對于科技圈而言，今年春節(jié)期間最大的新聞是大模型之間的“AI大戰(zhàn)”：阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、百度之間發(fā)生了一場史無前例的"紅包大戰(zhàn)"，總投入超過45億元。

對于普通人而言，這是一場指尖上的狂歡，紅包雨落下的是真金白銀；對于行業(yè)而言，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，撒出去的是流量入口，爭奪的是AI時(shí)代的用戶心智與生態(tài)主導(dǎo)權(quán)。

喧囂之下，共識(shí)漸明：AI浪潮帶來的是生活的便利與效率，而非末日預(yù)言中的威脅與替代。

千問APP2月6日啟動(dòng)大免單，請全國人民喝奶茶，一夜爆火，快速出圈，9個(gè)小時(shí)的AI訂單量達(dá)到1000萬單。截至2月17日凌晨，千問APP發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)活動(dòng)期間，全國超過1.3億人第一次體驗(yàn)AI購物，說了50億次“千問幫我”，千問一躍成為國民級(jí)AI助手。

千問用事實(shí)告訴行業(yè)：AI不是不能干，而是太能干了，50億次“千問幫我”這組數(shù)字背后，是AI從"聊天玩具"到"辦事助手"的質(zhì)變。

千問用春節(jié)六天的數(shù)據(jù)，給行業(yè)上了一堂生動(dòng)的商業(yè)化落地課，也給AI的發(fā)展指明了方向，AI行業(yè)進(jìn)入第三階段，即“辦事階段”，這才是今年春節(jié)“AI紅包大戰(zhàn)”最重要的意義。

2月16日晚，春節(jié)除夕夜，全國人民都在看春晚，阿里巴巴干了一件事情在科技圈引起轟動(dòng)：最新一代開源模型Qwen3.5-Plus發(fā)布，登頂“最強(qiáng)開源模型”。

今天是大年初一，跟千問一起卷，閑著也是閑著，不如寫篇稿子分析“千問為什么贏”。

一

玩法之變：從"紅包換流量"到"免單換習(xí)慣"

套用一句歷史流行語：紅包大戰(zhàn)炮聲隆隆，讓AI行業(yè)明白了“辦事情”的重要性。

千問APP2月6日啟動(dòng)免單以來，一夜爆火，迅速出圈，狂飆前進(jìn)。QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，千問DAU（日活躍用戶數(shù)）達(dá)到7352萬，遠(yuǎn)超元寶DAU的1828萬，逼近豆包DAU的7871萬。

從APP store的排名看，從2月6日至2月13日，千問連續(xù)8天霸榜第一名，騰訊元寶排名第二，豆包則降至第3名。

豆包2023年6月開始測試一直領(lǐng)跑AI應(yīng)用，千問11月17日開始公測，到2月7日不到3個(gè)月，DAU追平豆包，這相當(dāng)于千問3個(gè)月走了豆包3年的路。

就紅包大戰(zhàn)的效果來說，高下已判，勝負(fù)已顯。需要思考的是，阿里千問為什么贏了？

答案是玩法不同：千問的活動(dòng)是“春節(jié)30億免單”，玩法是“AI下單免單、生態(tài)聯(lián)動(dòng)”；元寶的玩法是“登錄領(lǐng)紅包、AI任務(wù)抽獎(jiǎng)”；豆包的活動(dòng)是“春晚AI互動(dòng)”，玩法是“紅包雨+科技禮包抽獎(jiǎng)”。

不同的玩法代表了不同的邏輯，騰訊元寶、字節(jié)豆包的核心邏輯是“紅包換流量”，千問的邏輯是“免單換習(xí)慣”。什么習(xí)慣，解決問題，辦事情的習(xí)慣。

千問免單的本質(zhì)，不是讓用戶"領(lǐng)完紅包就走"，而是讓用戶在薅羊毛的過程中，不知不覺養(yǎng)成"有事找AI"的肌肉記憶。

2月17日凌晨，千問數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)活動(dòng)期間，全國超過1.3億人第一次體驗(yàn)AI購物，說了50億次“千問幫我”，在全球首次實(shí)現(xiàn)AI Agent的大規(guī)模真實(shí)世界任務(wù)執(zhí)行與商業(yè)化驗(yàn)證，成為AI發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。

這是全球AI應(yīng)用史上，第一次有人把“指令”和“交易”完成到這個(gè)量級(jí)的綁定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣改變和養(yǎng)成正在發(fā)生，從“百度一下”到“千問幫我”，背后是AI時(shí)代的用戶習(xí)慣正在變遷?！扒枎臀摇敝鸩窖葑?yōu)榱薃I時(shí)代的用戶新習(xí)慣。

阿里千問80天的閃電戰(zhàn)這場極限的練兵，完成了一次AI時(shí)代最快的用戶習(xí)慣遷移，開啟了首個(gè)AI購物元年。

“紅包換流量”換來的是一時(shí)的繁榮，用戶來得快，去得更快，有的用戶領(lǐng)完紅包即卸載，有的用戶不卸載，卻再也不打開；“免單換習(xí)慣”換來的是長久的留存，是不間斷地復(fù)用。

