，抵押1000萬炒股，趕上熔斷，錢全虧光，房產(chǎn)也被拍賣掉。晚年就這么空了手，守著一堆舊圖紙過日子。

商海里的起落真難講，本事再大也扛不住時(shí)代變遷和身體拖累。他風(fēng)光時(shí)上央視，落魄時(shí)一無所有，多少創(chuàng)業(yè)者的酸楚都藏在這兒了？別人看熱鬧，他自己嘗苦頭——商場如戰(zhàn)場，輸贏都得認(rèn)。

參考資料：央視經(jīng)濟(jì)半小時(shí)《滬上民營制造創(chuàng)業(yè)者的起落》；中國企業(yè)家雜志《90年代下海者的冷暖人生》