二

路線之變：從"單點(diǎn)突破"到"雙線進(jìn)擊"

千問APP在應(yīng)用層一夜爆火，迅速出圈，背后是阿里大模型的狂飆前進(jìn)。

2月16日晚，春節(jié)除夕夜，全國人民都在看春晚，阿里巴巴干了一件事情在科技圈引起轟動(dòng)：Qwen3.5全系列發(fā)布。Qwen3.5發(fā)布即登頂，Hugging Face與魔搭雙平臺(tái)同步上線，下載量一路狂飆，開發(fā)者直呼"真香”……

Qwen3.5多模態(tài)理解、復(fù)雜推理、編程、Agent智能體等幾大核心能力維度全面領(lǐng)先同級(jí)開源模型，多項(xiàng)基準(zhǔn)媲美甚至超越GPT-5.2、Gemini-3-pro等閉源第一梯隊(duì)，同時(shí)以3970億參數(shù)的Qwen3.5-Plus性能超過了萬億參數(shù)的Qwen3-max模型。Qwen3.5-Plus的API價(jià)格每百萬Token低至0.8元，同等性能下，價(jià)格僅相當(dāng)于Gemini-3-pro的1/18，這背后是阿里在AI算力和模型上的協(xié)同創(chuàng)新。

極致性價(jià)比之下，AI在企業(yè)級(jí)與消費(fèi)級(jí)市場的大規(guī)模應(yīng)用，或?qū)⒄嬲崴佟?/p>

以小勝大的背后，是阿里堅(jiān)持模型基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新研究的結(jié)果，大多現(xiàn)有多模態(tài)模型仍在走模態(tài)數(shù)據(jù)疊羅漢、堆參數(shù)的方式，導(dǎo)致智力水平受限、推理效率低下，阿里不僅使用了混合MoE架構(gòu)，還在訓(xùn)練階段采用全新范式。

阿里大模型在預(yù)訓(xùn)練階段就采用統(tǒng)一架構(gòu)同時(shí)處理多種模態(tài)數(shù)據(jù)，總參數(shù)397B激活僅17B，是同等性能參數(shù)量最小的模型。

值得注意的是，阿里千問團(tuán)隊(duì)入選NeurIPS2025最佳論文的注意力門控機(jī)制研究這次也被用上了，一年前的前瞻性研究現(xiàn)在已成為打破模型性能天花板的重要一環(huán)。

論“卷”，阿里說第二，沒敢說第一。2025年除夕夜，阿里巴巴也干了一件事情，發(fā)布了Qwen2.5-VL、Qwen2.5-Max。

網(wǎng)友調(diào)侃：“別人過年發(fā)紅包，阿里過年開源大模型”。這話在理，發(fā)紅包帶來一時(shí)繁榮，贏的是“面子”，搞技術(shù)才能領(lǐng)先創(chuàng)新，贏的是“里子”。

從Qwen2.5、Qwen3到Qwen3.5，過去兩年，開源模型在關(guān)鍵能力維度上的每一次天花板突破，名字幾乎都叫"千問"。

不是偶爾登頂，是每一代、每一個(gè)尺寸都在穩(wěn)定輸出天花板級(jí)產(chǎn)品。當(dāng)這種穩(wěn)定性持續(xù)足夠久，"最強(qiáng)開源=千問"就從判斷變成了全球開發(fā)者用手投票的共識(shí)。

模型層用技術(shù)突破筑高墻，應(yīng)用層用場景落地挖護(hù)城河，阿里用"千問"證明：AI的終極競爭力，不是單點(diǎn)領(lǐng)先，而是模型與應(yīng)用的飛輪共振。

三

格局之變：從"群雄逐鹿"到"雙雄爭霸"

春節(jié)AI大戰(zhàn)給行業(yè)帶來的另外一個(gè)價(jià)值是行業(yè)格局的演變：自從ChatGPT橫空出世以來，行業(yè)格局經(jīng)歷了三個(gè)階段的演變，第一階段是“千模大戰(zhàn)”，第二階段是“群雄逐鹿”，2026年行業(yè)正在進(jìn)入第三階段，即“雙雄爭霸”。

2022-2023年屬于“千模大戰(zhàn)”階段，特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者紛紛下場，大模型創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。月之暗面、MiniMax、智譜AI、百川智能等"AI四小龍"融資頻頻，估值水漲船高。

這一階段的核心邏輯是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，誰能做出更強(qiáng)的模型，誰就能拿到融資、占據(jù)先機(jī)。但問題也隨之而來：模型同質(zhì)化嚴(yán)重，商業(yè)化路徑模糊，"百模一面"成為行業(yè)痛點(diǎn)。

2024-2025年屬于“群雄逐鹿”階段，特點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛下場，阿里、騰訊、字節(jié)、百度憑借資金、數(shù)據(jù)、場景優(yōu)勢快速入局。

這一階段的核心邏輯是生態(tài)驅(qū)動(dòng)，大廠用既有業(yè)務(wù)為AI輸血，用AI為既有業(yè)務(wù)增值。但競爭依然分散，沒有形成明顯的頭部效應(yīng)。

2026年后行業(yè)正在進(jìn)入“雙雄爭霸”階段，阿里千問、字節(jié)豆包數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)競爭對手。Quest Mobile最新數(shù)據(jù)顯示，豆包DAU為7871萬，千問DAU為7352萬，兩者的差距急速縮小，身后的元寶DAU為1828萬，與前兩位差距巨大。

“雙雄爭霸”階段特點(diǎn)是市場集中度加速提升，頭部效應(yīng)顯著。

每一次技術(shù)進(jìn)步都會(huì)帶來行業(yè)格局的變化，不同類型的技術(shù)衍化的最終行業(yè)格局是不一樣的。按最終社會(huì)價(jià)值劃分，技術(shù)可以分為兩種類型，一是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施類型技術(shù)，二是產(chǎn)品/服務(wù)類型技術(shù)。

大模型屬于操作系統(tǒng)、搜索、電商、通訊類型的技術(shù)，是基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)別的，未來行業(yè)一家獨(dú)大，剩下一家勉強(qiáng)生存。

2026年春節(jié)AI大戰(zhàn)加速了AI行業(yè)的格局衍化，千問可以說是這一輪最大的贏家，在原本就領(lǐng)先的大模型領(lǐng)域，依然斷層式領(lǐng)先；在后發(fā)的AI應(yīng)用領(lǐng)域，千問也對豆包完成了一次異常成功的“閃電突襲”，雙線突擊，大獲全勝。這個(gè)春節(jié)過后，中國AI將只剩下阿里和字節(jié)兩大玩家。

決賽圈的槍聲，永遠(yuǎn)比開場更密集，離終局越近，行業(yè)競爭越慘烈?？梢灶A(yù)見的是，2026年，中國AI的競爭將進(jìn)入白熱化階段，愈加慘烈。

四

生態(tài)之變：從"數(shù)字閉環(huán)"到"數(shù)據(jù)飛輪"

2025年11月17日，千問啟動(dòng)公測，1月15日千問的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上宣布接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里，并上線400多項(xiàng)辦事能力。之所以這么快的速度能接入這么多項(xiàng)功能，是因?yàn)榘⒗锉澈笊詈竦纳鷳B(tài)。

阿里是全球極少數(shù)同時(shí)擁有“頂尖開源模型”與“國民級(jí)實(shí)體服務(wù)生態(tài)”（淘寶、支付寶、閃購、飛豬等）的玩家，真正補(bǔ)齊了“從意圖到執(zhí)行”的最后一塊拼圖。

“國民級(jí)實(shí)體服務(wù)生態(tài)”基于“頂尖開源模型”積累數(shù)據(jù)，“頂尖開源模型”基于“國民級(jí)實(shí)體服務(wù)生態(tài)”反哺能力，這樣就形成了一個(gè)“數(shù)據(jù)飛輪”，用戶越多，場景越豐富；場景越豐富，數(shù)據(jù)越優(yōu)質(zhì)；數(shù)據(jù)越優(yōu)質(zhì)，模型越聰明；模型越聰明，用戶越多。

“數(shù)據(jù)飛輪”一旦轉(zhuǎn)動(dòng)，只會(huì)越轉(zhuǎn)越快，后來者再難追趕，與競爭對手相比，這就是“國民級(jí)實(shí)體服務(wù)生態(tài)”與“頂尖開源模型”雙引擎驅(qū)動(dòng)的阿里巴巴在AI時(shí)代的優(yōu)勢?！皵?shù)據(jù)飛輪”將阿里巴巴帶向何方？答案是AGI。

五

根基之變：從"依賴外部"到"全棧自研"

2026年1月22日，多家媒體報(bào)道稱，阿里巴巴集團(tuán)已決定支持其芯片公司平頭哥未來獨(dú)立上市。

“通云哥”（通義實(shí)驗(yàn)室+阿里云+平頭哥）的黃金三角組合由此完整浮出水面，阿里巴巴正式成為全球極少數(shù)、也是中國唯一一家同時(shí)實(shí)現(xiàn)“自研AI芯片+世界級(jí)云平臺(tái)+世界級(jí)大模型”全棧垂直整合的科技巨頭。

“通云哥”的亮相，是阿里科技戰(zhàn)略十年磨一劍，終于走向公眾視野的里程碑。它意味著阿里可以減少對外部供應(yīng)的依賴，真正掌握核心算力的定義權(quán)。這不僅是企業(yè)的護(hù)城河，更推動(dòng)了中國AI基礎(chǔ)設(shè)施的自主可控。

這也是對谷歌“Gemini模型+TPU芯片+云平臺(tái)”全棧AI模式的復(fù)制。

同時(shí)擁有全球領(lǐng)先的云基礎(chǔ)設(shè)施、自主研發(fā)的高端AI芯片、全球最強(qiáng)開源大模型，未來的阿里巴巴將是鋪設(shè)AI時(shí)代“水電煤”的巨型航母級(jí)科技公司。